微商团队老大如何带领团队走向成功

编辑：笑笑生发布时间：2021-09-13 13:02:01

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如今微商很多团队都面临着这样的情况：老代理活跃度低、投递率低、听培训的人少、下订单的人少。老板在群体中的号召力越来越弱，团队难以分裂。永远只有几个人。老板意识到很多问题，但是一直当消防员，每天都很累很辛苦，但是吃力不讨好……这些现象都指向微商中的一点——团队管理。

活跃度低是老板的问题，代理交付率低是老板的问题，没人听培训是老板的问题，团队管理难也是老板的问题。老板们有这么多问题，如何管理自己的代理团队？资深自媒体人、微商业意见郁芳建议，老板们应该做好以下五个方面：

1.知道如何挑选产品。

微商团队是否活跃，取决于产品卖得好不好。做微商的目的是赚钱。选择好的产品，赚到钱，老板放屁就香了。老板说的话都将被代理人视为事实。一旦不赚钱，一旦品牌放你鸽子，一旦市场不好，行业不景气，必然导致团队士气大降。所以团队管理的第一点就是产品的选择。

老板必须知道如何做出好的选择。早选不好，晚选很沮丧，选对了很幸运。微商资深自媒体人、意见郁芳认为，现在的产品应该是能明显解决痛点、立竿见影的产品，尤其是效果可以反馈分享的产品，这样才真正适合微商。是大品牌还是小品牌不重要。看看微商里那些吃了两年苦的小品牌。，产品的选择在于比较终产品对消费者的声誉和反馈。这就需要老板和代理商一起体验产品，一起尝试，而不是老板喜欢而下面的人不努力。不好的产品会毁了团队。

2.必须有一个完整系统的训练计划。

，许多团队的活跃、热情和坚持都是由训练驱动的。当然，培训在不同阶段有不同的玩法，比如在招商期间增加课程密度，在推广期间增加课程频率；同时在培训内容上，老板要找一些核心代理或者邀请微商大咖给你讲课，可以丰富课程涉及的内容领域，同时呈现不同的视角，给代理更多不同的启发。也就是说培训课程的设置是高是低。课程可以涉及架构的设计，中级涉及如何管理团队，涉及如何引流，如何做零售。总之，培训对团队来说是比较重要的，讲师团队要形成老板内部核心代理讲师和外部讲师的矩阵，内容包括实际管理心态、顶层架构设计、产品讲解、引流技巧、演讲设计等。从而形成一个系统完善的训练矩阵。

为什么有些培训班没有人参加？很简单，因为你的课程不受欢迎。你的培训内容不仅要看老板，还要放大格局。请外界导师帮助，并让以下代理人适当分享。老板让导师讲课的时候，也要多学点，尽量整合一些课件。老板要先学会、理解、吸收课件，然后把自己的产品和实际情况结合起来，形成自己的东西，学完之后大方地分享给代理商。如果时间允许的话，去外面学习课程，多学习，学习新鲜、前沿、前沿的信息与代理人分享，让代理人觉得不仅可以赚钱，还可以不断向你学习新的东西。如果老板们做到这两件事，基本不用担心代理人的活动。

团队分不开怎么办？很简单。培训时要求代理人课前做好宣传，课下做好分享，课后做好笔记，及时与朋友和小组分享，自然会吸引到认可你课程价值的人。这一点要严格执行，老板要检查

除了产品和培训，团队活动少的原因也和老板的日常分享有关。大哥把自己参加各种活动的事件分享给他的朋友圈，这种内容一定要和团队一起分发，让代理看到更多的自信。注意，不要吹牛太多，不要在朋友圈和代理人里吹牛，这一点很重要。据郁芳了解，很多微商因为老板的不到位而失去了关注。这也难怪，因为很多老板都是基层出身，一辈子都没这么有钱过。一旦他们真的富有了，他们可能会后悔，不想放弃，这是人性使然。当你赚钱的时候，你的心很大。当你分钱的时候，你发现你的心很小。可能他自己也没意识到。但是在别人或者代理人眼里，老板是不愿意分钱分的，所以代理人就亏了。很多人不再跟着老板。从这个角度来说，老板在朋友圈或者代理人分享的时候，一定不能说过分的话，你一定要守信，即使做不到，也要有对等的补偿。因为微商的代理大多都是简单朴素的人，收入低，老板要用简单明了的方法让他们明白。

4.改善团队氛围。

做一个微商，不仅需要代理人挣钱，学点东西，还能让微商们有家的感觉，找到一个知心朋友，有共同的价值观和目标，让代理人觉得和大家一起工作很开心。这就涉及到团队文化的建设，需要老板们有一颗善良的心，给代理人更多的分享、曝光、露脸、登台的机会。这是建立团队文化需要做的事情之一。

作为老板，你不仅要懂得在小组里训练，还要懂得平时说话。你要让代理觉得团队氛围处处都很好，让核心代理和小代理多说话，让很多人夸奖认可。郁芳不止一次说过，微商是一个社群，社群是价值观的联结。团队文化要强化价值观，定期组织分享交流会等活动。比如组长不妨要求你的核心代理获奖，老板会在台下直播，让其他代理看到信心和希望，激励代理团队，让代理感到自豪，有归属感。

还有，老板千万不要觉得自己学到的东西应该隐藏起来，拒绝分享。只要有一天听到一门非常好的课程，可以和经纪人分享，也是一种团队氛围。团队文化就像企业文化一样，要求老板用善良、格局、胸怀对团队进行精神鼓励，不仅仅是分钱、画饼、打鸡血，不仅仅是为了达到物质目标，更是为了让大家觉得你一直在关注代理人，从而在团队中树立创始人的良好口碑形象，这样就不用担心你的代理人会不活跃、流失。

5.实行团队管理。

团队管理其实就是一个社区，就是如何管理好一个公司。但是，微商团队不像公司。你要学会用文化、精神、价值观的手段去管理它，就像管理微信群一样。微商资深自媒体人、意见郁芳认为，即便是管理学博士也无法解决微商中的团队管理问题。因为管理是一门实践性很强的课程，光学学不到。你要去做，去执行，去实践。

新手怎么做

作为微商如何沟通和带领团队？

带团队就是如何和你的团队一起成长，一起赚钱。零售是为了让更多的顾客体验你的产品

微商群体如何带领团队？

1.明确的目标

对于销售线来说，明确的目标是实现目标。准确、可实施的指标是预算、政策、激励考核的基础，是销售管理中重要的。

2.该方法是可行的

岳飞发明了钩镰枪，教士兵勾腿断金武术。没有这个可行的方法，岳家军就算再勇敢也未必能赢。既然执行层的任务是执行，那么管理者就应该为其提供具体的操作方法。

制定可行的方法需要决策、支持和反馈之间的有效合作。

首先，决策不能基于领导的意愿，而应根据市场条件充分论证；

支持可以是代理对下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是，对于执行层面来说，教学工具和方法远比传递思想重要。励志培训不会带来多大的业务增长，解决问题更多的是靠方法而不是热情；

方法总有不足之处，实施过程中的反馈会有助于进一步完善。

3.良好的沟通

有代理性的意见是：要有效提高执行力，一般来说，首先要充分沟通，对目标和任务的完成情况得到更一致的认可。否则，即使是上面好的决定，也会经历中低层执行的“七折八扣”，走样。

如果你走错了方向，只会有一个后果：你不是在计划怎么成功，而是在计划怎么失败。

如果说有一件事可以让员工更加了解执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工，帮助他们理解需要实现的目标并获得他们的支持是成功的保证。

在实施过程中，沟通的作用更加重要。假设表演者遇到困难，无法通过方便快捷的渠道与主管沟通，那么就要按照自己的理解和方法来解决问题。正所谓“微失千里”。执行者处理问题的方式可能与监督者的想法大相径庭，终执行者走样是必然的。

怎么沟通？沟通如何才能有效？好的方法是一个个提问，直到计划被实施者完全理解和接受。在实施之前，这样的沟通应该持续进行，将领导的信念、行为和对话模式传播到整个组织，使上一级领导的行为规范和信念成为下级领导效的对象，终使整个组织接受这种行为规范和信念。

4.流程合理

在大多数团队中，流程在形式上没有问题，但在执行上不合理。有两个不合理的原因：

(1)外行负责；

(2)责任和权利不平等。

5.激励措施已经到位

所谓激励到位，有三层含义：实力到位、描述到位、履行到位。

激励措施应该在市场上有竞争力，在员工中有吸引力，在公司中负担得起。

动机的描述要简洁易懂，好形象化。

现在到位意味着团队说的话一定要保留，因为团队造成的中途政策变动，不能影响业务人员的年终奖。

6.评估是有效的

评估要有效有三点：一是评估要真正起到引导作用；二是避免人为因素的干扰；第三，处罚措施要严格执行，利息不能估算。

总结：没有执行力，就没有竞争力。实施问题不解决，美好的蓝图只会是水里的月亮，镜子里的花。执行力是一门科学，一个领导者都需要掌握，也是建立领导微信的必由之路。“三点战略，七点实施。”对于个人来说，执行力是领导力的一部分，对于团队来说，执行力是团队成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策也无法实现。

微商如何管理团队成员，微商如何带领团队？

1.目的团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有存在的价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，目标应该有效地传达给公众，以便团队内外的成员知道这些目标.