经营微商打造好圈子后

凡事都要讲究方法和技巧，不能盲目。坚持很重要。无论做什么，坚持一定会有效果。要想在微商中脱颖而出，必须学会流失精准客户。小编认为，当别人没有学习方法时，你会比别人有更好的机会学习。

一、产品。

不调查，不评价，不体验，选择一些没有注册商标的产品。选错产品做什么都没用。不管你每天加班，卖的东西都不是别人想要的，比较后的结果就是失败。所以，你必须研究微商中如何选择产品。这里我们分享几个选择标准：1。品牌；2.适用人群广；3.回购率高；4.利润率大。

二、刷屏。

事实上，小编也讨厌刷屏幕。通常微商刷屏的结果会直接被屏蔽或者黑化。很多刚进来的新人不明白，他们是在直接抄袭家里的图文。一开始还可以，因为他们没有素材，也写不出副本。但是后来这些人抄了，因为觉得写起来太麻烦，不想动脑。他们逐渐变成了一台粘贴复制机。

第三，互动。

微商也有一个现象。每次有些微商进入一个群，不和大家交流，就直接发一堆广告。送出去就跑了，不和你聊什么有营养的话题。他们只群发广告。看他的朋友圈，一天十几篇都是产品。完全没有互动，就像是社区里的一个宣传栏。

第四，心态。

之所以大部分人放弃做微商，是因为心态不对，拿产品的时候不用心做。总觉得自己是在为别人打工，为别人赚钱，三天打鱼两天晒网，抱着试试的心态。什么都不做，只想躺着赚钱！千万不要主动学习，不要积极思考，太依赖家庭和团队。

v.独立。

单打独斗的时代已经过去，合作共赢、资源整合、团结一致是未来的常态发展。和谁做微信生意很重要！所以微商虽然大多是自己做具体工作，但加入团队是必然趋势。

第六，客源。

如果只是整天保持朋友圈不宣传，别人找不到你，你做不到，你也不主动加客户。精准客户需要通过一定的方法和技巧来吸引。你必须学会如何引流，开拓陌生人消费市场，吸引陌生人加入你的行列。如何引流精准客户，如何操作可以加到阿米微信807185547 note 3360。

其实网上有很多可以免费推广的地方，简单列举几个吧。

1.搜索产品(搜索知道、搜索贴吧、搜索文库等。)

2.新浪微博和新浪博客

3.腾讯产品(qq、qq群、微信群、微信微信账号、企鹅公共平台等。)

4、来自媒体类(头条，搜狐来自媒体，一点信息等。)

5.其他如豆瓣，知乎，各大论坛。

6.实景视频室：二拍、美照、小卡牌秀、嘉宾秀等。

举几个例子来说明。

1.微商如何找客户——qq群引流法

每个人都知道qq群中的客户是我们的精准客户，但是很多人一进入就会被t。那我们就可以改变思维了。我们可以用一个看起来非常普通的小号加入我们预定的qq群。比如我们卖护肤品，可以加入一些护肤团体。一进群就打招呼。然后我们观察那些说话的人，看看谁有什么需求，我们可以私下用另一个号码和她的朋友聊天。看到有新朋友，我们马上加好友，问她需要什么。这样就被群主t有效避免了。

2.微商如何找客户——从媒体

自媒体是比较好的宣传方式。事实上，大多数时候，我们做生意不是因为我们的产品有多好，而是因为我们的客户信任我们。自媒体是展示自己的比较好舞台。

我们可以每天在自媒体平台上分享有用的知识，比较好是原创文章，真的可以让别人学到东西。让自己成为某个行业的专家。不要一开始就留下联系方式，把自己的专业知识分享给大家。

一段时间后可以添加自己的联系方式，但不要硬打广告

3.微商如何找客户——微博引流法

我们在微博上宣传的时候，很好的利用话题来增加浏览量，就是我们发微博的时候，在两个#之间写了一些关键词。我们每天看左边的热门话题，然后写微博的时候再加热门话题。比如的题目是欧洲杯，可以写个微博，在微博后面加#欧洲杯#，可以让更多人看到。

4.如何在微商中找到客户——做直播视频

新手怎么做

当你在圈子里提问的时候，很多人都很认真的回答你的问题，给你启发 你有什么感受，你会怎么做？

很多人回答一个问题。每个人的思维和操作方法都不一样。可以总结很多点，得到很多答案。也很感谢别人认真帮我解决问题。祝你生意越做越好！快乐5.1！

圈子里有多少朋友是靠自然排名来优化主页的你觉得不花钱优化自己很难挤进主页吗？

我看了看我产品的首页，里面有一半的广告。不花钱真的很难。我要当国王了。

各位朋友，提问或者发表文章 一般什么圈子工作好？

提问是在创业。至于在商圈发表文章，这个要集中在一两个圈子，每天签到，看商友的帖子回复。看帖子是高尚的人。

想问一下跳肚皮舞，尤其是围巾舞，如何保持圈子平衡？

基础功夫要练好

首先，熟练的舞步，四转或两转，可以慢慢练，舞步和身体要统一。

其次，可以先张开双手，先不要拿围巾，张开双手，竖起手掌，先保持平衡。

后，重要的是保持头脑清醒。如果你不保持头脑清醒，你会感到头晕。保持头脑清醒，看看镜子里的自己或其他什么地方。

多练习，慢慢就会进步。可以用舞曲来练习，你会发现自己进步很慢！

阿里巴巴的商圈知名度如何如何提高自己的圈子排名？

人气高，排名高，写点好文章，

如何增加圈子里的人数？

定期发布一些新闻动态，或者行业信息，并保持活跃

营销是一个圈子？

营销虽然有起点和终点，但起点和终点必须在同一中心。每一次营销都要有一个结果，就是营销的圈子必须从小到大广泛传播，产生越来越多的影响。毫无疑问，营销的终目的是销售。套用奥美的话，——营销不是为了销售。如果不能带动销售，那就不是营销。但是，营销是为了销售准备、协助、渲染等活动。它需要为销售创造销售场景，然后促进销量上升。所以，营销是“创造性劳动”，是一种积极的劳动或状态；销售只属于知识和体力相结合的一般劳动，是被动劳动或状态。销售是营销成功的见证。但是销售过程是一个问题，比如是否按照营销计划进行等等，往往有很多人为因素。如果解决好人力资源的妥善调配和使用问题，就可以解决人为的“拖后腿”。如果销售的过程与营销策划的过程完全一致，那么销售就可以完全验证营销的成败。营销和销售同等重要，密不可分。

企业的营销策略是什么？简单来说就是三个圆的重叠。

第一圈：企业的激情梦想。

可以称为“想做”。这个不用解释太多。但是现实中很多企业只根据自己想做的事情来制定自己的战略，显然太草率了。梦还没实现，还是梦。

第二圈：企业的先天基因。

简称“能做”。企业成长和个人成长一样。先天基因不同导致专业领域不同，发展方向不同。

潘长江不应该硬打篮球，不然不容易成功，很容易被姚明踩。而且姚明应该不会学跳水，不然别人在同一个平台上空中转三圈并不难，姚明会很难，入水一定会有很多水花。

国内企业愿意“蜂拥”自己的战略，盲目照搬别人所谓的先进理论和成功经验。当你说渠道为王的时候，你会努力去建立网络；当你说品牌为王的时候，你会尽力去做广告；当我们谈论深度分销时，我们都倾向于下沉市场.一下子冲过来，让每家每户的策略趋同，每款车型标准一致，但都是乱七八糟，后只能挤进一座独木桥打价格战。

这一切都是因为没有充分发挥他们的遗传优势。

第三圈：行业发展趋势。

我们简称它为“可行”。如果说前两个圈子是从企业内部开始的话，这个圈子是从外部开始的，考虑到行业的趋势和成长空间。

20世纪90年代中期，bp机厂商如火如荼，但随着手机技术的出现，整个bp机行业终于消亡，只有少数厂商在成功转型后得以生存。

也就是说，除了你想做什么，能做什么，还要看未来环境允许不允许。

营销策略要有前瞻性和超前性，这和人们炒股炒物业是一个道理。当你进入“傻子赚钱”的时候，你会发现自己变成了傻子。

综上所述，营销策略是“你想做什么”、“你能做什么”、“你能做什么”三个圈交汇重叠的部分。这部分很小，但这才是企业真正需要的，我们称之为“做什么”。

企业如何才能找到自己应该做的事情？作者从四个方面讲述错误，寻求正确的思维方式。

陷入不同的策略

战略和战术大的区别是前者可以形成很大的协同作用。简单来说，就是聚集r&d的力量，在同一时间、同一空间内，与企业的生产、物流、营销部门打一场轰轰烈烈的歼灭战。

这可以用管理学中的“兰彻斯特广场原则”来表达。

“兰彻斯特广场原则”源于二战中飞行员战术的运用。后来日本学者将其应用于市场营销，koopman教授和deming博士将其发展为商业竞争的战略模型。

举一个战争的例子来说明。

假设战场上红方有3个师，黑方有1个师，两边各师战斗力基本相同。如果决战，当然是红方赢。但问题是，红军还剩下多少个师来歼灭一切敌人呢？

在这个问题上，营销大佬们有不同的直觉判断。

有人说还剩下三个师。这显然是错误的。俗话说“杀敌一万，输三千”，不可能什么都不输。

有人说只剩下两个师了。大概是错的。如果是3-1=2这样简单的问题，完全没必要讨论。

还有人说只剩下一个师，更不对。你们三个打一个，后死的比别人多，太窝囊了。

后有人说只剩下四个师了，更离谱。除非对方投降，否则不属于“歼灭敌人”。

“兰彻斯特广场原则”表明应该还剩2.8个师，换句话说，红方只损失了0.2个师，消灭了所有敌人。

换句话说，战斗力和部队人数成平方关系。3的平方减去1的平方得到8，约等于2.8的平方。

换一种说法，如果红方还有三个师，黑方有六个师，红方采取一个师一个师打的方法，不仅可以消灭敌人的六个师，即使不补充自己的部队，也可以留下1.5个师以上。

这就是战略的魅力。为什么红军在第三次、第四次反“围剿”中，能够分化和战胜十倍的敌人？为什么人民解放军在淮海战役中以60万人击败80万人，其中直接歼灭敌人55万人？“一指不如十指”，这是毛泽东集中优势兵力歼灭敌人军事思想的成功体现。

制定营销策略，必须知道“平方原则”。当所有资源都集中在一个方向时，收益会以正方形的形式急剧增加。

现实中，我们发现许多企业的营销策略是发散的，无法形成整合。

从架构、产品、价格、渠道、促销来看，4p几乎没有什么内在联系，一定要做好，但做得不好；

从手段上，公关、广告、推广、终端、渠道，各有一套，各做一套；

从地区来看，不同地区之间缺乏联系，他们以自己的方式战斗。经验不能交流，团队不能合作。

用亮剑年李云龙的话说，一个个上去送死，这叫“石油战术”，这是兵家的忌讳。孙子兵法里说“知少者胜”也是这个道理。

如果对战略的理解只停留在简单的战术层面，“加油战术”、“扫荡思路”、“放羊管理”都无法形成战略协同，你期待的好结果会比天上掉馅饼还难。

陷入战略错误

没有调查就没有发言权。似乎没有争议，因为毛早就说过。

但是很多人都知道战略来源于研究，却不知道背后有两层含义：一是要有一个规范的研究部门，二是要有正确的研究方法。

毛为什么打得神乎其神？一个重要原因是背后有三个军委。

中央军委第一局叶剑英负责参谋和作战；曾希圣，军委第二局，负责情报情报工作；管委会第三局彭雪峰负责安保和联络工作。没有这三个局，司令就成了一军，失去了耳目。

遵义会议后，红军遇到了著名的川军战士郭勋祺。当时敌人两个精锐旅追击。但是，由于没有第三军委，我们误判了敌军。红军军团迎敌，试图“兰彻斯特”，但几乎被敌人“兰彻斯特”。

关键时刻，朱佩索先生

不久，在“北上”与“南下”的斗争中，张分裂红军南下，并秘密命令陈昌浩拘留红军其他领导人。毛主动连夜北上脱险。出险后第一句话就是问军委三局是否跟上了，足以证明战略部门对决策者的重要性是不可替代的。

现实中我们经常看到很多企业鄙视战略部门。

一些中小企业老板喜欢“根据企业家的直觉”做事，在宴会上看到市场上的东西，听朋友的话，总结出自己的战略思路。过了企业的规模，就不行了。一个人如何成为专家，了解所有的战术细节？

研究部门很重要，研究方法也很重要。

经常看到企业开碰头会，老板总是愿意“抛砖引玉”。“这个问题你怎么看？”我是这样看的."

这种会议基本可以避免，因为一旦老板先发言，会上就有两种人。

有一种人找不到拍马屁的机会，就用老板的角度来做一个“生意拍马”:老板把鹿说成马，就巧妙地说，鹿的角和马的耳朵本来就是一个东西。

另一种人要么是真的崇拜领导，要么是认为下属要听老板指挥。既然老板已经考虑过了，他就不必费心了。

我们发现，讨论会上的领导一定要在后发言，多听少说，先听后谈，学习基础研究方法，才能得出真正的结论。特别是要防止那批喜欢自己老板的人，让他们对企业的错误决策更加坚定。

不知战术

对战术的无知会导致严重的判断失真，战略的制定肯定会出错。

典型的例子就是第五次反围剿的失败。

当时红军高军事决策者是共产国际顾问李德。由于对前线战术缺乏了解，李德照搬国外先进理论，制定了以“堡垒战”、“短突击”为主的防御战略，希望“拒敌于国门之外”。

但这种战略没有考虑到红军本身的特点，缺乏战术支持：在“堡垒战”中，红军没有重炮，没有钢筋混凝土。木桩和沙袋构筑的“半长期性工事”只能被动挨打，敌人可以用几门重炮炸掉一个营；在“短突击”方面，红军中很多人使用的是“汉阳造”炮(清末淘汰产品)，而对手多为美军装备。在红军冲向敌人阵地之前，它已经被放下了。

相反，毛在制定战略时，会充分考虑用什么战术配合，使战略不再成为空中楼阁。

飞越泸定桥就是这样一个成功的案例。

当时红军长征到了大渡河岸边的安顺场，之前被大河挡住了，后面有追兵逼近，只有三两条船轮渡，明显慢急。关键时刻，红军制定了夺取泸定桥上游的战略转移计划。

而安顺场到泸定桥320里，山路上走80天很好，两天一夜很难到。

毛南北作战，经历过前线，深知战略没有战术配合是不行的。他采取了以下措施：

第一，派出进攻多的队伍，杨成武的红四团；

第二，把全军好的轻武器分配给他们；

第三，派出大量宣传队伍，宣传和鼓舞沿途行进的士气；

第四，做好思想工作，解除后顾之忧。“指挥官，不要害怕队伍会逃跑。有一半会成功。我和朱先生会给你一个掩护队，保证一兵一卒。”。

正是各种战术保证使红军终获得了战略转折。

如果李德反而吩咐，“依靠不准确的地图，该卖了

不懂战术就不能轻言策略。这是一个基本原则，但现实中往往被企业忽视：没有实际营销经验，就敢于制定营销策略。当战略结果不尽如人意时，决策者总是在下属的执行中寻找原因，却很少检讨自己的不足。

细节决定成败。执行细节表面上只是下属的事，但决策者知道细节吗？是否包含在战略制定的思维过程中？你知道成功的战略都必须通过可行的战术来实现吗？

打小概率赌

一个企业的营销策略就是讲未来。既然是预测，理论上一种策略都有成功的可能。

经常在企业看到这种论调，有人问：“我是不是不可能实现这个想法？”！"

这显然是错误的。因为策略不是可能的，而是大可能的。战略只能追求大概率事件甚至不可避免的事件，而不能承担小概率的风险。

举个例子。

三国时期，曹操决定征北吴恒。出征前，大部分谋士反对，认为无路可走。

曹操历经千辛万苦，还是尽力争取胜利。谋士们被这吓坏了：起初，他们试图停止派兵，但他们没有想到会赢。为什么我们师父不回来让我们好看？

不料曹操回来，赏了反对远征的谋士。他的理由是：“这次我死了九次。虽然我赢了，但是太冒险了。如果我老是这样做，我早晚会完蛋的！”

这可以看作是曹操对自己追求小概率策略的反思。

同样，我们在生活中也能看到这样的例子。

历史上“竹林七贤”中年轻的王戎，小时候和朋友玩耍时发现了一棵李子树。李子又大又圆，只有他一个人在大家摘的时候不去。他以为路上没人管李子升，一定苦了。孩子们尝了尝，深为佩服。这就是“路边苦梅”的典故。

王戎是个聪明的男孩，但他的聪明首先表现在他意识到别人并不比我笨。别人都不傻，为什么没人挑？结论是自然有人尝试过，因为梅子苦可以活下来。因此，王戎不摘李子是对的，因为李子很可能是苦的。

企业战略的制定也是如此。

由于未来的不确定性，战略不能保证企业的成功，但必须以大的概率追求事件的发生。

企业不能为了追求一个小概率事件而孤注一掷。因为企业在营销策略上的投入往往比“要不要去爬一棵李子树”要大得多。

从这个意义上说，我们在制定策略时不应该碰运气，更不应该辗转反侧。