微商如何管理团队

比较近个人微信号开了，好多人加我微信号。通常这些人可能是我的“潜在用户”，然后会问我一些问题。

我觉得这是很多微商的团队负责人也应该会遇到的问题。这四个问题我遇到过更多：

1:你是做什么的？

2:你的文案团队教什么课？我学会了。可以快速加粉吗？

3:跟你学写软文能保证我招代理/赚钱？

4:能教我怎么卖货吗？

如果是你，你会如何回答这些问题？

在社区玩是一件很有意思的事情。随着文案组成员数量的增加和组内活动的增多，文案组的影响力也在增加。社区人足够多的时候，就是现在社会的缩影，至少是某个行业的缩影，可以让我看到很多东西。

做一个社区，做一个管理团队，也是有共同点的。就和大家分享一下。

我曾经和阳光分队的负责人讨论过这个问题。

我工作的社区是收费社区，所以和我做产品的朋友做微商团队很像。我觉得我遇到的比较大难题就是保持社区活跃，保证真正想学的朋友能有所收获。

就像做微商团队一样，很难保证大部分人都能赚钱，或者至少让每个人都获得价值和成长。

和其他人一样，我的时间和精力都是有限的，所以我也需要不断的做出选择。尽量选择优质会员进来，闹事的就要被踢出去。

此外，乐思香文案组的规则非常严格。因此，它一直健康稳定地发展。我觉得有中小型团队的人可以借鉴我管理社区的方式。

很多人想知道如何让群体保持活跃，不至于成为广告群体的死群体，以及如何管理。我和你分享三个秘密：

1、培养种子用户。

2.管理系统。

3.筛选机制。

关于种子用户

例如，当我们去餐馆吃饭时，如果每个人都发出很大的噪音，那么我们坐下后，我们必须大声说话。如果其他人说话都很小声很小声，我们一般进餐厅后都不会发出太大的声音。

当一个人加入一个新的群体，看到这个群体非常活跃，他的情绪就会被驱动。进入群体后，这个人看到别人是死水就很难活跃起来。

所以第一批种子用户很重要，需要培训。

为此，文案组经历了两个阶段，第一个阶段是内部测试期，之后才开业。

第二点：管理制度

众所周知，一个社会、一个组织、一个企业的发展都离不开制度。微信群的生命周期很短，一般的群会在30天内退化为广告群、海量信息群或死群。

文案组开业三个月后，每天有近300人活跃，但没有广告骚扰。

唯*的诀窍就是：纪律如铁！

文案组有两个广告，然后我把两个人踢出去了。而且，踢出去的人交完钱也进不去。

第三个核心点：必须有一个门槛

有筛选机制，筛选出优质用户。

就像我的文案团队只接受有时间观念，懂得尊重他人价值观的人。

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怎么筛选？

比如比较近几周，平均每天至少有五六十个人加我微信，想学习问文案组的问题。很多时候第一天加好友的申请都没有通过，因为没时间处理这些信息。

对于想了解文案团队的人，我一般不会聊超过三句。简单介绍一下，然后建议对方先翻我的朋友圈和微信账号详细了解我。

我的出发点是，如果你没有判断能力，我不需要这样的成员加入我。

所以我每天主动拒绝很多人。当然有人会说我收费的门槛会限制很多人，说我不愿意帮助更多的人。

其实？

我就是不想帮这样的傻逼！

我只是想筛选出认可价值并愿意为此付出的人。我对自己和加入文案组的同学负责。

做微商的团队也一样。遇到没有上进心的人，不仅拉不动，还会把团队拖回来。为什么不消除？

管理团队就是这样，你永远也叫醒不了一个装睡的人！

当一个人愿意努力付出的时候，也许ta只需要方向和方法。如果你能给你的团队成员提供方向和方法，它已经非常强大了。记住，你不是救世主！

过滤掉傻逼，淘汰掉没有上进心的。只有这样，才能选拔出的成员，节省更多的时间、精力和资源，给他们更多的支持！

总的来说，带团队、做社区的核心是给用户带来“价值”。价值观相同，认可你“价值”的人，自然不需要你去惹什么麻烦。

因此，我对文章前几个问题的回答如下：

回答：

问：你是做什么的？

a:请看我的朋友圈。

问：你们文案组教什么课？我学会了。可以快速加粉吗？

回答：文案相关。不能保证快速加粉。

问：在你们文案组学写软文能保证我招代理/赚钱吗？

回答：没有。

问：文案可以教我卖货吗？

回答：不一定。营销文案只是营销中的一个环节。

还有一个很多人问的问题。我统一回复一下。

回答：

问：加入文案组能学会写软文吗？

a:只要你愿意付出时间和精力去学习，就可以！

看起来很厉害~

新手怎么做

微商管理团队有哪些禁忌？

1.航向失控了

“只要效果，不管过程”，对不正确团队所行动的销售举措进行监控，是微商团队普遍存在的问题。

第二：销售是无计划的

说白了，微商就是卖。销售的基本规则是制定销售计划，并按照计划销售。销售计划管理不仅包括如何设定一个切实可行的销售目标，还包括实现这个目标的要领。

第三，客户没有管理

很多团队对演技管理不力，团队既不能调动演技销售积极性，也不能有效控制销售危害。目前，销售过程中普遍存在的问题，如商品窜货现象、应收账款积累等。都是演技团队管理不当的结果。

第四，没有业绩评估

很多团队没有检查代理销售业绩。

五：信息无响应

信息是企业决策计划的生命。团队代理人处于市场的第一线，他们了解市场动态、消费者需求的特点、竞争对手的变化以及分销商的要求。这些信息实时反映到团队外部，对解决方案有重要意义。

六：制度不完善

微商中如何管理团队管理？

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。

微商如何管理团队成员，微商如何带领团队？

1.目的团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有存在的价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，目标应该有效地传达给公众，以便团队内外的成员知道这些目标.

微商如何管理团队我给你几种方法试试？

我不能保证你将来能成为一个强大的团队，但只要你努力，我可以保证你会有好的收获！以下是我对微商如何组队的总结。希望能和大家分享：109其次是795再次是7616。1.目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，要将目标有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至会把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，从而激励所有人为这个目标而努力。2.每个人都是团队的核心力量。三人以上可以组队。目标是由人来实现的，所以人的选择是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人给出建议，制定计划，实施计划，协调不同的人一起工作，监督团队工作的进度，评估团队的终贡献。不同的人一起工作，通过分工实现团队的目标。在人员选拔方面，要考虑人员的能力、技能和经验。3.团队定位团队的定位有两层含义：团队定位，团队在企业中的位置，团队成员由谁选择和决定，谁对团队终负责，团队采取什么方式激励下属个人的定位，成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是实施或评价。4.团队中领导者的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利就越小。团队关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策，人事决策，信息决策。(2)组织的基本特征。比如组织有多大，有没有足够的团队，组织对团队的授*有多大，有什么类型的业务。5.规划有两层含义：(1)目标的终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。(2)按计划进行，可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的操作下，团队才会一步一步接近目标，终达到目标。

微商如何管理团队和讲课？

提升量

当你有了团队的信念，你就必须提高他们的能力。他们已经相信和你一起工作能挣饭吃，前途光明，那你就得提高他们的能力。否则，有信心就没有办法，得不到结果！

猴子相信树上有香蕉，每天都想爬树，但是不会爬树，没有办法爬树，永远得不到香蕉。

怎样才能提高自己的能力？有很多招数。作为一个微商的团队，一个创业团队，我教你简单的就是培训！

不需要招多少，需要强硬！练一招一万次总比知道一万招强！

这个我说过很多次了。

训练是个好方法。通过训练，你可以快速的把你的方法和你学到的方法复制到你的团队中。这样，他们的能力就可以快速提高！

培训会议和管理会议每周在不同时间举行一次。比如你每晚8点有个培训会，每周六晚上8点有个管理会。这很有趣。培训和管理会议应该有一套流程和一套会议模板！这个很好复制。由于篇幅原因，这里就不详细分享了，或者跟进新的文章。

记住，固定时间很重要。只有固定时间重复，才能打造一个心锚，让客户习惯你！

就好像每天晚上7点，你都会想起一个节目：央视新闻联播。

我简单指出一下方向。培训每周固定一次，就是分享干货和复制方法给你的团队。关键是继续，不是死！

管理会议，就是作为团队代理一起工作，总结这周近的工作，讨论如何改进，计划下周的工作。

这样点一下，就已经可以了。如果想更快得到结果，好有模板。那么我们该怎么办呢？关键是后续执行，一定要到位！

很多行动

不知道你有没有注意到，这就是销售的本质。卖就是概率。量变就会产生质变。这10年来，这个我讲了很多遍，实践了很多遍！

当你的团队信念确定后，你的能力就获得了。然后就是一大堆动作，不是等天上掉馅饼，也不是去想，就是浪费时间。

核心三句话：

你需要做的很简单，就是告诉团队三句话：

1.心态比能力重要

2.执行力比思考更重要

3.一招练一万遍，不如一招懂一万

没关系，然后有很多团队行动。只有大量有行动的人才会尽快得到结果。一旦他们得到结果，他们就会有信心。自信之后，行动的量会更大，所以会得到更多的结果，从而形成良性循环！

其实我上面说的很有价值。现在说几句话很容易。但是我花了很多年的时间练习和学习，光学费就几十万，更不用说实践中的经验教训了。

四

得到结果

就像刚才说的，经过很多行动，自然会有结果，信心更大，形成良性循环。这四个步骤是一个非常简单有效的团队管理四个步骤！

当然，复杂的步骤很多，但我自然喜欢把复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单易懂之后，才能帮助更多的人！

微商团队管理的四个步骤：

首先，让你的团队相信和你一起工作可以赚钱，可以实现你的梦想，这是重要也是困难的一步。

这一步好了之后，就要提高他们的能力，让他们有办法做到！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才会有效果！

在提升了自己的能力之后，还要采取很多行动，因为只有行动才能有结果！

这是必然的概率，因为量变导致质变，销售是数字游戏，性能=基数*概率，所以要有大基数，性能自然高。

之后就是得到结果，得到结果会进一步巩固信仰，从而形成生生不息的良性循环！

如何管理团队，让团队做出成绩？

稳重而无情，个人认为如此