微商时代

其实你可以通过微信这种通讯设备来赚钱。不要小看微信。如果你是认真的，可能会给你带来巨大的财富。那么我们这些经常使用微信的人就会知道，微信里有一种微商一直存在。它超越了实体店的存在，也超越了网商的认证，默默的出现在我们的生活中。那么微商应该如何赚钱呢？如何更有效的赚钱？这是我们需要思考的。

如果我们想通过做微商赚钱，首先需要做的是如何添加好友。只有微信里的好友多了，才有机会卖自己的产品，那么如何有效的添加好友呢？第一，可以先加入很多群聊。大家都知道一般群聊基本不允许打广告。加入群聊后，千万不要在公共屏幕上贴自己的广告。我们要开微信群聊。成员们应该一个一个地添加。加的时候一定要分清好人。比较好加一些微信比较活跃的人。微商可以直接通，因为你也是微商。卖微商产品听起来有点不现实。

第二点，微商一定要选择自己的产品，信誉第一，销量第二。想做大型微商，也可以做好售后。毕竟微商这里没有保障。我们必须做好信誉，让每个人都相信我们的产品，相信我们的信誉，相信我们的质量。总之，要想做好微商，一定要比其他平台的电商更努力，比如给自己设置一个小的。我相信，只要我们做得足够好，我们都会实现自己的梦想！

新手怎么做

您好马总，电子商务时代如何想办法化亏为赢？

这真是让人头疼。我当时没有多少无纺布袋。现在，大量的人不能跟风。我们只需要创新。哪里可以创新？在卖产品之前，我做外包。现在我们是一站式服务，所有的生产环节都是独立完成，节约了生产成本。产品上有单个无纺布袋，开发各种无纺布产品，如沙滩垫和野餐垫。已经有传统店面在销售中卖给了b 2b

互联网时代，我们相遇是缘分，明年还要继续努力？

你很努力。我看得出来

谁属于这个时代，谁主宰这个时代在这个繁荣的里，谁主宰着这个繁荣的祖国的经济命脉？

这个时代是属于每个人的，自己的生活由自己主宰，别人多只能控制你，经济繁荣是中国很多有钱人扛着的，但也不能被主宰！

寻找贵人，但不知道有什么项目适合我们这个时代？

不知道你的生活环境怎么样。有条件的话可以开个小店经营，比如交电话费，或者可以和我合作卖我们的产品，我给你售后服务。

互联网时代是否让人们的生活更加疲惫？

这就是新时代的工作方式对社会的负面影响。现在科技发达，信息时代，一切都特别方便。然而，人们的健康随着时代的进步而变化。得病的年龄越来越小，病的种类也越来越多，不得不引起大家的注意。在努力工作的同时，我们必须注意自己的健康。我的目标是劳逸结合，放松身心。

营销3.0时代品牌传播的三大误区？

营销1.0时代，正如亨利福特所说：“无论你需要什么颜色的车，福特都只有黑色。”这是以产品为中心的时代。这个时代的核心是产品管理，营销的主要功能是为产品创造需求。麦卡锡的4p理论被视为1.0时代的标准：开发产品、定价、促销、建立渠道。随着产品的日益丰富，逐渐进入买方市场时代，市场营销因客户需求不足而越来越受到企业的重视，并逐渐从战术层面上升到战略层面。营销已经从以产品为中心转变为以客户为中心。stp战略的出现是营销2.0时代的核心标志，强调市场细分、目标市场和定位。这也是目前营销中常用的营销策略模式。随着网络化的深入，尤其是微博、sns等社交媒体的兴起，人类之间的互联互通程度变得高度，信息和资讯空前发达，消费者的消息也变得异常灵通。消费者对全面了解企业真实情况，更好地了解企业营销行为有着深的渴望。顾客不仅仅是消费者，而是有独立思想、心灵和精神的完整的人类个体。这就是营销3.0的时代，也就是“人文中心主义”的时代，在营销3.0时代，“消费者”由单纯的“目标群体”降为“”、“富人”，将“交换”、“交易”提升为“互动”、“共鸣”，营销的价值主张从“功能与情感的差异”深化为“精神与价值的契合”。菲利普科特勒(philip kotler)指出，“营销3.0”的本质是“人文关怀”，即人文营销中的“打好事业”，营销3.0是用价值观激发顾客的好的一面，引起共鸣。虽然营销已经进入3.0时代，但精明的消费者已经非常熟悉企业营销的诀窍。但仍有许多营销人员停留在过去，沉迷于品牌传播中的“子弹理论”，只把受众作为被动接受信息灌输的“目标”。品牌传播有三个常见的误区。误解1。盲目吹捧企业好的例子数不胜数，尤其是爱软文。即使像renren.com这样成熟的互联网企业也不能免俗。纵观renren.com新闻传播，陈一舟：人人网完全可以超越facebook，人人网：做中国大实名制社交网，人人网用户粘性远超facebook，人人网入选具价值中国品牌十强，人人ceo陈一舟：坚持公司“迷恋用户”哲学，华为的冬天等软文在renren.com的传播中占有很大比重，文章对renren.com赞不绝口，略读几段就让人觉得恶心。我相信这样的吹捧只会给读者带来负面情绪。花钱做这样的传播，不仅有助于建立品牌的口碑，也有助于建立品牌的口碑。众所周知，facebook的年利润超过10亿美元，市值约1000亿美元。然而人人网。com不仅经历了用户受欢迎程度的急剧下降，而且近还遭受了巨大的损失。两者在用户数量、影响力、市场价值、盈利能力、创新能力、企业愿景等方面都有很大差异。然后是facebookipo的东风，如果renren.com少谈“股价暴涨”、“用户粘性远超facebook”等节目传播，它会以真诚的态度与行业、媒体、用户深入探讨。“为什么脸谱网的资本疯狂，而人人网的股价只有几美元”，“为什么renren.com不能成为中国的脸谱网”，“为什么脸谱网赚了几十亿，而renren.com继续亏损”，“renren.com怎么能更好？”“如何才能发挥更大的营销价值？”等等。如果陈一舟和他的团队能够以这样的胸襟和气魄面对这些问题，并与行业、媒体和用户充分讨论，我相信他们不仅可以赢得尊重和认可，还可以获得大量深入的媒体报道，也可以获得一些真正有用的见解，可谓多用，名利双收。但是，可惜大家都没有这么做，还在瞎摆造型，瞎显摆。

相比之下，在华为快速发展的时候，任发布了互联网周刊，在业界引起了震动。不花一分钱，就获得了无数的报道和讨论，无数的赞誉和尊重，引起了人们的深刻思考和共鸣，影响深远。腾讯3q大战后，马亲自坐镇，邀请专家和意见，先后举办了“诊断腾讯”十大系列论坛。腾讯不仅获得了知识，还赢得了相当的尊重，一定程度上扭转了3q大战的负面形象。0103010评价说：“即使我们不忍心为马戴上绅士的帽子，企业的健康发展也需要适当的反思和诊断。作为国内市值高的互联网公司的ceo，倾听外界的声音，真的是难能可贵。腾讯想做的不是让同行害怕，而是尊重他们；腾讯需要的是用户真诚的爱，而不是欲罢不能。”对比一下，做出判断。当然不是再鼓吹“危机论”，而是说企业在做品牌传播时需要有一个真诚的态度，认识到消费者是具有独立思想、心灵和精神的完整的人类个体，所以要传播有价值的、有营养的、消费者喜欢看的、能引起内心共鸣的内容。如果一味的吹捧和反感，他们的传播效果自然会大打折扣。误解2。用传播量来衡量传播效果由于传播效果难以衡量，很多企业不得不以传播量来衡量传播效果，比如字数或文章数。其实如果不是很好的组合传播，如果没能引起传播和二次传播的共鸣效果，那么传播效果是极其微弱的，因为消费者很快就忘记了。如果没能引起他们内心的共鸣，即使偶尔看到企业传播的零散信息，也会很快忘记。误解3。品牌定位和品牌宣传追求创新在品牌传播过程中，企业不断进行战略创新是一件好事。但是，如果连基本定位都在不断变化，那就麻烦了。终的结果必然是企业一方极其辛苦，消费者将无法记住品牌的核心定位。从消费者的角度来说，人的大脑是一个有限的容器，能记住的品牌和概念只有几个。企业终花费巨大的交流量，让消费者记住这个品牌的基本理念。如果他们不断改变，就会让消费者的品牌记忆陷入混乱。坚持传播一个概念，在品牌定位和传播上取得巨大成功的例子不胜枚举：海尔用10年的时间，让“永远的真诚”成为一个独特的品牌标识；品牌的“justdoit”推广了15年，大家才知道；百事可乐与“新一件代发”结合形象50多年；沃尔沃的“安全”推广60年；宝马的“驾驶乐趣”持续了30多年。从2002年开始，王老吉一直坚持“怕生气就喝王老吉”的品牌理念，并取得了巨大的成功。可以说，消费者记住一个品牌的核心理念需要时间和巨大的传播成本，随意改变是极其不负责任的。坚持一定时期内的核心品牌主张，不断进行传播策略和方法的微创新，或者说品牌传播。

系统化营销，告别单一突破的时代？

近年来，中国营销的发展是有目共睹的。随着市场经济的深入和中国营销环境的变化，许多营销理论的创新和实践成为企业的普遍实践，视野空前开阔。营销实践已经成为验证和创新营销理论的佳行动。然而，中国企业的营销处于什么阶段，有多少中国企业通过营销构建核心竞争力，如何实现目标，已经成为业界关注的话题之一。本文试图通过分析市场营销的目的，分析中国市场营销的现状，引入系统的市场营销实践工具，来分析中国市场营销的现状和定位，并与大家探讨。营销是实现企业经营目标的佳手段：既然咨询工作，那么我们和企业都有一个重要的问题，那就是企业为什么需要营销咨询服务，如何才能满足客户的需求？恐怕要回答以上问题，要从企业的经营宗旨入手。也许这是另一个看似简单的问题。在我们的理解中，既然企业的定义是一个以盈利为目的的社会组织，那么企业管理的目的无非就是盈利，更直白的说就是赚钱，也就是增值。既然一个企业的业务是为了盈利，那么营销无非是实现盈利的好方式，我们的价值体现在通过提高企业的营销能力来帮助企业实现盈利。当然，我听过很多关于经营目的的不同说法，例如的士公司说他们的业务是为了更好地服务大众，保*品公司说他们的业务是为了带给人健康等等。但这些说法只是一个美丽的表象，其本质仍然无法摆脱盈利的本质目的。“空着手很难成德”。在市场经济环境下，如果企业本身没有成长和发展，对社会的利益来说只是一句空话。还有一种流行的说法，企业的发展目标是做大做强，这已经成为当今企业发展模式中的热门话题。做大做强企业悖论：在过去几年对中外企业的研究中，我们发现，在现实中，做大做强的企业似乎有不同的组合。更大更强更强都是有生存理由和实际例子的。而那些成功的企业，总能在做大做强之间达到一个平衡，从而达到“有你的蛋糕，也吃你的蛋糕”的效果，也就是既做大又做强。既能做大又能做强，无非是一个非常理想的结果。但现实中，强强联合、大方向并举往往会让企业迷失方向。所以，研究企业的实际状态，并不断对其进行评价，以达到强与大的平衡与结合，是一种艺术。然而，许多企业只专注于做大做强，导致终企业的失败，错过了好的商机。那些曾经在中国市场有过性的企业，曾经那么大，但可能会因为内部力量不足，基础不稳，一夜之间倒闭。比如：巨人、爱多、秦池、朱三等等。这些企业的领导在企业受挫时总是指责媒体、环境或其他客观原因，这是不合理的。要不是企业内部已经千疮百孔，企业帝国怎么可能这么快就崩溃？然而，与此同时，那些在成长过程中对和平时期的危险有良知和准备的企业获得了持久生存和发展的力量。一味强调强也是一个极端的悖论。当你一直期待稳步发展的时候，当行业成长的机会过去的时候，不学会快速成长也是错误的。的实力不一定就是明天的实力。因此，有时候，考虑到企业的竞争环境，专注于更大的抱负也是企业成长和发展的正确选择。做大做强不是独立的，其实是互相带动的。

有了强大的基础，变大的风险会降低，会更快。如果你变大了，自然就有了资源优势，基础也更强了。因此，企业做大做强是不可避免的发展选择。

温州时代广场，有个女装卖家叫粉？

中文：pinkmary

中文：粉红玛丽

台商投资的秋歌(上海)服饰有限公司旗下品牌。售价那么高，很多人觉得是好品牌，其实也就一般。私人可以作为代理加入。没有。

这个时代属于我们还是属于别人如何定义这个时代的崛起？

如果你成功了，它就是你的了。如果不成功，对你来说没多大关系！

在如今的用工荒时代，大公司还是小公司很难走下去？

中国的制度问题、管理和思想教育。多重复杂问题

无论是大公司还是小公司，的社会潮流造就了生意难做的现象。但是，还是有一部分企业和企业家做的很好，那么他们的秘诀是什么呢？

那些真正能被铭记多年的宏伟基础有一个共同点：它们有令人兴奋的“愿景”，可以帮助员工做出重要决策。

愿景是公司对其长期发展和终目标的规划和描述。缺乏理想和愿景指导的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前。他们不能对自己的事业有坚定而持久的信心，不能在复杂的情况下做出果断的决定和冷静地处理。

的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能的话，还会让员工参与愿景的规划。如果员工能够充分理解领导对企业长远发展方向的思考，让和他们一起工作的每个人都有一个共同的目标，那么企业就有了无穷的源动力。

与员工一起制定和分享美好愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，让整个团队保持动力和决心，这是领导艺术的重要组成部分。

信念比指标更重要

成功的企业总能坚持自己的核心价值观。例如，谷歌的核心价值观之一是“永不满足，精益求精”。谷歌创始人之一拉里佩奇(larry page)指出：“完美的搜索引擎需要理解用户的意思，回归用户的需求。”至于搜索技术，谷歌通过研究、开发和创新实现了长期发展，并致力于成为该技术领域的先锋。虽然谷歌已经被公认为的搜索技术公司，但它仍然坚持“永不满足”的信念，不断超越自己，致力于为用户提供越来越好的搜索产品。

同时，公司的整体信念或价值观也必须体现在员工身上。毕竟一个企业都是由企业全体员工组成并推动的。

通用电气公司前董事长杰克韦尔奇(jack welch)在讨论员工的评价标准时指出，对员工绩效的调查必须与对其价值观的调查相结合，重点应放在员工的价值观是否与公司的价值观相一致(尤其是坚持诚信的信念)。有四种可能性：

业绩达标，价值观与公司一致。——很简单，公司会毫不犹豫的给他提供奖励和晋升机会。

业绩不达标，价值观与公司不一致。——也很简单，请他马上离开。

业绩不达标，但符合公司价值观。再给他一次考虑重新分配工作的机会。

业绩达标，但价值观与公司不一致。现实证明，很多公司之所以要倒闭，是因为雇佣了工作能力但人品差的人，或者个人信念与公司信念背道而驰的人。

所以无论是公司还是个人，坚定的信念和正确的价值观在时候都是不可或缺的。

天赋比战略更重要。对于21世纪的企业管理者来说，人才甚至比企业战略本身更重要。因为有的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正实现一个管理者应有的价值。没有人才的支撑，再宏伟的蓝图，再令人信服的企业战略，都无法真正实施，也无法取得终的成功。

因此，企业管理者应该把“以人为本”作为自己重要的使命之一，不遗余力地发掘和发现人才，从而将适合企业特点的人才吸引到自己身边。通常情况下，如果一个管理者不能把10% ~ 50%的工作时间投入到招人才上，那么他就不能为团队获得持久的动力，他就不是一个合格的管理者。

的管理者重视员工的成长，给予人才大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。

授*比命令更重要

21世纪，分权管理将越来越接近员工的期望，是聪明的管理模式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才，如果只把这些聪明人当齿轮，让他们听领导指挥一切，只会造成以下问题：

员工的工作满意度降低。

员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显。

员工很难在工作中保持成长。

员工的个人才能和潜力没有得到充分利用。

为了给员工更多的空间，更好的发掘个人潜力，很多成功的企业都推出了相应的措施。例如，谷歌允许工程师在20%的时间内完成他们喜欢的项目或技术工作。该系统一经实施，收到了意想不到的突出效果。有了20%的空闲时间，很多有创意却没有时间付诸实践的工程师，可以花20%的自己的时间，或者说服两三个同事在这20%的时间内完成一个有创意的产品原型，然后发布给公司的同事使用。如果这个产品创意真的有吸引力，它可能会成为谷歌下一个“震惊”的产品或服务。事实上，谷歌引以为豪的许多产品，如gmail和谷歌新闻，初是由工程师在20%的时间里创造的。因为“20%时间”的管理模式，我们发现20%时间内完成的产品成功率非常高，因为员工更加投入。

这种管理模式使员工实现了对公司的信任和分权，营造了非常好的管理氛围。在员工调查中，员工对公司的满意度总是高于我曾经工作过的其他公司。

许多管理者追求自己对权力的控制。他们习惯于指挥下属，总是把自己的大部分成绩归功于自己。这种“强大的”和“面向命令的”管理方法很容易引起：

管理者的压力太大，员工应该向领导请示，等待管理者的命令。

团队过于依赖管理者，团队的成功与否，很大程度上取决于管理者能否把所有的问题都处理得很细致。

整个团队应对外部变化的能力和效率大大降低，因为所有的决策和命令都需要管理者做出，员工只有在察觉到变化时才会习惯性地向领导汇报。

所以，“授*”比“指挥”更重要，更有效。

授*很重要，但授*不仅仅意味着分担所有责任，然后领导协同工作。授*应该是：

组织一个相互信任的团队。

制定团队目标，大家都同意把团队目标作为重要的目标。

整个团队互相帮助，互相监督，每个人都有话要说，看到问题直接问。

一个完美的企业不会在困难面前退缩，只会越来越勇敢！