微商军团之狼性法则

带团队就是带野心，带梦想，带欲望，带状态。说到底，管理团队是经营者，管理层是借贷权。一个失败的领导者用自己的努力解决每个人的问题，而一个成功的领导者聚集每个人的努力解决企业的问题。

经营团队的过程就是一个借力的过程。只有越来越多的人愿意把自己的力量借给你，团队才会成功。

不想当后勤领导，不是好领导。作为老板，不要害怕你的员工比你。如果你的员工比你弱，说明你没有选对人，没有把员工推到前台，没有给他们权力和责任，没有在后面提供服务。这就是成功的秘诀。

1、“快战术，慢战略”

在市场环境下，“快”是战术上的考虑，“慢”是战略上的思考。深深扎根是一个真正伟大公司的基础。

“快”就是策略和产品要不断创新，比较好是先于市场做出反应。

“慢”的意思是服务必须做到，而这不能快速完成。

2【问组员四个问题】“你的梦想是什么？”

“你现在离梦想还有多远？”

“你要多努力才能实现梦想？”

“团队需要为你提供什么？”

3【领导的三种状态】领导者要学会三种状态：“睁大眼睛”、“闭上眼睛”、“闭上一只眼睛”。

“睁大眼睛”发现人才和优势；

“闭眼”，不干预已经授*的事情，不相信流言蜚语；

“睁一只眼闭一只眼”看到员工的错误，警惕漏洞，但明白有些错误是不需要调查的

4【激情走楼梯】坐电梯很快，但是摔倒了就没机会了。走楼梯很慢，但如果不小心从12楼掉下来，那只是12楼中间的楼梯平台。休息一会就可以继续爬了。就像走楼梯带领一个团队，但楼梯的每一步都要充满激情。5[做人的经验]

总结四个字：“卡”、“斌”、“引”、“尖”。

卡——可以上下；

本文能悟能；

导轨-可以弯曲和拉伸；

锐利——可以小也可以大。

6[旅行准备]

中国企业要想走得更远，必须做到以下四点：

底盘稳定，扩张及时，内控全面，持续创新。