对三级分销系统会存在什么误解

很多企业会认同微信分销系统，也认同三级分销对企业的重要性。不代表经销商多就好。在构建这样的体系时，有些企业会对体系产生误解，在一定程度上影响三级分销体系的建立和发展。避免误解，掌握分配要领，是三级分配制度成功的关键。

1.经销商越多越好

事实上，三级分销系统早就受到许多企业的青睐。因为可以招很多经销商，可以实现裂变发展。但不代表经销商越多越好。三级分销系统的成功是建立在足够的、高质量的分销商的基础上，而不是众多的分销商。也就是说，要求经销商老练、多，而不是繁而杂。

2.不要管理分销商

对于很多企业来说，招聘了分销商后，很少进行管理和规范。如果经销商没有完善的激励和退出机制，经销商的管理会逐渐变得混乱。因此，对于三级分配制度来说，只有完善的管理制度和完善的激励与退出机制才是非常重要的。

3.眼睛只放在销售上

就三级分销体系而言，销量确实是一个值得考虑的指标。不是唯*的考虑。在评估经销商时，要考虑销量，户数和经销商数是一个因素。如果没有好的销量，会带来一批分销能力好的分销商，这也是需要注意的。

只是因为有人误解了三级分配制度，所以需要好好理解。保证这样的系统在使用中会起到非常好的作用，甚至摆脱误区，有很好的发展。