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想做好微商

编辑：笑笑生发布时间：2021-10-25 17:16:12

导语本文整理了全网深受用户关注的个想做好微商经验知识，可以帮助您全面了解代理怎么做，小白也能成为高手，跟随小编一起来看一看吧！

如果你对见人不自信，你会矮三倍。当你感到压力大的时候，你的言行就会开始走样，更不用说吸引代理人跟着你了。甚至想和你一起买产品的客户也会跑。如何建立自信？

“两个不”可以提高你的自信；

1.不要紧张

2.没有墨水

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第一：要自信，你必须先放松自己，不要紧张

无论遇到谁，都要放下自己，不要紧张，要做自己。

二：高价值的人是文字短小精悍的人

想一想，老板需要拐弯抹角很久才能自言自语，好像做了很长时间的准备，比较后征求你的同意？该做交易的时候，不要绕弯子，要自信，做交易帮他。有勇气为客户做决策的人，在心里是有回报的。

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“两个要素”会提高你的自信

1.做好充分准备

2.自我暗示

1.做好充分准备

如何做好

你需要更多地了解你的下一次旅行。比如我想关闭一个客户，一般客户要解决的问题是什么？他会有什么担忧？你首先需要学习和掌握这些东西。

有足够的准备自信，你就知道怎么走完这个过程。良好的准备是你自信的基石。

二：自我暗示

很多人还没开始就开始退缩。只要做一些相关的自我暗示，就能让自己变得自信，极其有效。

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传统企业如何做好微商？

首先，传统企业必须明确微商的定位，无论是企业的战术动作还是战略方向。俗话说，选择大于努力，正确的选择已经成功了一半。一个企业的未来是把微商作为现有渠道的补充，微商只是众多销售渠道中的一个，不会是很重要的渠道，所以微商对于这样的企业来说只是一个战术上的小举动。企业要想把微商作为未来的发展方向，就要向微商发展模式转型，其他目前的销售方式和渠道只是作为未来微商渠道的补充，这是公司战略的重大调整。不同的选择会对企业的投资、团队和产品的准备以及与其他渠道的协调产生完全不同的影响。发展一个企业，首先要做对的事，然后做对的事。如果企业选择进入微商的“姿态”是不正确的，那么他们以苦恼告终也是正常的。

其次，对于微商这样的新的销售方式和渠道，传统企业进入这个领域，一定要给予额外的支持。这种额外的支持包括但不限于微商团队在公司的职位、微商团队负责人的薪酬体系、微商团队体系和流程的差异化、产品和物流货源链的支持等。传统企业要想微商在自己的企业里萌芽开花，就要避免新项目在系统里生长。传统企业的管理和流程是多年积累的，非常成熟，对传统企业也很有用。然而，这种成熟的管理方法和流程已经成为新兴和快速发展的微商的障碍。微商会快速发展，需要快速决策。微商赚钱的时候，很多微商的交易员都是用微信私下转账。因为他们稀缺，工资可能会超过原企业的部分高管。传统企业如果用老办法来管理，微商团队就会被困住，到处碰壁。建议传统企业以单独分支机构或独立事业部的形式进入微商，而不是在原有组织架构内增加一个渠道部门。

后，传统企业要想在进入微商时获得成功，学习和适应能力也很重要。这种学习和适应能力应该是企业负责人掌握的。如果企业负责人对微商一无所知，以后做决策时往往会出现较大偏差。一方面，企业负责人要加入微商的一些圈子，微商干货多，分享一些成功的模式。同时也可以在微商中结识一些大咖，为以后组织自己的团队、上市积累足够的人脉。另一方面，我们也可以看到微商的一些新玩法，在运营自己的企业时，也可以知道如何去适应，如何避免一些问题。如果一个企业的负责人能放下身段，进入这些微商业社区，经常发红包，经常参加活动，经常与社区成员互动，提高知名度和影响力，这样的企业作为一个微信企业一定会成功。