郭俊峰：做微商的都缺流量吗

从内蒙古回来后，莫名其妙的不想吃肉，也不知道为什么。一开始我以为中午可以吃，晚上就不吃了。上周七天没吃一次。

从这个星期到，除了昨晚，我什么都没吃。昨天吃了一点，因为不想和一个男的吃饭破坏人家的兴致。我没有强迫自己做不吃肉的事情。

我以为不吃肉会很难受，尤其是桌子上有肉，但是吃不下就受不了。其实没有，我没有吃的欲望。只是不小心抓到了肉，还本能的把它放在你的接骨板的一边。

可以肯定的是，因为有段时间没吃肉了，身体真的放松了，心情也好多了。

很多人很好奇我是怎么戒烟的，其实这是很自然的事情，只是因为我不想抽烟。不吃肉的情况也差不多。我不想吃，至少我不想多吃。

抽烟吃肉对我来说好像可有可无。为什么会出现这种情况？我觉得和我写文章有关系。虽然没什么文化，但还是坚持每天想象很多单词。所以我特意在每篇文章末尾加了一句，看着拍着砖！

不要说写得好，但每次坚持下来，心里都会对自己产生一定的影响。我不知道那种影响对不对，但我知道我在慢慢变得冷静，有韧性。这种状态不仅影响到自己，也影响到身边的人。

昨天微阵列项目组的学生廖东东给我私信，说他把家人和女儿丢在一边，来上海和微阵列一业。虽然遇到了各种困难和问题，但他仍然选择了坚持和坚定，更多的是因为他相信每个人，相信未来.

不止廖东东，很多同事其实也是这么想的。因为大家都看到了我在做什么，我身边的同事在做什么，他们在做什么。同事们经常说，他们被朋友为客户服务的行为所感动。

如果不是发自内心的真诚，努力付出精力的态度是“假装”，至少不会长久。

很多人说我带队，或者我洗脑。事实上，我的朋友知道他们在做什么。为什么要这么做？他们为客户的增长做些什么？他们自己很清楚。所以，他们选择了坚定。和我的能力关系不大。

看一个公司或者团队是否有希望主要有两点：一是团队是否有上进的欲望和行动？这是一件很重要的事情，如果不是，那么这支队伍真的不值得期待。

其次，团队做了什么，出发点是什么？如果一切都是针对客户，坚持这个方向，只要不死在路上，就有成功的机会。

比较近遇到很多人，有的在唱生意下滑，有的满怀期待，但大家都认同流量越来越少。也就是说，微商不再和以前一样了，只要发朋友，就有人代理，不容易赚钱。

但另一方面，如果微商一直处于那种疯狂状态，也就没有的发展之路了。因为它早就被那个疯狂的状态带到了“天空”。

还有一个问题，微商赚到钱了吗？为什么别人可以？道理是一样的。竞争激烈的时候，就是考验整体作战能力的阶段。如果每个人都能进来挣钱，这是不科学的。

宁宁姐姐亲口向我倾诉，说她比较近过得很好，表现和收入都很好。让我帮她喊，让她多招几个徒弟。我觉得这种思维方式和很多品牌差不多，但是这种思维方式有问题。

方巍告诉我，一个好的项目应该一目了然，而且应该是冲动的。现在微商很多项目其实不够性感。他们只是做个产品，然后去朋友圈招代理。连模型都是抄袭别人的，更别提管理和服务了。

如果项目设计的足够好，启动的时候找到了一部分流量，项目自然就上升了。而不是一味的买流量，或者找流量，那么项目运营本身就是有问题的。

再者，剧本也要相应的改。例如，一些品牌所有者将他们的核心代理人变成了公司的员工或合作伙伴。这里说的合伙人是有法律依据的，不是ps图片里的“合伙人”。

比如要求一定级别的代理人每月向公司汇报一次，每月参加公司的聚会。

第三，好的品牌必须实现自我造血。模式没错，游戏玩法也更新了。那么，这个团队的每一个成员都应该学会通过自己的努力来促进自我完善。

方巍说，很多人可能不赞成这种说法，不赞成的人是因为前两步没有做好。在后期，品牌所有者对代理商的支撑作用必须加速和锦上添花，而不是向前推进。

比如我过去帮宁姐喊十个人，结果宁姐的队伍整体表现会因为我的喊而上升。不管是因为我表扬他们，还是表现出他们的希望和信心，总之对他们的团队提升是有好处的。

如果你因为这个而搬家，你会因为搬家而得到好的结果。也就是说，我的推荐帮助宁宁姐姐盘活了团队。那么我的支持和推荐是有价值的，但是如果她因为推荐而只赚了10个徒弟的钱，那就没有意义了。

既然我的推荐有振兴团队的机会，宁宁姐姐应该想办法振兴团队。但肯定不只是流量，因为盘活团队的方法太多了。而且还要复制这个能力，不然下面的人就会处于长期流量不足的状态。

品牌真的缺流量吗？其实流量无处不在，但是万一来了呢？出轨一次，囤货之后，就“断网”了。所以大家都在拼命找流量，可以一劳永逸的作弊，然后扔掉。

所以，要解决第三个问题，就要想办法让进来的人受益，挣钱，或者得到其他好处。换句话说，你必须把商品卖给消费者。否则，再多的流量也满足不了大家的需求。