微商团队的打造与裂变之法

我们总是感叹时间总是不够用，相信很多人也会有同感，尤其是作为微商团队的领导，时间真的是不够用。每个人的时间和精力都是有限的，谁也改变不了。当我们团队有几十个人的时候，很容易带他们一起去。当团队有一两百人的时候，我们会觉得时间不够。当团队有500人，1000人，10000人的时候，他们来找你，每一个细节。不需要吃饭睡觉吗？

这个时候我们该怎么办？我们需要复制自己，裂变小组。简单来说，一个团队的复制和裂变，就是一个人做的事情被很多人分享，成功的模式被复制给每个人，这样团队里的每个人都可以像你一样成功。团队复制裂变完成，你可以把自己变成千千一万人，他们可以招募特工，带上自己的团队像你一样，你就是整个军团的，你就有一个一千人甚至一万人的天团。这样好吗？你想成为这样的人吗？下面和大家分享一下如何一步一步拆分团队。

一、基本技能

如果你想让你的代理人像你一样成功，第一步就是让他们像你一样和专业。你做微信生意也是一样，裂变要从基本功开始。微商的基本功是朋友圈和销售技巧。

朋友圈是我们客户了解我们的唯*窗口。只要他们还在做微商，朋友圈一天都不能懈怠。作为团队领导，你应该教你的代理人如何建立朋友圈。

在团队内部，可以组织素材的分享。大家每天分享一组高质量的朋友圈资料，图片，文案，一定要原创。这样你团队成员的朋友圈会很丰富，素质比别人提高几个档次。

每晚抽查你代理人的朋友圈，分批，公开表扬好的，私下交流，缺点一对一指导。

销售技巧是一个永远学不会的话题。你的销售技巧会一一交给你的核心代理；定期组织你的代理人自学，然后和全队分享。每个人学一点，团队就会进步很大。

你团队现有的人是你分裂的第一颗种子。只有优质的种子才能孕育出更多的果实，提高你的代理人的基本功，也就是他们在给你的种子输送营养。你送的越多，他们开枝散叶越快，质量越好。不要舍不得把自己的知识和技能给别人。传统行业里，有一句话叫“授徒，饿死师傅”。这在微商中是不存在的，因为这个团队是你自己的，不是你的公司，也不是你的上级。教的越好收入越好，可以走的更远。

第二，新鲜血液

新鲜血液很好理解，就是团队新成员。比如一个团队就是一个大池子，池子里总会有一些漏洞，水量会逐渐减少。要保持团队的强大和活力，需要一个进水口，进来的人比出去的人多，团队才会变得更大更强。组长不能停止招募新的代理人和发现更多的人才。

基数越大，越容易裂变。什么是裂变？也就是从一开始，你就从一个人变成了两个人，每边四个，每边十六个.如果你的团队有10个人，你可以培养两个人帮你吸引投资，帮你继续裂变。如果你有100个特工，能不能有20个人帮你裂变？所以大量是成功的关键。量从何而来？它来自引流，所以我们的引流能力不能落后。

第三，培训体系

基本功和新血两个概念很明确，所以要靠训练体系来传承团队的文化和精髓。有句话叫“没有培训就没有微商，一个人的团队必须有自己的培训体系。”。如何建立自己的培训体系？

1.每一个团队成员，不管之前有没有做过微商，也不管是怎么做的，加入你的团队做代理，首先要做的就是进行基础培训，给你的团队文化，产品知识，如何销售和招聘代理等。这些基本的东西交给你的代理，而且基本的培训不要局限于讲课，培训结束后一周内进行考核。没有基础知识的支持，你的代理是不会动的。

2.安排的代理每周或每两周分享一次。

你应该选择一个比较近表现特别好的经纪人，无论是表现，心态，还是执行力。邀请他分享，分享他比较近的收获和经历！

3.每两周安排一次[团队内部的特殊辅导]

讲课是单向输出值，家教是双向输出，很有必要。

辅导前，让所有组员准备好自己比较关心的三个问题。然后他们轮流提问，你或者一个好的核心领导来回答。

4.分层次建设，保证不同阶段的人都能成长

首先，作为组长，你要定期去上课，学会充电！选择一些好的、系统的课程，与你团队的人才分享。这群人正在组织自己的课程，与比他们弱的代理人分享。

5.每次培训或辅导后，都要布置作业！

否则很容易进入左耳，退出右耳。所以你要在培训辅导后布置1-3个作业，让他们完成。

做好以上四点，就建立了完善的训练体系。需要注意的是，培训的频率不能太高，不能天天讲课分享，不想听。因为来的太容易，人不会珍惜，太多了他会觉得自己太大，压力太大，干脆不去面对。

作为一个能把内衣卖给女人的男人，其实基本上获得了的信任。我怎么操作？

第一步是出售测试

大部分代理获取产品的标准动作是将产品植入朋友圈，然后与朋友圈分享所谓的体验，然后不断暴力刷屏，删除朋友圈里没有屏蔽你的人，以此来吸引意向代理。相信很多人都是这样做的。而我接手这一类后，就拿了外卖不卖了，也就是一个礼品测试。

如果你免费赠送一个产品，没人要，也没人买。我可以在这一步中删除并选择预期客户。这份文案是经过精心设计的，可以更好地识别预期客户。如果99个人喜欢我的文案，说明这些人对我的产品感兴趣。

第二步：免费抽奖，裂变用户

这一步的操作是先把喜欢的人拉成一组，然后告诉他们一些规则，比如每五个人邀请一次抽奖，等等。这样，他们就可以将新用户拉进这个组。

经过我们的实践，发现宝妈都有一种心理：不怕花钱，但是都有贪小便宜的心理。不然谁来出资1682亿！

第三步：一起参与，锁定客户

当然，这个群体的管理也很重要，有些红包套路比如电击社也是必不可少的。经过一系列的措施，这个群体很快就要满500人了，正式成员后开始信任筛选。什么是信任过滤？

说白了就是看谁愿意给你钱。我觉得交易比交易金额更重要。一旦这道防线被攻破，一切都好办了。我为什么要选择一美元的金额？因为一块钱在中国相当于免费，但结果是信任。所以，卖信任比卖产品重要！

一千七作为折扣券，比如一块钱可以扣除相应的金额，等等。主要看自己的设定。一元的主要作用是筛选信任和购买产品的真实用户。

其中一个重要的环节就是渲染你的产品，在每一轮抽奖或活动中为其创造动力。这样的宣传在群体中不会引起他们的反感，因为他们可以在这个群体中收获利益。

第四步：礼品营销，线上销售！

上述这些操作必须持续三天。为了留住团队中的人，你可以使用一些手段，如送礼。做几轮免费送礼信息，每一次送礼活动其实都是一次线上销售机会。这样持续了三天，基本上第一阶段就结束了。

之后，我们将开始第二轮营销策略。第二轮营销，强调结果很重要！因为客户只为结果买单！

第五步：见证效果，创造希望！

关于这一步，也是分享一个案例。是以前做的产品：

前面的步骤操作完了，群内的客户已经信任你了，所以有必要分享一些效果见证图。第二轮营销也是以三天为一个周期，第一天就是告诉大家如何使用这个产品。能产生什么样的结果；

第二天，我会告诉你我代理的这个产品怎么样。让特工现身吧。第三天，你可以请组长或者其他有实力的证人来说明你团队的规模。

这次轰炸后留在团里的基本都是你的精准客户。这时，就可以开始“客户收获”了。

第六步：诊断问题，刺激需求

我认为营销是创造需求的过程，创造需求的关键点是找到客户的问题，因为问题是需求之母。以前做产品的时候，很多人会问我上图所示的问题。

但我不会急着回答这些问题，我会去挖掘根源。比如为什么要？你的年收入之类的问题在不断的制造，制造问题。

这个过程需要一对一的沟通技巧。比如我在交流中发现了一个客户的根本需求，然后我给她设置了一些场景：比如她不，穿比基尼会怎么样？不断强化她的问题，不断设计她使用产品后能达到的效果场景。

这就是所谓的第七步：设计场景推动交易！

第八步：不变的福利，不变的交易！

之前接手过一个卸妆水，通过以上方法反复。比如上图，我发了一个朋友圈，大致说了一下这款卸妆水的神奇之处。也可以直接筛选朋友圈的意向客户，比如让大家直接在评论里留下接收地址，这也是一个交换信任的过程。

我们必须知道，一笔交易必须经过认知、认可、认购三个行为，缺一不可。所以这个过程是一个连续收割和收割的过程。

需要持续发送利益，利益持续，交易才能继续。例如，我们的老师龚文祥经常发红包，所以他是我们圈子里比较赚钱的人。包括我对陈欧的采访，他说他们的策略是持续的福利。陈欧的微博和朋友圈不断发送福利。

所以以上是我们koya社交电商大学总结出来的赢在开端系统之动销八步。

我觉得微商的下一个市场是一个系统是一个非常复杂简单的过程，系统的构建非常复杂，但是系统出来后会变得非常简单，因为它可以帮你重复做事，筑起护城河和门槛。

新手怎么做

怎样才能找到真正强大的微商团队？

微商外包团队有很多，有大有小，但真正有实力有实力的不多。建议你在微商中寻找外包团队时，可以从以下几点来分析这个微商团队是否靠实力：

1.看看公司背景，看看公司有没有一直专注微商领域。

2.看企业资源，资源在品牌运营的整个过程中非常重要！看对方有没有明星资源，电台资源，演唱会资源等等都很重要。

3.看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，现场观看合作品牌对接的全过程。

4.看企业的经营现场，了解对方是否有成熟的运营团队和部门机制。

谁能帮我想一个微商团队的名字，用一个字“陆”或者“婷”？

这取决于你的团队在做什么类别的工作

微商团队卖什么产品？

如果产品无法回答，可以加我，了解更多

一叶面膜怎么样，一叶微商团队，一叶面膜代理？

挣钱靠自己努力。你必须努力学习去帮助别人。同事也自便。感觉一个叶子产品挺好用的，然后就加入了

微商团队如何拆分？

是团队裂变，不是列边，指内部结构变化创新，形成扁平化管理，小团队作战，权责明确，有利于激励推进。上师圈导师提到思维决定出路，在其中学到了很多。

如何找到微商团队配合自己的优质大连樱桃？

目前v商太多，朋友圈无处不在。很多人喜欢并接受。一方面你得找个大平台做生意。某宝怎么样？

微商项目怎么运营，新产品怎么找微商团队合作？

微商项目的运营其实是一项系统的工作，涉及品牌建设、渠道运营、营销活动等几大方向。但是每个方向都要细化，要请专业人士来操作，否则项目很难成功。已经是微商的后半段了，需要专业的落地团队来运营。众所周知~ ~ ~微商前三的服务商~ ~微镖局~ ~ ~业内还可以——你可以理解。如果你想和微商团队合作做新产品，你必须系统地打包自己的项目，否则微商团队很难转型。

微商团队名带霞？

海霞团队，共创辉煌

企业如何打造自己产品的微商团队有哪些方式，是如何组织的？

这个真的没有标准。庞大的微信运营团队有几十到几百人。当然也可以由一两个人来启动。不管是不是，都要有一个真正懂的人来领导。靠探索是很难的。

微商团队如何快速分裂有人参加过微谷小旋风的课程吗？

微商团队的裂变是一个非常非常技术性的活动。不是每个人都能做到的。不然大家都发财了。至于你说的培训班，不建议听付费的。不是说付费课程不好。只是这和个人素质有很大关系。有的人适合这个，有的人不适合这个。