你做的微商出现低迷期了吗

做过生意吗？做生意有淡季也有旺季，更何况是大家都在微信做生意的时代。怎么可能没有淡季？每一次危机背后都会有机会。当大家都说微商不景气来了的时候，你可以做好自己的事情，只要你能挺过这个不景气。不能离开的人走了，你就是王，你就是叔。

1您的产品更新了吗？

在微商圈，无论是护肤品、瘦*产品还是理疗产品，有多少人愿意接触这些产品？很多导师会讲如何选择长期品牌产品，如何选择质量好的产品等等！

我想说的是，不管是什么产品，比较终的目的只有一个，就是帮助客户解决问题，然后心安理得的往口袋里扔钱。那么问题来了！

当你开发了你的微信好友或者你身边的好友，解决了他们的问题，你把你的产品卖给谁？

也许你的产品回购率高，应该每个月都用，但是如果你不换更好的产品，你的客户总能找到更好的产品来代替你的产品。所以，当你的产品卖不出去的时候，就要考虑是不是你的产品本身！

你的鱼塘里的水有变化吗？

如果你想在鱼塘养鱼，你必须换水。不换水，养不出更多的鱼，只会饿死自己！微商发展至今已有五年历史，但很多微商可能做了一年甚至两年，但微信号里还是有几百人。

如果这几百个人是你的目标客户，那就是另一回事了！关键是这几百个人中有多少是你真正的客户。也许你会说，问那么多人有什么用？都是死粉。他们不会向你购买产品。我挺无语的。每当遇到这样的问题，我都会问他一个问题：你不是别人家的死粉吗？或者你可能会说，能培养出这几百个人就不错了！这些都是真的，但错误在于你是否真的有能力把这些人培养成你的客户？

很多时候，你想的没有错，错的是你没有执行！就这些，但是我不推荐这种方法，因为会让你很累。我们想轻松快乐地赚钱，所以我们的鱼塘要适当换水。

在海里钓鱼一直是个褒义词，但是不试试怎么知道钓不到？更何况只是让你在自己的鱼塘里换水养鱼。为什么一定要开实体店去人口密集的地方，而不是偏僻无人的地方？这是事实。

为什么我的团队每天都吸引着源源不断的粉丝，因为我教他们怎么写软文，我教他们整个网络营销。再说了，就算你朋友圈有五千个微友，你现在什么都不会又有什么用！内容营销时代已经到来。你还在用微商1.0的思路去开拓微商5.0的市场，结果可想而知。当然，这也是很多人想向我学习的原因！

你的目的是什么？

做一个前期的微商，只要炫炫朋友圈里的豪车游艇，在今晚那个五星级酒店里享受阳光，就能吸引无数人的追求，加入他们的团队，成为代理，然后学会如何炫富，再招更多的代理给自己赚钱！

但是比较后的结果是什么呢？这些花钱加入对方的代理人把自己的商品存放在家里，然后继续把自己的商品存放到下一级代理人那里，比较终导致代理人不断地把商品存放到代理人那里，而比较的代理人只能把商品留在家里自己使用，或者通过清货的方式低价扔掉。

这也是为什么很多微商业品牌会导致市场价格混乱！做微商其实就是做销售。只有把商品卖给消费者，才有后续的利润。如果只是让你的代理盲目压货，但是货出不去，你觉得他们还会继续从你这里拿货吗？不把你骂的狗的血倒在头上就好。

所以，你的目标是让产品走向比较终消费者，而不是一味的逼迫代理商去拿货。如果你继续这样做，那么估计.

4你的团队牛逼吗？

齐思祥认为，一个团队强大与否，不在于团队，而在于团队的领导者。我当初也是在别人的团队里走出来的，也是我带队的。我被别人毒害过。我感觉一个团队出了问题，一定是自己的问题！

也正是因为这个原因，我一直很关心队里的每一个人。一旦出现问题，第一个总是想着自己做不好的地方，就会导致团队的软弱，团队的各种问题。

但是现在我不这么认为了！有人说团队里的人没有上进心，那么是什么原因导致他们有上进心呢？是不是因为你没有教给他们卖货的知识，让他们看不到赚钱的希望？还是他们有自己的问题，总是不愿意付出，只想着收获？

如果是后者，我觉得你应该考虑是直接杀了这些人还是强迫他们完成任务。如果推的时候不努力，那就不用想了，杀了就好。如果你的团队中存在这样的人，那只会影响到其他人的情绪和其他问题。

如果是自己的问题呢？在整个团队中，你是一个榜样。你连做得好都不带头。你怎么能指望别人做得好呢？那真是鬼！

1.如果不了解微商的销售知识，那就直接去学习，然后自己努力去实践，然后把自己的经验和方法传授给下面的人。

2.你教他们你的方法，就要监督他们去执行，因为你不监督，很多人可能就不执行。不信可以自己看。

3.经常看看你团队其他成员的朋友圈。目的是了解他们在做什么，或者当他们有烦恼、情绪等问题的时候，及时给他们帮助或者解决，或者给他们一个安慰，让他们更喜欢欣赏你。

很多时候，对于一个团队来说，能不能做好，除了以上这些，更需要的是对他们的努力推动，激发他们的潜能。这是我的亲身经历，严格才是大爱。

现在，你敢说微商不景气吗？说白了，微商低迷对大多数人来说只是一种现象，你是否低迷取决于你自己！不要随大流，跟风！