微商团队管理四步曲

有时候写文章不容易。当然，如果你只写一两篇文章，那就很简单了。但是每天写一篇文章不容易，一年365天。

人是有惰性的，要克服你的惰性。还有，你要有超越常人的意志力，然后每篇文章都要创新，新干货都要和大家分享。所以，在这一刻，自我推荐！也请大家在心里对这两个人进行表彰和感谢。

好了，前段时间写了个教程王双雄：微商团队管理四步曲。我自己没看到童鞋。它写下了第一步：修复信仰！

我答应继续分享，所以我们继续分享。

当你得到经纪人和团队的信任，也就是他们相信和你一起工作就能赚钱！就像猴子相信树上有香蕉一样，很热。然后猴子们就会自发的爬树，不用天天盯着看！为什么？因为这时候猴子爬树是为了自己还是为了你？显然，爬树是为了自己！

所以微商四步团队管理的第一步就是定信仰！

第二步：提高你的能力

当你有了团队的信念，你就必须提高他们的能力。他们已经相信和你一起工作能赚钱，有前途，那你就得提高他们的能力。否则，有信心就没有办法，得不到结果！

猴子相信树上有香蕉，每天都想爬树，但是不会爬树，没有办法爬树，永远得不到香蕉。

怎样才能提高自己的能力？有很多招数。作为一个微商的团队，一个创业团队，我教你比较简单的就是培训！

不需要招多少，需要强硬！练一招一万次总比知道一万招强！

这个我说过很多次了。

训练是个好方法。通过训练，你可以快速的把你的方法和你学到的方法复制到你的团队中。这样，他们的能力就可以快速提高！

我教你两个更具体的操作。你必须复制团队中的两个会议，培训会议将管理会议

培训会：是教学方法

管理会议：就是团队一起总结，总结过去，规划未来。

培训会议和管理会议每周在不同时间举行一次。比如你每晚8点有个培训会，每周六晚上8点有个管理会。这很有趣。培训和管理会议应该有一套流程和一套会议模板！这个很好复制。由于篇幅原因，这里就不详细分享了。周六可以去微商在线学校学习，或者跟进新文章。

记住，固定时间很重要。如果你在网校学过我的心主播营销，你就知道了。只有固定时间，反复进行，才能建立起一个心锚，让客户为你养成习惯！

就好像每天晚上7点，你都会想起一个节目：央视新闻联播。

我简单指出一下方向。培训每周固定一次，就是分享干货和复制方法给你的团队。关键是继续，不是死！

管理会议，就是作为团队代理一起工作，总结这周比较近的工作，讨论如何改进，计划下周的工作。

这样点一下，就已经可以了。如果想更快得到结果，比较好有模板。那么我们该怎么办呢？也许你可以申请加入双英雄俱乐部或者弟子班，获得一个获得模板的机会。关键是后续执行，一定要到位！

第三步：大量的行动

不知道你有没有注意到，这就是销售的本质。卖就是概率。量变就会产生质变。这10年来，这个我讲了很多遍，实践了很多遍！

当你的团队信念确定后，你的能力就获得了。然后就是一大堆动作，不是等天上掉馅饼，也不是去想，就是浪费时间。

你需要做的很简单，就是告诉团队三句话：

1.心态比能力重要

2.执行力比思考更重要

3.一招练一万遍，不如一招懂一万

没关系，然后有很多团队行动。只有大量有行动的人才会尽快得到结果。一旦他们得到结果，他们就会有信心。自信之后，行动的量会更大，所以会得到更多的结果，从而形成良性循环！

其实我上面说的很有价值。现在说几句话很容易。但是我花了很多年的时间练习和学习，光学费就几十万，更不用说实践中的经验教训了。其实如果你想学的更快，比较好的办法就是汇一万块给我，然后给你两套宝贝，保证你尽快学会！当然，人群中只有3%的精英会这么做，大部分人都会忽略。

没办法，因为佛有缘。

古语有云，上士听到这个词，就是勤勤恳恳的行动。嗅中士，如果你存在，如果你死了。下士听了哈哈大笑~

不知道你是什么样的人，希望你能体会到真谛！

第四步：获得结果

就像刚才说的，经过很多行动，自然会有结果，信心更大，形成良性循环。这四个步骤是一个非常简单有效的团队管理四个步骤！

当然，复杂的步骤很多，但我自然喜欢把复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单易懂之后，才能帮助更多的人！

来，回顾一下，微商的团队管理四步曲：

首先，让你的团队相信和你一起工作可以赚钱，可以实现你的梦想，这是比较重要也是比较困难的一步。

这一步好了之后，就要提高他们的能力，让他们有办法做到！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才会有效果！

在提升了自己的能力之后，还要采取很多行动，因为只有行动才能有结果！

这是必然的概率，因为量变导致质变，销售是数字游戏，性能=基数*概率，所以要有大基数，性能自然高。

之后就是得到结果，得到结果会进一步巩固信仰，从而形成生生不息的良性循环！

其实能理解这四步的人，对你来说价值百万！

新手怎么做

下一届中国微商团队成长班还在长沙吗？

我也不知道，就问开课的猫

我们微商团队近要办一个微信公开课 谁有经验，怎样才能做得更好？

微信公开课流程！一对多快速成交客户

微信公开课的内容设计

公开课的内容分为四个部分

吸题标题

标题是你整个公开课的大门，不管你在公开课上怎么讲，一定要有一个吸引眼球的主题

内容的设计

做公开课的目的是和客户做交易。内容设计必须符合我们的目标客户。一定要学会对自己的客户进行分类，根据客户来设计公开课的内容。

公开课得到的好处

做自己的公开课的时候，不管是不是成交，一定要给点好处吸引他们

公开课设计时间

公开课的设计不要太长，大概要一个小时

二、公开课的过程

1公开课邀请人不在多，而在于精真心邀请客户，发好友做邀请，根据其微信好友选择发邀请

(想法的细节，你在邀请人的时候可以谨慎一些，宁愿少请麻烦制造者)

2开班邀请演讲

演讲要求(好通过私信谨慎邀请核心客户)

演讲模特：你好，我是xxx。明天我们有微商公开课。我们真诚邀请您参加。

亲爱的，你上次不是咨询过我们的产品吗？这次我们特意邀请了公司非常厉害的讲师来开公开课。明晚8点，我们邀请你参加

你在吗？我是xxx，我们会针对什么问题为你开一个公开课，真诚邀请你来参加

3.客户在公开课上加入小组的时间通知

不要提前拉群让客户入群，必须统一发出入群信息。

3.公开课人员安排

核心人物群主好是主持人(因为群主可以@大家的，所以发送交易信息的时候信息可以及时)

群规(方圆没有规则)

第二个核心人物(白板字符)

公开课课程助教

1踢一个助教(总有一些人不守规矩，私信拉人，偷资源，这种人消灭存在)

2活跃气氛助教(撒花，餐饮，问一些问题，甚至回答问题)

3交易助理(方便每个人支付交易费用，并私下跟踪他们的目标客户)

4记录专家(安排一个人记录笔记并保存在公司档案中)

预付款优惠活动

晒预报名图片

没人付钱。我们要做好自己的支付环节来活跃气氛

不断扔诱惑因素来勾引成交

加入的好处

解散群

通知群解散时间，这段时间尽快联系，享受下一次分享的诱惑(为下一次邀请做铺垫)

公开课之后的意向客户跟踪

谁吸引顾客，谁追随顾客，我们公开课的目的是什么？协助我们交易，所以交易一定要做的很仔细！

此外，只有客户才会有交易，公开课前期的宣传活动非常重要

梦工厂微商团队做什么产品？

梦之队的产品是茶花麸洗发水，茶花麸洗发水效果：白发变黑；；去屑止痒；控油清爽；保湿柔顺；固体护发；等等。听说代理门槛比较低，适合宝妈和上班族。洗发水行业有巨大的市场。每个家庭都可以用洗发水。为什么不选择茶花麸洗发水？你不这么认为吗？

微商团队卖什么产品？

如果产品无法回答，可以加我，了解更多

韩小寒是韩哥团队的创始人吗韩哥的团队是微商团队吗？

我从来没听说过我做什么

微商团队有什么优势？

优点很多。重要的是产品有保障，有认可，薏米社有很多团队。

有哪些微商团队比较好加入，可以做代理，有哪些值得加入？

近很多事情根本不需要什么代理。自己研究，直接操作。

如何打造微商团队？

以下内容是微商团队培训引入中国培训网的原则，希望有所帮助。

原则1:意见

你会明白一件事。当你管理一个团队的时候，你可能会遇到团队热情不高，粉丝不自觉的情况。所以，你需要在你的团队里找到一个积极向上、积极向上的人，让他带动大家。简单来说就是要活跃气氛。比如：每天靠自我意识工作？开玩笑！有意识的人真多。想想看，我们上学的时候寒假作业是什么时候写的？人们同心同德！另外，你要让下属代理无条件帮你工作。

原则2:鼓励

你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就认输”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享的太多，没什么可分享的。之所以这样，是因为你每天都在说重复性的东西，不要说自己无聊，别人也觉得无聊。所以你要多读书，多听，甚至多学。至少你要学会有一种能力，那就是“薄读书”的能力。

原则3:任务

要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得工作量方面有任务有梨！

原则4:评估

你应该设置一个评估指标，以便更好地促进销售

原则5:讨论

每三天至少讨论一次销售方法和技巧，尤其是客户不买你产品时的各种问题，然后逐一回答。

原则6:压力

如果是月底，工资模拟。结算期？昆德拉说：人生不是戏剧，可以排练一次再正式上演。一旦他们的悲剧上演，他们就浪费了一生。销售就别那么惨了。悲剧可以变成喜剧，不是前半个月，而是后半个月。每个月到了月中的第15天，员工们就会被召集在一起开会――如果是月末，我们会把前15天的业绩乘以2来模拟整个月的业绩，然后模拟每个员工当月的工资奖金，有人高兴有人难过。

原则7:技能总结

你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，这样你才能更好的管理团队或者让团队进步。

原则8:额外的奖励和惩罚

我从来不相信一个公司的整体考核对调动员工的积极性有很大的意义――因为每个人都一样！带销售团队可怕的是“大家都一样”:这几个月业绩好，大家业绩好，奖金高；这几个月有问题，表现不好。大家都不好，奖金低。结果，你好，我好，大家都好，谁也不应该嫉妒谁；你吸，我吸，大家吸，乌鸦不笑猪黑。后团队变得支离破碎。

我的解决办法是：总部给行业发的工资全部从我这里扣缴，二次分配。每月做内部项目：本月新品配送排名奖罚，下月样板店排名，下月旺季压价排名.根据公司评估，张三本月收到5000元，李四4800元，王五5200元，刘钊4000元。我做了内部项目排名后，改为：张三4000元，李四5100元，王五6300元，刘钊3600元。不服气？去上访！刚拿到内部奖惩，没有贪污。只要事先把规则说清楚，计算过程透明，大家都不会反对，公司也不会干涉。

所以带销售团队就像带兵，就是让他们坐以待毙！不要当老大。月底评估会让所有的士兵都加入啦啦队。管界的一件代发人会制造“风暴”，没事就折腾，制造“朱门酒肉臭，路冻死骨”的落差和危机感，让他们可以期待“掌声鲜花红地毯”，回头看“鞭链狼牙棒”，让他们“疯狂”！如果人们不“疯狂”，他们的潜力就不会发挥出来

提前拉“托儿”:让代理在微信群里分享技能。一开始没形成这种氛围的时候，大家都很矜持，不好意思出人头地。为了避免“冷点”，团主好在前一天晚上和叶代一个个去上课的时候问他技术怎么样，找个好的，鼓励他：“好吧，你这个技术好，明天早上我告诉你，给你看看，我奖励你。”

原则10:培养分销群体

为了更好的销售，你必须训练你的销售团队。

1.人格的培养：隐瞒和夸大事实的销售人员永远不会成功。先学会有才，是销售好的基础。吃喝玩乐的销售人员只是一手销售人员。

2.知识培训：销售人员不仅要了解自己的公司和产品，还要熟悉竞争对手的情况，以便相互了解。

3.销售技能培训：包括专业礼仪、演示技巧、沟通技巧、谈判技巧等。

4.管理技能培训：比如管理自己的时间，管理销售漏斗，管理重要客户等。

做培训师是不够的。销售经理的另一个职责是当经理。销售人员应该是企业中难管理的，销售经理必须在管理上花费大量的精力。

开个朋友圈，都是微商信息 2015年热门的微商团队是哪个？

听说初的微咖现在会很火，他们主要做的是印度油

520微商团队是真的吗？

不要像我一样被愚弄