从企鹅号的”伯乐计划“看出产品和运营的完美结合

作为一个互联网运营商，如果你还是不在乎产品，你就会被你的产品抛弃。

我很惊讶，蔡投先生开企鹅的时候，收到了腾讯的邀请。现在蔡投先生可以快速邀请6位内容创作爱好者入驻企鹅平台。其实蔡投先生并不看重自己的资质，但蔡投先生更感兴趣的是，企鹅平台真正将运营策略与产品设计本身完美结合。

产品和运营的完美结合可以从企鹅的伯乐项目看出来

互联网经历了一个从内容到流量，再从流量回到内容的循环。如果说比较初的互联网，人们是因为好奇而不断尝试互联网产品；所以现在我们这么聪明，真的不会为了好奇而随意尝试一些产品。我们更需要的是这个互联网产品真的能解决我们的痛点。当然，从浩如烟海的产品中选择你并不容易。那么解决这个问题的办法就是拿钱买流量，不断拿出高额资金补贴用户。这样在短时间内获得了大量用户，但如果不能形成二次转化，痛苦可想而知。记得有一次和产品经理聊天，他们说2021年很多p2p平台为了吸引用户拼命拿钱买流量，甚至每个普通注册用户的成本高达2000元。结果比较后有些人撑不住了，跑着欠着，真的让很多人很无奈。

那么这个问题真的没有办法解决吗？菜头先生的回答肯定是否定的。让我们回到文章的开头，以企鹅的伯乐项目为例。它利用内容创业者和行业内熟人的关系来设计产品，从而形成产品用户自身的自我传播。那么，怎样才能把战略和产品结合起来，让产品自我传播呢？

第一，多利用圈子里的优势

我们已经过了好奇的年纪，除了我认识的熟人，很少有人能打动我。从创建企鹅博乐项目邀请链接的过程中，我们可以看到，只有你熟悉的人才会给你他们的id号、微信微信账号、头条号。那么这样做的好处就是熟人转化率比较高。因为圈子里的熟人往往信任度和互动度比较高。

第二，产品和运营是一回事。产品让运营活动终结海报时代