传统微商如何转型

过去微商采用传统代理模式。一级代理拿到货后，招募二级代理和三级代理，一个一个的往下推货。事实上，只有比较后一级的人才能销售商品。当商品积压在上一级人手里的时候，就像比较近的股灾一样，个人微商出货越来越困难。意识到这场雪球危机后，微商的一些品牌开始转型。

微商转型中代理品牌的自由选择

“帕特小店和微店开始率先尝试规范微商行业，开发新的玩法。”一位知情人士告诉南方记者。微商的繁荣得益于微信的发展，微信的发展降低了各种营销成本，使人人都有可能进行电子商务和社交电子商务。但随着近期微信运营团队加强对朋友圈虚假业务的打击，传统微商业模式的弊端开始暴露。今年3月18日，微信正式公布第一批假冒账号结果，共关闭假冒侵权公众账号93个，假冒个人账号233个。请关注更精彩的内容

“移动生态需要利用集权和分权的有效结合。做好微商，首先要管货，分层用人，避免信用透支。”在接受杜南记者采访时，京东旗下pat shop的相关负责人表示，pat shop更名的初衷可能代表着新微商的突破路径。

“首先，现在的代理制不需要存货，也不再是分级提成。商家的佣金机制是透明的，代理几乎不需要支付费用。其次，拍小店细化了代理商之间的关系。一方面是针对个人消费者。只要把商品转发到朋友圈，朋友买了就能拿到佣金；另一方面是给商家的。商家可以选择合适的产品，直接放在自己的店里。供应商负责交货和售后服务。”一位了解pat shop的业内人士透露，一个品牌要想通过微商进行策划，就必须通过系统进行运营。

此外，目前分销业务的商品库已经连接到京东商城的商品库。该公司表示，对于标准化商品或对象，他们实施了与京东商城相同的经营理念，即“低价”和对假货零容忍。

“微商需要思考的是同时基于商品还是基于人，如何在大型社交平台上有效构建购物生态。其次，社会场景中的商业生态系统中的不同业务也有不同的分层需求，但必须考虑以相对有序的方式共享沟通，结合集中流量使用，全面提升品牌效应，而不是以透支信用为代价。”上述拍拍店相关负责人表示。

显然jd。com的意图是将派派店从微商和品控差、口碑过度透支的微店中剥离出来，比较终帮助用户找到比较好的用户体验。而这种用户体验，用前面提到的店长拍着的话说，应该是“小时候一路小跑到隔壁刘奶奶家开的酱醋店的那种信任、幸福和温度”。

微商的转型很少关注新的代理模式

不仅是微商平台“清理门户”，近两个月来，一些标杆性的传统微商企业也发生了重大变化。这些传统大牌微商开始抛弃“分层次囤货的微商交易模式”，代之以更有利于行业健康发展和品牌长远发展的微商模式，逐渐改变了目前主流微商的运营模式。

作为品牌微商的开创者，绿瘦等企业改革了原有模式，开始在微商中以品牌和产品为主线，并开始尝试以水代微商的运营模式。

据一位专业人士说

首先是微商的多级代理系统，这是将传统线下投资模式带入互联网的典型做法。多层次代理产品的流通路线主要是从地区、一般代、市级代、一级、二级、特殊到消费者，中间4-6个层次，层层囤货。这种模式主要在于通过渠道快速配送商品，从而在短期内实现快速汇款甚至货币流通。在这种模式下，品牌传播导向主要是吸引投资，代理商通过投入相应金额的资金来储存商品，获得比较佳的购买价格，更有利于获得下属代理商的利润差异。

第二，分享推荐系统的微商，微商可以从中分享推荐赚取佣金，是一种根据比较终交易效果进行支付的推广方式(cps)。但打着“消费改变投资，人人都是老板”的幌子，市场上的小部分商家被迫认购商品才能加盟，利润率太高，只是把自己推向了更接近“”的方向。

“前两个已经被污染了，”专业人士说。"目前比较主流的微商业模式是零售微商."据报道，零售微商是品牌/个人直营零售或以品牌为中心的微商业生态系统。销售产品，提供良好的服务，是这类微商发展的基础。“这种微商在起步阶段会比较慢，但一旦建立起可持续的运营体系并规模化，就能形成一个小而美的自循环生态。”

正是为了避免上述被诟病的旧模式，以绿瘦、韩厚为代表的轻代理模式受到业界的重视。在看好轻代理模式的人眼里，这种模式缩短了产品到达消费者的代理层次，使得产品的利润空间分配更加合理，更有利于营销。

新手怎么做

传统企业如何转型为新零售？

传统企业如何转型为新零售？魏三云认为四个在线，顺序不会错。

员工在线

重要的是员工要先上线。人机融合不仅仅是消费者的融合，更是每一个员工的融合。当时，在个人电脑时代，零售业与人机分离，不可能为每个销售人员提供一台电脑，也不能要求他在逛商店服务时随时打开电脑。但是，每个员工口袋里也有一部手机，所以员工们实现了人机一体化。团队没有实现人机一体化，没有利用好人机一体化，没有把员工上线的第一步做到位。只能说他们做的不好。

产品在线

第二步叫产品在线：一定要有比传统零售更丰富的产品，更低的加价率，更经济。产品在线是指照顾产品，为每个员工开一个巨大的微店的人。我是相当反对所谓的线上公司的。公司开了一个微信微信账号，做了一个，但是做完之后就没人看了。

顾客在线

如何实现客户在线？客户被两件事卡住了。第一，人拉人，你的员工粘你的客户。第二，人与人之间变得社会化，好的产品粘在顾客身上。客户在线是结果，客户在线不是过程。

在线没有员工，在线没有产品的时候，客户是不可能在线的。客户想出的是员工服务，而不是冷冰冰的公司服务。顾客想出一个理由。原因是他们有好的产品等着的时候愿意上线。

在线管理

传统汽车4s店如何转型为新零售？

经过几轮惨烈的厮杀，这种基于“互联网”的新经济形态，在汽车维修的垂直领域，看到了一批处于行业前列的新兴企业——黑谷软件。致力于以创新技术推动传统4s店向新零售的演进，帮助4s店尽快实现单点品牌的智能化管理、网络化、去人工化、数字化、多元化发展。

微商如何转型为有效粉丝？

很难说很难找到真正需要的人，也很难有有效的转变

传统批发企业如何转型电子商务？

第一，思考

第二，团队

第三，创新

传统企业应该如何转型为微商？

转型过程中一定要有突破的障碍。传统企业向微商转型的大障碍是体制和模式。商业模式是企业的核心秘密，系统是支撑模式的实现工具，二者缺一不可。

1.方式

微商是一种新的商业模式。对于传统企业来说，看不懂微商的是商业模式。

因为你擅长控制货源链、打磨产品、运营公司团队、规避法律风险、财税、建设销售队伍、危机公关。

唯*不明白的是微商的分钱模式。如何在代理商之间分配利润？如何鼓励代理商补货升级？

如何让代理不流失？代理需要什么样的支持和帮助？代理人的内心是什么样的？这几百个甚至上万个代理应该如何管理？

而这一切都可以由模式决定。

小公司是人管，大公司是机构管。

100人公司的制度和500人公司的制度完全不同。

所以，传统企业只要能领悟微商业的商业模式精髓，就能快速切入微商业行业，快速放大！

因为你有资源，有钱，人，工厂。财大气粗！

如果你不擅长这个，有解决办法。那就是找外部大脑，因为这是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体实施！所以，你可以得到外部精英的帮助。你只需要听话就行了。会有很大的效果。先工作，再学习，慢慢理解。

2.系统

到目前为止，微商已经进入了一个规范、系统、精细化运营的时代，系统对品牌来说将变得尤为重要。制度，其实只是一个工具，需要专门的人去研究和发展。而且微商随着行业的快速发展，对工具的需求也发生了很大的变化。如果成立自己的团队去开发，可能一旦开发出来就过时了，所以转型前期完全没有必要自己开发，后期运营成熟后可以考虑自主开发。

所以我建议前期可以直接和市场上的系统合作，找懂微商和系统的人，按照他们的模式去做，这样可以规避很多风险，后期成功上线后再考虑自己的发展问题。因为当时不缺钱。也明确了自己的需求。

提高转化率，微商如何转型客户？

搜索在网络营销上是对的

实体店如何转型新零售？

毫无疑问，实体店需要转型。客流少，成本高，利润薄，各行各业的实体店都处于水深火热之中！也就是说，客户在经过你的店铺之前已经完成了选择，店铺不再是引流的主要场所，店铺之间的竞争已经从线下转向线上！不管是线上还是线下，很多商家都关注如何增加客流量。在竞争少客户选择少的时代，有了流量，简单粗暴的做法也能赚钱！

在移动互联网时代的商业环境下，流量来源从线下转移到线上，渠道已经支离破碎。每个人都有渠道，每个人的朋友圈都是天然的渠道！所以单纯依靠店面已经不能带来乘客了。坐着等客户，无疑是坐着等死。实体店一定要有自己的引流渠道！除了流量来源的变化之外，新零售时代的商业规则在以下几点与传统商业规则不同

“新零售是为了服务消费者，通过线上线下的深度融合，将消费者和市场消费者联系起来，为消费者创造个性化、精准化、智能化三位一体的消费体验。”数据对于零售企业就像雷*对于战斗机，声纳对于潜艇。是实体店的眼睛，眼睛，耳朵。只有有了大量可靠的数据，才能真正了解消费者的需求，实现精准定位、精准布局、精准营销、精准服务，依靠精细化管理和成本控制。

随着经济低迷，传统企业在新的零售环境下应该如何转型？

无论时代如何变迁，企业都要以快好的方式去追逐消费者。