微商怎么管理团队代理

但很多微商团队在换产品时会流失大量代理，甚至团队会崩溃。因为代理商手里有货，首先想到的就是卖手里的货。但是团队换产品的时候，原产品的材料不到位，培训也不到位，自然很难卖出去。这个时候他们怎么能继续和你一起做新产品呢？

五年微商经验总结，做微商团队，尤其是微商已经有团队的合作伙伴，一定要建立良好的团队粘性，让这个团队代理总能给你带来利润。

那么如何建立团队粘性，让代理总能为我们创造利益呢？小编认为我们应该做好三件事。

一、情感联系和训练

在传统行业摸索多年的人，只谈兴趣，微商就不一样了。大多是家庭主妇，宝贝妈妈，大学生。在这些人的里，利益观念不是很强，更注重感情和感受。

也就是说，这些微商从业者更看重的是你怎么对待她，怎么和她相处。如果你对她不好或者让她不满意，即使你赚钱了，你也不一定继续跟着你，而是选择别人。如果公司强迫你不要换家，你甚至可能选择放弃这个产品。

第二，以人为本，主体为本

作为团队的领导者，你要以代理为中心，觉得不好就不要换产品，觉得好就不要换产品，而是从代理的角度去选择产品。

代理商都想做的产品，暂时不赚钱就会变好。代理商不想做的产品，坚持换只会让代理商流动。在选择产品或做出重大决策时，要与核心代理人和所有代理人循序渐进地进行讨论，让代理人发出自己的声音。我们应该遵从代理人的意愿，做出有利于团队的决策，让代理人满意。提供代理商需要的产品，而不是选择产品，说服代理商跟着做。

第三，核心价值观的输出

代理跟踪你的比较终目的是赚钱，不是为了娱乐，也没有有效的落地方法，所以代理迟早会离开。微商虽然更注重情感和感觉，但比较初的目标是赚钱。只有在赚钱的前提下培养情感，才能真正留住代理人。

所以一定要不断的为代理出口核心价值，让代理赚钱，和你一起成长，所以我觉得没有人愿意离开你。

新手怎么做

如何管理团队，让团队做出成绩？

稳重而无情，个人认为如此

微商中如何管理团队管理？

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。

微商如何管理团队成员，微商如何带领团队？

1.目的团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有存在的价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，目标应该有效地传达给公众，以便团队内外的成员知道这些目标.

微商管理团队有哪些禁忌？

1.航向失控了

“只要效果，不管过程”，对不正确团队所行动的销售举措进行监控，是微商团队普遍存在的问题。

第二：销售是无计划的

说白了，微商就是卖。销售的基本规则是制定销售计划，并按照计划销售。销售计划管理不仅包括如何设定一个切实可行的销售目标，还包括实现这个目标的要领。

第三，客户没有管理

很多团队对演技管理不力，团队既不能调动演技销售积极性，也不能有效控制销售危害。目前，销售过程中普遍存在的问题，如商品窜货现象、应收账款积累等。都是演技团队管理不当的结果。

第四，没有业绩评估

很多团队没有检查代理销售业绩。

五：信息无响应

信息是企业决策计划的生命。团队代理人处于市场的第一线，他们了解市场动态、消费者需求的特点、竞争对手的变化以及分销商的要求。这些信息实时反映到团队外部，对解决方案有重要意义。

六：制度不完善

微商如何管理团队和讲课？

提升量

当你有了团队的信念，你就必须提高他们的能力。他们已经相信和你一起工作能挣饭吃，前途光明，那你就得提高他们的能力。否则，有信心就没有办法，得不到结果！

猴子相信树上有香蕉，每天都想爬树，但是不会爬树，没有办法爬树，永远得不到香蕉。

怎样才能提高自己的能力？有很多招数。作为一个微商的团队，一个创业团队，我教你简单的就是培训！

不需要招多少，需要强硬！练一招一万次总比知道一万招强！

这个我说过很多次了。

训练是个好方法。通过训练，你可以快速的把你的方法和你学到的方法复制到你的团队中。这样，他们的能力就可以快速提高！

培训会议和管理会议每周在不同时间举行一次。比如你每晚8点有个培训会，每周六晚上8点有个管理会。这很有趣。培训和管理会议应该有一套流程和一套会议模板！这个很好复制。由于篇幅原因，这里就不详细分享了，或者跟进新的文章。

记住，固定时间很重要。只有固定时间重复，才能打造一个心锚，让客户习惯你！

就好像每天晚上7点，你都会想起一个节目：央视新闻联播。

我简单指出一下方向。培训每周固定一次，就是分享干货和复制方法给你的团队。关键是继续，不是死！

管理会议，就是作为团队代理一起工作，总结这周近的工作，讨论如何改进，计划下周的工作。

这样点一下，就已经可以了。如果想更快得到结果，好有模板。那么我们该怎么办呢？关键是后续执行，一定要到位！

很多行动

不知道你有没有注意到，这就是销售的本质。卖就是概率。量变就会产生质变。这10年来，这个我讲了很多遍，实践了很多遍！

当你的团队信念确定后，你的能力就获得了。然后就是一大堆动作，不是等天上掉馅饼，也不是去想，就是浪费时间。

核心三句话：

你需要做的很简单，就是告诉团队三句话：

1.心态比能力重要

2.执行力比思考更重要

3.一招练一万遍，不如一招懂一万

没关系，然后有很多团队行动。只有大量有行动的人才会尽快得到结果。一旦他们得到结果，他们就会有信心。自信之后，行动的量会更大，所以会得到更多的结果，从而形成良性循环！

其实我上面说的很有价值。现在说几句话很容易。但是我花了很多年的时间练习和学习，光学费就几十万，更不用说实践中的经验教训了。

四

得到结果

就像刚才说的，经过很多行动，自然会有结果，信心更大，形成良性循环。这四个步骤是一个非常简单有效的团队管理四个步骤！

当然，复杂的步骤很多，但我自然喜欢把复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单易懂之后，才能帮助更多的人！

微商团队管理的四个步骤：

首先，让你的团队相信和你一起工作可以赚钱，可以实现你的梦想，这是重要也是困难的一步。

这一步好了之后，就要提高他们的能力，让他们有办法做到！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才会有效果！

在提升了自己的能力之后，还要采取很多行动，因为只有行动才能有结果！

这是必然的概率，因为量变导致质变，销售是数字游戏，性能=基数*概率，所以要有大基数，性能自然高。

之后就是得到结果，得到结果会进一步巩固信仰，从而形成生生不息的良性循环！

微商如何管理团队我给你几种方法试试？

我不能保证你将来能成为一个强大的团队，但只要你努力，我可以保证你会有好的收获！以下是我对微商如何组队的总结。希望能和大家分享：109其次是795再次是7616。1.目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，要将目标有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至会把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，从而激励所有人为这个目标而努力。2.每个人都是团队的核心力量。三人以上可以组队。目标是由人来实现的，所以人的选择是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人给出建议，制定计划，实施计划，协调不同的人一起工作，监督团队工作的进度，评估团队的终贡献。不同的人一起工作，通过分工实现团队的目标。在人员选拔方面，要考虑人员的能力、技能和经验。3.团队定位团队的定位有两层含义：团队定位，团队在企业中的位置，团队成员由谁选择和决定，谁对团队终负责，团队采取什么方式激励下属个人的定位，成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是实施或评价。4.团队中领导者的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利就越小。团队关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策，人事决策，信息决策。(2)组织的基本特征。比如组织有多大，有没有足够的团队，组织对团队的授*有多大，有什么类型的业务。5.规划有两层含义：(1)目标的终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。(2)按计划进行，可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的操作下，团队才会一步一步接近目标，终达到目标。