微商团队业绩稳定增长的重要因素你知道吗

微商项目更好更快的发展，得益于品牌方强大的复制和裂变能力。当品牌方把系统做微商的能力复制给大团队领导，通过大团队赋予代理团队权力，代理团队只需要服从、做、执行，就会成为执行力很强的团队。

为了培养出的代理团队，培养出的代理人，微商业品牌应该重视自己的成绩。合格的团队领导需要具备微商的基本能力，包括：发环能力、沟通能力、营销能力、培训能力；它还需要全面的团队管理能力，包括设定团队目标和跟踪实施结果的能力，培训和帮助新代理的能力，以及激励团队的能力。

微商品牌从三个维度帮助团队领导能力提升，团队绩效稳步增长。

一.系统培训

品牌需要评估现有团队领导的能力，并根据具体情况定制必修课程。大组长是每个品牌不可或缺的高端人才，一定要注重能力的提升。不要让组长的能力成为整个代理团队的瓶颈。如果品牌方没有组长的培训，可以从外面请专业讲师来做培训。

二，角色模型复制

让团队领导分享成功经验。组长通常都是很厉害的人。因为既然能招这么多人和他一起工作，大部分都是女性，而且一定是情商很高，有一定特长的人。找到某一方面比较擅长的组长，让他把自己的做法和经验总结成干货和方法，分享给你。把他的能力复制给别人。品牌方协助跟踪、指导和监督他人的实施过程，以确保复制实施的效果。

第三，目标分裂

新手怎么做

如何设法让你的微商团队业绩大化？

首先第一点，问大家基本上有没有自己的群体，有没有群体，记得要有自己的群体

1.代理预审核

一直和你聊产品，到底是不是，怎么吸引人打广告，怎么加人可能会成为你的精英代理。所以上来的人会用各种方式跟你比价，十盒跟你讨价还价，你直接无视，完全是浪费你宝贵的时间。

审核，好不要整天想着要更高的价格。审核完了就带好人才进来听课，人品差的人真的不好。

2.活动组

如果你的群是死群，群里安插卧底积极分子，群里的活动就等于赚钱的速度，通过打游戏活跃气氛。打游戏，唱歌，发红包。如果你的团不能再死了，那就踢它，重建它。慢慢把人拉进来，有缓冲，没反应！没关系！就一天，也许一个晚上。那些投篮慢的，还有后来找你的，你要说现在球队需要管理。如果她想继续做，你可以拉。没什么给你的，放在空中吧。一群总有几个丧尸。如果他们没有信心。你准备放弃了。你想要什么？团队的力量不在于数量。就是精准。

3.设定目标

每个月初设定任务和目标，会让你确切知道自己终想要的是什么。目标会让你发掘自己大的潜力。没有目标，你会让自己变得平庸，一系列的习惯性动作会让你每天都感到安全舒适。然而，安逸的生活是成长的克星。会成为你成长的绊脚石。它也会让你无法成为你本可以成为的人。会阻碍你进一步发掘自己的内在潜力。

看这个目标已经够难了。

4.正正能量

群体是一个公共环境。谁也不能有负面情绪。如果你有投诉，你可以打电话给我或你的上级。大家都是一个团队。每个人都应该积极向上，积极向上。其实不管你在事业上做什么，认识一群朋友都是好的。负面情绪改变不了现状，还会传染给别人。小组里每个人都必须互相鼓励。你不能在群体中传播负能量，因为你个人很容易影响别人的信心和情绪！希望大家充满正能量和阳光！这样你会越来越好，离成功越来越近。整天抱怨的人，请学会解决问题，找出原因。路总是比困难更难走！有问题可以私信老板，一起解决。有能力的人想办法，没有能力的人找困难。

5.奖惩分明

赏罚分明是必须的，赏罚分明的人会心花怒放，赏罚分明的人出去旅游会被吓到。

让他们依赖你，佩服你，扇他们耳光，佩服他们，骂完之后想办法安抚他们，说你说你不赚钱，说你负面太多，抱怨太多。你让我太失望了。希望你赶紧退出，不要影响组内其他人。他骂我私聊给他一块糖。为什么要骂他们，让他们知道我们骂他们是为了他们好，不是为了我们自己。

6.举个例子