微商最全激励团队108种方法

第一，榜样激励

为代理设定行为基准

在组织中，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就能理解整个组织成员的工作态度。“桌子不正，不能要直影。”要让代理人充满激情地工作，经理必须首先露面。

1.领导是代理人的模仿对象

2.在激励别人之前，你必须先激励自己

3.要让下属高效，就不能低效

4.创造自己聪明和强壮的形象

5.带头，带头

6.用自己的热情点燃员工的热情

7.你做不到的，让我来做

8.肮脏的手可以激励每个特工

9.在代理之间建立角色模型

二、目标激励

激发代理人不断前进的欲望

人的行为都是动机导致的，都指向一定的目标。这种动机是一种行为的诱因，行动的内在动力，对刺激人的活动起着很强的作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励代理人的行为，调动他们的积极性。

10.让代理人对企业的未来充满信心

11.带领所有有共同目标的代理人

12.把握好“跳、伸”的原则

13.设定目标时要具体明确

14、计划目标的实施步骤

15.平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标到共同目标

17.让代理参与目标的制定

18.避免“目标置换”现象

第三，授*激励

责任重的人更有动力

有效授*是一项重要的管理技能。再能干的领导，也不可能包揽所有的工作。这样做只能降低管理的效率，减缓下属的成长。通过授*，管理者可以提高自己的工作能力，提高下属的积极性和主人翁意识。

19.不要成为团队中的“管家”

20.把权力握在手中只是一个死东西

21、用“身份感”来调动代理人的积极性

22.“重要任务”可以激发工作热情

23.充分的准备是有效授*的前提

24、在授*对象中要精心挑选

25.看授*机会，选择授*方式

26.确保权利和责任的平衡和对等

27.有效授*与合理控制相结合

第四，尊重激励

给人尊严远比给人钱好

尊重是比较人性化、比较有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励代理的法宝，它的低成本和卓有成效的结果是其他激励所达不到的。

28.尊重是一种有效的零成本激励

29.懂得尊重才能得到“贤者回报”

30.尊重有真才实学的大贤

31.知道如何在责备下属时保全面子

32.尊重每一个人，哪怕他很卑微

33.你可能希望以你的请求的语气下命令

34.地位越高越嚣张

35.不要责备或质疑

36.不要总是带着副官架子

37.尊重个性意味着保护创造力

38.尊重代理人的个人爱好和兴趣

v.沟通激励

该机构的精力是“说话”

保持管理者和代理人之间的良好关系，对于调动代理人的积极性，激励他们积极为团队工作，起着特殊的作用。建立这样良好的上下级关系的前提和比较重要的一点是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，大气对于鸟。

39.沟通是激发代理人积极性的法宝

30.沟通带来理解，理解带来合作

41.建立健全内部沟通机制

42.消除沟通障碍，确保信息共享

43.善于寻找沟通的“切入点”

44.与代理顺利沟通的七个步骤

45.和特工谈话要注意“热身”

46.沟通的重点不是说，而是听

47.正确对待和妥善处理投诉

48.引导下属充分相互沟通

第六，信任激励

诱导他人意志行为的好方法

老板和代理人要真诚相待。你在哪个方面信任他，其实就是在哪个方面勾画他意志行为的方向和轨迹。因此，信任成为刺激和诱导他人意志行为的重要方式。而管理不就是激励和诱导别人的意志行为吗？

49.信任是开启热情的引擎

50.用人无疑是骗人的基本方法

51.我们必须完全信任我们的业务骨干

52.相信年轻人，开拓新视野

53.切断你怀疑下属的方式

54.向代理人表达信任的14种方式

55.也可以毫无疑问的做一些肤浅的文章

56.信任和唤起他们的自信是必要的

七.宽容和鼓励

宽广的胸怀会让人愿意工作

宽容是一种管理艺术，是激励代理人的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让代理人感到亲切、温暖、友好，获得安全感，而且成为启动代理人积极性的关键，鼓励代理人内省、自律、自立，让代理人在感动的时候心甘情愿地为企业工作。

57.宽宏大量是当老板的前提

58.宽容是一种重要的鼓励方式

59.原谅别人是为自己铺路

60.给犯错误的下属一个改正错误的机会

61.讲道理，宽容，更容易征服下属

62.冒犯代理人可能希望假装“困惑”

63.善待“异己”可以迅速“聚拢”人心

64.允许失败意味着鼓励创新

65.能够包容他人并利用他们的优势

66.敢于包容人的长处，变得更加辉煌

八、表扬和鼓励

独特的零成本激励方法

每个人都有成为“重要”人的欲望，渴望得到别人的称赞和肯定。赞美是一种非常有效和不可思议的动力，它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情。通过表扬来鼓励代理人，经理们得到的将远远超过工资。

67.比较令人兴奋的激励是表扬

68.“高帽子”仍然塑造着人，即使它不是真的

69.欣赏地寻找下属的闪光点

70.懂得感恩可以在小事中发现美

71.摆脱偏见，让赞美变得公平公正

72.表扬到点子上就会有好结果

73.当众表扬代理人要注意方式

74.对新老特工的赞美应该是有区别的

九、情感激励

让代理在情感中努力工作

一个领导者的成功不在于有没有人为你努力，而在于有没有人愿意为你努力。需要注意的是，让人生老病死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比高官的作用大几百倍。

75.感情就像软水，却可以

76.征服“心”可以控制“体”

77.你要“够”，别人也可以“够”

78.“知之恩”也是可以制造的

79.支持下属会让他更忠诚

80.不要放过雪中送炭的机会

81、愿意主动携带“乐观”的下属

82.付出一点感情，关注一些小事

83.给下属的家带去爱

x.竞争性激励

增强组织活力的隐形按钮

每个人都有好胜心。在企业内部建立良性竞争机制是一种积极、健康、向上的引导和激励。管理者提出挑战，让下属上台竞争，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的意识，全面提高组织的活力。

84.竞争可以快速有效地激发士气

85.你可能希望偶尔在工作中打个赌

86.让代理始终处于竞争状态

87.建立竞争机制的三个关键点

88.活力和创造力被淘汰

89.用“鱼换鱼”的人物营造危机感

90.用“危机”激活团队潜能

91.引导良性竞争，避免恶性竞争

xi。文化激励

用企业文化培养好代理人

企业文化是推动企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能够有效提高企业的生产效率，对企业的个体具有强大的凝聚力作用。的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有自豪感和荣誉感的员工。

92、企业文化有明确的激励方向

93.企业文化是一种长期、深层次的激励

94.企业文化也是对代理商的一种待遇

95.用正确的企业文化提高战斗力

96.用公司价值观同化所有代理人

97.激励型组织文化的特征

98.强有力的领导培养了强大的文化

99、用良好的环境来体现企业文化

十二.纪律激励

必须是相反的激励方式

惩罚的作用不仅仅是教育自己，更是让别人引以为戒，通过适度的外界压力，让自己有一种回避感。虽然惩罚是一种消极的激励，但是必须要做。因为“怀柔”并不能解决所有问题。

100.如果没有规则，就不会是正方形

101.随和不总是有意义的

102、及时惩罚以表明原则立场

103、坚持“惩不避亲”的原则

104.对于那些邪恶的人，他们必须尽一切努力消除邪恶

105、实施处罚时不要触及面太大

106、惩罚要抓住机会，注意方式

107.惩罚和“怀柔”相结合更有激励作用

108.少一些惩罚，多一些鼓励

新手怎么做

激励你成为微商的句子？

1.有的人看到机会，觉得是开玩笑。看到之后，就过去了；有些人看到了机会，觉得必须要试一试。如果他们尝试，就会突破；有些人看到了机会，觉得只要努力，坚持就一定会成功。越努力越幸运！

微信账号股权激励软文怎么写？

一年一度的价值投融资对接活动准备就绪：“资本盛宴，共同愿景”

大众创业、创新、中小企业陷入“三相叠加”的困境，增长率进入转移期，经济

结构转型和发展方式的痛苦期迫在眉睫，4万亿政策容量期的后遗症亟待缓解。中小企业转型生死，暖身险胜势在必行！

在产业和资本并重的新商业模式背景下，如何赚取10倍的超额利润和10年的长期利润？如何打造一个中小企业无法复制和匹配的商业模式，如何重塑企业价值，为企业营造良好的生态，从而实现企业的快速扩张？目前在火热、有前景、具创新性的全国资本市场，中国的“纳斯达克”——新三板，股权激励，资本并购，高潮迭起，企业如何通过杠杆作用快速增值？从呼吸中攫取大量创新活力，为企业引进新能源？如果你是一个创业者，在这些问题中徘徊，对于如何在资本大潮下抓住机遇，重塑企业价值无所适从，那么你需要有经验且迅速腾空的专家的帮助，专业的交流与讨论，以及更强的资源圈来帮你攀登！5月31日，8:30，在深圳福田香格里拉酒店香格里拉大厅，一场跨境资本整合、投融资对接的盛会将拉开帷幕。中国第一风险投资机构负责人金海涛先生、中国大的投资咨询培训巨头北京盛京网联集团创始人、著名美容总裁刘燕女士，携资本产业投资的强大团队，震撼登场，为您开启资本盛宴，为您勾画产业投资的共同愿景！由万志辉主持，盛京网和中国工商同学会南山分会协办，北邮新投资集团协办的这场盛大宴会，能汇聚这么多风险投资导师、投融资领军人物、企业管理专业人士，吸引200多位董事、企业家参加，有什么魅力？

忙碌的创业者只会选择有价值的事件。「资本盛宴，共同愿景」有什么价值？首先，“资本盛宴，共同愿景”活动汇集了中国创业投资第一人齐海涛、盛京网ceo刘燕、投融资管理领军人物鲍晓利、基金管理专家邵刚、投融资指导老师刘雨菲、投融资运营专家李民杰、投资银行资深专家朱亮、房地产金融i.o.s .模型创始人郑长春等大咖啡来到现场，向创业者们请教脉搏，梳理商业模式。

用激励理论解释为什么微信被广泛使用？

激励理论是指通过特定的方法和管理系统，使员工对组织和工作的大化的过程。行为科学中用来处理需求、动机、目标和行为之间关系的核心理论是绩效评价理论的重要基础。解释了为什么绩效评价可以促进组织绩效的提高，什么样的绩效评价机制可以促进绩效的提高。自第二次大战结束以来的半个世纪里，动机理论的研究取得了丰硕的成果，行为科学家从不同的角度提出了各种各样的动机理论。主流的企业管理教育，如emba、ceo12和mba，都介绍了建立激励机制的常用激励理论和方法。

微信小程序的激励视频按照什么规则算收益作为流量主？

激励视频广告组件测试现已针对一些小游戏开发商推出

起步计划，如何管理微商团队，以及对微商代理团队的激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

急求一篇激励微商团队的演讲？

我渴望请求一个激励微商团队的演讲

如何激励业绩不佳的销售团队？

有效的动机满足两个基本条件：动机必须是“正确的”，能导致正确的行为；激励一定要充分，让当事人有足够的动力朝着激励的方向前进。

如果不对一个经营业绩突出的人做出客观准确的评价，也不会给他足够的动力去巩固和提高业绩。同样的，一个差的企业如果没有被评价或者评价不当，也不会有足够的动力去提升业绩。

激励不相容：指个人自利行为的结果不符合(或损害)公司目标和利益的情况。比如民营企业受利润驱使，经常从事各种可以增加利润但污染环境的活动；企业内部部门采用不符合整体利益但能增强自身利益的项目，或者拒绝采用符合企业整体利益但损害自身利益的项目。

起步计划，如何管理微商团队，微商代理团队的激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑扩散快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们一个

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

奖金制度怎么写才能激励员工做出更多成绩？

基本模型是基于员工职位、工作内容和工作强度的kpi评估体系。

启动计划，如何管理微商团队，微商代理团队激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

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微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？