那些赚到钱的微商

1.进入客户的内心

首先要站在客户的角度思考，客户需要什么，我能为他打造什么。挖掘潜在客户的想法可以让我们感受到客户的感受。

为什么客户要向你的朋友购买产品？肯定有原因的。也许会是触及内心深处的一个点。

所以，你需要经常发布一些与产品相关的知识、信息，甚至是情感故事，让客户看到的时候产生一些共鸣。比如做面膜，可以发一些护肤技巧，而不是简单的轰炸产品信息。

2.从竞争对手那里挖掘潜在客户

当我们知道了客户的特点，就可以去搜索了。比较简单快捷的方法就是从竞争对手那里挖出来。

当然，不要直接从竞争对手的店铺抓客户，你要懂得思考，懂得竞争对手如何推广。你在哪里做广告？为什么他的广告吸引了这么多客人？如果我去这个地方打广告，肯定会更好，因为我们的产品属于同一类型的客户。

也可以扩展一些，链接你竞争对手的合作对象和媒体等。研究你比较大竞争对手的推广模式，用同样的方式推广，你也会发现很多潜在客户。

如果你能进一步提高你产品的价值，杀死你的竞争对手也不是不可能的。

3.老客户推荐新客户

开发一个新客户的成本越来越高，维护一个老客户的成本也很低，所以在做前端销售的时候，一定要设计一个后端服务链(再消费)。第一次买可以送他一份特别的礼物，鼓励他再买。

一般的原则是让客人消费5倍以上，如果可能的话可以为他定制终身价值。

服务好客人后，我们可以通过鼓励、奖励等特殊手段引导他推荐身边的朋友。

只要产品质量没有问题，顾客满意，就可以拿到提成，自然很容易推荐给身边的朋友。

简单来说，服务好客人就相当于服务了他身边的很多潜在客户，这也是打败竞争对手的一个简单方法。

4.双赢合作

这个时代比较适合的模式是合作。不再是一个人走向的时候了。缺了就要学会借钱，比较实际的借钱方式就是合作。

能否通过逆向思维，客户的消费习惯，思考他会买什么，分析他会进出哪里，与这些企业合作？只要利益分配合理，每个人都会有双赢的局面。

新手怎么做

现在做什么比较赚钱？

现在很多年轻朋友想创业，想快速赚钱，想赚很多钱，但是却很茫然，很无助，很茫然。我要在这里给他们一些建议。想快速赚钱，赚大钱，只能自己创业，自己做生意。但是，创业做生意是一门很深的学问，这也是很多人想创业做生意却无所适从的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、适应能力和心理承受能力。其实这些能力是一种等级关系。只有在家练习前面的能力，后面的能力才能快速提升。下面说说创业、做生意、快速赚钱、赚大钱需要注意的几点：1。坚持不懈的加强学习，不用学商科或者市场营销，平时看看商科、管理学、投资学、社会类书籍杂志。

开中国结店能赚钱吗？

其实网上或者现实中，只要能真正了解自己的资源和条件，就有机会成功赚钱。当然，你在业务流程中需要很多技巧和坚持！祝你成功！

卖货要“尖”，新产品要赚钱？

开店做生意，动脑把生意做好。在实际操作中，我们发现身边很多零售客户对一些成熟品牌的销售情有独钟，认为这些品牌消费者认可度高，没有经营风险，利润有保障。他们对‘卖小费’(卖新产品)不屑一顾，怕带来不必要的麻烦。忽视新产品蕴含的巨大潜力，开店可能带来无限商机，退一步可能损失惨重。

在实际业务中，零售客户很难在莱尔市场实现这种营销方式，因为我们毕竟没有能力组织很多新产品。但从这个例子中，我们可以看到，只要我们了解市场，开动脑筋，理性经营，新产品就不会是鸡肋，而会成为另一个销售亮点。

有些新产品不仅有利可图，还能带来人气。通过了解市场，开动脑筋，理性经营，我们的零售商可以销售一些新产品，为我们的经营注入活力，为我们的商店带来利润。

开店赚钱经验分享？

为什么人穷，机构老化？其中一个关键原因是心态上的恐惧。不是怕失败，而是怕成功，因为要成功，你必须付出别人不肯付出的代价。如果我们想成功，我们需要付出的第一件事就是低下你的头，向别人学习。只有当生命之水的源头到来，才能增加我们对抗苦难的智慧和力量，获得真正的生活和生活的技能和知识。由于个人水平和能力有限，难免会出问题。欢迎大家批评指正！

“奢侈时刻”是好赚的钱！创业和商业知识以及商业开业程序

第一，卖衣服就是卖形象

店铺生意好不好，不要进店铺，在门口呆几秒钟看看！看什么，看标志，看灯光，看显示器，看健康状况，甚至看售货员的年龄，看员工漂亮不漂亮。买衣服就是买美女，卖衣服就是卖形象，仅此而已！

买衣服就是买漂亮的衣服。现在我们穿的衣服不仅要求舒适贴身，还体现了一种非物质的对美的精神追求，对个性和品牌的追求，是对自我形象的肯定和实现。美是我们服装产品的基本特征，所以我们卖服装的地方和卖服装的人首先要展示美。为了省电不开灯，为了防尘不拆包不展示，员工上班不化妆不精神，乱收银，店铺用彩车卖，店铺制作手绘宣传海报等。所有违反美的原则和行为都会大大降低“服装之美”，使之无法展现甚至丧失。美没了，形象没了，品牌失去了生存的基础，更别说发展了！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本经营原则，商店的一切经营都必须从“美”的原则出发，牢固树立并精心维护“美”的标准。只有这样，我们的店铺和品牌才能在残酷激烈的市场竞争中找到自己独特的“美”，才能从一场胜利发展壮大到另一场胜利！

其次，比较者可以看到优点和缺点

对于那些表现不理想但自我感觉良好的客户，千言万语不如下。去她专卖店，带他去同城竞争对手的店看看。因为如果单纯说她的问题，她会找出很多原因，比如经济不景气，本地人口少，消费能力差，跟不上商品等等。很多都是客观和公司的问题，没有她自己的问题。真的是这样吗？需要注意的是，店铺生意不好是因为大家都慢，不能只找客观和企业原因。去店里支援也遇到过类似情况。不管我说什么，顾客就是听不进去。我只说公司到处都是错的。这个问题没有解决，也没有实施问题。听说头大；当然，客户说的问题和反映的情况都很好，但是我在看问题的时候不能用“你们都错了，我都对”这种概念。后来灵机一动，干脆什么也没说。我邀请客户去同一个城市的“真维斯”、“邦威”和“好玩”看看。看到后，她很尴尬。我们的竞争对手看不到有包装和展示的。至于我们，衣服都是用塑料袋包装的，店当仓库用。员工三三两两坐在塑料凳子上聊天，大量破灯被忽略。顾客进店不跟员工打招呼。对比之后差距就出来了。这家店还是“纯”店吗？这样的店铺怎么能创造出的业绩！彻底打破客户的“面子、自我保护、自我满足”，站在服务客户的立场上，那么客户会很愿意和我们沟通，听取我们的意见。所以“好”与“坏”，“优”与“差”不是说的，而是比较的，让顾客看到并理解什么是好，什么是坏，这对门店管理很重要。总之，有比较才有差距，有差距才有提升空间。明白这个道理，接下来的事情就好办了！

第三，不要怕，只要用心，就没事

店铺运营每天都有很多问题和新情况。要想让店铺运营长期保持活力和活力，我们必须每天尽大努力设定更高的目标，鼓励我们尝试和使用新的想法和方法。但是出现了一个问题，很多人和加盟商往往很害怕，不愿意承担变革和改革带来的风险。这时，我们需要鼓励他们“不要害怕，只要你用心，你就会变得更好”！因为只要我们努力，坚定不移地朝着一个目标前进，用好的方法自然会成功，但用错了方法，当然会马上总结调整。比如我们坐飞机去香港，一定会相信可以顺利降落在香港机场，第二天就可以品尝到著名的“杨一哥”鲍鱼菜肴。但是机长很清楚，飞机一上天，由于高空气流的不断变化，飞机就偏离了原来的方向，我们之所以能顺利到达目的地，是因为机长根据不同的情况做了适当的调整。做生意不是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判断不可能每次都正确。我们可能会连续犯几次错误，但是创造一个的店铺和的团队的可能性大大提高了。因为对成长和进步的追求已经深入到我们的本质，成为我们的气质，这是一种怎样的力量！做企业和做人一样。当我们遇到困难时，我们告诉自己：不要害怕，只要用心，就会变得更好！

第四，老板要从员工做起

连锁企业的加盟商大多应该文化程度不高，从做小生意，摆摊做起。回顾他职业生涯的开始，很多人都称赞他。是的，刚创业的时候，一是没钱雇人，二是别人不愿意帮你，只帮自己，老板和员工没日没夜的辛苦。现在生意有了起色，已经到了初步的规模，有人愿意帮你，经济情况允许，问几个人也是顺理成章的。“花钱雇佣员工，为你的时间买单，让你为我工作。当你是老板，你终于可以休息了”。有这种想法，那就是大错特错了！有的店生意不好，肯定和老板整天不在店里，只是去店里“指点”一下，以为可以休息一下，整天忙于应酬，喝茶打牌有关。为什么这个想法是错的？因为店铺是你的，生意是你的，老板不努力，员工怎么努力？这是个言传身教的问题。说到责任感，什么是“责任感”？比如商店五天不开门，员工就不会睡不着觉，但是老板肯定天天！责任感每一个层次都不一样，有责任感才能努力。责任感是从上到下递减的，那么要求员工满足我们的要求怎么办？只有老板肯定多付了一百倍。换句话说，老板达到100分，店长可以达到60分，员工只能达到40分。人是惰性的，就像一个上坡的球。一推就进，不进就退。老板的动作恰恰是这些造型和造型的推力！

整个企业的工作都是从高层领导做起，老板的努力决定了整个公司和员工的努力。店铺的一切改革，都必须经过老板的强调、重视和示范，才能“开花结果”。老板是老板，但要时刻提醒自己，要从员工和普通员工做起，才能永远当老板，才能成为大老板！

5.老板可能希望对员工慷慨一些

作为品牌服装连锁经营基层的管理者，每次去我店里看到员工在二三流品牌卖衣服，看到员工在给客人介绍衣服的时候声音小如蚊子，看到店里的员工死气沉沉，没有一点朝气。这是我们有意无意让员工自卑的结果。自卑就是失去自信，没有自信的店不可能是的店，没有运营自信的老板一定不是合格的老板。当我们的一个老板接管了我们的一家自营商店时，他问我们的经理商店经理的工资是多少。他听说才1200块，马上说：“这个不错，马上涨到1800。”因为他知道，一个1200块钱的店长，不可能是一个的店长，一个1200块钱的店长，也不可能为了一个1800块钱的店长做事。这一点点对老板来说微不足道，却让整个店铺焕发青春；达到了“四两千斤”的奇妙效果。

作为老板，重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，做好本职工作。斤斤计较的老板永远是死草，把员工贬到一文不值才录用，以为这样的员工不会因为自卑而离职。注意，一个毫无价值的员工怎么会突然变成会飞的员工！因此，在雇佣员工和日常的店铺管理中，我们的老板不妨对员工慷慨一些，因为老板的作用是鼓舞士气，增强员工的自信心。工资高，自然有高昂的斗志和良好的信心。至于怎么工作，员工自然有办法，不用管老板。

第六，让员工集中注意力，然后放弃

和我们重点店的几个店长交流，会发现一个很奇怪的现象，就是我们很多店的夜间营业额占全天营业额的比例很低，顾客的流失率也不高，但大部分恰恰相反，不仅夜间营业额占全天营业额的比例很高，而且通过近的尝试，有时候晚上的业绩甚至超过了白天的业绩。这是怎么回事？此外，我们也知道，我们的员工在店内安静的时候需要通过广播麦克风来整理书库，但往往在广播麦克风后就没有追随者了，但他们的经理不仅通过广播麦克风来提醒和振作，还让员工在完全打破原有书库后进行重组。这是为什么？他们告诉我：因为当我自由的时候，我会失去我全部的斗志和激情！这让我们深刻理解了“庸人自扰”的道理！专卖店的特点是女员工多，女员工大的问题是心多。他们总是在想，其他品牌待遇怎么样，男朋友怎么样？总之，员工工作做不好的原因是不敬业。如何具体？简单来说就是忙忙碌碌，搬家。一个人忙的时候，自然没有时间去想别的问题。所以在专卖店和公司的管理中，不要怕员工太累太累。你要怕的是他们是不是有事做，是不是职责和职能不够，太闲，员工也要明白，老板叫你来，你就没有意义和价值了。

个人财富收集七原则！西游记续新创业经典(1)

让员工一天专心做好一件事，但是如何让员工一年甚至两三年做好一件事，就是让员工放弃。老板成功的人生经历是活生生的教材，但远远不够。作为老板，重要的是为员工描绘一个美好的未来！同时，我们应该长期努力，坚持不懈地与员工分享您的理想和未来。如果老板每天都在讲五年后的业务和发展计划，说员工目前的经验积累是为自己的业务做准备，鼓励员工每天去尝试更大的风险和机会，员工自然会明白公司在发展，可以和公司一起成长。一个人看到成长和前景，自然会为了目标而努力，所以老板可以让他跟着你。

七、不要只为员工的手和嘴买单

一个成功的连锁经营，终建立起一个具有巨大价值的关系网络，在我们的营销中被称为“营销网络”。营销网络有价值的部分应该是好的思维和新的想法！与我们的许多老板交谈很有启发性。他们的成功，有许多不同寻常的生活和人类哲学。有一次，一个老板亲口跟我说：批评你的人是你的老师，骂你的人是你的朋友，不和你争论的下属是无能的。真是个想法！我们对待自己的“老师”和“朋友”有这么宽广的胸怀吗？让我们回顾一下我们的员工。他们不和你争，但是他们无能吗？不是，是因为我们领导太霸道了。他们以前会给我们建议，大声和我们争论，但是我们太自大太骄傲了，经常觉得他们的建议很可笑。因为所谓的“太忙”，我们忽略了他们，或者忘记了他们。“就这样，不说了，照我说的做！”我们也以这种方式任意打断了他们的争论，所以我们“以权压人，以秩压人”似乎很常见。他们不是因为无能而和我们争论，他们是怕我们心里容纳不下他们！我们伤害了他们，伤害了整个团队，但终伤害了我们的企业。于是他们沉默了，心里有话要说，却又不想说。从那以后，公司一直不诚实，终导致管理层和员工之间的相互猜疑，甚至相互不信任的严重后果。后来他们就悄无声息的离开了公司，我们也狂妄的认为“他们走了也没关系，因为他没有适应公司的能力”。我国大多数企业一直只为员工的手和嘴支付员工工资，却忘记了自己还有无限的智慧和头脑，不重视与员工的沟通和建议，这是管理者和领导者的悲哀。让每一个员工全身心投入到工作中去，这是管理者重要的工作内容；让每个人都发挥作用，让每个人都清楚地感受到自己发挥的重要作用，这是管理和领导的秘诀！

八、区别对待，打造强势企业

同一天同24小时，老板能赚1万，店长只能赚100，员工只有30-40。这个不一样，这个不可能完全公平。我们必须承认这种“不公平”，就像面对“别人上重点高中，我们只能上普通中学”一样。在一个店铺，一个公司，老板什么都想，是不可取的，也是不科学的，明显违背人性的。杰克威二七曾经说过，“区别对待是打造强大企业的必由之路”。那怎么区别对待呢？首先要明白，在这一批员工中，中间一定有好的，也有坏的，也有多的。其次，我们必须用不同的态度、方法和薪酬来评估、奖励和惩罚这些不同的员工。后但同样重要的是，我们必须把表现差的人排除在整个小组之外。“老鼠屎坏一锅汤”！如果老板和经理都觉得一个员工很差，那也没什么。糟糕的是知道他穷却不能开除他！有一次去商店，老板说这个员工不好。我问她有没有向公司订购招资料，他说没有；我又问他，一定要有一个合格的人选来代替他，他也说没有；我继续问，你看到竞争对手的招海报了吗？他出乎意料的回答：是的，而且他们一年到头都在。这样的回答真的是苦笑！

区别对待是打造强大企业的必由之路，这是很难做到的。谁觉得容易做，谁就不适合在这个企业生存。谁做不到，都一样！

九、吃喝玩乐后才有好生意

我们某店的员工管理制度里有这样一条规定，“不招待同事，不接受同事宴请！“但这还不是全部。还有一个“公司一定要招待更多的同事！“真有意思。还有一次，我被我们老板的一台笔记本电脑里的一份文件深深吸引住了，里面有所有员工在不同时间不同地点一起吃饭旅行的照片。真的很贴心。这些店铺的经历告诉我“员工一起吃喝玩乐越多，店铺生意就越好！"

我们的同事从早上8点到晚上9点花12个小时，一年365天。如果让老板不卖衣服，我们就在专卖店坐6个小时，恐怕很多人都受不了！工作真的很辛苦！但是，工作可以辛苦，但工作不能不充满乐趣！让员工带着乐趣工作，让你的员工随时随地伴随着快乐，是店长的长期责任。通过那些规章制度，通过那些老照片，我明白了，给员工欢乐，学会庆祝，永远是激励整个组织有效的方式。我们来听听先贤先贤的教诲：好话三冬暖，坏话六月寒；不臭的人都死了！在商店里，我们的老板和经理不应该放过一些小失败，但必须尽大努力庆祝哪怕是一个小失败

小小的胜利，为我们的员工深深的欢呼，不用花太多的钱，只是一顿小吃或一顿晚餐。我们的任务是让我们的员工开心。当然要创造好的业绩。

十、这条河充满了水

每次下店，我都特别关心我们店员工的工资与竞争品牌相比如何，我们员工的工资能否按时足额发放，我们店每个月的丢货率如何，丢货扣工资是否得到了完美解决。另外，我们开新店制定工资制度的时候，我会跟老板说，只要我们赚钱，我们宁愿把利润变薄，员工的工资一定要比竞争对手高，有保障但不封顶。为什么？因为我明白，河里面都是水，员工有了，老板才有！

“河水都是水”是海尔总裁张瑞敏追求理念转变的名言。他说，如果你换一个词，你的想法就会是新的。张瑞敏做家电的哲学能否成为我们连锁加盟店的哲学？实践证明，不仅可行，而且完全适用！从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河没有水，所以大河不可能有水；如果小河不给大河供水，就靠大河供水，大河迟早会死。在一个企业里，企业就像一条大河，员工就像一条小河。如果每个员工都能成为一条流动的河流，企业的大河就永远不会干涸。所以过了一年，看你赚不赚钱，重要的是看员工工资涨没涨，脸有没有笑！如果一个员工工资涨了，面带微笑，我们老板就不亏了。因此，这条河充满了水。要让自己拥有，首先要让自己的员工拥有；要想成功，首先要保证员工的成功！

十一、竞争对手是一头狮子

上次和我们的支持人员去基层调查。这次旅行后，我太震惊了。本来我一直以为虽然我们的品牌和中心城市的竞争对手有一定差距，但是在二三级市场，我们已经超过了竞争对手，远远落在了后面。但是什么？远非如此！本来我一直以为春节过后，我们整顿开了60多家店，已经很多了，很快，很了不起了。这次旅行后，我惊讶地发现有比我们更快的东西。

这次去的九个地方(除了两个没整改的地方，其他都是新形象整改的店铺)，不仅能看到所有的竞争对手都是新的形象，其实还有七个竞争对手比我们港口好的地方，面积大，真的是打击！即使是我们一直认为表现不错的资阳(四川省地级市)和抚顺(四川省普通县城)，也难免会遭受这种厄运。紫阳因为业绩一直稳定，所以没有被列入整改计划表，但是我们店只有50多平米，而竞争对手有两倍的面积，甚至一个杂品牌开了两家店，都比纯的大。而抚顺，是今年才整顿开业的店！我们以为在两个地方已经牢固确立了竞争优势，就这样了，其他五个地方就更不用说了。别看，不知道，看着跳着！现在看来，用一年前的思想去看待变化了的市场是很危险的！同样，“我们的竞争对手在我们工作的时候还在睡觉”这种想法也很可怕。经过这次旅行，我深深地意识到，我们在和聪明的竞争对手竞争，不仅是速度，还有耐力。一定要时刻牢记，竞争对手是狮子，一定不能掉以轻心！

十二、立即行动，不要让问题一蹴而就

如果你和你的老板和店长沟通要解决什么问题，他似乎理解并答应了，但没有做到。请小心！因为你之前做的所有工作都没有用，你不仅浪费了口水，也浪费了宝贵的时间。可以看出，工作的重点是不断强调、监督和跟进。

说出来很多道理都可以解释。道理大家都懂，但为什么有的人成功了，有的人却一辈子碌碌无为？原因是失败的人有知识却没有行动。他们是知识的巨人，却是行动的矮子。他们知道了，就不做了。是的，只是，不能用来做食物。不想饿肚子，就先自己生火，退一万步。你必须从自己的碗里拿筷子。更何况做起来比想起来难一万倍，于是有了“行动之美”这句话。所以专卖店的问题不仅仅是我们理解，还有一个问题。被发现并立即解决的问题，就是不让问题停留在一夜之间的问题。在我们面前，应该说没有问题，或者说没有解决不了的问题。

十三.1: 1: 8及时销售

有一次因为一家店生意很差，我们去店里支援。当我们到达商店时，我们惊讶地发现一家不到50套公寓的商店有120种型号。什么今年，去年，甚至几年前，货还在。虽然单款数量不多，但是总和还是很头疼。还有，我们有的店，过了一个季度，发现他们赚的是仓库里剩下的，在库存里挣钱。这些都是我们老板“精于算计”的结果。

就我们品牌的商品而言，虽然我们的设计很，商品的质量也很，但我们不可能把钱都卖了，20%的商品不好卖。那么，为了保证不会出现“利润全部留在仓库”，保证店铺有足够的理想利润，在商品管理上有两个关键问题需要解决，一是如何处理20%的滞销商品，二是如何让剩余的80%的商品快速转移。首先，对于20%的滞销商品，我们来细分一下。10%差的货还是赔钱吧，就是打个2-3折也无妨。如果10%的商品不赚钱，保护他们的销售，那么我们还有80%赚钱的商品。差的10%的商品造成的销售损失会从这80%中抵消掉，然后我们的商品整体也会实现70%的终利润。另外，一家专卖店的陈列面积总是有限的，其他款式是无法同时在同一个时间、同一个地点陈列销售的。所以，如果我们能在短的时间内解决成交率慢的20%滞销商品的销售问题，自然会给我们带来极其宝贵的展示和销售其他商品的机会和时间。所以可以肯定的说，滞销商品的管理是门店商品管理成败的关键，滞销商品的销售力度和速度决定了整个商品的销售力度和速度！这也是做一个合格老板和经理的基本要求。知道了这一点，就不难理解，我们有时候会安排2-3折的“出售”衣服。

十四、只要做对了，财富自然引人注目

以春熙路的国庆销售为例。我通常在收银台会遇到一些非常奇怪的现象。收银员忙的时候，经常接到一些柜台或者其他人员打来的电话，询问春熙路的销售情况；我们的经理经常打开电脑来估计我们的任务完成了多少次。我认为我们的管理者不要在国庆的黄金销售时间里寻找和发现自己做得不够和不完善的事情，并立即纠正它们。反而一味的问别人做了多少，忙着看任务，这是一种“本末倒置”。这是正确的做法。我真的相信佐丹奴的老板刘国泉的话：如果你做得对，财富自然会来！卖五千，明天卖一万。这样的财富当然不会贸然而来，但只要你做对了，消费者和社会自然会给你一个肯定。如果你想变得富有和有进取心，当然你必须在这背后付出一些真正的努力。这是刘国泉认为正确的，包括重视人，严格要求服务和产品质量。以我们的“纯”品牌为例。这几年大家都知道“纯”发展很快，但她的成功不是“天上掉馅饼”。她成长的每一步，都倾注了从老板到全体员工的全部智慧和心血，是大家为了“抢港口、造形象、夺货、再经营”而长期努力、扎实努力的结果。

零售业有一句英语谚语：零售关乎细节。零售讲究细节。我想稍微改变一下刘国泉的一句话“只要每一件小事都做好了，财富自然就来了”，这样可能对店铺更合适，更立竿见影！

十五、双赢的关系会持续很久

我们的许多老板已经习惯了可怜的公司资金。他们认为公司有钱或者用公司的钱做生意是一件有利可图的事情，其实并不可取。公司为你服务。这是公司服务的本质，也是一开始信任你给予你适当支持的表现。但是你赚钱之后，是不是应该先考虑公司？我自己买车买房，可是公司的钱，拖！如果是这样的话，我觉得就算有其他发展机会，公司也很可能不会再考虑你了。你想想，公司每年在你店里赚不到几万，你却欠了十几万。像公司这样的客户有好几个，恐怕连员工工资都给不了，更别提品牌的管理和发展了。这样的客户少之又少！先不说公司，说说我们店！近几年开了很多纯店。随着纯店知名度和销售业绩的提升，纯店所在街道的港口价值也发生了变化，这是一个积极的好现象。然而，我们的一些老板不能理解这一点。我们有些店铺，把钱赚进自己口袋后，觉得花少一点，肯定会多赚一点。他们往往后与屋主陷入非常艰难的境地，被迫分道扬镳，失去这个港口，真的得不偿失！试想一下，如果你在房主还没想说话的时候就主动找到他，说：“我今年也赚了一些钱。俗话说，有钱人都赚钱。我觉得他跟着行情走，房租能涨。* *元怎么样？”你觉得老板会有什么反应？我肯定对你感激不尽。很有可能他会成为你抢港口的好参谋、好帮手，在你的职业生涯中助你一臂之力。当别人已经意识到涨价的时候，你再续租就来不及了！

说到合作，李嘉诚有一点应该让我们深受启发。有一次，李嘉诚应邀去中山大学演讲，大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说做生意没有秘密。如果有什么秘密，那就是“我和人一起工作。如果说赚10%很正常，那应该是赚11%，那我只拿9%，这样全的合伙人就越来越多了”。反之呢？我们的管理团队中有一些“吃白食”的人，这样的老板必然会导致合伙人的流失。作为特许经营团队的一员，我们必须明白，只有双赢才是赢，只有互利的关系才会长久。只有在“情感”和“兴趣”上实现自我超越，与他人分享更多利益，才能实现更大的“垄断连锁经营”。

十六、以人为本，战略为后

就算你有上好的店铺管理方法，但是没有合适的人去完善，去发展，去实现，这些方法大概也只会开花结果。兵圣孙子曾曰：“故善用兵者，欲势而不责人。因此，他们可以选择人，采取自己的立场。我们强调的“以人为本，战略为后”，类似于孙子所说的“择人而利之”。是的人才成就了一切，而不是宏大的计划成就了一切。是的老板和的店长，终造就了的业绩和的店铺。在我们的店铺经营过程中，忽略了人的因素，就意味着再好的策略和方法也是徒劳！在对这份分享材料做总结发言的时候，不得不再次提醒大家，不要指望上面写的是解决店铺运营中各种问题的灵丹妙。以人为本，“以人为本，尊重人才，重视人才”是商场提高绩效和您业务成功的必由之路。

临近年关，大家都忙着赚钱回家，骗子也是？

我们一定要注意，但是要记住，没有贪婪，我们是不会被骗子骗进去的。骗子通常用贪婪来引诱我们上钩，所以要小心！

在新疆石河子做什么生意，赚钱稳定？

了解当地市场，多调查市场，再做决定。

以下是我自己总结的农村找项目的具体方法，希望能帮到你。

1、出门：

向城市出售当地农产品。

b .在养殖场做特色养殖、种植、花卉产业，产品销往发达地区。

组织当地劳动力从事体力劳动。

2.介绍：

a在发达地区购买并在农村地区销售的产品，这些产品不能在当地生产，但却是必需的。如日用品、二手电器、农机、农资、烟酒副食品、服装、鞋袜、五金水暖等等。

b .介绍发达地区的设计理念，在农区开设计室，帮助农民设计房子。如果能拿到土地，也可以直接在农村建房地产项目。

c .引进发达地区的服务理念，在农村开展家政服务业务和房地产代理业务。

d在农村做农家乐或者休闲农业项目，吸引发达地区的游客。如果资金不够，也可以联系发达地区的旅行社从事农村导游业务。

经营多年的店不赚钱 是坚持还是放弃？

如果做品牌代理有意义，我建议你可以扩大规模，因为你所代理的品牌也会给你一些支持，他不希望你停止做。我也是实体店，但是没有你做的那么大。我个人认为做生意？有时候这是个好主意，但你必须根据实际情况出发。别人的决定是自己的。

真的不好。早点盘出来。如果你一直拖拖拉拉，这不是一个选项。如果你想做的话。你要给自己一些自信，真实一点。探索每一个可能的机会。

现在硬件厂商还行，网上买硬件的人也少了。邮购也很麻烦。通常是现在用的东西。你是老店，应该能做。扩大我认为可能的。生活中可以有几个博客？但是如果你没有信心，那就算了。也许你可以赚些钱。如果还想做，那就重新打鼓，重新创业。找个好点的地方。不是有句老话叫下厨不如下厨吗？我提个小建议，祝你人生旅途顺利

做事情都不能有模棱两可的选择和犹豫不决的态度。计划一定要有两个，一个是遇到困难或者失败的时候去哪里，一个是在顺利或者成功的时候如何保持。创业容易保持难，继续扩张更难。企业难免会遇到一定程度的瓶颈，突破是关键。后悔的决定不是在进退两难的情况下做出的。

小本是怎么学会创业的怎么才能赚钱？

网上开店不错，投资小，利润高，操作方便。很多社交新手都在做。我也在网上开店，个人觉得还不错。只要用心经营，月收入还是可观的，看个人能力和努力程度。我不能说你能坐着数钱，但我可以说，只要用心经营，你的贡献和回报一定是成正比的。

很多成功人士都是从街头小贩做起的！小投资！

小规模经营如何才能少走弯路，找到合适的方式尽快致富？

1.认真选择项目，不要挤在自己忙的地方。

小规模运营商有一种很重的求稳心理。我会做别人做的事，走一条无风险盈利的商业之路。然而，这条路往往无法通行。投资热的小规模运营商，要么是面对同行业的市场巨头，要么是在清理人们没有“油水”的“剩饭”。也许，这就是很多人看到人赚钱，却赚不到钱的关键。

2、因人而异，从你熟悉的行业入手。

市场调查后，尽量投资自己熟悉并掌握相关知识的行业，充分发挥自己的知识和技能，尽量选择与亲友工作相关或相似的项目，以获得他们的指导和帮助。

3.投资要谨慎，不要一开始就什么都贪。

刚开始投资的时候，心里没有底。当我看到别人的生意做得很好的时候，我也想“一口吃一个胖子”，到处开店建厂，甚至向亲戚朋友借钱。终很有可能会因为管理经验不足而出现严重亏损。当你针对某个项目的时候，你好用少量的投资投入进去，了解市场。当你觉得有把握的时候，就大举投资，放手。

4.反应快，小飞船掉头快。

商业环境总是瞬息万变，市场情况也时不时地发生变化。小规模经营“小船转个好弯”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化做出快速灵敏的反应，先抓住稍纵即逝的机会，一定能实现小规模盈利。

5、主动上门，急客户需求。

资本雄厚的大企业讲究“守”，小企业讲究“走”。流动摊点的商品一般要求是日用品，每家每户每天都要用到。这样很容易和客户建立稳定的联系，稳定赚钱。而且上门服务可以迎合一些需要做又难做的事情的迫切需求。

6.好处就是不要太急于赚钱。

赚大钱是许多人的梦想。但别忘了，大钱是一分钱一分货。生活中的许多富人初都是靠挣点小钱起家的。

现在什么项目可以赚钱？

a498799436，您好：

只有所有的知识都来源于实践，才能指导实践。创业项目也是如此。如果不是你自己发现的，而是别人告诉你的，那只能说明是一个适合别人或者别人想做的项目，而不能说明适合你和你想做的事情。因此，傅贵建议你找到自己的项目。

以下是傅贵从自己的实践中总结出来的一套寻找创业项目的系统方法，希望对你有所帮助。如果你能通过这种方法成功创业，我会很高兴。

首先，所有项目都是从利益出发。

如果一个项目能给你除了经济以外的其他满足感，很有可能会成为你一生的事业，让你为之奋斗一辈子。所以选择项目，首先要看自己的兴趣。

其次，能力决定项目。

这里的能力是指企业家在考虑外部能力(如资金、人脉、货源)和内部能力(如领导、管理、决策、执行、影响力)等因素后，是否能够承担项目的投资和运营。判断财富的标准是正式开业后半年没有收入是否能支撑。

第三，网上挑选物品。

1.通过与阿里巴巴商人论坛、阿里巴巴博客和v博客的长期市场观察，以及与各行各业的商业朋友的深入访谈，你可以得到关于你在做什么项目的有希望的结论。

2.通过阿里巴巴的数据门户、买家属性人气排名等相关功能，初步确定你选择的项目在你所在地区是否可行。

3.综合考虑自身能力，终选择一个项目。

第四，市场调研决定项目。

你需要进行系统的市场调查，获取市场规模、市场发展趋势、客户和竞争对手的具体信息，计算投资回报、资产回报和失败的可能性，决定是否做这个项目。

如果你选择的项目是线上运营的，可以用淘宝分销做市场调研。这可以从我其他关于用淘宝分销平台做市场调研的回复中看出。

我住在一个渔村 在家开什么店比较赚钱？

我建议你可以采取农家乐的形式，来个小渔夫乐。只要你充分带动周围的渔民，然后给一些旅行社佣金，就能获得不错的经济效益，但前提是那里的沙滩环境还可以。还必须有一点酒店管理的知识，礼仪要结合你当地的风格，餐桌布置等等！

如果这些建议不适合你，那就设立一个海鲜采购点，然后批发到你所在城市的市场。可以了解一下你们当地的菜市场！主动联系从事海鲜销售的个体户！

或者开网店卖干海鲜。只要质量好，信誉好，口碑好，就可以在网上找到自己的