微商到今天应该何去何从

经过几年的野蛮成长，微商走到了，不仅客户趋于理性，很多微商在成为中层团队后也开始反思，理性。

通过这段话，其实反映了很多实际问题。都说微商不好做。相比五六年前，大家来朋友圈买你的产品，现在做起来就没那么容易了。现在微商越来越规范，系统化，系统化。

时代在进步，微商界也面临洗牌！那么现在的微商根据团队规模可以分为以下几种情况：

1、大组长。1万人的团队领导几乎都是做了3-5年微商的，都是在微商上肯下苦功创业的努力人。这些人成为了微商界所有人的目标，通过微商实现了人生反击。

但是让我们冷静下来想想。这些人大部分应该没文化，但是有吃苦走出去的勇气。当他们开始做微商的时候，确实是微商快速发展的时期。选择一个好的产品，一个有利可图的项目，本来不需要什么方法和技巧，现在呢？现在大家都该做微信生意了。好的产品好的项目真的很难走下去，如果你还用那种努力的精神去做一个微商。

2.中流砥柱：也就是中层班组长。有的人做得早，但不够努力；另一部分是做的晚，但是带着梦想，针对一个大的团队领导，但是1-2年后，他们会发现自己好像走错了路，按照努力的方法是得不到想要的结果的。而且这些人受教育程度越高，就越难做出想要的结果，因为他们摆脱不了。兼职，或者没有什么文化，可能会放弃做。有文化就可以开始找原因，反思，调整，学习，总结。如果你有正确的方向，你一定能做到。

3.新崛起的小白。总有那么一些大大咧咧的人，比如微商的发展，还有那些天天上来就刷广告，私下成群卖的人。记得微信上有好几个某品牌的代理商，他们私下问：你在吗？看到后，我礼貌的回答了一句“是”。看到我的回复后，我立刻把她的产品卖给了我。我问你销售效果好不好？不怕被别人黑吗？她不是说销售就是主动吗？不用说，这些人很难通过这种方式获得成功。

那么我们应该做什么，去哪里呢？

给大组长的建议在你的核心骨干里分为两部分，一部分是学历。不要为这些人打鸡血，植入方法、课程、支持，让所有愿意工作的人走出迷茫，避免代理人流失。对于没文化或者年纪大了还愿意打工的，继续鸡血吧，因为教学方法没用，学不会，要多加小心扶持。

给中型团队领导的建议：有文化基础就去学习，现在是知识付费的时代。筛选后找一个合适的老师，注意导师也要是产品，不然只讲理论容易，不练，方法不好落地。如果有产品，就是实用的方法，也可以植入新的品牌。

至于微商小白的建议，自从微商走到，有很多好的产品和项目。找一个产品好的项目并不难。主要是懂营销的高手。千万不要只看产品和项目。上级更重要。

以上，是我对所有迷茫微商的建议。

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