开创微商代理新模式

微商中有哪些代理模式，各有什么特点？我为你整理了几种，希望能帮到你。

1、代理业务模式。企业营销主要靠微商团队。企业在各个地区招募区域代理商或代理商，然后通过这些代理商发展线下分销、配送、零售团队。企业只需要负责联系这些代理，不需要介入其他工作。代理营销模式广泛应用于各行各业，尤其是在企业成立之初，或者当企业刚刚进入一个新的区域或新的领域时，大多数都会选择代理营销模式。这样可以比较大限度地节省企业发展壮大的时间，抢占市场份额。

2.经销商(批发)营销模式。只批发商品。这种营销模式更适合服装等行业。

3.零售模式是当今微商中比较常见的一种。零售模式要求微商从消费角度思考。我想为你的东西付钱，但我一定会买，因为我需要它们。然后在微商做零售，产品供应往往成为一个限制。因为你要考虑市场需求，想想消费者对你的产品有多感兴趣。

4.微商的轻代理模式。这种模式是比较新的一种，是对以前代理模式的改进，也是在代理层面拿货，让做的好的微商可以在微商里成立团队，自己进货发货，但是如果产品没有卖出去，可以全额自由退换，减少了自然代理的压力，适合有一定团队管理能力和一定经济实力的微商。

5.微商的重代理模式。根据我个人对微商发展的观察，代理模式是很多主流微商的。说白了就是想把货扔到隔壁家。至于实际的零售额，恐怕真的没多少人在意。

如果要走重代理模式，就意味着你在选择产品和项目的时候，一定要从产品是否能吸引代理商加盟的角度考虑问题，而不是从消费者的角度。

6.微商模型。打破以往微商业模式的弊端，合成一个全新的微商业模式。这种模式的特点是不压货不囤货，以前端营销为主，后端服务全部交给总行。类似于微商中的淘宝客模式，适合想做微商但想尝试更多微商产品的早期微商，或者只是想专注微商营销的微商。

2021年微商五大模式

1.直接(个人)微商

个人微商，又称直销微商，主要以朋友圈的商品购销为主，代表产品有婴儿食品、面膜、等。但由于缺乏包装和宣传，人数逐渐减少，都在向品牌微商转型。

2.微商，线上名人

在线名人微商是社交电子商务的一个分支，是社交电子商务的一种。近年来，盈科、yy、aauto等直播平台层出不穷。许多网络名人依靠直播，收集虚拟礼物，或者在直播中做广告。有些网络名人做直播一天能赚几十万甚至几百万。

3.内容微商

内容微商是个人影响力来卖的。喜欢逻辑思维，熊，吴晓波频道等。他们通过直播或内容分享将粉丝转化为消费者，实现经济实现。这样的领导往往是牛人，大咖，能说会道，言辞热情。

新手怎么做

新世纪服装专卖新模式？

零售是服装营销渠道的重要组成部分，其在整个服装营销中的作用也非常重要。首先，零售是服装产品直接传递给终消费者的渠道。第二，零售是生产者快速获取真实市场信息的重要渠道。第三，通过零售店的设计，零售点可以有效地向消费者传达服装设计的理念，成为服装营销的重要卖点。第四，零售可以使生产者获得稳定的收入和利润。后，通过零售店的整体形象，生产者可以直接创造主要的消费群体。服装零售在市场上主要有两种表现形式：店内店和专卖店。根据市场的实际情况，店面独立的服装店已经成为重要的零售渠道。作为商业模式的专卖店，它在国内市场出现了近20年，其业态也在不断变化和发展。

自从垄断商业模式进入服装零售后，其主流模式名称也发生了几次变化，而这种变化的背后是服装企业的快速发展。80年代中后期，服装零售行业开始出现垄断，基本上称之为‘服装垄断’。90年代初是‘西装专卖’、‘衬衫专卖’、‘西裤店’、‘女装专卖’、‘运动服装专卖’等等。90年代中后期，成为“雅戈尔专卖”、“杉杉专卖”、“大熊猫开开专卖”、“李*专卖”等品牌专卖店，现已上市。

从以上专卖店的发展可以看出，服装专卖店的发展是一个经营产品类型从杂到专的过程。首先是相对于副食品、家电等其他行业的服装垄断，然后是针对不同服装类型的垄断，再然后是针对厂商的品牌垄断。从经营者的角度来看，服装垄断的变化是厂商数量和厂商产品线快速增长的结果；从消费市场的角度来看，满足消费者的个性化和差异化是市场的变化。如今，专卖店已经成为厂家和消费者之间的重要交流空间。然而，随着产品数量和种类的快速增加，消费者的需求更加微妙和专业，现有的垄断模式已经不能满足这些变化。目前，国内服装店不得不面对商业模式的创新。

进入新世纪，随着服装企业品牌营销意识的增强，服装专卖出现了大规模、大面积、高质量的“旗舰”品牌专卖。但是我认为旗舰的高投入只能让它成为一个形象展示店，而不能成为一个代替‘品牌’垄断的主流新垄断商业模式。一种新的垄断模式——品牌“主题垄断”。

品牌主题垄断又是同一个品牌的商业提炼。比如李*专卖分为李*篮球服饰品专卖、李*足球服饰品专卖、李*旅游服饰品专卖等。雅戈尔垄断分为雅戈尔高尔夫垄断、金雅戈尔垄断、雅戈尔运动休闲垄断等。主题垄断是单一品牌深度营销策略在品牌管理中的一种实用策略。

主题垄断是对现代商业地产的改编。在城市中较成熟的商业区，商业用地面积少，地租高，以地区为基础的“旗舰”垄断在现代城市中几乎没有立足之地。主题专卖既保持了统一品牌的整体效果，又因其“化整为零”的经营特点，非常适合现代商业区的房地产情况。而且，合理布局的主题专营店可以形成良好的网络品牌优势，在市场空间上围绕消费者。

主题垄断是体验营销的应用。因为主题明确，主题专卖可以在内部设计中从主题设计展示环境，让消费者充分感受到服装传达的理念。比如未来消费者去李*的篮球服饰专卖，首先看到的就是一个镶嵌篮球的主题门。在店里，他们看到了cba，nba电视摄像机，篮球杂志，夸张的纽扣蓝模特，听到了cba和nba的直播.李*的篮球服在这里已经融入了篮球。服装环境中的一切都包含着篮球的信息。你小小的购买欲望在这里被激发。买！

主题垄断是生产者产品线扩张的需要。无论是实施单品牌战略还是多品牌战略，服装企业总是从一个品牌下的产品线开始扩张。所以如果要在专卖店陈列，肯定会影响实际陈列效果。由于实际的房地产情况，扩大单店面积很难实施。主题垄断“独立写作”的特点很好地解决了这个问题。

主题垄断是适应现代服装规模扩张和品牌多元化的发展特征，是消费者消费个性化、专业化和细分化的需求特征，将成为服装零售的主流模式。

cfd在服装行业开创了“研究、生产、销售三位一体”的新模式？

在中国传统的服装产业链中，大多数品牌模式都是“研究、生产、营销”一体化。即从产品r&d和设计到自主生产再到产品销售一站式服务的大型综合性企业模式。就国际国内服装行业的发展趋势而言，弊端逐渐显现：企业分心、负担过重，但不能专业化，三个领域缺乏竞争力；产品开发的失误造成产品积压，生产实体的复杂耗费大量的金钱和精力；阻碍现金流周转，影响下一季度新产品研发资金失败，生产进度折扣，工厂工人流失，无法按质按量完成产品货源等。直接影响销售业绩，造成严重的恶性循环。

c .f .d .顺应时代需要，开创了“研究、生产、销售”的新模式，即r&d设计、生产、销售分业经营、细分专业化，效果更加突出。

r&d-设计-r&d主导的分离企业可以集中主要成本投入，努力完善r&d设计。选择合适的厂家和卖家合作。既直接避免了实体的不专业操作，又避免了大量的精力被拉扯。

产产分离企业与设计和r&d企业是合作关系，先订货后生产的合作模式降低了风险。另一方面，r&d企业专注于技术更新，生产企业通过参与加工提高整体生产力水平。这种由无形资产创造并转化的有形资产，是一个不断流动、永不停止的良性循环。

销售分离——各行各业的品牌都看好中国这个大市场。一个强大的销售公司是否具备专业能力，是能否打造强大销售渠道的标志。这已经成为国内外品牌或r&d公司合作的基础。

在当今极其激烈的市场竞争中，强有力的合作可谓是无限发展。

北极菜鸟服饰开创中国内衣营销新模式？

市场风雨飘摇，商场风起云涌，内衣行业谁来称霸，谁来成就市场英雄，谁才是真正的赢家？真正的英雄是谁？

内衣行业如火如荼的时候，品牌在开发产品或者绞尽脑汁经营新概念的时候，一些品牌在走另一条全新的道路.

另类的名字，先进的思维方式，时尚的品牌。2005年7月18日，北极新秀fcl车型推介会隆重举行。来自浙江省各地区和中国各地的500多名商人聚集在一起，讨论该行业的一种新的营销模式——整箱货。

在这次会议上，北极新秀首先提出并推广了fcl营销模式，真正将北极新秀的整体营销提升到了一个新的高度。作为fcl，它在目前的行业内倡导一种新的营销理念，是北极菜鸟以顾客满意为品牌运营的基础，通过终端便利店的扁平化销售，真正做到公司薄利多销的一系列营销动作，从而完成商品销售大化的战略方针，积极打造目前国内更先进有效的营销模式。fcl的提议和会议的成功得到了中国纺织行业协会、中国针织行业协会、上海纺织行业协会等行业领导的支持和肯定，会议也引起了国内一些专业媒体的关注。fcl的成功推出，让北极新秀立刻收到了成功的喜悦。会后，仅浙江省就签订了120多份意向合同和加盟合同。同时，会上210多平方米的展厅展示的05-06新产品也得到与会商家的认可和惊喜。同时，这也是北极新秀继第85届中国针协之后第二次将专卖店搬到展台，对整体形象、产品结构、组合都表现出了很高的要求和很高的标准

fcl的积极提议和首战的成功，对北极菜鸟向更高更远的方向发展提出了要求，不断证实了fcl在内衣市场的运营可行性，同时也鼓励了北极菜鸟向更远的方向发展。为此，北极新秀再次于2005年8月11日在星城长沙举办(长沙)推广大会，也获得了巨大成功。450余人参加了会议，签署了90多份意向和加盟合同(县级和市级)，在100多平方米的展厅展示了产品和fcl全新的内衣营销模式理念，使湖南整个内衣市场充满了新的市场活力。会议也得到了相关行业领导、湖南省部分领导和相关媒体的支持和认可。

北极新秀fcl的初步成功震惊了中国整个内衣市场。新的营销模式、新的经营理念、新的产品组合和结构、新的市场优势，积极推动了北极新秀的快速发展。2005年8月19日，第86届中国针棉展在北京国际会展中心隆重开幕，针棉业一年一度的盛会期间，北极新秀又要大动干戈了。“北极新秀fcl模特(北京)推广发布会暨新闻发布会”将在北京皇家酒店隆重举行。fcl模式将向全国发布，并与同行和商业精英积极讨论，打造中国内衣营销新模式。

飞行控制实验室

8月19日下午，北极新秀fcl模特(北京)推介会暨新闻发布会在北京皇家酒店隆重举行。北极菜鸟趁着第86届中国棉织品交易会的东风，积极拓展对市场的洞察，汇聚了全国各省市、北京各区县乃至城镇的400余名商家，共商北极菜鸟fcl模式的内涵。整个会议充满了激情的气氛，北极新秀的商机和优势充分体现在会议的各个方面。

中国纺织新闻、中国纺织工业协会、中国纺织工业协会、安徽省服装商会、香港行动集团等各级领导应邀出席

会议通过对fcl模式的分析，介绍了北极新秀fcl模式的由来和推广思路，积极阐释了fcl模式的真实内涵。通过对极其独特和创新的成功专卖店的采访，在场的400多位商家真实地反映了fcl的优势和业界、的北极新秀。各级领导在会上对fcl模式给予了行业内的高度评价和认可。

通过便利店销售，才能真正实现北极菜鸟的快速销售，通过产品开发的优势、营销模式的推进以及全国各地客户的共同讨论、共鸣和真诚合作，才能打造一线内衣品牌，共同创造财富。整个会议过程内容丰富、务实，与与会商家充分形成了联动氛围。公司董事长倪学山发表了热情而透彻的演讲，表达了fcl给加盟北极新秀的商家带来的财富，以及北极新秀和同事们为积极打造中国内衣新的营销模式所做的共同努力。

据北极菜鸟初步统计，19日晚在北京已经签订了数百份fcl特许经营合同和意向合同，全国部分地区的合同也已经大规模签订。倪学山表示，自fcl杭州、长沙、北京会议以来，fcl模式在全国形成了强大的影响力。公司计划在上海、沈阳、重庆等地召开推介会，向全国真正推广fcl模式，打造联动。同时，将在全国积极开设北极菜鸟店和组合店。

维科家纺创新营销树立新模式？

自2009年11月21日起，在宁波、遵义、郑州、湖州、宜兴、温州、株洲、怀化等城市，由中国知名商标维科家纺发起的“您体验，我买单”温馨家纺——温馨睡炕全国巡展，已在寒风中上演。无数看客不畏严寒，亲身体验了维科暖睡炕的温暖效果，点燃了冬天。这次旅行的亮点是家纺产品的现场体验。消费者可以体验维科保暖家纺——暖舍康独特的产品功能，如“贴近身体”、“冷暖自动平衡”、“舒适顺滑”，以及今年新推出的“轻薄柔软”、“保暖透气”的棉质法兰绒保暖套装。消费者只要参与暖世康和法兰绒独特的产品功能体验，就有机会得到温馨的礼物。现场主动报名体验铺天盖地。随着各地巡回活动的顺利开展，维科的“暖睡康”和“法兰绒”也成为今冬关注的焦点，为维科的保暖家纺产品铺就了一条特色的体验式营销之路。暖时康:维科家纺重创。“暖时康”生态保暖套装是拉舍尔技术的精华产品，也是维科家纺在目前国内市场占据优势的天然保暖产品。根据生学原理，模动物皮毛的结构，通过经编、堆绒工艺编织而成，具有贴身保暖的特点。此外，优质长绒棉织物天然吸湿透气，能及时吸收人体排出的汗液，让肌肤在冬季感受到前所未有的柔嫩和贴身。在舒适保暖的同时，能自动平衡人体睡眠环境的温差，保暖均匀，从而促进人体血液循环，对人体具有良好的天然保*作用。2005年，暖世康因其优异的保温性能，被中国南极考察队评为御寒佳产品。维科家纺拥有亚洲大的拉舍尔产品生产基地，并具有自主研发和生产能力，从而保证了“暖时康”在该产品中的地位。而且“温水康”质量稳定，其优越的保温性能是其占领市场的有力保证。维科家纺今年还推出了一款棉质法兰绒保暖套装，以其轻盈、柔软、保暖、透气的特点征服了众多消费者。自从产品上市以来，一些图案已经多次缺货，产品供不应求。暖睡:为什么会爱上“体验营销”？维科的“暖睡康”进入市场已近10年。由于其卓越的天然保温性能，在江浙沪拥有数十万忠实用户。几乎所有的老客户都在全家使用“暖睡康”。但由于维科是一家以欧美为主的外贸集团企业，虽然多年位居中国500强，但拥有中国商标、中国、免检、中国500强，维科“暖睡康”大的特点是贴身保暖、舒适顺滑、自动平衡冷暖，这些特点需要感官体验才能知道真假，所以维科在冬季推出了这样的产品体验活动。其实如果没有产品性能的保证，体验无异于火烧眉毛，维科家纺对此是“有备而来”的。使用过暖眠康产品的消费者充分肯定了其优异的保暖效果。无论在哪里，维科的全国暖睡之旅都引起了消费者的广泛关注，尤其是在株洲，那里的圣诞节人气极高，精彩的节目和丰富的将路演推向了高潮。观众热情体验，反应热烈，活动持续到凌晨，为温暖的睡眠全国巡演画上了完美的句号。凭借创新的“冬季体验”，维科家纺获得了社会的广泛关注，维科的“暖睡康”逐渐得到消费者的认可和认可，成为今年冬季的“暖星”，来自各地的消费者争相购买，引发了一场

“暖睡健康”:走特色之路，打造真正的品牌，透过现象看本质。这次旅行也让我们感受到了体验营销的神秘。维科家纺意识到体验经济即将到来的趋势，结合以往的营销历史，从产品的特点出发，为体验营销模式开了一个好头，开创了一条特色营销之路。维科家纺之旅虽然在方式上比较个性化，但会充分发挥体验营销的作用，让消费者亲身体验产品的特点，在销售终端推广的方式上创造新的手段。事实证明，这种具有一定大众娱乐效果的体验式营销方式是突出的，至少为很多对产品感到兴奋，不敢贸然购买的消费者提供了机会。对于品牌来说，就是通过这样的活动，产品本身的特性征服了消费者，征服了市场，创造了品牌，大限度的提升了品牌。

小企业新模式？

简单点。不要谈别的。

既然你试过了，赚了利润又不亏，你们都认为自己成功了，那你目前大的问题就只有你说的产品质量问题了，那你为什么不去衡量一下，找个好的厂家呢？当然，费用可能会适当增加。毕竟大家都知道一分钱一分货的道理。到你认为成本可以接受的程度，换厂家拿质量好一点的货，继续走你的网络经营之路。中国真的不小。他是唯*有货物的厂家吗？有好的想法，好的方法，好的客户，为什么不去服务呢？

有得有失，价格和收益很难增加n倍。当然，如果你选择继续以你现在的方式经营，利润可能会很低，所以需要考虑你花的时间和精力是否与你得到的回报成正比，或者你能否满足你的正常开支。可行不可行，试过就清楚了。

礼品行业的新模式是什么？

现在礼品行业的新模式是礼仪之邦推出的“从选择到满意接受礼物”的服务，它以礼仪之邦的礼品册为载体，让接受者在册上选择自己喜欢的礼物

服装店发展的新模式？

零售是服装营销渠道的重要组成部分，在整个服装营销中起着非常重要的作用。首先，零售是服装产品直接传递给终消费者的渠道。第二，零售是生产者快速获取真实市场信息的关键渠道。第三，通过零售店的设计，零售点可以有效地向消费者传达服装设计的理念，成为服装营销的重要卖点。第四，零可以使生产者获得稳定的收入和利润。后，通过零售店的样本形象，生产者可以直接创造主要的消费群体。服装零售主要包括店内和专卖店。根据实际市场情况，专卖店已经成为重要的零售渠道。作为商业模式的专卖店。它在国内市场出现了近20年，其格式也在不断变化和发展。

垄断商业模式的改变

自从垄断商业模式进入服装零售后，其主流模式名称也发生了几次变化，而这种变化的背后是服装企业的快速发展。80年代中后期，服装零售行业开始出现垄断，基本上称之为‘服装垄断’。90年代初是‘西装专卖’、‘衬衫专卖’、‘西裤店’、‘女装专卖’、‘运动服装专卖’等等。90年代中后期，成为“雅戈尔专卖”、“杉杉专卖”、“大熊猫开开专卖”、“李*专卖”等品牌专卖店，现已上市。

从以上专卖店的发展可以看出，服装专卖店的发展是一个经营产品类型从杂到专的过程。首先是相对于副食品、家电等其他行业的服装垄断，然后是针对不同服装类型的垄断，再然后是针对厂商的品牌垄断。从经营者的角度来看，服装垄断的变化是厂商数量和厂商产品城市快速增长的结果；从消费者市场来看，为了满足消费者个性化和差异化的变化，专卖店已经成为厂家和消费者之间的重要沟通空间。随着产品数量和种类的快速增加，消费者的需求更加细腻和专业，现有的垄断模式已经不能满足这些变化。目前，国内服装店不得不面对商业模式的创新。

品牌“主题垄断”脱颖而出

进入新世纪，随着服装企业品牌营销意识的增强，服装专卖出现了大规模、大面积、高质量的“旗舰”品牌专卖。但是我认为旗舰的高投入只能让它成为一个形象展示店，而不能成为一个代替‘品牌’垄断的主流新垄断商业模式。垄断新模式品牌'主题垄断'将脱颖而出。

品牌主题垄断是对同一个品牌的两次商业提炼。比如李*专卖分为李*篮球服饰品专卖、李*足球服饰品专卖、李*旅游服饰品专卖等。雅戈尔垄断分为雅戈尔高尔夫垄断、金雅戈尔垄断、雅戈尔运动休闲垄断等。主题垄断是单一品牌深度营销策略在品牌管理中的一种实用策略。

主题垄断是对现代商业地产的改编。在城市中较成熟的商业区，商业用地面积少，地租高，以地区为基础的“旗舰”垄断在现代城市中几乎没有立足之地。主题专卖既保持了统一品牌的整体效果，又因其“化整为零”的经营特点，非常适合现代商业区的房地产情况。而且，合理布局的主题专营店可以形成良好的网络品牌优势，在市场空间上围绕消费者。

主题垄断是体验营销的应用。因为主题明确，主题专卖可以在内部设计中从主题设计展示环境，让消费者充分感受到服装传达的理念。比如未来消费者去李*的篮球服装商品专卖，首先看到的是一个镶嵌篮球的主题门。在店里，他们看到的是cba，nba电视摄像机，篮球杂志，夸张的纽扣蓝模特，听到的是cba。nba动态直播.李*的篮球服在这里已经融入了篮球。服装环境中的一切都包含着篮球的信息。你小小的购买欲望在这里被激发。加油，买！

主题垄断是生产者产品线扩张的需要。无论是实施单品牌战略还是多品牌战略，服装企业总是从一个品牌下的产品线开始扩张。所以如果要在专卖店陈列，肯定会影响实际陈列效果。扩大单店面积，在实际房产情况下容易实施。主题垄断“独立写作”的特点很好地解决了这个问题。

主题垄断是适应现代服装规模扩张和品牌多元化的发展特征，是消费者消费个性化、专业化和细分化的需求特征，将成为服装零售的主流模式。

中国中小企业开发非洲的新模式？

曾经我害怕和非洲客人打交道！

原因有三：1。非洲骗子太多了！

2.非洲人太喜欢占小便宜了！

3.非洲走的量真的太少了！

现在喜欢和西非商人打交道！

原因也有三：1。我对非洲市场有很深的了解，对非洲人也比较了解。

2.我对非洲的目标市场、非洲的产品和非洲的客户有了新的定位！

3.我有一套开发非洲目标市场的模式！

其实这个改变只需要两三年的时间。为什么？因为我在非洲做了两年生意，包括外贸和互联网。展会，商务考察，投资咨询，这些都给我在我害怕的土地上一个新的定位！

我发展非洲的模式很简单，三步走：1。去非洲做一个月的商务考察，目的是市场定位和产品定位

市场定位是我是直接开厂，租店批发，直接在那里交易还是在那里找合作经销商！

产品定位是在我的目标市场上市场价值不断上升的产品，而不是现在市场上畅销的产品。确定了产品之后，就是它的价格定位，然后就是这个价格下我的产品设计符合当地消费习惯的特色点。

2.考察的时候我没有要求很多合作伙伴，但是他肯定有本地的销售网络。两三个好。然后和他们讨论，做事。我的模特是合作经销商。首先我会帮他们在当地建一个样品展厅。我负责提供样品！然后，我们会建立网点，并同意经销商在两到三个月内建立一定的销售网点。时机成熟的时候，我们会作为它的货源商发挥主要作用，拿一个集装箱的货物进行配送，但是一定要和经销商合作好！并参加当地的交易会进行进一步的营销。

3。后，要进行资本市场运作。简单来说就是厂商联盟。这时候你的路线是用价格战快速占领市场，所以你必须和你的经销商实行厂商联盟，达成共识，也就是你的国内出厂价

小额小商品网上批发是不是一定要继续走新模式才能做生意？

你好，新款可以增加你的曝光度。当人们搜索时，他们可以在主页上看到您的产品。你好每天发布一些新产品。有必要重新发送信息。这样，顾客看到你的宝宝是新的，就会去店里看看。大家都很好奇。看多了，总会有一个你的潜在客户。如果客户问你，你可以告诉他你的店有什么优惠政策和团购活动，会给你带来生意。

每个人都喜欢新的风格，追随时尚。不搞新风格，别人肯定跑在你前面。只有不断更换新产品，你的生意才会越来越红火。至于如何让更多的人知道你已经进入了新的风格，好是在你店里醒目的地方贴上醒目的标语，让每一个顾客在进入你店里的时候都能看到，就知道你店里有新的风格。

希望对你有帮助！

搜衣廊开创服装销售新模式，洗衣服的有很多选择？

他们是苏艺画廊品牌服装超值折扣店的会员店。北京宝莱佳服装有限公司颠覆了传统服装行业公认的佳销售模式————服装店模式，打造了“搜衣”品牌服装折扣店模式。2005年初，soeasy正式上市。短短8个月，450多家店铺遍布中国内陆地区，落户京、沪、津、冀、陕、川、陕、渝、xi安、鲁、豫、桂、粤、黔等大中城市，成为中国大的专业精品服装打折销售平台。发展之快，已经远远超出了苏艺画廊销售模式创始人的预期。在加盟商取得巨大经济效益的同时，北京宝莱佳服装有限公司也取得了巨大的社会效益，树立了良好的品牌效益和加盟商的口碑。

是什么让“搜衣”模式如此流行？

紧跟时代潮流，借鉴网络搜索模式

21世纪网络信息飞速发展，网络资源上亿。如何找到自己需要的相关资源？互联网搜索引擎，在搜索的帮助下诞生，只用几个关键词就能在短的时间内找到你需要的信息，所以谷歌、雅虎、搜索搜索引擎成为2005年信息产业大的赢家。

这种模式给了“服装搜索”很大的启示，那就是做一个服装行业的“搜索引擎”，让时尚的脉搏每跳动一次，它就会立刻通过“服装搜索”触动中国消费者的中枢神经。搜衣服，彻底抛弃中间渠道，让会员店和消费者利益大化。同时，灵敏的时尚感让“搜衣”紧跟时尚潮流。新颖的销售模式、时尚的服装、充足的货源、低廉的价格和独特的展示方式，让消费者有了无限的选择，充分满足了顾客洗衣服的乐趣。顾客乐于洗衣服，店主乐于挣钱。搜衣口号“每周都有新款，每天都有特价”深入人心。服装搜索图库成功将搜索引擎复制到服装零售行业，服装搜索图库再现了网络搜索的火爆！“搜索冲浪，购物时搜索衣服”已经成为信息时代新人时尚的口头语。

引入渠道掀起服装革命浪潮

随着中国经济的不断发展，普通大众的生活水平不断提高，促进了普通大众对服装品味和产品向往的提升。但是，对于没有足够财力的普通打工仔来说，追求只是梦想。服装搜索廊的出现正好解决了这种供需矛盾，让普通人以有限的成本实现了追求和享受的梦想，进而形成了以服装搜索廊为龙头的高利润市场。

搜艺画廊依托集团27年的服装行业经验，整合数十年的国际服装贸易经验，汇聚国内外品牌、渠道等资源，迎合中国服装消费潮流，引入风靡的全新品牌营销模式网点(折扣会员店)，辅以超强的专家阵容和雄厚的资金实力，努力打造汇聚纯知名品牌的精品服装专卖平台——soeasyoutlets，掀起中国服装零售革命

创造财富的新模式，实现人民的财富梦想

能够帮助百万富翁，成为千万富翁，易如反掌；可以帮助几十万资金的人成为百万富翁，指日可待；是真正的创造财富的模式，可以帮助普通人实现自己的财富梦想，成为百万富翁。搜衣廊真的给普通人提供了一个成为百万富翁的机会。

在服装搜索图库中，投资者以有限的资金，可以享受近十亿的会员资源，占领的品牌服装折扣销售平台。在服装搜索廊的平台上，会员可以直接联系2000多家上游厂商，拥有遍布欧美日韩的直接访问网络，可以在市场上以低至品牌价格的折扣购买商品。价格特别的时候，甚至10元、20元、60元、120元都可以少加一些繁琐的营销环节，大大降低了间接成本，前所未有的扩大了利润率，终端利润可以达到200%。

投资10000，每天盈利1000，回到当月，2月盈利，一年成为百万富翁不是梦！财富和商机只是在找衣服！坐拥财富，只为寻找衣服！仅仅一年时间，对服装的搜索就帮助了数百人实现了他们的财富梦想，近100人晋升为百万富翁。

soeasyoutlets，一个刷新中国零售消费行业观念的全新模式，一个中国服装零售行业的重大突破，必将书写2006年老百姓创造财富的伟大奇迹！