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微商团队管理的核心十点

编辑：笑笑生发布时间：2021-09-13 14:26:01

导语本文整理了全网深受用户关注的个微商团队管理的核心十点经验知识，可以帮助您全面了解代理怎么做，小白也能成为高手，跟随小编一起来看一看吧！

成立一个微商团队很容易，但管理起来很难。很多品牌不是死在团队建设上，而是死在管理上。

小编将与你分享团队管理的核心！

团队管理的十个核心点

？1.清晰的结构

微商团队比较重要的是明确或重新调整组织架构。架构的关键是要明确谁在什么位置，负责什么。

所谓“明确”就是：两个人不允许交叉责任！不允许集体领导！

不允许有不明确的字段！

出了问题，谁都知道谁该出来承担责任。成绩有了，贡献是谁的就很清楚了。

？2.明确的目标

领导不是决定如何爬梯子的人！他是决定把梯子放在哪面墙上的人。

因此，他必须明确指出这个方向，并传达给所有员工。如果做得不好，即使是比较好的团队也不会产生好的结果。

？3.没有权力，就没有责任

没有让马跑，吃草这种事。

如果明确委托你的请求，你必须明确授*，并在他身上投入资源。否则，错不在他，而在你。

老板的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的是动力和资源。好好利用它们。

？4.形象化

团队大了，比较大的问题就是看不到问题。

即使团队很小，也需要构建工具和流程的可视化组合。这样，你的团队就有了足够的可扩展性。

你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但你需要看到它的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手资料。而团队成员知道他的东西“可能被看到”，执行的效率和质量也会提高。

可视化也意味着“信息的对称性”。以上所有的工具和流程都可以保证团队成员以比较低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的反应。

？5.平的

做事不要设太多关卡。确保事情的负责人都能直接找到能做决定的人。

？6.分割和适当的中间结果检查

将一个大型项目划分为多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。

确保你的检查结果不是假的。必须要求可见的，比较好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来保证这一点。

？7.提前要求

在管理中经常被忽视的一点是，团队成员的不是预先要求的。“从上面分配的任务”通常不能很好地完成。但是一个“做好的项目”就不一样了。虽然很可能是一回事。

？8.不要试图改变某人

人不是一成不变的，只是成本不适合在公司。

如果一个人在岗位上做不好，有能力但从来不表现出来也没用。让正确的人做正确的事。

？9.如果你想要结果，不要找借口

工作中的事情只有两个结果：做了还是没做。

如果不成功，我想听的是损失？有办法弥补吗？需要什么帮助？

至于为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要向我报告。事后举报这些事情是没有意义的。

？10.持续改进

“改进”是丰田管理方法的核心之一。正在迅速变化。有效的，明天可能会失效。观察团队，发现问题，持续改进。

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