微商为什么无法创新

微商也是互联网行业的一种形式，不创新做互联网就是瞎扯。在微商之外，我们似乎也发现了很多这样的现象，比如o2o，跨境电商，但微商似乎更明显。

主要原因在于以下几个方面：

门槛太低了

首先，微商门槛太低，无论是b的微商还是c的微商，尤其是前期，导致员工素质参差不齐，企业实力参差不齐。

另外，发展初期，不需要谈c端微商。即使一些强大的企业想创新，面对激烈的市场竞争也不敢盲目实施。他们只能谨慎行事，按照现有的成功模式实施微信经营战略。

积累不足

微商才发展两年。相对于电商，其在团队培养、运营经验、营销模式等方面的积累还是比较浅的，所以对微商的了解也很浅。基础打得不好，创新自然难。

轻技术重模式

b端微商缺乏创新的第三个原因是，大多数微商没有很强的技术意识。即使一些科技公司致力于技术创新，也不知道如何利用技术手段来实现自己的创新，而是在模式的划分上投入了太多的精力。

事实上，技术是实现微商创新的重要手段，也是帮助微商实现模式和营销创新的重要辅助手段。

毫无疑问，领域的创新，其实首先是技术创新。

2021年，微商要靠技术实现创新

创新的使命应该主要由b端微商和微商的团队领导以及微商系统的技术服务商来提供。c端微商很难创新。c端微商要做的就是深入了解和跟随。

没必要谈科技公司。技术必须不断创新。目前微商业行业科技公司显然是比较具创新性的。对于有无数c端微商的b端微商来说，创新尤为重要。首先，它们应该是产品从品类到品种的不断创新，这应该是基础。和传统企业一样，他们需要做好工作。

比较根本的还是靠技术创新。如何通过技术手段更好的囊括自己的渠道，为代理商提供比较便捷的营销渠道和销售工具，带给他们集群的销售成果，是他们想要解决的根本问题。

在技术创新的基础上，要实现的是模式的创新。代理模式要走，如果能走下去，不依靠技术手段实现团队的系统有效管理，肯定是死路一条。另一方面，如果不走传统的代理模式，我们会以微信微信账号为基础，配合微店系统和线下代理模式，形成一条形式化的微商运营之路，这也可能是未来微商可以广泛采用的一种微商模式。