解决微商这8个问题

越来越多的朋友开始正视微商，也就是说在朋友圈卖东西，尤其是之前做过淘宝的卖家，很多都转到了微商，取得了不错的效果。很多之前没做过生意的人，接触微信之后都开始做微信生意了。有的人赚了钱，有的人没赚到钱。这期间遇到的大部分问题已经整理出来了，但还是不够。很多朋友看了还是会有几个问题，总结如下：

“我该选什么产品？”

“微商是做什么的？”

“微商怎么加粉？”

“如何招聘代理经销商？”

在选择产品的问题上，有什么资源就做什么，哪个比较靠谱。在没有产品资源优势的情况下，选择自己比较感兴趣的。关于“如何做微商”“如何加粉”等问题。针对我们团队代理的实战经验，我们简单分享以下一些经验：

做微信生意必须遇到的八个问题

一、粉质和粉丝

微商不需要那么多新流量和新客户，你只需要稳定的老客户和经销商。虽然前期扩张慢，但如果你做一个，这个客户几乎会永远留下来，你们甚至会成为朋友。维持100个客户远比和1000个陌生人聊天容易，赚钱更快。

二、行业选择

比较好选择快消(使用频率高的消耗品)。一定不要做的太杂太专业。前期1-2种就够了。后期可以根据客户群的属性，对同类的一些辅助产品进行扩展。比如做面膜可以做红枣黑蟑螂；做数码产品的可以加一些配件；对于食物和水果，根据季节调整产品，假期引入一些礼品盒。

第三，来源选择

我们必须在源头选择商品。大家都在做的产品都不是好选择。比较火的产品不一定赚钱。我们需要质量好、服务好的产品。从产品知识培训到营销实践，都有团队提供支持服务，无论哪个环节，都要做到比较好。建议去，微商筛选，很多供应商都入驻了。(打开微信，在微商中找到微信账号，通过底层自定义菜单进入微商市场——找货——找到你想知道的货源，可以直接联系供应商咨询沟通)

第四，操作技能

虽然朋友圈的信息不会直接推送用户打扰，但我们也不建议以刷屏的形式推广。每天发表的文章数量可以控制在5-8篇左右，产品信息要控制在一半以内，另一半是与你生活相关的信息，因为通过朋友圈购买你产品的不仅仅是你的客人，还有你的朋友。

如果每天宣传10篇甚至几十篇文章，你在别人朋友圈的存在有什么价值？建议可以改变时间段，让他们在看朋友圈的时候偶尔会看到，然后吸引他们点进去看你所有的新闻。应该包括新产品信息、优惠信息、面向客户的知识普及、面向经销商的新产品推广等。还应该包括两三个个人生活条件，比如拜访客户，这样才能增加其他受众对你的信心。注意使用@提醒谁看功能提醒你的强目标客户，这也是一种强推，但不会很烦，因为大家都喜欢看谁再圈我，这和微博的特点是一样的。

如果一定要发布大量的产品信息方便客户访问，一定要选择午夜，这样在刷屏的时候不会影响用户，而且还会保留在你的主页上，这样第二天其他信息一般都会被洗掉，但是用户你的主页还是可以看到完整的产品信息。(个人一点建议是放一些自己小资生活的照片和用户使用后的照片，树立个人形象，影响用户。因为人们普遍相信有优雅生活态度的人，不靠谱的人总让人觉得生活在深思熟虑之中。有了这个基础，你稍微用心一点筛选，但做出大众需要使用的产品，都不会太难。

另外要有创新思维：别人发文字我就发图片，别人发图片我就放视频。不走寻常路，打开朋友圈就能让朋友们眼前一亮。

5.如何招聘代理分销

这个问题是比较常问的问题之一。其实这个问题并不复杂。如果用pc电商的流量用户来思考这个问题，肯定是死路一条。如果招分销代理，应该做减法而不是加法。积累了很多钱才能继续发展。直接给你100个代理真的能维持吗？

(1)前期需要布线，广撒网，论坛发帖，qq群(创业者，辣妈，淘宝店主，淘宝不好做，大家都在想办法)，引向微信。

(2)线下活动、沙龙会、实体店拜访客户都加到微信上。

(3)淘宝店友可以逐步使用微信管理自己的老客户。他们不使用公共平台，而是使用私人账号，然后利用朋友圈进行宣传，直接沟通管理，再引流到淘宝进行交易，非常方便及时。而且客户的主动意识更强，比引流效果好很多，几乎没有成本。有的大卖家通过引流把用户拉到微信营销，每月销量增加几百万。因为淘宝店铺销售本身是不扩散的，微信是扩散的，使用得当的话，很容易有爆款性的突破，很容易解决很多淘宝卖家遇到的营销瓶颈。

不及物动词内容共享和活动

虽然朋友圈没有转发，但还是可以复制分享，引导用户分享产品，给予优惠，是一种很好的交流方式。传播效果类似微博，可以传播病毒。比如你转发我的优惠信息，我可以给你打八折，微博的很多营销方式都可以用在这里。分享信息不出现在首页，不会影响自己首页的整洁。同时可以通过分享动员粉丝介绍客户，并给予一定的提成比例。微店可以设置提成比例。

七、老客户维护

没事跟客户打个招呼，发个语音什么的，纯个人交流。每天和10个人交流，每个月问候300个用户。建立情感关系也是营销成功的基础。所以说起来容易做起来难，做事要踏实。学营销不是学技术，比较终核心不是技能，而是综合内功，比较终结果是自身水平的整体提升。

八、做什么不重要！

新手怎么做

卖家不解决微商买衣服的问题怎么办？

不要在微商上买东西。微商没良心

如何防止经销商在微商中交叉销售商品，如何解决微商中的交叉销售商品？

做微商是什么年龄？现在做小额投资赚钱

如何解决微商团队执行力差的问题？

管理的本质不在于知而在于行！尤其是战略制定后，更是要先行动，先实施！一个行动比一万个想法更重要。再好的思维，如果不转化为行动，为客户、公司、社会创造价值都是没有用的！战略的修订完善也是着眼于行动，不断的试错，改进，推广！这就需要建立一个执行力极强的团队。什么样的团队是执行团队？执行的终目标是获得期望的结果，实现企业既定的战略目标，所以拥有执行力的团队是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。的执行力是一个在执行过程中有责任感、有结果、有客户价值的团队。建立一个执行力的团队，需要从制度、文化、平台三个方面入手。首先，我们必须建立一个不依赖有能力的人的执行系统。在这里，我们需要做出逆向思维的三个假设：第一，如果战略无法实施怎么办？人不能执行别人的策略，人只能执行自己的策略；第二，措施不能落实怎么办？“你要的人不会做，你查的人只会做”；三、检查无法实施怎么办？人不是拒绝改变，人是拒绝被改变。此外，有必要引入两种制度的概念——能力制度和法律制度。有能力的制度和法制大的区别在于，有能力的制度说的是“用人不疑，疑人不用”，而法制或者制度体系恰恰相反，说的是即使我相信你，我也会假设你做不到。需要制定一个防止你失败的制度，就是双保险，充分利用人的灵活性和制度的互补性，实现人和制度的完全统一。制度建立后如何执行？有三个过程：第一阶段，这个决定必须做成一个过程。事情都有一个过程，这个过程可以分为前、中、后三个阶段。分阶段后，可以确定不同阶段的工作内容。一个过程大的优点是，它强调事情发生时从过程中执行，而不是通过责任。流程管理思想和职能管理的区别在于，职能管理往往强调的是事情本身，做这件事情往往是目的，但流程管理的目的是为了取得成果，为公司获取利益，否则，与其评价你，不如不惩罚你！第二阶段是做好这个过程的细节，每一个涉及到的点都要弄清楚；明确所有目标，如果无法量化，无法评估，无法真正落实！想强调什么，就量化。第三阶段是让细节的东西具有可操作性。如果一个计划只有数量，没有行动措施，那就“行不通”。为什么很多公司年初制定的财务指标往往是徒劳无功的，很大程度上是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家都可以说大话，不负责任。为了执行落地，必须有系统的流程节点控制。这是三个转换的实现：流程、细节、操作。精简：决策和政策的执行要自始至终精简，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；澄清：流程中的每一项工作内容都要明确；可操作性：明确的工作内容需要进一步可操作性。从制度层面管理和控制企业的整体运营，保证公司战略的顺利实施：通过健全的各级计划查询系统，保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配；通过完善的各级结果查询系统对业务的节点进行跟踪检查，确保客户利益和企业战略的实施；通过节点控制系统，管理者可以运筹帷幄，随时了解企业重要岗位的工作情况，一目了然地看到重要项目的阶段性成果。

二、如何将执行力写入员工心中？ddd的行政权力诞生于企业的信念中。执行力是影响企业成败的重要力量，也是区分平庸与的重要标志。它来自于这个企业的企业文化，并被这个企业近乎教条的企业信仰所完善。“企业文化”是当今的一个时髦词，也是一个被过度使用的词。仔细观察就会发现，大量企业只满足于几个新奇的口号，或者写几个耸人听闻的使命宣言，或者总经理慷慨激昂的讲话，但这些都有效吗？这些都溶解在员工的血液里了吗？“实事求是”、“锐意进取”、“争创”之类的话我们见得太多了，但这些企业真的在这么做吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工心里。然而，不乏一些公司创造的企业文化，如ibm、可口可乐等。但企业文化可以成为一种信仰，是吸收历史，总结现在，有志于未来而提炼出来的。它在自己的企业中有着独特而深刻的印记。需要自上而下的说教、复制、灌输、实践。定了会坚决执行！既然你已经决定了，你就必须去做。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。所以下次执行的时候一定要掐死！在你做之前，想一想，我们可以谈谈问题。但是只要你行动了，你就不能再想了。如果你认为，你不会称之为执行。执行中只需要考虑一件事，就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部，要建立这样一种非黑即白的文化氛围，只要结果不正当，凌驾于客户价值之上。从文化层面创建一个独立于人才的执行团队。

如何解决微商在微信朋友圈发布大量广告的问题？

我们在用微信的时候，有时候会不好意思加人，但是不想让他看到我在朋友圈发的消息。我该怎么办？不好意思删了。我就和大家分享一个好办法，就是屏蔽他我发的信息。

方法/步骤

在通讯簿中选择此人；

进入详细信息页面，然后单击.右上角的菜单。

后，在弹出框中选择设置朋友圈的权限；

然后，查查你朋友圈的黑名单就行了。此时，他无法看到您发送的消息和照片。

如何解决微商相册标题急急？

解决不了。微商对待用户的态度是错杀一千，不放过一个。特别是微商相册，每天都和腾讯没有关系。已经被封了一个低调，替代品太多。比如一键转账，大家的相册都比微商相册好很多

微商合法二次分销如何解决微商现状？

主要问题是客户对你的信任。产品质量，诚信等等

什么模式可以解决微商的囤货问题？

微商一直让你囤货。这个需要钱。你必须知道你的能力，也就是你的销售能力。代理商经常用涨价和断货来忽悠大家。我希望你保持清醒

如何解决微商水印摄像头制作出来后用微信发送地图到电脑不清晰的问题？

焦距为50毫米的镜头也被称为标准镜头，因为它在全画幅上大约39度的视角相当于人眼的视野。据说镜头是摄影师的第三只眼睛，透过50 mm镜头看到的才能真实恢复当时的场景氛围；广角镜头，简而言之就是焦距短，视角宽，景深深的镜头。广角镜头的基本特点是镜头视角大，视野广。从某一视点观察到的景物范围远大于人眼在同一视点看到的景物范围，景深长；长焦镜头可以忽略多余的画面，突出主体。长焦镜头的视角相对较窄，可以聚焦拍摄对象或人像，因此可以避免不必要的因素，使照片的主体更加集中。