90%不赚钱的微商问题都出在这里

选择微商产品很重要。选择一个好的类别是成功的一半。一般产品选择主要基于以下维度：

1、商品回购率；

2.商品利润；

3.商品稀缺；

4.商品与自身优势的相关性。

第二个问题是：你的商品从哪里来？(自产，一代一个，外购.)

微商的商品来源基本分为自产和非自产。微商，无法自己生产，需要解决如何找到低价货源的问题。如果确定了某一个类别，就可以和很多其他的进行比较。只有多做研究，才能拿到比较低价，找到好货源。在确定商品时，我们必须从三个角度思考：

用户群：这个产品对应的用户群你容易获得吗？我们发现，做好微商的关键不仅仅是产品的选择，还有用户的便捷访问。比如你是本地的生鲜微商家，用户会在社区附近，传单海报就可以集中获得用户。

需求：这个产品的需求是什么？用户经常购买吗？用户购买时决策时间是长是短？一般来说，用户会花很长时间对太贵的项目做出决定。漫漫长夜意味着梦多，流失率会很低。机构2021年调查数据显示，微商交易的商品价格90%在300元以下。

产品质量：无论是生产还是采购，产品质量都是关键。一方面，用户受电子商务影响多年，非理性消费越来越少。如果你的产品质量不好，很难得到用户的青睐；另一方面，没有良好的质量，就很难建立声誉和培养忠诚的客户。

第三个问题：你的产品比较大的卖点是什么？

你的产品卖的好不好，往往和你的产品有没有特色有关，也就是我们有没有卖点。卖点的来源可以分为两个方面：

1.挖掘产品本身的卖点：产品本身的特点，从产品能给用户带来什么的角度去思考产品的卖点。比如你的水果含有高维生素，如果手工艺品是手工制作的，能打动消费者的都是卖点。比如你卖红枣，那么“自然风干”就是卖点。

2.制造卖点：除了挖掘产品的卖点，还需要学会制造卖点，比如设计特殊包装，买多少拿多少，买产品就拿ipnoe，降价拍卖。

总之，产品的卖点就是触动客户的购买神经，进行购买交易。换句话说，给消费者一个购买你产品的理由。

问题4:你的利润是多少？{(售价-成本)/成本，以百分比计算，如25%}

利润其实是由定价决定的，但是定价是一个博弈。高定价必然会影响销售，低定价可能会增加销售，但利润无法保证。因此，我们应该努力找到一个收益比较大化的定价。另一种定价方法是先做市场调研，略低于市场价格，也是一种非常安全的定价方法。

第五个问题：你卖这个产品有什么优势？(例如，购买渠道和促销资源)

新手怎么做

对于第一单客户，你会选择不赚钱甚至赔钱来换取信誉吗？

尽量不要，为什么？第一，虽然第一次合作很重要，但是第一次合作形成后，客户会认可价格。一旦你提价，客户会说你作弊或者认为你不诚实。虽然你做了第一单没有赚钱，但是以后你提价会更困难。很多客户合作时间长，量大，价格只会越来越低。查了市场原因，基本不会涨价。

第二，尽可能赚钱，不是说价格有多高，而是要合理。第一单小，赚的少是正常的，但是价格要合理，这样合作后，看客户量大，也是第二次或者更多的客户。价格降一点也没关系。合作怕的就是开始低价，客户认可你，然后你马上提价，很伤人，会让别人不要

第三，信誉不是一个合作就能建立起来的。如果长期合作和维护客户，口碑可以慢慢上来，口碑可以不错。虽然你第一次降价了，但你的客户只是在低价试探你的态度。除非你的价格一直保持，否则一旦你提高价格，你可能不会发送合作。

在农村开个小规模的日用品超市是不是不赚钱？

如果是在镇一级的市场，南方经济比较发达，超市规模可以更大，100多平米。如果在大陆，好小一点。

第二，在动作超市的时候，位置很重要。当然，流量很大。

第三，做好前期购买准备。现在农村市场成熟了，要真不要假。不要觉得农村穷，都是卖低质量的东西。主要适合农村条件，性价比较高。还有就是关注动作中的资金流问题。前期好找一些厂家配送，但是要及时结算货款。否则没有上游商家的支持就不好了。

农村的经济现实和村民素质的现实是无法回避的。注意防丢。

当然，如果你想在农村开一家大卖场，我觉得也不现实。中小型超市的连锁化、专业化、品牌化和配送化是一个方向。注意规模经济。

此外：

价格，现在农村人相对只看价格，收入不高。

商品，农村人经常用的东西。

防盗，农村虽然相对简单，但不能因为这些做防盗工作。

资金，注意资金的流向，不要太多库存，宣传，因为没有，做点什么让别人知道你的存在，吸引别人拍个新鲜的图。

重要的是卖什么商品卖的快。在短的时间内做多的生意。

为什么是虚假交易我不赚钱容易赚信誉吗？

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小厂今年不赚钱明年怎么办？

你做什么产品？你说的太含糊了。不赚钱的情况很多，比如大环境影响，工业环境影响。当你小的时候，你的管理和业务发展都有问题。生意也可能是因为你的客户结算问题，需求小，各种费用。

你可以为你的公司制定一个发展计划。你可以规划下一年的计划，比如要发展多少新客户，保证下一年有多少利润。这样你才能有方向。管理省不了多少，只是一个好习惯。起源

材料控制，如果需要大的原材料，可以联系厂家，建立固定关系，可以保证付款和供货。

进行行业分析，先给公司做好定位。请雇佣一些专业的销售人员。会有改善的。

容易买到，购买点是骗子吗为什么不赚钱除了房租，纯利润一个月2000？

2021年是末日，但创业是好事。做这个项目还不错，做好了有赚钱的潜力。主要是无风险，比较适合年轻人。1.它有固定的办公空间。2.它认同易购的运营模式，遵守易购的统一管理，自觉维护易购的品牌形象。3.它有一个独立的团队，负责易购在该地区的投资和维护。你必须有网上购物的经验

为什么现在中小企业多了，却不赚钱？

我觉得是：1。“僧多粥少”的原因，中国人看到哪个项目有钱赚，就抢着抢，竞争激烈，赚钱更难。2.当经济危机期间市场紧张时，中小企业的数量就在增加。大家会挤在一个地方挣钱吗？

3.只有开发新产品、项目、市场，才有可持续发展！

很高兴能帮你回答这个问题！如果需要做宣传推广，请直接联系我帮你完成！

子曰中心怎么样赚钱不赚钱？

开业月中心费用多少，主要看你所在城市的水平，店面大小，装修。我的亲戚也经营一家子曰中心，叫做重庆嘉悦会。嘉悦汇已经发展成为一个比较完善的子曰中心，可以具体看看！

想做生意，就是不赚钱为什么？

做起来不容易，产品质量差。

出口贸易是否已经到了瓶颈阶段是先接不赚钱的海外订单还是先稳定国内市场？

如果公司目前的业务还可以，放弃赚钱不赚钱的国外订单也可以。毕竟有稳定的国内客户来源支持，不赚钱的单子捡了也没关系；如果公司业务目前勉强维持，国内业务没那么确定，或者有同行随时会参与抢客户，建议稍微收一些不赚钱的国外订单。虽然不赚钱，但是可以维持工厂正常的生产经营。

低利润或几乎无利润的国外订单可以采用的方法：

1.通知客户产品成本的增加，并说服客户稍微提高价格。

2.搜索行业信息，好是以这个价格获取同行无法接受的相关信息

3.延长交货时间，把无利可图的单子放在生意淡季

其实工厂没有订单也会有开支，没有利润的单子也能维持工厂的日常运转；当然这要看工厂的实际情况。如果生产线满了，可以果断放弃无利可图的单子。我听说有些工厂有时为了留住员工而亏损

经营多年的店不赚钱 是坚持还是放弃？

如果做品牌代理有意义，我建议你可以扩大规模，因为你所代理的品牌也会给你一些支持，他不希望你停止做。我也是实体店，但是没有你做的那么大。我个人认为做生意？有时候这是个好主意，但你必须根据实际情况出发。别人的决定是自己的。

真的不好。早点盘出来。如果你一直拖拖拉拉，这不是一个选项。如果你想做的话。你要给自己一些自信，真实一点。探索每一个可能的机会。

现在硬件厂商还行，网上买硬件的人也少了。邮购也很麻烦。通常是现在用的东西。你是老店，应该能做。扩大我认为可能的。生活中可以有几个博客？但是如果你没有信心，那就算了。也许你可以赚些钱。如果还想做，那就重新打鼓，重新创业。找个好点的地方。不是有句老话叫下厨不如下厨吗？我提个小建议，祝你人生旅途顺利

做事情都不能有模棱两可的选择和犹豫不决的态度。计划一定要有两个，一个是遇到困难或者失败的时候去哪里，一个是在顺利或者成功的时候如何保持。创业容易保持难，继续扩张更难。企业难免会遇到一定程度的瓶颈，突破是关键。后悔的决定不是在进退两难的情况下做出的。