做微商更多是需要请感营销

现在微商越来越广为人知。大多数人认为微商就像淘宝一样。只要产品上架，顾客自然会来找你买。这是一个非常错误的想法。我来说说淘宝和微商比较本质的区别。淘宝是一个开放的平台，客户选择商家，只需要刷刷口碑，评价一下。微商是一个封闭的平台，不仅要刷他们的口碑，还要和客户建立感情。所以微商更注重情感营销。简单来说，就是要从消费者的情感需求出发，把爱传递给销售，引起消费者的情感共鸣！那么怎么做呢？我是瞿伟优久团队的创始人。瞿伟？vxin: 202 996 8320：www.qwu9.com

1.设置个人数据

不要直接把你的产品图片设置成你的头像，会让客户觉得是在和一堆产品聊天，那别人怎么会对你的产品有感觉呢？展现真实的自己就好。如果对自己的长相不自信，也可以露出后背或者侧脸来保持神秘感！忘记产品，从人做起！

2.创建朋友圈

1)、发布一些照片或者谈谈自己的生活，另外，再次强调相机技术不好，用软件修复。照片看起来更高了。总之，至少让你的粉丝看到，你是一个真实的人，一个有品味的人！

2)紧跟热点，把这些热点话题变成活动让朋友们参与。效果好的话很容易达到裂变效果，从而拉近与粉丝的关系。

a3。用心沟通

和自己的用户聊天的时候一定要小心，记得一开始聊天就聊你的产品，一聊天就卖你的产品。谁对聊天感兴趣？和客户聊天的时候，可以给自己一个角色。如果对方是宝妈，我们能谈些什么来引起他们的共鸣？只有抓住一些关键点，才能产生互信！

4.创建专家形象

卖衣服的话要学习一些服装搭配的知识，经常在朋友圈发一些搭配知识，慢慢树立自己的专家形象！客户有问题要耐心解答，或者可以在朋友圈里设个话题，比如每天帮朋友配衣服！

情感消费是一种情感满足。只有对方发自内心的认可你，你才能被信任！

5.送一份专属的小礼物

可以用自己的品牌定制一些实用的小礼物，比如钥匙扣、贺卡、小钱包等。等你过了一些重要的节日，可以发给重要用户，花点心思，写几句温情的话，让客户觉得自己是真心的。微商供应网为您提供比较优质的礼品和商品。只要你需要，我们就是你坚实的后盾！

其实在微信上做好情感营销，就是先忘记产品，一切以人为本，找出自己和别人的差异优势，放大自己的独特点，以真诚的态度面对客户，建立自己的口碑，不仅可以帮助老客户回去或者为你宣传，也可以为以后的销售打好基础。

我是瞿伟优久团队的创始人。瞿伟？vxin: 202 996 8320：www.qwu9.com欢迎您的咨询

新手怎么做

微营销有什么小技巧吗？

小贴士。

1.酒店微博必然会加入“强运营”，活动运营只解决“通知”粉丝“我开微博了”的问题。

2.酒店必须自己人做微博运营，只有自己了解他们的产品。

3.在微博站搜索关于你酒店的微博或者粉丝，那就是你的目标客户。

4.搜索你竞争对手的微博，也能找到你的目标客户。

5.微博和微信对直销大的好处就是酒店可以通过微博和微信直接和粉丝(目标客户)建立联系。

6.新浪微博和腾讯微信的dna决定了它们在“关系强”和“沟通”上的不足。换句话说，在现阶段，两者在营销上可以互补；(微博和微信也在互相学习，试图弥补各自的优缺点)。

7.微博和微信不是营销的唯*选择，但却是必须的选择，因为客户已经在玩微博和微信了。

8.酒店在推广微博和微信时要充分利用线下资源：a .比如房卡从入住到退房都要有乘客陪同；且随身曝光率高；b、来店里消费的客户都是老客户，你要带着老客户的口碑带新客户。

9.酒店在推广微博和微信时，除了必要的流程指导外，还必须添加人工指导，但前提是不影响店内乘客的体验。

10.酒店在推广微博和微信时，需要建立一个沟通矩阵。基于两点考虑：a、酒店本身就是一个劳动密集型行业，人工成本高，短时间内不可能投入太多的人力，所以还是扬长避短，带动大家玩微博和微信吧。如果你的酒店目前有50名员工，那么50个客户的沟通矩阵就不应该被低估。b微博和微信都是个性化产品。在建立沟通矩阵的过程中，不要设置太多的规定，只告诉他们什么不能被围观者转发，就是设置话题红线。

如何解决假日营销后评价不好的问题，谁有更好的方法？

商品质量不好，与图片不符(这个重要，占所有差评的90%以上)。所有活动必须确保产品质量，并使描述与产品一致

你好，为什么我们的产品营销不好？

是什么产品？运费高的客户怎么可能不接受？

补充：楼主能体会到运费高带来的困难，说明他也处处为客户着想，值得表扬和表扬！降低运费，关键是把销售部往前挪。离客户越近，运费就越低。接下来考虑如何把销售部放在前面。简单的办法就是发展连锁，在全国各地设立代理销售网点。如果你想能够顺利的建立连锁网络，困难自然会消失，不是吗？那么，如何建立销售网络呢？嗯！这里的问题在于政策的制定和宣传！只要宣传好政策到位，相信你会有很多连锁网点，不用担心运费。

简单的差异化营销？

自20世纪60年代杰洛麦卡锡提出营销4p的基本框架以来，营销已经成为商业市场竞争中的一个突出主题，由于竞争对手众多、产品功能越来越多、功能越来越复杂，许多行业似乎成为新时期营销的焦点。然而，在产品功能更多、功能更复杂的趋势下，我们仍然可以看到许多“简单”而不是“多样复杂”的成功案例作为营销诉求。近年来流行的智能手机游戏软件angrybirds就是一个成功的案例。其实不仅仅是芬兰的“愤怒的小鸟”。早在1000年前，北宋欧阳修就有过“简单比复杂更贴近群众”的经历。欧阳修(1007 ~1072)，字咏书，号醉翁，晚名六一为俗人。他不仅是北宋的政治家，也是著名的大文学家，曾是蜀黍的侍郎，唐宋八大家之一。欧阳修在滁州太守时写过一篇文章醉翁亭记，描写滁州山林之美。欧阳修初写道：“滁州四面环山，东有五龙山，西有大峰山，南有华山，北有米白山，西南有山峰，还有森林和美优.醉的意思不是酒，也是山河之间。”写完后，让头领贴在城门口，请百姓修改，出主意。大家对文章赞不绝口，我也听过很多关于欧阳修的名字。没有人能加减醉翁亭记。然而，一个樵夫直言不讳地对欧阳修说：“太守，你的文章开头太慢了。你站在山顶上，看到华山和米白山明显是分开的。乍一看，四个圈都是山！”欧阳修不无道理地叹了口气，只用了五个字，“楚河四周皆山”，他解释了原来25个字才能表达的意思。这就产生了醉翁亭记的开篇词，后来在范围内广为流传。因此，单纯的樵夫又回到了人性本质的“单纯”暗示，得到了欧阳修赠送的“欧文苏字”(欧阳修的文章，苏东坡写的)。近年来，风靡的手机游戏软件愤怒的小鸟，因其简单而成为又一个成功的营销案例。愤怒的小鸟是由芬兰的一个12人团队设计的。近年来，在众多角色和复杂剧情主导的网络游戏热潮中，以简单角色(只有几只鸟和猪)和简单剧情(用弹弓发射愤怒的小鸟来杀猪)为主轴，在安卓和ios手机上大行其道，量超过5亿，年运营收入超过1亿美元。不仅成了受欢迎赚钱的。愤怒的小鸟的成功提醒我们，“复杂和复杂”并不是营销的唯*思维方向，“简单”也可以是营销成功的要素之一。为什么在过去的50年里，“多样性和复杂性”成为了我们营销的主轴？我觉得和“差异化”有关。在过去的50年里，我们不断强调“差异化营销”的重要性，使厂家不断创造自己的“差异化”产品特征。所以第二家厂商比第一家厂商多两个差异化特征，第三家厂商比第二家厂商多两个差异化特征，以此类推，形成越来越复杂的产品特征和设计。当然，有时候更多的产品特性成功地创造了需求，给用户带来了更高的价值。比如汽车行业的电动车窗、安全气囊、驾驶导航的设计，确实给汽车用户带来了更高的价值。因此，“多元、复杂”成为许多行业的主要营销诉求。但似乎并不是所有行业都应该以“复杂和复杂”为营销主轴，有些产品可能只需要以“简单”为营销主轴。比如标榜无毒、有机、健康的农产品，本身就是对食物简单健康需求的回归；苹果的iphone和ipad风靡，也是将手机和电脑过于复杂的设计回归产品简单使用本质的一种方式。当然，“愤怒的小鸟”游戏软件，在关注“多而复杂”游戏软件的趋势下，针对的是仍然有很多消费者喜欢“简单”游戏的需求，但是我

曾几何时，我们的电脑配置已经超出了我们的使用要求，我们的手机设计功能有一大半都没有用过。厂商为了“差异化”而创造的很多复杂的产品特性，可能并不是消费者的真实需求。有时候，只有竞争对手不自觉地陷入了“差异化”的竞争，偏离了消费需求的本质。对“过度差异化导致的差异化”追求差异化，导致很多厂商陷入了没有差异化的“多元而复杂”的产品设计。这时，回归需求的本质，关注消费者内在的本质需求，可能是突破“差异化”有效的策略！

什么是价值营销？

价值营销，也称为基于价值的营销，也称为基于价值的营销

价值营销不仅是企业抗击价格战的出路，也是企业真正成功的关键。与价格营销相比，价值营销不同于价格营销，它通过向客户提供有价值的产品和服务来创造新的竞争优势。

pc板的市场营销怎么样？

网络营销也是不错的选择。如今，许多企业减少了实体广告，以低成本进入互联网营销领域。

史上六大佳营销案例？

1.扔茅台

1915年，茅台参加巴拿马世博会时，由于包装粗糙、土气，很少有顾客对它感兴趣。一个参与者把一瓶酒扔在地上，马上破瓶子里溢出了醇香，吸引了很多人观看，每个人都用不同的语言称赞好酒！结果茅台名声大振，被商家抢购一空，从此走出国门。贵州茅台在1915年美国旧金山的巴拿马世博会上出名，这让游客们津津乐道。

1915年，茅台获得“落花”奖，不仅使茅台在海外扬名，也促进了贵州和中国白酒的流行。截至2008年底，茅台在国外的市场份额已经占到总销量的6%-7%。

2.打碎冰箱

1985年，一个用户投诉产品有质量问题。张瑞敏下令对当时仓库里的400台冰箱全部进行检查，其中76台冰箱出现了各种问题。为了树立质量意识，张瑞敏决定当场砸碎76台不合格冰箱，谁做谁砸第一锤。当时在场的人都流下了眼泪。张瑞敏和副局长杨绵绵带头扣了一个月的工资。张瑞敏说：‘砸冰箱其实是一种忽视质量的错误意识。那件事震惊了所有人的心！

3.喝油漆

10月10日上午，北京建筑展览馆门前悬挂了“真猫真狗饮漆福雅漆安全检查”的横幅。一猫三狗准备好了，福雅公司请的崇文公证处的公证员也到齐了。展台前坐满了观众，其中几名愤怒的动物保护协会成员誓言要阻挠此事，还有不少媒体记者前来“抢新闻”。

上午9点，福亚公司总经理蒋和平开始向围观群众宣传现场混乱，围观群众越聚越多，眼看“真猫真狗喝油漆”的活动就要泡汤了。这时，江和平摆出一副豁出去的架势，大义凛然地宣布：考虑到群众的情绪，他决定不让猫狗喝，自己喝油漆。

话音刚落，法庭一片寂静。在两位公证员的监督下，江和平开了一桶油漆，倒了半杯，加了点矿泉水，在他眼前停顿了一下。在周围观众警惕的目光下，江和平一口吞下了手中的一大杯。喝完酒，我擦擦嘴，笑笑。

江和平的悲剧行为赢得了巨大的新闻效应。当时新华社播出了一篇700字的新闻稿为做无毒广告，经理竟喝涂料。此后媒体纷纷效，“老板喝油漆”的离奇新闻开始不胫而走。不仅北京各大媒体争相报道，全国各地媒体也都在转载。

4.拆卸空调

2001年3月5日，在北京长城饭店举办了一场别开生面的活动，“看清楚内心，安心买空调”。现场对格力空调进行了“解剖”演示，以突出其高品质。在众多记者和消费者面前，格力电器技术部长张辉拆开一台格力空调，详细介绍了空调的内部器官和功能。张辉表示，格力空调每一个部件都采用优质产品，必须通过生产部、外包企业管理部、货源部、技术部、筛选分厂的筛选测试，才能进入生产线。格力表示，他们将以高质量应对当前的价格战。格力通过此次空调拆解在消费者心中留下了深刻的影响，为格力成为国内外知名品牌奠定了基础。

5.消灭大奔

从2001年底到2002年上半年，武汉野生动物园业主的破坏已经肆虐了近半年。

首先是时机。当时快过年春节了，也是假日经济的黄金时期。在这个节骨眼上，砸奔驰事件的报道到处扯动物园的名字，无疑比广告划算多了。其次，是动物园用来说事的著名奔驰。‘大钱’奔驰很容易构成新闻。如果是不值多少钱的车，你愿意砸，没人管。而且奔驰是外企。中国人心中总有那么一点点民族情绪，一下子就被抓住了；此外，整个练习计划组织良好，联系紧密，达到高潮。先是召开新闻发布会传播砸车的消息，然后老牛拉着奔驰在大众面前游行，后被砸，一个头一个尾。还有就是整体效果评价。来自武汉、湖北甚至全国媒体的反复报道，都有几千万的广告价值。相对于90多万的奔驰，这款奔驰230是个好死之地。如果有另一个收藏家有独特的眼光，如果你想买第一大冲，那么这个成本就全部收回。同时，武汉野生动物园的知名度也会提高。

6.按压油箱

一九九二年五月十三日。一辆军用坦克毫无顾忌地猛烈撞上了钟馗的大门。坦克通过后，车门完好无损。

事实证明，钟馗保温门、防火门可以承受几吨重坦克的碾压而不损坏，这个卖点也成为河北钟馗门业快速打开市场，成为国内门业的导火索。据报道，截至2008年，钟馗已售出近1000万套木门，服务于全国数百万家庭。公司总经理王树生曾经说过，用坦克压门真的是功夫，眼见为实对营销有好处。

小企业应该缺什么理想、价值追求、金钱、人才、管理、营销哪个更重要？

楼主，我不知道你说的小生意有多小，但总的来说，我觉得管理好小生意更重要。从某种角度来说，小企业普遍缺乏管理，在普通人眼里，都认为小企业和民营企业是自己人，不需要那么多规章制度。而且员工都是亲戚，不能轻易说话。那将是一个巨大的错误。管理质量、数量和效率对于成功的企业总是必要的。其次应该是钱，办企业的资金是基础。没有资金，企业经营不畅，资金不足的企业发展壮大受到制约。然后就是对人才、营销、理想、价值观的追求。

家纺卖场连锁营销面临的问题分析？

随着商业业态的发展和社会的变化，“购销一体化”的管理模式逐渐发生变化。诞生于美国的连锁经营风靡。这种管理模式的优势在于更好的资源整合、更低的成本和更大的规模经济。中国的连锁经营也从百货行业、家电行业、餐饮食品行业发展到了家居用品行业乃至整个服务业。现在，连锁经营已经成为家纺床上用品企业适应新形势的经营策略。越来越多的床上用品企业采用连锁经营，随之而来的是一系列问题。如何在企业高速成长的道路上解决好这个问题，将是家纺床上用品连锁经营中关注的问题。下面就目前家纺床上用品连锁经营面临的问题进行分析，以找出对策。首先，家纺床上用品连锁经营面临的大问题是没有明确系统的连锁经营策略。导致整个连锁经营的发展缺乏统一的市场协调，导致效率低下，无法发挥连锁经营商业模式的优势。其次，与零售企业的商品管理相比，家纺床上用品连锁经营缺乏对连锁经营中商品的有效管理；包括从商品定位、包装、定价、生产、数量、质量的全方位管理。自从连锁经营的商业模式从西方发达引入中国以来，时间并不长。因此，这种后果使得家纺床上用品连锁经营体系中的产品缺乏计划性、全局性和前瞻性的市场，从而导致连锁店因产品生产不足或过剩，或者因为生产的产品不符合市场需求等而失去销售。导致家纺床上用品连锁经营门店效益降低，给企业经营带来很大压力。第三，物流配送系统作为实现连锁经营的重要手段，发挥着非常明显的作用。连锁经营的优势很大程度上是规模优势，而物流配送作为连锁经营的关键环节，在家纺床上用品连锁经营的物流配送中并不完善。时间上，家纺床上用品连锁经营无法建立自己独立的物流配送体系，同时资源上，家纺床上用品连锁经营至今未能完成；经过近年来的快速发展，特别是家纺床上用品连锁经营开始实施品牌扩张战略以来，利用其连锁经营模式拓展市场取得了巨大成就，但其物流配送体系不能完全满足整个家纺床上用品连锁经营网络快速及时的需求；与其他流通企业相比，家纺床上用品连锁经营的物流成本太高，因为商品配送不到位。第四，渠道也是连锁经营非常重要的环节。在渠道选择上，好的渠道要和产品定位相匹配。只有这样的渠道才是好的渠道。目前家纺床上用品连锁经营的整个销售渠道还是比较窄的，无论是横向渠道的宽度还是纵向渠道的深度都达不到连锁经营所要求的规模经营，从而形成优势。因此，家纺床上用品连锁经营在当地市场的销量不高，没有达到家纺床上用品连锁经营品牌的相应位置。如何提高家纺连锁经营战略的效率首先，连锁经营的“聚焦一点”战略实施“聚焦一点”的战略目标，主要是确定企业的重要目标，然后，通过长期的资源集中投入来追求主要目标的实现，从而促进企业整体经营活动的发展。“专注一点”的经营策略，会让企业获得高于行业平均利润的超额利润。家纺床上用品连锁经营的关键是，他决定从品牌建立之初就专注于一点来参与市场竞争，同时进行市场定位

那么，在家纺床上用品连锁经营发展到，家纺床上用品连锁经营是否会从事床上用品以外的产品开发，是否还会专注于自己的高端定位，能否抵御来自外界的各种诱惑，是对家纺床上用品连锁经营竞争战略的一个至关重要的考验。然而，从目前床上用品市场的分析来看，中国的床上用品市场正处于快速发展阶段，面临着许多市场机遇。因此，家纺床上用品连锁经营如果能够将公司的其他资源集中在床上用品行业或其他与床上用品相关的行业，立志成长为家纺行业的品牌，将是一个理想的战略选择。其次，家纺床上用品连锁经营的促销策略是指企业向消费者传递商品、信息和企业信息，刺激和诱导消费者购买的过程。促销的根本目的是聚集人气，吸引客源，增加销量。作为连锁经营的一个非常重要的环节，就是充分利用促销来提高连锁店的单店销售率。一般来说，连锁企业的推广方式有很多种，但作为一个有品牌意识的连锁家纺床上用品企业，推广方案一定要把握好以下几点：(1)活动的目的一定要明确，比如：推广的目的是为了树立企业形象或刺激消费；或者优化产品结构，向客户介绍新产品；对于每一种目标，在开展促销活动时都需要考虑，并设计和发布有针对性的促销方案。(2)推广规模，推广成本。开展各种促销活动，费用与促销规模成正比。因此，在制定连锁企业促销时，需要根据企业的实际情况，制定促销区域，采用方法，计算促销成本。(3)推广前准备和时间设定。作为一项促销活动，无论规模大小、持续时间长短，都必须提前做好一切准备，包括：方案的策划与制定促销的持续时间商品价格的修订促销品和广告的设计与制作人员的安排与调配商品库存数量的落实和销量的预测。再次，作为产品销售的渠道，家纺床上用品连锁经营的渠道策略是消费者购买产品的重要场所。渠道选择正确与否，对产品的销量影响很大。作为床上用品行业，由于自身渠道的特殊性，很大程度上决定了产品的渠道策略。因此，考虑到家纺床上用品连锁品牌的定位和产品本身的一些条件，家纺的渠道定位可以分为四个层次：(1)家纺连锁店。这种渠道主要是在有一定经济实力的城市设立家纺连锁垄断。其中，专营店的设立有着严格的规定和要求，主要目的是树立家纺的品牌形象，展示和陈列产品，给消费者留下良好的品牌印象。同时，通过连锁垄断的形式，在渠道上分离竞争品牌，区分产品与家纺品牌，有效避免了竞争降价或恶性促销对家纺的打压。同时，连锁垄断可以大大扩大家纺的销量，赢得公司的进一步发展。(2)家纺连锁专柜。这种形式的家纺连锁专柜主要是考虑到在一些地区，由于当地的消费模式和消费者的购买习惯，一些大型的商业商品或店铺是床上用品消费的主要场所；同时，在一些繁华的商业街和店面租房的成本也比较高。所以基于这些因素，在一些地区，家纺连锁专柜是以合资或与当地大型商场或门店签约的形式设立的，也就是我们通常所说的店内店形式。目前，在很多地方，家纺连锁柜台与家纺连锁垄断并存，相辅相成，相互依赖，取得了良好的销售业绩。(3)家纺特许经营。特许经营是指特许经营者经连锁总部授*经营自己品牌的家用纺织品，并在

在当地区域市场，由于市场环境和消费者心理的变化，家纺采取特许连锁的形式，兼顾了不同区域市场的不同情况，是家纺床上用品和连锁专柜连锁经营的有力补充。(4)家纺专用渠道。特殊渠道也指不同于传统产品销售的渠道。因为其渠道的特殊性。因此，渠道的选择不同于传统渠道。就家用纺织品的特殊渠道而言，团购、贴牌生产和与产品相关性高的商店都是家用纺织品的销售渠道。作为传统渠道的有益补充，特殊渠道的发展和进一步发展将稳定家纺床上用品的连锁经营。第四，家纺床上用品连锁经营的物流配送与管理实施策略连锁体系发展的目的之一是统一使用各连锁店所需的产品类型，通过大批量采购降低产品成本，提高服务质量增加市场份额。集中采购衍生的配送问题对于家纺床上用品连锁企业来说更为重要。因此，对于一个家纺连锁系统来说，物流配送管理意味着降低成本，提高服务水平，可以让每一家连锁店无后顾之忧，从而尽力拓展市场，进一步拓展连锁系统。总之，家纺床上用品连锁经营不仅是经营形式的改革，也是经营管理的创新，是经营组织形式的划时代革命；根据市场的需要，通过一定规模的商业社区，以实现管理理念、管理制度、管理模式和管理方式的转变，从而实现分散管理无法实现的规模经济。家纺连锁经营不仅是零售业务的改革，也是业务结构的重大调整和创新，涉及批发改革、物流创新、流通各环节功能和网络的变化，带来商业购销、转移和仓储各环节的变化，建立新的工商关系，是一个业务重组、组织化、规范化改进的过程。连锁经营的核心在于规模经济和现代实体发展的内在动力，也是衡量连锁经营成功与否的指标。物流技术和信息通信技术的应用是连锁经营发展的必要条件。相关链接：“连锁经营”是现代工业革命带来的经济快速增长带动社会化大生产的产物。“连锁经营”作为现代流通产业的一种新的企业组织形式和管理模式，初诞生于美国，但由于不受和地区、文化传统和商业习惯的限制，不受行业和零售业态的限制，迅速在各地传播开来，在所有有条件的地方和领域产生了连锁经营。在上世纪八九十年代，“连锁经营”开始进入我国，大规模发展是在近十年。这种经营模式不仅在商业领域，而且遍及整个第三产业。“连锁经营”是指经营类似商品或服务的若干店铺，以某种形式组合成一个联合体。在统筹下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，以简化复杂的商业活动，获得规模经济。连锁经营可分为直营连锁、特许连锁(也称特许经营)和自由连锁三种形式。直链rc(regularchain)是指总公司直接经营的连锁店，即公司总公司直接投资或控制管理各个零售网点的经营形式。总部采用深度管理模式，对零售网点实行人、财、货、商流、物流、信息流的统一管理。直链作为一种大型资本运营，充分利用了连锁组织集中管理、分散销售的特点。直链的主要任务是“渠道管理”，通过拓展业务渠道来盈利。因此，dir

特许连锁(特许权连锁)是指特许人以合同的形式向被特许人授予自己的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利、专有技术和商业模式。被特许人根据合同在特许人统一的经营模式下从事经营活动，并向被特许人支付相应费用。这种契约关系称为特许经营。加盟商必须具备一套完整有效的运营技术优势，才能将指导各种运营的技术经验传递给加盟店，加盟店才能快速运营并从中获得收益，加盟网才能越来越壮大。因此，如何继承管理技术是特许连锁经营的关键。自由连锁(自愿加盟)vc(voluntarychain)是自愿加盟连锁体系的店铺。这些门店都是独立法人，自有资产所有权不变，在公司总部指导下共同经营。所有会员店使用同一店名，与总部签订购销宣传合同，并按合同开展经营活动。合同外，所有会员店均可自由活动。根据自愿原则，所有会员店可以自由加入连锁体系或退出。在自愿特许经营体系中，商品所有权属于被特许人，而经营技术和店铺品牌归总部所有。所以，自愿加入其实可以称之为“思想产业”。它的意义集中在他们之间的交流与合作，合作的首要目标是实现同样的想法。目前，国内家纺床上用品生产企业正在向零售终端延伸，建立自己的零售渠道。连锁经营已经成为重要的商业模式之一。在以上三种连锁经营形式中，少数企业采用直营连锁形式，较多企业采用特许连锁形式，少数品牌企业采用自由连锁形式。

我可以组织一个的营销团队，然后可以创业吗？

如果你有这个想法，大家可以聚在一起讨论一下.如果大家都同意创业，你想做什么.如果你有想法，试试看。这可能不是一件坏事.如果你失败了，你可以再来。不要等到老了才后悔没做。