团队长和代理间的良性关系

我们在做团队培训的时候，总会听到团队领导的抱怨：现在团队代理人离职率太高，团队数量越来越少；每次代理组发一个新产品，总是死的，一天下来几个人回复。

但是，我们经常可以看到一些同学像是真的假的一样抱怨：总觉得和现在的老板没有未来，问我们有没有好的项目。其实这些抱怨我还是挺能理解的。做微信生意不是慈善。无论是团队领导还是代理人，都是真心希望自己的利益比较大化。

我们只能在不断触碰对方边界和底线的同时，努力保持动态平衡。

1.大多数团队领导都是从代理开始的。

代理的时候，表现特别好，特别高，所以越来越多的代理跟着我，我也从一个小代理成长为团队领导。

然而，成为团队领导后，我发现领导团队比自己取得成果更难。因为你会遇到越来越多性格不同、成长背景不同、思维方式不同的独特个体，你必须找到合适的方式与他们相处。

为什么很难领导一个团队，是因为上下级的代理关系太复杂，不好处理。

2.带好团队的前提条件是什么？

是的，你必须是一个足够好的领导者。如果你不够，一个的代理人如何心甘情愿地接受你的领导？换句话说，团队领导必须有从心底说服自己的能力。

我相信每一个团队领导都能成为团队领导，因为他足够。但是，因为中国人天生不喜欢直接吹嘘自己的成就，所以在代理人面前总是很谦虚。谦虚是一种很好的品质，但是谦虚往往会让你的代理人无法充分了解你的能力，更别说让他们发自内心的感叹：我们老板真了不起！

这个感叹是信任的基础，是稳定的基石。你甚至可以让特工容忍自己的上司和有争议的人格特质——独裁会变得胆大妄为，冷血会因为理性而受到赞扬。没有这个基石，一切都会逆转，相信大家都懂。

3.领导好团队的关键是什么？

就是让你的经纪人觉得和你合作很有前途。一个团队领导必须对他的代理人负责，这样代理人才能赚钱，拥抱成功。牛逼是一回事，把大家逼在一起又是另一回事。

因为既然大家都愿意挽起袖子跟着你干一番事业，他们要的是一个真正能填饱肚子的鸡腿，而不是一碗没用的鸡汤。

如果队里只有你一个人吃肉，其他人连汤都不会喝，你希望你的经纪人怎么想？他们自然会想求助于别人，但他们应该听从能让自己喝到一些汤的老板。作为团队领导，光靠自己发光是不够的。你一定是他们的光。

让代理人在能力范围内过上更好的生活。让他们不要因为城市房价过高而绝望，摆脱断断续续思考是否离开的恐惧，让代理人更加敬佩和感谢你，对你和团队更加忠诚。

4.当然，有时候，有些代理人并没有因为组长做得不够好而失去。

只是有些人低估了整个团队，高估了自己的价值。为什么我们总是鼓励每个人学习和提高自己？由于微商越来越正规化，越来越注重等价交换，微商人士的贡献和收入逐渐成正比。

只有不断提升自己的价值，才能收获更丰厚的回报。

5.所以作为团队领导，要让自己变得更，努力成为狼王。