传统企业怎么做微商

郁芳写过一篇文章，传统企业很难做好微商。开始写一系列文章，引导传统企业进入微商行业。接下来他会从行业认识、认知整改、团队建设、实验方法、微商推广、战略步骤、工具选择、系统支持等方面入手。

企业创业也是一样。必须从上统一思路，理清认知，小范围试错，找负责人，改进模式，然后大范围启动。

微商必须是项目，比较好是老板领导或者老板直接管理。以前电商和移动互联网转型的经验肯定是项目，现在微商也是一样，因为格式极其独特，没有来自的有效支持是无法发挥好的。纵观顺利起步的为数不多的微商，董事长的直接管理或微商负责人对大老板的直接汇报，是迈向微商市场的结构性保证。

据郁芳比较近广泛接触的微商团队和传统创业者说，比较需要反转的是思维认知，也就是洗脑。所以，只要把这几点透彻理解，传统企业通过发展微商，确实可以扫清障碍。

1.微商现有员工的素质肯定很一般，低于互联网行业和电商行业。目前，这个行业正在从基层向精英转变，越来越多的行业外精英将转向进入，这将带来员工素质的全面提高和氛围的改善。

2.微商市场正处于大量传统企业争相进入的阶段，肯定非常混乱。老板也知道，市场规范了，你就没事干了(看电商就知道了)。有钱乱，乱世出人才。不要总说微商的行业乱象，让你显得不成熟，不成熟。

3.微商行业互联网上没有电商、搜索百家等具有行业范围影响力的媒体信息平台，门户网站也没有搜狐it、腾讯科技等在微商中设立专门的垂直渠道。所以只能从派代商道、搜索百家、一邦动力、微商传媒等渠道了解一些相对可靠的行业信息和意见，包括从微博上检索微商关键词，从微商中搜索行业动态。

4.这个行业没有真正的大咖。目前业界意见不一。从片面的商业观察或早期探索经验中得出的结论，只能作为参考，而不能作为葵花宝典。你听了，当真了就惨了。(目前很多大咖不知道哪个山沟出来了，左边走过来一个神人上台鼓掌，打雷鸡血满天飞，右边跳出来一个尖鼻子猴脸和尚，自称有几十个徒弟，月入一千万.多留几只眼睛。).

5.这个行业没有成熟的职业经理人群体，也没有太多现成的人才可以被你挖掘。微商真正的产业化发展需要一年多的时间。早上岸的不会和你玩。和那些人合作，风险大，成本高。很难说不采取放弃股份的模式。因为行业发展很快，以前的模式可能不行了。比较好的办法是微商负责人自己培养，或者找一个人脉意识强，对社交电商兴趣浓厚，有一定工作经验的人来负责微商的板块。但是，电子商务一般不适合。原因如下：电商是一种先有货架流，再有人流带动销售的集中销售模式；微商是先人流后建架流的分散销售模式。一个是流量播放，一个是预留播放，这是电商和微商的本质区别。传统电子商务一般很难扭转这种惯性思维切入。

6.目前，玩得好的人

7.微商快速发展的核心在于这种模式能产生裂变、团队裂变、传播裂变、销售裂变(把消费者变成传播者和销售者)。所以模型的设计一定要考虑清楚，能带动整个微商链的所有参与者有足够的利益保障。

8.衡量微商业品牌成功与否的标志是，是否存在该品牌的假冒伪劣产品或模仿其包装、概念、名称的产品。

新手怎么做

如何将传统企业转型为微商？

传统企业面临着投资大、风险高、资金回报慢、地域限制等问题。传统企业如果坚持单一的营销渠道，就会陷入极其被动的发展困境。于是，传统企业开始转型升级，纷纷进入微商领域，试图探索新的活力。然而，传统企业在进入微型电子商务行业时需要面对以下问题

1.品牌产品策划2。模式选择3。操作

差不多就是这样。

传统企业如何选择微配电系统？

传统企业在选择微信分销系统时，必须选择可以在微博、微信、支付宝窗口推广的微分销系统，才能算是真正的微分销。这种微配系统，他的客户适合微配。

随着经济低迷，传统企业在新的零售环境下应该如何转型？

无论时代如何变迁，企业都要以快好的方式去追逐消费者。

现在传统企业纷纷开始倒闭，微商这种电商对传统企业的打击大吗？

这是一个巨大的打击，亲爱的。

分析：传统企业如何做好微信营销？

有了开放的微信公众平台，每个人都可以创建自己的微信微信账号，与微信平台上特定群体的文字、图片、声音实现全方位的交流与互动。普通公众账号可以群发文字、图片、语音，而认证账号权限更高，既可以推送单一图形信息，也可以推送特殊信息。应用开发者可以通过微信开放界面访问第三方应用，将应用logo放在微信附件栏，让微信用户可以方便地在对话中调用第三方应用进行内容选择和分享。

传统企业的微分销成本是多少？

基本是零成本！只需选择一个分销平台，如只购买

微信分销商城对微商和传统企业有哪些不可抗拒的诱惑？

你觉得他们现在有多少诱惑？

新零售给传统企业转型带来了哪些机遇？

第一：omnichannel。全渠道是新零售的主要特征。马云提出新零售的时候，说线上线下要结合。真正的新零售应该是各种线上线下渠道的全面开放和深度融合，如pc网店、移动应用、微商城、直营店、加盟店等。商品、库存、成员和服务作为一个整体贯穿其中。

第二：数字智能。新零售数字化、智能化。企业和商家应该通过技术和硬件改造零售店的空间，进行终端的数字化和智能化改造。第一，依托it技术，客户、商品、营销、交易数字化。二、店内通过物联网智能化，智能货架和智能硬件(pos、触摸屏、3d试衣镜等)。)都是用来延长店铺的时间和空间，打造各种新的零售场景。

第三：新店。“新零售”时代的商店不同于传统商店。店铺不仅有销售的功能，还有体验的功能。它们也是社交和教育场所。商店不仅是商品的展示，也是商品的多样化展示。

第四，线上订单超过线下订单。目前，网上交易总量始终占社会总消费的20%以下，但这一比例一直在快速增长。新零售时代，零售场景将使用越来越多的科技产品，企业将在网上与客户建立联系。比如使用app和网上商城可以扩大店铺规模，培养客户的网上购物习惯，那么网上订单必然会超过线下订单。

第五：去库存。未来零售的一个方向是连接本地仓库，包括保税区甚至海外仓库，通过系统和物流，完成库存共享，改变大量传统店铺囤积商品的现状，引导客户线下体验，线上购买，实现店铺去库存；另一个方向是消费从消费需求出发，推回到商品生产，零售企业按需备货，货源链按需生产，从而实现真正的零售去库存。

为什么现在很多传统企业转型做微商？

做微商的不是传统企业，而是做微商的伪传统企业。做微信生意的都是炫富的上级，吐槽的下级，跑路的管理人员！

传统企业应该如何转型为微商？

转型过程中一定要有突破的障碍。传统企业向微商转型的大障碍是体制和模式。商业模式是企业的核心秘密，系统是支撑模式的实现工具，二者缺一不可。

1.方式

微商是一种新的商业模式。对于传统企业来说，看不懂微商的是商业模式。

因为你擅长控制货源链、打磨产品、运营公司团队、规避法律风险、财税、建设销售队伍、危机公关。

唯*不明白的是微商的分钱模式。如何在代理商之间分配利润？如何鼓励代理商补货升级？

如何让代理不流失？代理需要什么样的支持和帮助？代理人的内心是什么样的？这几百个甚至上万个代理应该如何管理？

而这一切都可以由模式决定。

小公司是人管，大公司是机构管。

100人公司的制度和500人公司的制度完全不同。

所以，传统企业只要能领悟微商业的商业模式精髓，就能快速切入微商业行业，快速放大！

因为你有资源，有钱，人，工厂。财大气粗！

如果你不擅长这个，有解决办法。那就是找外部大脑，因为这是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体实施！所以，你可以得到外部精英的帮助。你只需要听话就行了。会有很大的效果。先工作，再学习，慢慢理解。

2.系统

到目前为止，微商已经进入了一个规范、系统、精细化运营的时代，系统对品牌来说将变得尤为重要。制度，其实只是一个工具，需要专门的人去研究和发展。而且微商随着行业的快速发展，对工具的需求也发生了很大的变化。如果成立自己的团队去开发，可能一旦开发出来就过时了，所以转型前期完全没有必要自己开发，后期运营成熟后可以考虑自主开发。

所以我建议前期可以直接和市场上的系统合作，找懂微商和系统的人，按照他们的模式去做，这样可以规避很多风险，后期成功上线后再考虑自己的发展问题。因为当时不缺钱。也明确了自己的需求。