微商最佳盈利模式

编辑：笑笑生发布时间：2021-08-22 19:37:01

导语本文整理了全网深受用户关注的个微商最佳盈利模式经验知识，可以帮助您全面了解代理怎么做，小白也能成为高手，跟随小编一起来看一看吧！

随着移动互联网的不断发展和创新，加上近年来微商行业的不断洗牌和调整，微商的行业逐渐越来越正规化和专业化，无论是产品还是服务都发生了很大的变化。以前很多人只要是产品就拿出微商放在微信上招代理赚钱。现在人们对一个产品的质量意识越来越高，所以过去的“三无产品”时代早已过去。

那么微商有哪些模式呢？

第一，你要招代理。你的产品再好，也不可能一个人单独零售这个市场。

二、零售代理制度，如何理解？很多用户第一次使用后发现你的产品质量很好，但是需要用很长时间，所以想得到更便宜的价格，所以会选择做代理，但是不会去卖，拿回去放在家里自己用。

盈利模式

第三种模式，电商和微商结合。很多做淘宝电商的人已经开始玩微信的商业模式了。上个月在淘宝上买了一盒电蚊香。卖家在投递箱上加了一张传单。让我加入他们的微信，回2元钱。其实这样很划算，因为2块钱可以买到精准的客户，不到pc端广告费用的十分之一，然后我就可以通过微信来复读了。

第四：实体店和微信的结合对于很多线下店来说也是非常强大的。上个月我为一家蛋糕店做了一个策划活动，先是让他们免费发500块蛋糕。其实每一个的成本也就几块钱。然后别人来店里取的时候，让用户关注我们的微信账号，同时为会员交易设计一个不可抗拒的诉求。结果60%以上的人申请了蛋糕店会员卡，所以基本上，其实真正的钱并不是在这里赚的，因为别人进入你的数据库，你以后会有更多的机会做更多的推广，而别人之前也是免费拿了一块蛋糕，所以信任度会更高，而且有一部分成员已经被录用，所以这些人下次需要蛋糕的时候基本都会优先考虑你。

第五类区域微商，因为以前很多人一直把微商当做纯线上微商来做，很少和线下结合，所以这两年比较好。很多团队和微商已经下线了，会经常在当地各个城市做一些聚会，这样在团队的影响下会更容易成交，大家的信任度会更高，团队的积极性也会变得更强。

第六十一条是垂直微商，垂直微商可以说是电商的升级版，因为大部分电商交易基本都是一次交易完成，而微商中的第一笔交易只是销售的开始，因为微商客户的忠诚度高于电商客户，而在微商中，是因为别人相信你才敢和你做第一笔交易。只要你的产品是好的，是重复的费用，那么这个客户可能会长期向你购买。电商只知道客户的id和电话号码，基本每天都在做流量。

因此，要做好垂直微商，需要做到以下三点：

1.是精准引流，只有精准的流量才能让交易更容易。

2.客服。流量被吸引后，核心点是客服的交易技巧和与客户的互动交流。每天都要不断总结优化这套技能。

3.售后服务，做一个微商，意味着交易后销售的开始。微商比较重要比较值得做的就是服务。不要不问就卖产品。

前面讲的只是一些理论知识，做一个微商是不够的，尤其是现在，要想做好微商，比较后还有很多方面需要考虑。

微商如何选择好的项目和产品，也决定了我们的微商之路是否会成功。当然，有一个好的产品不一定会成功，因为现在不是一个单打独斗的时代，需要有一个更强的团队和作为总指挥官，才能在竞争中获得一席之地。

跟大家分享一下如何选择项目、产品、团队，什么样的产品可以让你在微商领域迅速崛起，快速打造一个对抗悬挂之春的神话？

在选择产品时，我们需要从这六点考虑：

首先，我们必须分析和定位自己的细分市场。只有找到一个细分市场，然后通过分析这个市场的需求来决定是否生产这个产品，你的产品越有针对性，你的产品就越有优势。永远不要让一个产品回来，人都可以使用它。比较后没人会买你的。

第二，产品供应链，如果一开始不知道这个产品会有多大的市场需求，前期就不考虑能不能生产出来，一直到把市场搞热了才跟上，这是一件很绝望的事情。

第三，产品利润，如果一个产品的利润太低，也会影响整个团队的销量。因为利润低，每个代理商都没有积极性去推广，很容易导致团队的损失。

第四，产品，这是做微商比较根本的。如果一个产品没有效果，基本上你前期辛辛苦苦打造的所有用户信任都白费了。有人买你一次，就再也不会来找你了。这无异于自杀。

新手怎么做

小程序的盈利模式是什么？

目前可以是以互联网为主的电商公司。你也可以使用小程序来促进和帮助线下销售。也可以利用创意做一个吸引人的小程序来做广告。总之小程序成长的空间还是很大的，看你的创意了。当然小程序本身的功能要强大，至少要找专业的技术人员来开发。旺铺猫推出的小程序系统可以为商家提供必要的功能，如分组、优惠券、活动等。

米聊天、微信等软件的盈利模式是怎样的发达了一定是为了赚钱有哪些途径？

就像微博一样，他们的盈利模式还是不明显。

但有一点是肯定的，你可以倒着推理。

想赚钱，就要有产品(无论是无形的还是有形的)，要有的产品，要有消费群体，要有受众。

微博和微博给别人提供一种推广服务，类似于广告服务业。

微博和微信是一个汇聚各行业受众的平台。各种各样的人都有，商家、厂商、产品都可以在这里找到自己的客户。

他们提供这个平台给大家免费使用。目的很明确，就是让大家都留在上面，一直用。当用户基数足够大的时候，他们不是这么说的吗？

一般来说，米聊天，微信，如果只有几百几千人在用，那什么都不值钱，一文不值。无论投入多少，如果米聊天在国内被2000万人使用，那么他们会帮企业发布一条企业信息，或者根据用户的浏览器缓存，找出用户想要的产品，然后展示相应的广告，成本相当高，效果也相当好。如果有上亿用户！估计当时发个系统消息不会是钱的问题，中央政*和中央政*都会介入.

你说影响力有多大？

我们在网上争论什么？如果不是像猪八戒(提供中介服务)那样的盈利模式，那就是提供免费服务，把客户群体聚集到自己手里！

的腾讯就是一个很好的例子。刚开始的时候也亏了，但还是要做。现在可以说社会离不开腾讯了。如果腾讯一夜之间消失了，估计中央也着急了。就是因为他的用户基数太大。当人们习惯了这个产品，这个产品真的能给大家带来好处或者方便的时候，当大家都依赖他的时候，盈利是理所当然的事情。

这其实给你回答了另一个问题，就是说你为什么要不断的提高，不断的做，做的这么好？看看腾讯，你就明白了。持续进步是把产品做好的过程，让所有人都依赖你是终目标。到时候这些用户不会让他杀了吧？现在不让腾讯倒闭，保护。

你问这个问题，其实说明你对电商或者做生意一窍不通。只有传统行业可能在做了之后马上看到收益。不过在互联网上，先做好服务、产品、用户基础。这个时候利润的问题就不是问题了，已经成为网络上的普遍现象！

2018年内容支付的盈利模式有哪些？

内容付费是重要的，除了营销和广告，我们更应该关注内容本身的价值。

内容付费的想法已经出来很多年了，越来越多的自媒体人加入了内容付费的浪潮。很多情况下，一个付费内容是不能长时间爆款的。前期的人头流量让自媒体人盈利后，以后的销量会越来越少。有时候热度过去之后，很长一段时间都不会有人买。

除了操作上的失职，很大一部分原因是对内容本身的价值不够重视。了解朋友圈几次筛选出来的内容支付操作事件，往往形成一个流程的套路，比如扫码、关注、分发、购买、入团。这种操作抓住了人们对知识需求的紧迫性。然而，在许多情况下，他们进入一个类似的社区，在那里他们交流他们从分销中赚了多少钱。这种活动课程的本质被忽略了。这是运营部的责任。然后事件结束后，人们开始关注课程本身，然后发现课程并不尽如人意。在过度包装、抄袭和不真实的内容背后，是产品创作者的失职和内容支付平台选课的失败。

可见课程和平台的选择尤为重要。

内容支付平台“淘淘客”的精选商场可以很好的解决这类问题。淘选课程商城yeation打造了精品课程栏目，为所有知识消费者精心挑选各类高评价、高质量的课程。直接杜绝过度包装和不真实的课程。

而淘的产品的三大理念也给了各种自媒体人更多的发挥空间。1.有自己的一分钟免费知识库，把内容换成零门槛的l-cash，有自己的一分钟代理知识微店，把流量换成零门槛的l-cash。

2.多维数据视图和智能分析，实时观察运营，精准营销和运营决策。知识大使的线上线下分发系统和小程序无处不在，帮助销售。3.通过平台提供的配套服务、分销渠道系统、数据分析，将流程改为l-present，将内容改为l-present，将服务改为l-present。增强自媒体、品牌技术、方法论和货源链的能力，连接内容、金融和商业。

媒体有哪些盈利模式？

当前自媒体盈利研究综述。

近年来，自媒体逐渐兴起。从博客到微博，甚至微信公众号，互联网和媒体从业者纷纷加入探索自己的盈利模式，其中不乏行业精英。至于自媒体商业化的讨论，唱衰的和对其充满信心的也有。虽然我是文科生，但我对互联网技术有浓厚的兴趣。每天都和虎嗅网、36氪网、雷锋网等新科技媒体打成一片。看了各种观点的争鸣，开始思考中国自媒体商业化的相关问题，然后写了这篇文章。本文在写作之初研究的40多篇文章，在两个月内全部发表在虎嗅网、36氪等新媒体上。

二、主体(1)什么是自媒体？至于“我们-媒体”的定义，搜索百科的解释比较复杂，不太清楚，所以不采用。简单来说，自媒体就是一个人或者一小群人做出来的媒体，必须有很强的个人特色和风格。比如张三建就是一个博客，可能专注于原创文字或者转贴，但是需要张三自身强烈的个人风格。没有强烈个人风格的“自媒体”其实只是媒体，不是“自媒体”。另外，既然媒体一定要有独立的特性，作为媒体人的罗振宇就将其定位为“u盘生存”模式——带信息，不装系统，随时插拔，自由合作。他们不属于组织，也没有名片，可以贴上“独立”的标签。这两个特点(个人风格和独立性)在业内讨论者中基本没有争议。对于商业属性是否是媒体的必要属性还有争议，这里暂且不做判断，因为本文的主题是媒体的商业化，那些没有运营意愿的个人博客和微博，本文不做讨论。需要补充的是，业界普遍认为韩寒编辑的one一个不是自媒体，因为有十几个编辑团队，比如虎嗅、36氪，不是自媒体，而是自媒体聚合平台。关于自媒体的形式，文字和图片是主流，媒体发来的新闻、评论、小说大部分都是这种形式。另外，有些媒体人希望生动，提出了音视频的想法，建议做独立的应用。这些都是可以尝试的形式。当然也有人已经在做了。比如罗振宇已经在探索视频了。

(2)自媒体的商业模式能否找到自己的商业化模式，实现盈利，在互联网行业存在争议。比如，回曾经写过一篇文章我为什么反对一种来自媒体的商业模式的存在，认为来自媒体的人打一张票很容易，但很难让事情发生，而支持者则说“全都是由媒体联合起来的，收入从来都不是梦想”。根据各种观点，目前媒体获取商业渠道有几种可能：广告收入、付费阅读、线下收入。2021年8月，tencent.com的技术总监程灵峰在微博上宣布，他已经离职，搬到了南方的一个小镇。“我选择不工作，不创业，而是专注于个人媒体，关注互联网。通过微博和各种媒体栏目发布信息，通过稿费和咨询赚取收入。”几个月后，程灵凤把微博里的话变成了现实。更靠谱的是，他为其他同样准备做“自媒体”却苦于没有盈利模式的同行指出了一条明路：卖广告。1月25日，程灵峰宣布，以他为主写的自媒体云技术将推出每天1万元或每三天5万元的微信广告，销售给中国乃至各行业。不到两个月后，他做了10笔生意，入账13万元。前面有程灵峰的成功案例，乐观者认为这条路前景看好。“个人媒体为什么能赚钱？”因为微博、微信等社交媒体前所未有的让个人直接获取自己的用户，可以帮助内容扩大10倍、100倍。”程灵峰认为，传播力的增加可以带动传统媒体的广告市场向这个新领域转移，即使转移的数量有限，也足以养活一定规模的自媒体人。但也有怀疑论者认为，程灵峰的“销售业绩”更多的在于第一实验场和他的个人网络资源带来的聚焦效应，而不是一个可以延伸的可持续模式。一旦媒体长得像杂草一样，公众很快就会陷入新闻疲劳，行业也会因为商业资源的竞争而陷入红海。一个被引用的反例是，早在博客时代，自媒体以来就有许多商业化的尝试。很多博主甚至博客平台都曾试图将博客的公众影响力转化为广告收入，并进行分割，但基本都以失败告终。也有很多媒体人看好付费阅读。有人对微信公众平台写满了信心的文章，认为微信开放支付功能时，如果采用从微信公众号免费增值的方式，可能真的有意义。经计算，年收入可能超过20w。”微信公众号时代也是如此。微信公众号是很多人在获得人气后，建立声势，通过其他方式赚钱的机会。“‘微信’不仅在破坏旧有的商业秩序，也在为其他群体创造新的商业价值提供机会。基于微信微信账号的用户就是其中之一。所谓微信微信账号，是指商家或个人在微信公众平台上申请应用账号，与订户建立个人自媒体，探索盈利之路。如果博客的兴起打开了自媒体时代的大门，微博让其蓬勃发展，那么基于手机的微信微信账号模式将成为自媒体发展史上的一个里程碑，至少在中国是这样。“如果微信5.0真的引入移动支付和公众账号付费订阅，自媒体的商业价值将被放大，因为付费阅读将直接成为现实，甚至可能引发一波自发布。此外，根据现行著作权法，文章在网上转载时，作者应支付作者的稿费，但在现实中，这已经成为免费的潜规则，自媒体的兴起将有助于作者改变弱势地位，恢复应有的权益。另外，豆瓣阅读的作者丁小云近写了我如何在豆瓣阅读月入两万稿费，解释说豆瓣阅读是一个为内容提供者创造一个付费内容或者划分广告的商业模式的平台。当然，有人认为，鉴于国内的免费阅读习惯

关于线下收入，程灵峰在一篇博文中指出：“为什么大家都在写微博来获得关注和创造影响力？因为注意力和影响力是可以实现的，所以可以变成‘东西’。”以郑和岛为例，可以利用媒体进行线上营销，线下收取会员费。近虎嗅也公布了一个案例。“一位律师利用微信作为营销平台，受益匪浅。他从无形资产开始——扩大品牌知名度，终实现线上线下盈利，从而改变了做事方式。模型的格式。”洪辽谟先生初是通过微博上的媒体来吸引读者的，在他以写微博上的三国而闻名之后，他开始在北京的一些剧院举办脱口秀节目。当然也有人认为自媒体只能是精英的商业化，讲座、咨询等线下活动需要自媒体人强大的素质和影响力。

(3)优势与问题一、速度优势。提供干货速度快，发生了一个事件。传统媒体记者和网络媒体记者还在花大量时间验证，媒体可以直接开始深入分析。

第二，内容优势。媒体要有更严肃的写作原则，容易枯燥，而媒体没有这些约束。如果是记者自媒体，可以有鲜明的倾向和态度，多吐槽和爆料，媒体背景多元化。行业内从业人员很多，经验和知识结构都比媒体记者强。

微博和微信有哪些盈利模式？

从微博目前的发展趋势来看，还没有找到确定的盈利模式，还处于押马时代。未来的盈利模式可能如下。

首先是品牌广告收入。微博可以通过建立大型平台，依靠更多用户带来更多率来吸引品牌广告。根据尼尔森的数据，2009年4月，推特在美国有1700万用户，在有2400万用户，比去年增加了10倍。到10月份，它的用户已经达到5000万，在短短4个月内翻了一番多。4月，twitter发布了日文版，并在网站首页右上角推出面向全体日本用户的大幅横幅广告，未来将在其他逐步推广。此外，据戴尔称，截至2009年6月，推特服务为戴尔带来了超过300万美元的收入，消费者通过推特前往戴尔网站进行购买。尤其是在过去的六个月里，戴尔通过推特的销售收入达到了100万美元。但由于社交网站的广告回应率较低，广告主会慎重考虑在微博等社交网站新开的论坛投放广告。

其次，与其他网站分享收入。微博可以利用其庞大的用户群搭建类似搜索的工具，将大量用户转移到其他网站，然后与其他网站分享广告。

第三，用户数据库的盈利模式。在微博中，很多用户公开了自己的隐私观点，这些用户数据和信息数据都值得深挖。因此，它可以为想利用微博进行营销的公司提供有价值的数据和信息，让营销人员可以批量跟踪这些用户。例如，戴尔通过网络监控公司visible technologies在推特上进行监控，以获得用户对公司产品的反馈。

第四，向企业用户收费。twitter决定在今年年底前推出面向企业用户的收费账户服务，让企业用户获得流量分析工具等服务，从而在twitter上开发更多的潜在客户。

第五，运营商分为。随着3g的正式商业化，移动媒体将迎来一个快速发展的时期，而微博天生具有与移动媒体完全融合的特点，可以与移动运营商共享流量和短信。比如推特流量大部分来自手机——移动互联网和短信。

第六，增值服务。第一，深度信息开发，即向高端用户提供多元化、个性化的信息，比如为商务人士提供综合商务名人对经济形势的分析判断等信息，将娱乐名人的新信息推给及时关注娱乐信息的年轻人，或者推出付费跟随名人的功能。二是为愿意付费的用户引入更多的功能服务，为大多数人提供简单的服务，为愿意付费的用户增加新的服务功能。三是增加一些销售道具的服务功能。例如，除了基本的聊天功能之外，qq还提供qq show等增值服务。kaixin.com也在探索这一方面。四是本地信息服务、预约服务等类似的增值服务。

当然，以上模式只是理论探讨，新媒体的本质在于创新，具体的商业模式需要以开放的心态不断创新。