流水过亿的企业型微商如何起盘落地

转型企业不要把第一批启动资金投入到产品生产中，必须用这笔资金来运营和启动第一批投资合作！启动第一批市场，然后按需生产供应！

出发和三部曲

建立内部运营团队

在项目初期，为了保证比较大的投资效率和比较高的投入产出比。建议将行业的专业内容全部或部分外包。因为品牌本身不专业，不具备岗位设置、培训、考核的能力。

其次，在没有代理的情况下，员工没有具体的工作内容。新员工入职后，前三个月没有工作价值产出，对品牌来说是很大的损失。所以前期尽量外包给相关的专业服务提供商，协助完成你的业务。找专业的设计公司做设计，找专业的培训公司做培训。

这不仅可以保证前期的运营效率，还可以节省运营成本，同时也为建立内部运营团队留下了足够的磨合时间。

2.种子剂的启动、能力提高和裂变

运营工作对接后，可以按照设计价格体系开始招商，开始玩。第一批种剂可以比较大限度的裂变和运转，然后才能保证板的稳定性，这样才有二次裂变的基础。

种子代理是每个人比较初的人脉，不管是谁的品牌，比较初的人脉永远是他们比较初的人脉。因为种子代理非常非常珍贵，第一批浪费了就不会有第二批了。

有人说可以花钱引流，太天真了！如果你没有利用好自己强大的人脉，你买的奇怪流量就更不确定了！

所以种子代理一定要比较大限度的使用，否则二次报价就更难了。所以一直强调把种子代理商教给专业人士帮你操作，提高人员的销售能力，比较大限度的裂变招商。

3.如何整合市场连接大团队？

创造品牌知识产权特征，创造典型案例

当第一批种子代理商启动的时候，你的任务就是培养一批第一批的核心精英，然后打造他们的ip，然后做一个成功的典型案例整合市场。事实上，你的总代理只能吸引质量差的小代理，无法在市场上形成影响和整合。

做微信生意和做传统企业一样。人才的天花板才是真正的天花板。不创造案例，不配合团队就能成功反击。如果只靠几百元的小代理整合团队，你的品牌有什么竞争力？

品牌方比较关心两个问题：流量从哪里来，如何找大团队合作。以上两个模块已经告诉你答案了！不知道如何建立ip的老板不用担心。王冬冬将在团队系列课程中为您提供指导。

4.持续的销售和投资促进

目前80%的品牌都是从：

收钱没问题，但是收钱之后，这些人就没话说了，没人通知，没人听课，没人动卖。

像传统企业一样：如何让你的员工绩效比较大化，如何激励约束？是企业经营的关键一步，也是需要不断改进和探索的东西。况且微商没有雇佣关系，用什么开车都是技术活。