怎样在家做微商有团队有客源

第一次做微商的小伙伴，很迷茫。我理解你的心情。想和大家分享一下我的经历，希望对大家有所帮助。真的感觉微信生意不容易。

刚开始做微信生意的时候因为一个朋友接触到了，但是当时选错了，真的很累。每天都要绞尽脑汁想办法推销自己的产品。没有在家里教自己迷茫，真的觉得自己要被掏空了。那时候朋友真的很少。第一个产品是一个好朋友买的，鼓励了我。像这样生活真的很难。刚开始加入了一个好朋友，花钱后什么都没学到。在那段艰难的日子里，我真的很想哭。坚持了一段时间，朋友逐渐增多，比较后生意也逐渐好转，终于又有了信心。唉，做微信生意真的不容易。能坚持的才是比较好的。

新手刚开始很着急，不下命令就会放弃。你要记住，只有坚持到底的人才是真正的。方法对了，接订单就软了。

说微商需要的是朋友，说白朋友=饭

第一，你的朋友等于市场。朋友越多，机会越大。所以尽量加微信好友

第二，微信上的朋友大部分都是亲朋好友，一定要做，不然受害者一开始就是我们的亲人，记住我们是做长期生意的。

第三，产品的选择很重要，要单一，。产品多不一定是好事。我们应该看起来像一个专卖店，而不是杂货店。

第四，一定要选择一个靠谱的家。他能给你的一定是你需要的

成功的营销：

1.信心

2.诚挚

3.专心

4.坚持

5.累了，被打败了

6.善于总结

7.行政权

很多新人一加好朋友，就兴奋的上来介绍。我可以明确的告诉你，你犯了大错！不管加谁，都不要急着说话。正确的做法是先打开对方的朋友圈，看看对方的朋友圈，如果对方的朋友圈是自拍的话。那么我就可以有90%的把握确定这个朋友很爱美，我就可以换个方式赞美她的美了！如果他的朋友圈都是孩子什么的。那我就试着用不同的方式去赞美她的孩子。等等。先找常用词。所以我可以告诉你。聊天的时候不会有压力。

不能一直刷朋友圈。我们每天不能刷超过五把刷子。这五把刷子的时间要有规律。我的做法是上午8点左右，中午1到2点，下午1到5点，下午1到8点，发布一个产品。不要总是介绍产品。在里面佩戴一些微信营销鼓励，这样朋友就不会黑你了。如果合适的话，发一些有趣的文章会更好

还有一点很重要。做微信生意是你微信店的门面。你注意到了吗？这是你成功的第一步

还有一点很重要。不要一直换微信头像和名字。不改就让别人记住你。否则，你总会改变别人，找到你。

当然，比较好选择更高的图片和名称。卖高端产品不要让人看出你是潘军。

谁会相信一个潘康很难赢

其实微信很正确，只承认是社交平台，因为人们不喜欢看广告，微信平台是想维持熟人朋友关系，而不是成为广告平台。人们也很愿意听朋友推荐一些东西。永远记住，客户是比较好的营销专家。每当我们学会给客户做营销，这里就出现了口碑的问题。口碑传播也是微信营销的核心价值体系。用户使用产品后，质量和效果真的很好。这时候他们不需要你说一句话，就会主动向身边的朋友推荐产品。这个时候，其实你已经成功的把营销给了市场(消费者)，从而充分发挥了熟人关系平台的优势。

刚开始的时候，很多新手肯定和我刚开始的时候一样迷茫。他们不知道如何选择你想做的产品。我告诉你几个重点，你就知道该怎么做了。

自己产品的定位

1.如果你想通过微信卖东西，那么你必须想清楚你的特点。比如我的朋友圈，一个卖进口烟的例子，他们想通过微信卖烟，那么你的特点是什么呢？更多风格的？比较便宜？保证？还是别的地方买不到？你需要有一个点，让消费者记住你产品的特点。其实这也是一个产品品牌的创造，通过品牌形象的创造来带动粉丝(消费者)的互动和信任，从而达到营销的目的。如果要选周期短的，面膜能撑多久，一盒一个月就差不多了，一双鞋能撑多久有可能一年。不是吗，怎么选还是会知道

2.产品的选择很重要。不要把自己经营成杂货店，而是专营店。产品少而精。

以前做很多牌子，真的很累。不知道是不是35年的产品。我自己用过很多产品，好像都不是，气炸了。后来我果断放弃了，选择了有前途的。

如何精准营销，如上所述，先付后还。第一，推荐身边亲朋好友的产品，先试一试。如果你卖的产品不是假货或者对其过敏，他们自然会从你这里买，觉得太贵的人也会从你这里买，因为你给他们的产品就相当于帮了一个忙，会做事会做人的人肯定会从你这里买。还有线下市场。如果你有开美容院和美甲沙龙的朋友，你可以把产品拿给他们，先试一试。他们觉得效果不错。你可以和他们谈谈在商店卖产品来帮助你。卖产品会赚多少钱，给她多少钱？你觉得她会帮你卖吗？如果你让她多赚点，她会一直给你推荐产品。这些店铺的顾客很多，店主的人脉也很广。你还怕你的货卖不出去吗？这样你就可以以给予的形式慢慢打开你的销售市场，客户也就多了。你以为你能不赚钱吗？

微信选的产品一定不能太杂，越简单越好，让大家记住你。王霸洗发水就是比较好的例子。当王霸选择成龙作为代言人时，他只做了一款中洗发水，一年的业绩20亿人民币。后来，他耐不住寂寞，做了王霸凉茶、护肤品等等。他做了太多的事情，消费者却记不起来了。现在王霸基本上消失了。王老吉也是，坚持只做凉茶。这样，大家再买凉茶的时候，王老吉已经记不清第二个人了，所以王老吉当年的营业额超过了可口可乐，我们微信也是如此。我建议我们只做一个简单的产品，这样你的微信好友再买面膜的时候就可以先想到你了。简单的做，不要做的太复杂，但是可以成功！记住！

到现在产品都有送朋友的方式。那么接下来就是加人了。怎么加人才能一天加2000人？下次再和大家分享。我有3天的时间，一个微信号装了5000人。这不是我夸说加人是一种震附近人的方式。很累很无奈。让我们放弃摇附近的人。这么多同龄人和渣男都在浪费时间。

产品很重要，但同样重要。很多小伙伴刚接触微商，什么都不懂。他们在空间贴吧看到别人发的帖子，觉得赚钱不错，就去咨询了。回家就说代理什么都没拿到，价格高。加盟不一样。你得到的价格更低，比别人更有优势。我手把手教你。哦，听起来真不错。

真正的好家庭是无条件的教学代理人，好家庭有自己的团队。跟着队伍走比一个人走要顺利得多。

新手怎么做

我想在深圳做一个网站生意，通过网站下单，半小时之内把必不可少的产品送到全市 如何有效地筹集资金和组建团队？

团队和融资应该是后面的事。首先是如何建立你的客户群

如何组建网络营销团队？

如果组建营销团队？这个问题比较笼统。我这边也是逛了一段时间南安水暖城。一般来说，只要用心经营网络，就一定能收到单子。但是泉州缺少30万网络人才。

好了，言归正传：

1.如果你有淘宝商城、淘宝之类的零售业务，你需要一个团队。首先需要招做过类似线上业务的店家带领整个团队，具备网络营销的实际知识和一定的营销思维能力。接下来就是招几个一般的操作人员(根据情况，有前期，中期，后期，看情况)

2.如果你操作阿里巴巴trustpass，自己就可以了，但是学习操作需要一段时间。

备注：其实做网商的话，要懂得分工。比如：营销策划，画面艺术设计等等。

呵呵，以上也挺广泛的，主要看公司具体情况。我负责泉州市场，有问题可以咨询我。

如何让自己的创业团队保持激情？

保持创业团队激情和稳定的六项措施

1、积极的态度

心态决定一切’只有积极的心态才能让我们大限度的发挥个人潜能，终实现自己的创业梦想。米卢蒂诺维奇，前中国足球队主教练，是唯*一位连续四次率领不同的足球队进入杯16强的主教练，带领中国队实现了44年的梦想。

2.建立一个共同的愿景和目标来改善公司的文化建设

作为团队的领导者，我们应该能够为每个团队成员描述一个可以看到和实现的共同愿景和目标，激发每个团队的主动性，给他们一个目标，让他们看到他们在实现目标后所能拥有的一切，从而保证团队不变的创业激情。马云的阿里巴巴早期，团队成员很迷茫。1999年创业动员大会上，马云讲了第一条，未来将是一家持续80年的公司；第二，成为十大网络公司；第三，只要有商人，就一定要用阿里巴巴。这是马云为大家设定的共同愿景和目标。正是有了这个愿景和目标，阿里巴巴才有了的成功。孙子说，‘自上而下想要同样的东西的人就赢了’，这意味着只有真正实现同样目标并齐心协力的创业团队才能赢得终的胜利。

3.团队领导的个人魅力

对于一个成功的创业团队来说，领导者必须让团队的每一个成员信任并愿意为之付出一切，终实现成功创业的梦想。牛根生的成功是由个人魅力驱动的，他赢得了原总部的信任，愿意倾其所有去创业，蒙牛第二任总裁杨文俊先生深受感动。

4.规范的管理制度和完善的利润分配制度

一个成功的创业团队，必须有一个规范的管理体系，让团队的每一个成员都能毫无疑问地投身于创业。只有纪律严明、奖惩分明的战斗团队才能勇往直前，取得胜利。创业的目标之一就是盈利。所以在创业之初，需要以法律文件的形式形成明确的利润分配方案，明确划分每个成员的责任和权利，明确未来创业团队成员的利益相关事项。

5.广阔的个人潜力发展空间

创业的另一个目的是实现自己的价值。团队每个成员都有自己的特长，给他们一个平台，大限度发挥个人特长，着眼于每个人的优势，让整个团队的优势强，让不适合团队的人尽快离开，团队不能因为不适合的人的影响而失去向心力。

6.建立自上而下的顺畅沟通机制，让大家无论发生什么事情，都以公司的利益为中心，以公司的共同愿景为中心进行沟通。

全店是自己管理还是团队分工？

一般看行业，和定制行业一样，一般是一个人管理，一个艺人可以忙。

我们为大学生成立了一个团队 哪些业务比较好？

求职相关业务类别

大学生面临的一个大问题是求职，求职包含很多内容：

比如求职礼仪可以在这方面提供很多机会，有些人已经成功租到了职业服装。58元一张会员卡，提供求职形象咨询，配套服装租赁业务。

和学生会关系好，联系企业搞一些校园宣传等活动，也赚点外快

联系学生进行勤工俭学等。

企业文化是为大学生就业服务的，其他都是辅助。

平时收集学生信息，可以推荐给企业，以我公司的名义保证推荐学生信息的真实性。渐渐的，名声也就建立起来了，同学们争相入会。

当然，经营企业的目的是为学生提供物有所值的服务，解决大学生就业问题，为和谐社会做贡献。如果你提供了有价值的服务，社会不会亏待你。

永远不要为了赚学生的钱而经营公司

什么是的创业团队？

有这样一个未经证实的统计：五年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者90%也会退出市场，也就是说10年后，存活下来的创业者不到1%。作者没有做过详细的调查，但总体印象是一样的。

企业家为什么活得这么短？很多人分析，主要原因在于创业过程中，几个股东意见不一，发生内讧。粗一看，真的是这么回事。但事实上，并不完全如此。

笔者长期从事营销和管理工作，深知“防患于未然”的重要性，“做企业就是做人”的道理，“人力资源是企业发展关键的要素”这一事实。

笔者认为，创业者之所以遭遇破产，主要是因为缺乏一支的创业团队。可以说，一个失败的企业家，奠定了创业失败的命运。

建立一支的创业团队是一个创业者的至关重要的任务。那么，应该如何打造一支的创业团队呢？换句话说，的创业团队是什么样的？

了解自己和自己的团队成员

绝大多数创业团队核心成员很少，一般是三四个，但不超过十个。从企业管理的角度来说，这么少的团队成员真的是一个‘小儿科’，因为人数太少了，几乎所有从事管理的人都觉得能够轻松掌控。但其实这个创业团队虽然成员很少，但都有自己的想法，自己的观点，还有一种不接受管理的信念。所以，我们不应该看不业团队的每一个成员。

一个的创业团队的所有成员都应该非常熟悉对方，知道自己的根。孙子兵法说：‘知己知彼，百战不殆’。在一个创业团队中，团队成员清楚地意识到自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势，可以很好地避免团队成员之间因不熟悉而产生的各种矛盾和纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。

现在国内很多大学生选择自己创业，选择的合作伙伴大多是同学、朋友、校友，但还是很快失败。为什么？因为他们选择的伴侣都是他的‘熟人’，而他的‘熟人’之间却缺乏交流。归根结底，团队成员彼此都是陌生人。甚至在很多校园bbs上，作者看到某同学有了新的发明或者好的想法，马上就传播了一个‘英雄帖’。虽然都是同龄，但是从来没有一起经历过‘血与火’的考验，所以这样的团队成员之间缺乏凝聚力。

所以一个的创业团队首先要保证自己团队的所有核心成员都非常熟悉。用常见的一个词，描述为以下四种人：一个在教室里学习过的同学，一个在战壕里打过仗的战友，一个在赌场玩过的赌友，一个在房间里嫖娼过的妓女。

记住：创业团队不需要陌生人！

不同才能、互补的创业团队

创业团队虽然小，但是‘完整’。创业团队成员不可能都是技术流成员，也不可能都从事终端销售。的创业团队成员各有所长，组合起来只是取长补短，相得益彰。

相对来说，一个的创业团队必须包括以下几个人：一个创新意识很强的人，能够决定公司未来发展方向的人，相当于公司的战略决策者；一个规划能力极强的人，能够全面、周到地分析整个公司面临的机遇和风险，考虑成本、投资、收益和预期收益的来源，甚至包括公司的管理规定和长远规划设计；执行力强的成员，具体负责以下执行流程，包括联系客户、联系终消费者、拓展市场等。另外，如果是科技创业公司，也要有研究大师(甚至是研究带头人)。当然，这个创业团队也需要有人掌握必要的金融、法律、审计等专业知识。只有这样，团队成员才能被认为更有资格。

需要补充的是，在一个创业团队中，两个核心成员的职位是不存在重复的可能性的，也就是说，不可能有两个人的主要能力完全相同。比如两个人都是出主意的人，两个人都在市场上等等。这种情况是不允许的。因为只要优势重复，岗位重复，未来必然会出现各种矛盾，终甚至整个创业团队都会分崩离析。这样的例子太多了。

打算创业或已经创业的人，请仔细思考以上问题，看看他们的创业团队是否真的能让每个成员都与众不同，相得益彰。如果没有，请早点做其他计划。

创业团队必须有称职的领导者

在企业管理和营销中，我们经常谈到领导者的核心竞争力；事实上，领导者在创业团队中起着更重要的作用。

我收到过很多朋友同学邀请我加入创业，但是大部分都被拒绝了。原因可能有很多，但关键是他们没有一个好的领导。

一个朋友计划投资30万建连锁书店，靠父母支持和个人积蓄。他之前从未接触过出版领域，所以希望作者过去能帮他进行综合营销。他是董事会，只做“决定”，不干涉具体业务。但作者从以往与他的接触中知道，他一直习惯于干扰别人的工作。我不喜欢这种创业的想法。

大学生有个科技创新，抽了一笔风险投资，还强烈邀请作者去。但作者知道，虽然和他私交很好，但他根本不适合做生意，对他的一切感觉一点都不冷。

创业团队一定要有称职的领导者，而这样的领导者不是单纯由资金、技术、专利决定的，也不是由给出好点子的人决定的。这种领导是团队成员在多年同学和共事过程中发自内心的认可，其他都是扯淡。

很多创业团队在很短的时间内就消亡了，重要的原因是创业团队的领导者根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说白了就是‘决定一切’！

很多年轻人雄心勃勃，希望有一天能升天；他们敢于第一个吃螃蟹，但不一定是创业团队的称职领导。多只能起到先锋作用。

的创业团队是主管领导不可或缺的！

一个的创业团队其实还必须具备以下条件，比如所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作(实际)经验，甚至对整个行业有很好的了解等。受空间限制，这里就不多说了。

总之，创业不容易，但不是不作为；要成功创业，拥有一支的创业团队至关重要。

淘宝团队建设时间长怎么办？

淘宝店铺的管理有很多现成的东西可以学习：先掌握淘宝的知识，好是了解设计，先自己试用淘宝或者请人操作淘宝，熟悉之后再请人帮忙管理淘宝，把自己的知识传授给其他管理员。好的员工需要在自己的公司培训。让员工多学习对你的公司肯定有好处。

以下是网络运行的基本计划：

1.网络营销不是孤立存在的

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，它不能脱离一般的销售环境而独立存在。

2网络营销不等于网络销售

网络营销是一种终实现产品销售和品牌形象推广的活动。网络销售是网络营销发展到一定阶段的结果，但不是唯*的结果。

3.网络营销不等于电子商务

网络营销是为了方便交易而提供的支持，所以它是电子商务中的一个重要环节，而不是全部。

4.网络营销不应该被称为“虚拟营销”

网络营销的手段都是真实的。

5.网络营销是网络营销环境的创造

它是综合运用各种网络营销手段、方法和条件，协调各时期之间的关系，从而更有效地实现营销目标

团队如何有效沟通？

企业团队中的有效沟通

在企业中，信息的畅通传递是一切工作顺利进行的前提，尤其是领导和员工之间的有效沟通。如何建立一个能够有效沟通的团队，已经成为很多企业领导头疼的问题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。

1.经理以身作则

管理者希望营造健康积极的沟通氛围，却忽略了他们可能是沟通的障碍。由于权力和地位的关系，许多企业的领导在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意。即使管理者准确传递信息，沟通也会出现障碍，因为沟通是一个公平客观的过程，管理者的傲慢态度无法得到员工的真实反馈，使得双方的沟通不平衡。终，他们不仅没有实现有效的沟通，甚至可能对整个团队产生影响，造成恶性循环，危及整个团队。如果一个企业想要创造一个有效沟通的氛围，领导者必须首先树立榜样，并逐步将他们的想法扩展到组织的每一条血管。

2.建立统一的价值观

在一个团队中，成员的性格、信念、对人和事的态度、职能等因素的差异都会导致差异，如果这些差异处理不当，就会对企业沟通造成很大的障碍。造成这些差异的主要因素是人与人之间价值观的差异。同样的条件下，两个价值观不同的人会有不同的行为。比如在规章制度不完善的情况下，a可能会自行完善制度，并根据完善后的制度严格要求自己；b可能利用制度漏洞减少工作量或谋取私利。确保员工有统一的价值观可以减少团队成员之间的差异，使沟通更加顺畅。

3.良好的企业氛围

孟母“三次运动”的故事在中喻户晓：蒙克的母亲多次搬家，选择一个好的教育环境，以防他失败。企业领导应该为像孟母这样的员工创造良好的工作氛围。首先要营造公平、公正、自由的企业氛围，尤其是领导和员工之间；其次，要保证团队成员之间的真诚和信任，从而保证信息的准确性；后，要体现“以人为本”的理念。只有尊重员工，员工才会乐于与企业沟通。

4.缩短信息传递链

企业信息传递链过长，信息传递者在组织中的地位和表达能力以及信息接受者的理解能力可能导致信息的偏差，使员工的执行与信息发布者的初衷不符。因此，为了保证信息在团队中的有效传递，需要尽可能缩短信息传递链。

5.拓宽沟通渠道

企业中的沟通渠道往往分为正式渠道和非正式渠道。正式渠道通常用于传达重要信息和文件或组织决策，可以保证信息的性，而非正式渠道不受组织监督，形式多变、直白。此外，企业还应拓展沟通渠道，建立向下沟通渠道、向上沟通渠道和横向沟通渠道，使管理者和员工能够积极沟通，保证信息的及时反馈。

首先要知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，说明你不知道说什么。自然，别人是不可能理解的，自然，你也无法达到沟通的目的。

第二，一定要知道什么时候说，也就是一定要掌握沟通的时间。你让你的交流伙伴在他汗流浃背、忙于工作的时候讨论下一次聚会，显然是不合适的。所以，要想达到良好的沟通效果，必须掌握好沟通的时间和温度。

第三，要知道告诉谁，就是要明确沟通的对象。虽然说得很好，但是选错了对象，自然达不到沟通的目的。

第四，要知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道该说谁，说什么，什么时候说，却不知道怎么说，还是很难达到沟通的效果。沟通就是使用对方能听懂的语言，包括单词、语调、肢体语言，你需要学习的是有效地运用这些沟通语言进行沟通。

以上四个“简单”的问题，可以用来自省，看自己能否有效沟通。

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如何防止创业团队破裂？

首先，在概念上要正确。我们要坚信* * * *能健康发展。特别是不要用‘只能同甘共苦，不能同甘共苦’的经典理论，天下所有的好宴席，过河拆桥主宰自己的思想。我们的头脑中根本不应该有这种想法，这种想法本身已经为失败的结果埋下了种子。

第二，持续沟通。一开始要沟通，遇到问题的时候，解决问题的时候，有矛盾的时候，更要沟通，多思考有利于* * * *发展的事情。有不同意见，不要当众辩论，不要对下属表现矛盾。

第三，反派被发现钻空子，坚决革职。不要让下属评论领导之间的矛盾，解决。如果双方沟通有困难，要积极寻求外方的力量，尤其是双方信任的好朋友，但不要露出太明显的痕迹。如果发现* * * *中的小人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人目的，损害* * * *的利益，无论是谁，都会毫不犹豫的坚决辞退。

第四，讲事实。当双方矛盾达到两个阵营的矛盾时，当外力无法解决时，要停止争论，停止人员波动，以解决问题的方式解决问题，不要靠人来讨论。

第五，改变环境和心情。双方都要出去郊游，放松心情，不要纠结矛盾，抛开工作和事业的矛盾，多出去讨论生活话题和休闲话题，不要小看利益。

第六，丑话说在前面。刚创业的时候，该说什么就说什么，要建立的书面证据一定要建立。把基本的责任和权利解释透彻，尤其是股权和利益的分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

第七，及时协调立法。万事开头难，事情随时都可能改变。在合作经营的过程中，遇到新的问题和矛盾，一定要先说清楚再行动，千万不要先做，因为事情发生后，总会认为自己处于有利地位。先说一下。好像很快。其实种下邪恶的种子，并不是以后的速度问题，而是企业动荡颠覆运动的根源。

第八，不要太在意琐事。很少会迷茫。创业合作各方都是维护自己灵魂的鸡汤，是企业运营的润滑剂。这似乎和之前及时提到的难听的话矛盾，但并不矛盾。前者谈的是向下的做法，没有形成事实，后者的意思是事实已经形成，不必太在意。在意也没什么帮助。事实上，经常发现双方的争议没有实际意义。

第九，不要轻易试探对方。企业家作为一个团队一起工作并不容易。如果不去测试，就会出事。更何况当你打算考验对方的时候，他们肯定是经不起考验的，因为你考验对方的时候，他们不知道，只能顺着你设定的场景跑，结果肯定会和你的假设一致？如果对方知道你在考验他，那你就不能考验他，因为他在精神上和行为上都有所强化。这不仅是盲人点灯浪费蜡，更是一种心理上的裂痕。所以，既然是合作，就不要轻易试探对方。测试基于不信任。

如何打造有竞争力的精英团队？

第一，认清团队价值，加强团队学习，重视团队建设

“团队”是近年来企业管理领域的一个流行词。它几乎成了统一个人利益、局部利益、整体利益的代名词，从而实现一个组织的高效运转。它始终与艰巨的任务、成员的全心投入、广泛的互动、全面的合作和坚定不移的创新追求紧密联系在一起。

在团队建设中，首先要认清自己的团队，知道的团队具有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立团队意识、忧患意识、危机意识和创新意识。当企业需要以科学发展观和开放诚信的态度进行创新时，我们可以密切关注和把握。团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作模式、意识形态、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念(不含信仰)、成员工作风格、专业技能和发展潜力、心理承受能力、团队士气和合作意识等。如果能在团队建设过程中很好的解决以上问题，树立学习标杆，突破思维定势等。

理解团队存在的价值，是因为它能够有效提高和全面提升企业绩效，保证企业竞争优势，成为企业持续稳定发展的“加速器”和“润滑剂”，降低企业风险和组织内耗。正因如此，它受到业界的高度重视，在范围内得到广泛应用，效果明显。由此可见，改进和团队是一对“孪生兄弟”，团队的真正价值在于为客户提供全方位的解决方案，使客户的个性化需求得到充分满足，从而使企业获得大的回报和利益。

团队建设关系到一个企业的成败。因此，我们必须正视现实，认识团队价值，重视团队动态，加强团队学习，重视团队建设，提高团队运营，打造团队，再造发展优势，促进团队成长，为实现tcl集团多元化和国际化的战略目标发挥巨大作用！

在团队建设上，我们提倡大家以开放开明的态度对待人和事，坚信“11；2”、全面贯彻“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决独立小头的问题，克服基于小群体和局部利益的狭隘观念、本位主义和官僚主义，坚决打破“富即安”、不求上进、不冒进、符合现状、避免团队建设中常见的误区和陷阱、探索满足需求的途径的思潮。

在全面建设tcl精英团队的活动中，必须解决认知问题，从全局、战略和发展的角度看待团队建设，理清团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，了解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队强大的“磁场”，吸引员工自愿为团队工作，从而构建高效的团队组织模式。

从tcl集团多年的发展历程中，我们知道决策者一直非常重视企业的团队建设，并将团队建设提升到一个更高的层次，并将其纳入企业文化建设的范畴。比如tcl集团的企业精神就是“敬业、诚信、团队、创新”，涵盖了团队建设的精髓，真的令人欣慰，令人鼓舞！这也表明决策者已经认识到团队建设在现代企业发展和市场竞争中的作用和作用。

第二，使用改进策略来建立精英团队并面对未来的挑战

在这个竞争激烈、经济化、以客户为导向的环境中，明确战略意图，依靠团队力量，把握改进策略，加大执行力度，不断变革创新，以持续改进为成功的跳板，可以实现企业的“三级”跳跃，有效提高企业绩效，实现投资效益大化。

使用改进策略：一是关注内外部客户，不断满足和挖掘客户的潜在需求，实施零距离服务项目，让客户获得大的满意度和收益，从而赢得客户的信任和忠诚度。第二，让问题浮出水面，不怕暴露。有问题不可怕。只要利用团队的智慧和力量，我们就能克服困难，战胜困难。可怕的是，我们不敢暴露问题，不敢压抑问题，不敢回避问题，更不敢解决问题，不敢克服问题，不敢消除问题。第三，大力营造诚信和谐的宽松环境，积极倡导员工之间广泛沟通、深度互动和信息共享，鼓励员工不断探索、尝试和创新，允许员工在改革和创新中出错，培养团队建设中相互支持、坦诚合作的良好关系。

如何加快实现tcl集团宏伟蓝图？我们相信，通过大力发展和打造学习型团队、互补型团队、智慧型团队、虚拟型团队，不断反思自己过去的表现，从中吸取教训，善于总结和改进，可以少走弯路，减少失误，让我们的团队能够提供的服务，为企业的发展壮大做出卓越的贡献。

为了实现国际化经营，我们必须敢于面对严峻的现实和未来挑战，从实战要求出发，打造一支具有战斗力的高效团队，将领导、组织、学习、创新和执行贯穿于绩效改进战略的整个活动过程，以满足企业持续创新和成长发展的迫切需要。总理的任务是明确团队的方向和战略意图，制定明确的业务战略和战术计划，阐述每个阶段的目标和成果，明确每个团队成员的角色定位、工作职责和权限，根据具体的目标、任务和完成期限给予相应的权力，同时要求员工敢于承担责任。此外，要更加重视每个团队在集团公司发展战略中的地位和作用，为各级团队建立不同的业务目标和评估体系，合理高效地配置有限的资源，使其发挥大的效力，为集团整体战略目标的实现做出应有的贡献。这一点尤为重要和关键。每个团队都应该是tcl公司的一员，需要有一个全局观、发展观和战略观，从宏观和全局的角度来审视这个问题。

企业改革创新和战略目标的成功很大程度上取决于团队的全面理解、强有力的支持和强有力的实施。在改革、创新、完善和升级的过程中，集团必然会出台一系列政策措施。因此，要把握好理解、支持和实施三个环节，只有团队成员才能明确公司的发展愿景和战略目标，了解公司的改革措施和经营战略，增强信念，满足参与感。我们可以开阔视野，提供建议，获得团队成员的积极支持，确保组织，实施政策，使计划有效，实施到位，改进，取得成果。在这一点上，我们有必要向通用电气学习，并借鉴其成功的经验和理念为我们所用。当然不应该照搬。比如为了实施和推进ge的多元化战略，jack？韦尔奇建立了通用电气强大的战略实施和支持系统，分为三个步骤。第一，ge的320名管理人员每年要集中四天时间，集中讨论制定公司的战略规划大纲；二是428战略管理者要集中精力在每年2周内完成所有战略计划的制定；第三，全公司一万多名各级管理人员每年都要接受战略规划方面的培训。杰克。韦尔奇认为，尽管这样做的时间成本很大，但这是成功的关键。其实这对于各级管理者来说也是一个训练、学习、沟通、互动的过程，有利于团队通过这样的活动提高认识、统一思想、理清思路、明确方向、大力实施、加快步伐、实现目标。

在团队层面，要重视并做好大团队建设。这个大团队的形成、完善和提升，可以带动各业务总部团队的成长、扩张和完善，进而推动各业务部门和关联企业团队的形成和成熟，终为tcl集团的大团队组织搭建一个多层次、多形式的网络管理平台。

为了迎接未来的挑战，我们建设的精英团队是学习型团队、智慧型团队、高效型团队、项目型团队、创新型团队、互补型团队、国际化团队和虚拟团队的组合，以保持旺盛的变革激情，激发团队的战斗力和执行力，实现企业的快速扩张和高速成长，真正在国际市场的大舞台上展示自己的实力。

鉴于我们的国际化战略，跨国团队的建设也被提上重要议程，这是我们远洋旅行期间的战略性人力资源规划工作，也是打开国际门户的重要战略。特别是在tcl集团对外并购重组的过程中，如何实现“国内军团”和“跨国军团”的磨合，值得大家深思。比如在越南投资建厂、兼并收购德国施耐德公司、与法国汤姆森重组合作等战略布局中，不能以企业文化为突破口，不能以tcl集团的企业文化给别人洗脑(就是要争取民族工业崛起，扛起民族工业大旗走向等。)，但要因地制宜，注意分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策，这一点很重要；但是，在中国，我们必须这样做，让tcl集团的每一个成员都认同企业的价值观和经营理念。这样才能打造出tcl集团的精英团队。