人人是微商的时代

maker的做法是创新和接受，maker的思维要有微商业思维。比如一个人平时不喜欢猫狗，但在某些场景中也喜欢猫狗。微商的延续策略只能是裂变和制造者，但不能只是天天交朋友。它昨天发了财，赚了钱。这种思维太平淡，太有欺骗性，传统微商路上人太多太挤。在竞争合作的时代，商业模式非常重要。很多品牌其实可以用子品牌来尝试突破。即使是传统店铺，只要做好微商，做好社区，也能赚到大钱。

实现品牌的第一步是员工挣钱，包括提成、奖励、晋升、加薪。团队赚了钱，才有资金对子品牌进行裂变投资。如果裂变思维模糊或者不被管理层认可，如何带领团队与经销商一起变强？

过去分销商和制造商共同开发产品，培育自己产品的时代已经快结束了。比较理想的方式是买股票，一起做一件事，主品牌动了副品牌。为什么不鼓励经销商做品牌？它的人力物力都达不到标准，在四亩三分地上，只能小而富，甚至出了问题还要付出巨大而痛苦的代价。

很多人总说做品牌。其实做项目，做品类，做品牌是三件事。如果一家店做得好，顾客的第一选择就是品牌，甚至不一定要有分店，看看排队的人就知道了，不然只能叫店，不能叫某个品牌。

大企业出来的人有两种：一种是脚踏实地做事总结自己的套路；一个是借助品牌流，不付出很多是学不到东西的。那么，在他们的职业生涯中，成绩会有明显的差距。一个是到处受欢迎，一个是只有一部分能被接受。

电子商务是企业的必由之路。有的企业可以卖一万元的产品，需要安装和售后。有的企业卖100元的产品很吃力，但是毛利低，到处花钱买流量。有的企业做直播，从媒体做业务到或者体验线下店铺。有的企业思维陈旧走向黑，没有出路。茅台镇很多酒厂都是这样。他们只是在找错人造成巨大的品牌损失后才做低端品牌。

新手怎么做

我是起重机电阻器 现在产品跟不上时代，竞争太激烈 我该怎么办？

时代的步伐离不开大浪，竞争是人类社会和自然生物与生俱来的本能。人失去了人生的目的，就像大海里的船没有方向一样。

与时俱进不是时代的错。竞争会迫使你学习进步。建议你给自己定个目标，不管是学技术还是学销售，情况都会好一些。知识改变你的命运。不学习没人能帮你。

早教行业在这个时代还有前景吗？

前景肯定是好的，生活质量也在不断提高，父母对孩子的教育方式也在改善，经济条件就更不用说了。你可以通过一些渠道打开早教在当地的普及。但是，在这个行业，重要的是一个服务态度一定要有亲和力。如果别人认可你是一个人，你的服务包含你的意见，别人会多采纳一点。这本来就是服务性质的。所以，服务很重要。另外，你要选择自己早期的教育方式和方法。你可以根据不同的人和家庭进行不同的教育。因为每个人的成长条件、身体素质、家庭环境、接受程度都不一样，所以教育方式也不一样。当然，我不是专家。我只想表达一下我个人的看法。希望能帮到这位朋友。祝你早日成功！

有没有少花钱多办事的时代？

每个时代，都有各种各样的人，所以肯定会有“少花钱多办事的人”。问题是，你能找到他们吗？你能欣赏他们吗？也许你现在很讨厌那些要钱做事的人，但是当你真正遇到那些钱少的人做事的时候，你也会很讨厌他们。所以对于欣赏人的人来说，这不是问题！

从你的问题中，我感觉到了一种悲观的情绪。这是我的感觉，但不知道你是不是真的很悲观。是什么让你这么悲观？遇到挫折了吗？能说出来吗？有兴趣可以来我的“百家讲堂”(群号：67243384)聊聊天，好吗？

大数据时代如何做包装印刷？

，包装印刷行业面临的首要问题是如何增加产出的附加值。为了增加附加值，必须满足以下基本条件：

1.利润率；

2.生产成本；

3.运营成本；

4.销售成本；

5.财务成本。

基于这五个基本前提分析数据，你自然会发现眼前的亮点，找到出口，找到合理的路径。

知识经济时代企业组织结构演变的基本趋势是什么？

在细分工作范围和职责的基础上，可以有效减少人员数量，减少工作环节，提高工作效率

对员工的文化素质和专业素质有更高的要求

企业自身要积极调整结构，减少无效分支环节，降低费用，提高效率

其目的不仅是控制无形成本，也是改善执行和监督的有效途径

对企业和员工都有好处

新的时代来了，旧的时代宣告结束，我们的目标是前进？

来吧，祝你早日完成目标

这个时代对于80后来说真的很难吗？

时代好坏很重要，更重要的是强化自己

穷的有富人，富的有穷人，糟糕的时候也有人才出来。

都说未来是智能时代，是大数据时代 你怎么想呢？

趋势是这样的，但是智能产品还是人生产的

体验时代的重新到来：企业多元化的关键？

近年来，企业多元化一直是理论界和企业界的研究课题，研究成果主要集中在市场和行业相关性方面，而新的研究试图从核心竞争力方面提出选择多元化的依据。这些决策方法主观性很强，无法量化。因为很难做出量化判断，所以有很多类似‘多元化成长的前提是做好主业’的论调，在我看来有些保守，或者说决策者不够自信。如果一个决策者完全确定自己抓住了未来的利润增长点，他还会挂在‘主业’的虚荣心上吗？

企业多元化的首要目的是“多利润、多风险的多元化”。我们不能简单地把企业多元化的过程看成是盲目扩张的过程，类似于中国多元化经营的先驱史玉柱、艾铎、朱三。仅凭头脑发热来评判他们显然是不公平的。以巨人集团为例。巨人以m6401中文桌面出版系统和史玉柱大胆的赤字广告策略起家。m6401中文桌面出版系统技术含量不高，但是针对中国市场的潜在需求，可以算是不错的产品。但是只有好的产品在市场上是不能成功的。史玉柱之所以出众，是因为他有着极佳的市场感，善于利用广告轰炸来敲开市场。有了这个能力，史玉柱让巨人的发展速度保持在500%以上，巨人集团像离弦之箭一样冲天而起，史玉柱一下子从一个学者变成了中国改革史上一个抢眼的风云人物。然而，巨人成功的基础是极其脆弱的。当计算机行业的国际竞争对手纷纷进入中国市场时，巨人集团开始大举进入房地产和医疗保*行业。以巨人大厦和脑金为标志的多元化经营，给了史玉柱一个更大的展示市场才华的舞台。

不管怎么看，史玉柱通过多元化转型的决定是正确的，果断放弃成熟的排版系统需要极大的勇气，令人钦佩。但是为什么资金链断裂导致失败呢？这与企业家对多元化经营方式和经营手法的选择密切相关。

所谓的‘行业关联性’和‘核心竞争力’虽然可以在行业内进行感性判断，但毕竟难以把握。相关性和核心竞争力的核心要素都离不开经验。关联性的延续就是经验的延续。在商业市场上，经验是宝贵的财富。我认为企业多元化是目标业务和企业现有业务的经验曲线积累的重叠部分的延伸。完全不重叠部分的多元化，在目标业务没有更有经验的竞争对手时有成功的机会，类似于成熟市场的赌博。史玉柱迷失在资本运营的经验中，更多的是在公司治理中，三是在危机管理中。如果当年的巨人集团能够灵活运用资本运营的手段，相信巨人的历史就是另一番景象了。

经验曲线与多元化的关系可以解释目前大多数企业的多元化行为。比如海尔在制造和销售渠道上积累了很多经验，制造能力和渠道是决定洗衣机和电视机成本和销量的关键因素。海尔有能力在重要因素上与其他竞争对手竞争，为民谋事、成事在天是合理有效的。除了不可抗力的影响。然而，海尔在进入个人电脑业务时遇到了困难，因为个人电脑和家电的渠道完全不同。但是，一旦海尔能在消费者心目中把pc等同于家电，海尔在家电行业的渠道经验就能立即应用，并取得巨大成功，可以说海尔站在了未来的起跑线上。在我看来，家电行业巨头进入个人电脑业务是一种风险投资。因为每个人都有强大的力量，谁笑到后谁笑得好，这就是为耐力而战的时候。这也体现了企业多元化的第二个目的：抢占未来市场，获得第一次机会。这里提到的第一个机会是与业务相关的经验。一旦市场形成，谁的经验多，谁在竞争中就有重要的先发优势。

在多元化的过程中，经验的重要性怎么强调都不为过，但强调经验的重要性并不意味着企业只能通过自然竞争和积累来获得经验。企业可以通过培训实现知识和经验的转移，也可以通过招人才来弥补经验的不足。但无论用什么方法，重要的是发现企业经验的不足，果断补充。

随着价格上涨，行业形势变得越来越危险 企业如何在价格透明时代脱颖而出？

价格确实重要，但不是重要的。为消费者提供物美价廉的产品是重要的。有人说这不是概念，其实不是。首先强调的是物美，就是产品质量一定要过关甚至非常好，然后就是价格。消费者总是想找到好的结合点，而不是单纯追求低价。你看那些大牌，虽然也在降价卖，但是和其他产品比起来，价格还是高的。但是为什么他们降价的时候会吸引很多消费者购买呢？价格不是唯*的因素