微商怎么提高团队业绩

同学问我团队表现。她问我的老师，我发现我的表现波动很大。好的时候很不好。怎样才能保持成长？

要解决这个问题，首先要了解性能的来源。表演主要有两种，一种是新表演，一种是循环表演。

如果表现波动很大，那就很好，就是新加的表现比较好，比如比较近进的队伍比较多，或者队伍有活动和节日等。

不好的时候很不好，就是周期表现不是很稳定，比如客户回购，代理补充，客户团队发展，持续团队进入，更多代理自我发展。从这些中找到问题所在。

如果一个团队，无论什么活动，节日。团队表现几乎在一定范围内，很稳定。这就是循环性能好，问题在于新客户和新代理商开发不足。

发现问题，可以快速调整。

分析完了，我让同学再去系统班研究一下团队的内容。接下来，我还会抽时间做一系列以提高团队绩效为主题的学习班，以增强华的团队领导能力。

如果团队表现不好，往往是从底层蔓延，下面的代理人没有生存空间，就不动了。不动，导致小队长看到新人不动了，也没信心了，也不动了，一层一层影响他。

此时作为老板，不是牛，你没动。

是关于观点，做法，策略。

大组长比较重要的是扛，而对于微商团队来说，问题就大了，大家特别容易把问题推给别人。

组长觉得代理不够努力，代理觉得组长不会带代理。团队觉得公司没有战略，公司觉得团队不听话。对别人总是好的。

有了这些想法，就不会一起解决问题了。

所以，一个团队，从一开始，就应该把正确的想法传达给刚加入团队的伙伴。

很多合伙人都有正确的思路和正确的操作方向。如果观念不对，问题就会层出不穷。

例如，微商的开发市场有两种目标。

第一个是消费者，就是我想让你用我们的产品。对应产品专业和销售技能，能给你稳定的表现，那么团队的课程一定要掌握。

第二是代理，意思是我推荐你和我一起做。对应微商专业。

有两种代理。第一个是我和你做的，但是我是销售产品的零售代理。第二类是想招代理的业务代理。

一般有三种发展方式。

第一种方式：一对一，自己卖，自己招代理。

第二种方式：借力，通过邀请进团向团队借力，借助团队和老板的力量进行线下邀请。

使用武力很容易，但很多人只是学会了使用武力，而没有付出努力。

认为所有的责任都是老板的，比如我拉进集团就做不成交易，这是老板的问题。没想到进群前没沟通好，分享会后也没跟进。

这个组不够活跃。我从来没想过我不会开车，我也不主动。结束后我心想，去看看别人的分享会，公开课都很活跃。比南极还冷。但是你不知道你是比较冷的冰山。

第三种方式：一对多，打造个人品牌，分享。

新的团队合作伙伴应该清楚地知道这些。

至于团队未来的发展方向，如果进来的合作伙伴一对一的谈客户，从一开始就不依靠团队的力量。

这个团队的发展方向会逐渐向零售团队发展，发展缓慢。

为什么？

习惯了一对一，对于招商来说比较弱，除非一开始就打造自己的品牌。但是光打造自己的个人品牌是不够的，这和团队借助自己的个人品牌发展是不一样的。

你会发现，一个团队发展比较快的就是对实力的运用。

新手怎么做

如何设法让你的微商团队业绩大化？

首先第一点，问大家基本上有没有自己的群体，有没有群体，记得要有自己的群体

1.代理预审核

一直和你聊产品，到底是不是，怎么吸引人打广告，怎么加人可能会成为你的精英代理。所以上来的人会用各种方式跟你比价，十盒跟你讨价还价，你直接无视，完全是浪费你宝贵的时间。

审核，好不要整天想着要更高的价格。审核完了就带好人才进来听课，人品差的人真的不好。

2.活动组

如果你的群是死群，群里安插卧底积极分子，群里的活动就等于赚钱的速度，通过打游戏活跃气氛。打游戏，唱歌，发红包。如果你的团不能再死了，那就踢它，重建它。慢慢把人拉进来，有缓冲，没反应！没关系！就一天，也许一个晚上。那些投篮慢的，还有后来找你的，你要说现在球队需要管理。如果她想继续做，你可以拉。没什么给你的，放在空中吧。一群总有几个丧尸。如果他们没有信心。你准备放弃了。你想要什么？团队的力量不在于数量。就是精准。

3.设定目标

每个月初设定任务和目标，会让你确切知道自己终想要的是什么。目标会让你发掘自己大的潜力。没有目标，你会让自己变得平庸，一系列的习惯性动作会让你每天都感到安全舒适。然而，安逸的生活是成长的克星。会成为你成长的绊脚石。它也会让你无法成为你本可以成为的人。会阻碍你进一步发掘自己的内在潜力。

看这个目标已经够难了。

4.正正能量

群体是一个公共环境。谁也不能有负面情绪。如果你有投诉，你可以打电话给我或你的上级。大家都是一个团队。每个人都应该积极向上，积极向上。其实不管你在事业上做什么，认识一群朋友都是好的。负面情绪改变不了现状，还会传染给别人。小组里每个人都必须互相鼓励。你不能在群体中传播负能量，因为你个人很容易影响别人的信心和情绪！希望大家充满正能量和阳光！这样你会越来越好，离成功越来越近。整天抱怨的人，请学会解决问题，找出原因。路总是比困难更难走！有问题可以私信老板，一起解决。有能力的人想办法，没有能力的人找困难。

5.奖惩分明

赏罚分明是必须的，赏罚分明的人会心花怒放，赏罚分明的人出去旅游会被吓到。

让他们依赖你，佩服你，扇他们耳光，佩服他们，骂完之后想办法安抚他们，说你说你不赚钱，说你负面太多，抱怨太多。你让我太失望了。希望你赶紧退出，不要影响组内其他人。他骂我私聊给他一块糖。为什么要骂他们，让他们知道我们骂他们是为了他们好，不是为了我们自己。

6.举个例子