如何解决微商「招代理」这个大问题

对于大多数微商，无论是微商品牌、团队还是微商个人，“招代理难”和“销售差”可以说是两个对等的问题。

所以，穆棱就和大家聊聊如何解决“招商难”这个大问题！

招商是个大工程。广告、营销活动、新产品发布、朋友圈、后端销售、产品介绍、客户转型等。必须做好，才能实现招商引资和收款的目标。

但正是因为这个庞大的项目，“招商难”才成为困扰众多微商的问题：环节太多，中间稍有差错，比较终结果并不尽如人意。

那么就会造成这样一个问题：

微商品牌如果招不到业务，就不会成功；微商团队如果招不到业务，就无法成长发展；微商如果不能亲自招商人，就无法创造更高的业绩，赚更多的钱。

但是，其实很多微商人士都有“招代理”的烦恼，因为他们忽略了招商文案比较关键的部分！

如果招商文案写的好，很容易就能破，粉丝的转化不是问题！即使是1000%的性能提升也不是不可能的！

在互联网时代，文案永远是比较致命的武器。

如果招商是一场战争，那么文案就是我们的子弹。我们所有的企业战略，营销战略的提出，招商引流过程的实施，都离不开文案的支持！

我记得小米公司的雷军曾经说过：90%以上的品牌都死于文案。这说明文案对于一个品牌的重要性！

在微商行业，文案的意义更为显著，因为它离不开文案，从开招商会到发帖交友，不一而足。

然后，有几种比较好的方法写一份招商。请仔细往下看，确保你的思想是敞开的！

要写好招商文案，首先要解决客户的三个“不”。哪三个？

不要相信

x不相信微商的价格、功能、价值；

不要相信微商展示的图片、视频、资料、产品样本；

不相信微商的质量保证、服务保证、无风险或低风险保证。

02不值得

x价格太高了

x值不够大

x没有我想象的那么好，也没有我想象的那么大

03不明

合作过程

风险规避

相关详细信息

具体服务事项等。

那么我们该怎么办呢？我们必须：

理解客户的顾虑；

对产品了如指掌；

熟悉公司的发展历史；

对客户的帮助真实有效，无欺诈行为。

所以，在招商文案的具体写作过程中，我建议你可以这样写：

说人话，还原客户内心想法

恢复客户内心想法意味着什么？其实就是所谓的客户痛点，每天困扰着客户。

但是当你用语言表达这些问题的时候，你必须说人话。

比如微商很多大保*品主要针对亚健康人群，但如果你在文案里说“亚健康人群”，那就不叫人言。

人话怎么说？比如：

你是不是就像每天晚上床上煎锅上的蚂蚱，辗转反侧，煎熬着，却无法入眠…

刺激客户心理比直接说容易吗？

有场景感，深入挖掘客户动机

场景感是什么？就是客户看到你的文案，脑子里会有一个画面。

为什么客户会对一些文案产生共鸣？就是因为你能感受到那张图片，你对产品或者品牌感兴趣。

比如在销售保*品的时候，很多微商家在文案中强调自己的产品成分好，效果强，但是客户很难用上有场景感的。

在这方面，两个经典的保*品广告如下：

1.过年收到礼物就收脑白金；

2.这个人老了缺钙。他以前一天吃三次。麻烦！现在有了新盖，高钙片盖在中间，一片顶比较后五片，高压片，果味，一片

这两个文案，一个是让用户在场景中给过年送礼，一个是让用户直接感受到产品能带来的变化。

那么想要过年送礼，想要改善老人健康的顾客，就会自动被吸引。

所以我们在写招商文案的时候，要深入挖掘客户的心理动机，然后用场景词来描述。

基于数据的具体代理反馈显示

很多微商业品牌和微商业个人反馈的时候，都是说什么代理，因为自己做了什么品牌，就来个反击，一个月赚10万，等等。但都是废话，因为根本不具体。

那我该怎么说呢？例如：

xxx，你是哪里人，今年多大，之前怎么样，用了多久，过程中做了什么，所以收入从原来的金额变成了现在的金额.

一定要有详细的数据对比，以及对事物和动作的具体描述，不然你听空间，客户肯定没什么感觉。

比较后和大家分享一个小方法。写完招商文案，可以再读一遍。如果没有什么感觉，可以直接重写，因为不能感染自己。怎么能感染客户？

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如何防止经销商在微商中交叉销售商品，如何解决微商中的交叉销售商品？

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如何解决微商在微信朋友圈发布大量广告的问题？

我们在用微信的时候，有时候会不好意思加人，但是不想让他看到我在朋友圈发的消息。我该怎么办？不好意思删了。我就和大家分享一个好办法，就是屏蔽他我发的信息。

方法/步骤

在通讯簿中选择此人；

进入详细信息页面，然后单击.右上角的菜单。

后，在弹出框中选择设置朋友圈的权限；

然后，查查你朋友圈的黑名单就行了。此时，他无法看到您发送的消息和照片。

如何解决微商水印摄像头制作出来后用微信发送地图到电脑不清晰的问题？

焦距为50毫米的镜头也被称为标准镜头，因为它在全画幅上大约39度的视角相当于人眼的视野。据说镜头是摄影师的第三只眼睛，透过50 mm镜头看到的才能真实恢复当时的场景氛围；广角镜头，简而言之就是焦距短，视角宽，景深深的镜头。广角镜头的基本特点是镜头视角大，视野广。从某一视点观察到的景物范围远大于人眼在同一视点看到的景物范围，景深长；长焦镜头可以忽略多余的画面，突出主体。长焦镜头的视角相对较窄，可以聚焦拍摄对象或人像，因此可以避免不必要的因素，使照片的主体更加集中。

如何解决微商相册标题急急？

解决不了。微商对待用户的态度是错杀一千，不放过一个。特别是微商相册，每天都和腾讯没有关系。已经被封了一个低调，替代品太多。比如一键转账，大家的相册都比微商相册好很多

如何解决微商团队执行力差的问题？

管理的本质不在于知而在于行！尤其是战略制定后，更是要先行动，先实施！一个行动比一万个想法更重要。再好的思维，如果不转化为行动，为客户、公司、社会创造价值都是没有用的！战略的修订完善也是着眼于行动，不断的试错，改进，推广！这就需要建立一个执行力极强的团队。什么样的团队是执行团队？执行的终目标是获得期望的结果，实现企业既定的战略目标，所以拥有执行力的团队是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。的执行力是一个在执行过程中有责任感、有结果、有客户价值的团队。建立一个执行力的团队，需要从制度、文化、平台三个方面入手。首先，我们必须建立一个不依赖有能力的人的执行系统。在这里，我们需要做出逆向思维的三个假设：第一，如果战略无法实施怎么办？人不能执行别人的策略，人只能执行自己的策略；第二，措施不能落实怎么办？“你要的人不会做，你查的人只会做”；三、检查无法实施怎么办？人不是拒绝改变，人是拒绝被改变。此外，有必要引入两种制度的概念——能力制度和法律制度。有能力的制度和法制大的区别在于，有能力的制度说的是“用人不疑，疑人不用”，而法制或者制度体系恰恰相反，说的是即使我相信你，我也会假设你做不到。需要制定一个防止你失败的制度，就是双保险，充分利用人的灵活性和制度的互补性，实现人和制度的完全统一。制度建立后如何执行？有三个过程：第一阶段，这个决定必须做成一个过程。事情都有一个过程，这个过程可以分为前、中、后三个阶段。分阶段后，可以确定不同阶段的工作内容。一个过程大的优点是，它强调事情发生时从过程中执行，而不是通过责任。流程管理思想和职能管理的区别在于，职能管理往往强调的是事情本身，做这件事情往往是目的，但流程管理的目的是为了取得成果，为公司获取利益，否则，与其评价你，不如不惩罚你！第二阶段是做好这个过程的细节，每一个涉及到的点都要弄清楚；明确所有目标，如果无法量化，无法评估，无法真正落实！想强调什么，就量化。第三阶段是让细节的东西具有可操作性。如果一个计划只有数量，没有行动措施，那就“行不通”。为什么很多公司年初制定的财务指标往往是徒劳无功的，很大程度上是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家都可以说大话，不负责任。为了执行落地，必须有系统的流程节点控制。这是三个转换的实现：流程、细节、操作。精简：决策和政策的执行要自始至终精简，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；澄清：流程中的每一项工作内容都要明确；可操作性：明确的工作内容需要进一步可操作性。从制度层面管理和控制企业的整体运营，保证公司战略的顺利实施：通过健全的各级计划查询系统，保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配；通过完善的各级结果查询系统对业务的节点进行跟踪检查，确保客户利益和企业战略的实施；通过节点控制系统，管理者可以运筹帷幄，随时了解企业重要岗位的工作情况，一目了然地看到重要项目的阶段性成果。

二、如何将执行力写入员工心中？ddd的行政权力诞生于企业的信念中。执行力是影响企业成败的重要力量，也是区分平庸与的重要标志。它来自于这个企业的企业文化，并被这个企业近乎教条的企业信仰所完善。“企业文化”是当今的一个时髦词，也是一个被过度使用的词。仔细观察就会发现，大量企业只满足于几个新奇的口号，或者写几个耸人听闻的使命宣言，或者总经理慷慨激昂的讲话，但这些都有效吗？这些都溶解在员工的血液里了吗？“实事求是”、“锐意进取”、“争创”之类的话我们见得太多了，但这些企业真的在这么做吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工心里。然而，不乏一些公司创造的企业文化，如ibm、可口可乐等。但企业文化可以成为一种信仰，是吸收历史，总结现在，有志于未来而提炼出来的。它在自己的企业中有着独特而深刻的印记。需要自上而下的说教、复制、灌输、实践。定了会坚决执行！既然你已经决定了，你就必须去做。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。所以下次执行的时候一定要掐死！在你做之前，想一想，我们可以谈谈问题。但是只要你行动了，你就不能再想了。如果你认为，你不会称之为执行。执行中只需要考虑一件事，就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部，要建立这样一种非黑即白的文化氛围，只要结果不正当，凌驾于客户价值之上。从文化层面创建一个独立于人才的执行团队。

卖家不解决微商买衣服的问题怎么办？

不要在微商上买东西。微商没良心

什么模式可以解决微商的囤货问题？

微商一直让你囤货。这个需要钱。你必须知道你的能力，也就是你的销售能力。代理商经常用涨价和断货来忽悠大家。我希望你保持清醒

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