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传统企业转型微商的两大核心壁垒

编辑：笑笑生发布时间：2021-08-31 07:29:01

导语本文整理了全网深受用户关注的个传统企业转型微商的两大核心壁垒经验知识，可以帮助您全面了解代理怎么做，小白也能成为高手，跟随小编一起来看一看吧！

转型或者强制转型对于很多传统企业来说都是一种深刻的体验，尤其是电子商务发达的时候，现在微商作为一种新的商业模式异军突起，甚至超越了电子商务。

在转型中，一定要有壁垒可以突破。传统企业向微商转型的比较大障碍是体制和模式。于是，强子提出：2021年，微商模式必胜，系统必胜。只要体制和模式固定，从2021年开始就有胜率。

商业模式是一个企业的核心秘密，系统是支撑模式的实现工具。两者缺一不可。

1.方式

建材企业转型升级

微商是一种新的商业模式。对于传统企业来说，比较看不懂微商的是商业模式。

因为你擅长控制供应链、打磨产品、运营公司团队、规避法律风险、财税、建设销售队伍、危机公关。

唯*不明白的是微商的分钱模式。如何在代理商之间分配利润？如何鼓励代理商补货升级？

如何让代理不流失？代理需要什么样的支持和帮助？代理人的内心是什么样的？这几百个甚至上万个代理应该如何管理？

而这一切都可以由模式决定。

小公司是人管，大公司是机构管。

100人公司的制度和500人公司的制度完全不同。

所以，传统企业只要能领悟微商业的商业模式精髓，就能快速切入微商业行业，快速放大！

因为你有资源，有钱，人，工厂。财大气粗！

如果你不擅长这个，有解决办法。那就是找外部大脑，因为这是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体实施！所以，你可以得到外部精英的帮助。你只需要听话就行了。会有很大的效果。先工作，再学习，慢慢理解。

2.系统

到目前为止，微商已经进入了一个规范、系统、精细化运营的时代，系统对品牌来说将变得尤为重要。制度，其实只是一个工具，需要专门的人去研究和发展。而且微商随着行业的快速发展，对工具的需求也发生了很大的变化。如果成立自己的团队去开发，可能一旦开发出来就过时了，所以转型前期完全没有必要自己开发，后期运营成熟后可以考虑自主开发。

所以我建议前期可以直接和市场上的系统合作，找懂微商和系统的人，按照他们的模式去做，这样可以规避很多风险，后期成功上线后再考虑自己的发展问题。因为当时不缺钱。也明确了自己的需求。

无论如何，系统只是一个工具，还需要一个完整的方案来启动。就像剑一样，它需要一个剑谱才能发挥出比较大的威力！而且系统可以作为一个很好的起点。

摘要

这是比较难突破的两个障碍，比较容易解决的方法就是花钱找人解决，让专业人士去做专业的事情。你需要的正是我们擅长的，所以我们的故事开始了！

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