手把手教你用微商发家致富

未来零售业将呈现电商、微商、传统零售并存的局面。完善的基础交易平台、社会化分销体系、社会化客户关系管理体系和售后维权机制是b2c微商走向成熟的基本条件。未来微商可能会占到零售渠道的30%。现在是新农民微商创业的好时机！

目前，农产品微商已经开始慢慢成型。如烟台樱桃、赣南脐橙、云贵火龙果等产品，已经开始慢慢进入我们的视野。这种新的推广模式对传统营销产生了巨大的影响，新的模式带来了新的机遇，也带来了新的问题。从未来的发展演变来看，新媒体营销将在某些类别上逐步完善甚至取代传统的批发零售模式。

微商未来要成为热门，唯*的考虑就是能否为原有的业务生态系统提供价值，提升原有业务生态系统的活力甚至规则。微商并不神秘，也不是“90后”的代名词。不管你是谁，拿着手机，和供应商谈判，都能成就你的未来。产品的选择，炸产品很重要

无论是企业还是个人，微商都必须坚持爆品原则，至少打造一个爆品，否则很难实现良好的回报和收支平衡。市场定位：每种农产品都有其天然的客户和市场。市场细分和定位将有助于更清晰地锁定目标客户。定位后后续的宣传推广会更有针对性，产品设计结合产品本身的特点会更有触动。

另外，在选择产品的时候，一定要安全的农产品尤为关键，否则一旦涉及到安全问题，你比较终建立的信誉很快就会崩塌。微商需要推广，刚开始很难

对于农产品微商的第一次推广，首先要找好圈子才能有所突破，一旦突破，可能会有显著的叠加效应。至于如何选择好的圈子，比较重要的在于目标客户的准确定位，找到真正喜欢你产品的人，从一、二、三开始，培养他们成为忠实的粉丝。当他们都主动帮你推广的时候，团队越来越大。你还担心你的产品卖得不好吗？

所以微商前几个月确实很难推广。只要熬过了那个时期，产品就对市场形成了初步的影响。有了一批忠实的粉丝客户，有了初步的产品品牌，接下来就轻松多了。所以熬过那段时间，对刚开始做微信生意的人来说是比较大的考验。团队要建立，以人才为主

在团队管理方面，重点可以包括团队建设、团队运作规则、团队绩效和薪酬设计、团队培训和能力提升等。这些都符合人力资源开发的基本规律。

团队建设重在选拔高素质的团队人才，比较直接的来源是目标客户。当产品被目标客户认可时，他们会因为对推广的兴趣而不遗余力。团队建设是一个循序渐进的过程，要立足长远，尤其是前期。

随着团队人才的增多，培训和能力提升将成为现实问题。这时候日常微商经验分享和知识学习应该提上日程。通过挑选有价值、有意义的分享，整理成书，发给大家阅读，久而久之会大大提升团队的整体能力。物流建设系统，快递签约协议

物流系统是每个微商从业者都必须考虑的问题。还不如与基地或制作方形成战略合作伙伴关系，与快递公司达成战略协议，有效降低成本。毕竟自建物流系统成本太高，一般被忽略。

小编有话要说：微商对传统营销模式产生了深刻影响，部分企业将会卷入衰退漩涡。在中国经济不景气的时候，寻求多种销售渠道是企业的必然选择。快而稳，则生；慢而低值，死。随着社会的发展，低效率是不会被容忍的，高利润低价值的环节都会被改变。传统流通领域的混乱会通过微商对其产生很大的冲击和改变。未来的某一天，传统的营销方式可能会在不经意间被四面楚歌。