做微商必须要代理吗

3、如何管理好自己的微信朋友圈，是管理者必须要做的

随着微信的迅速普及，越来越多的人在使用微信，朋友圈逐渐成为社交平台的新战场。作为管理者，也要与时俱进，学会使用微信。负责任的说，用好微信，就能利用这个社交平台达到团队管理的目的。

1.管理者如何玩微信？-改变观念

管理者要改变一个观念：大多数人认为微信朋友圈是自己的私人领地，不希望受到同行或下属过多的干扰。如果他们有这种想法，自然会抵制与员工的微信交流。

即便如此，作为一个管理者，你应该从事员工沟通，要达到高的沟通质量是需要一些思考的。比如要跟风，用员工能接受的方式和员工沟通。

尤其是团队不断壮大的90后，特别喜欢使用社交平台。如果你不知道这个，不会用，怎么用他们的方式沟通呢？

凡事都有两面性。从另一个角度来看，如果使用得当，不仅可以加强与他们的在线交流，通过微信了解员工的新动态，还可以利用这个平台让员工了解你，更多地了解你，无形中促进了上下级之间的沟通。

作为管理者，首先要完成观念的转变。只有接受它，才能充分发挥它的价值。

二、关键步骤：

1.添加朋友

第一步是提前向团队成员说明：希望用微信加强和大家的沟通，近期我们会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你已经提前打好了基础，大家都有足够的心理准备，自然会同意加你为好友。

2.设置星座

很多人都有很多朋友，员工在朋友圈发的信息不关注就会被隐藏。为了避免员工动态中的错误和遗漏，建议可以将员工设置为“明星朋友”，以便在微信通讯录顶部显示。如果需要关注他们的新动态，可以直接查看，非常方便。

3.勤奋互动

对于员工发布的朋友圈信息，管理人员可以根据实际情况进行评论，或者一个？这样做，是为了让员工感受到你的存在，不被他们忽视。你及时的评论也可以让员工知道你在关注他，关注他的情况。

如果某些具体内容不方便在朋友圈交流，可以通过微信与员工私下交流。在一个相对封闭的环境里，有你的主动理解，大部分员工都愿意向你解释。如果你真的关心员工，不要担心大家找不到共同话题。

第三，做好微信定位

除了和员工沟通好，还要注意经理的个人微信朋友圈是怎么发的，发什么。如果内容发布到位，还能让你在团队成员中建立个人威望。

1.想想送什么

你想让它成为一个情感出口还是一个打造自己品牌的位置，取决于你自己的立场。总经理不得因为下属的关心而随便发布负面信息，以免造成不必要的影响。他们甚至可能担心发错东西，所以就不发了。避免是不可取的。

正确的做法是利用好这个平台，适当发布一些积极正面的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力的话。经常浏览和关注你朋友圈的人，或多或少都会受到你发布的信息的影响。

2.不要成为心灵鸡汤的重灾区

很多管理者可能会看到微信账号发的一些心灵鸡汤。如果他们觉得有用，就会转发给自己的朋友圈，它会继续转，但永远不会发布自己的信息。我相信时间久了，你的连续轰炸会有效果，终会被大家屏蔽，黑掉，甚至删除。

更何况这种文章可能直接转发给一个下属。比如你看了一篇文章叫提高工作效率的10种方法，你觉得很好，发给员工a，但是员工a可能会觉得你觉得他工作效率太低，然后转发给他。也许他更需要和他面对面的交流，直接指出他的不足和你的建议，而不是面对这篇冷冰冰的文章。

建议不要发：转发获奖，求点积分？广告贴，转发这种低质量文章的是中国人；

建议少发心灵鸡汤、星座、黄道十二宫等文章。

3.什么适合发行？

根据我自己的实践经验，我将为您提供参考，包括但不限于以下范围：

工作：分享自己的工作经历，对职业和行业发展的看法，工作中的趣事，团队活动的照片分享；

生活：你的家庭，孩子的分享，你对教育和育儿的看法；

其他：分享好书、电影、美食等。

2.管理者如何玩微信群？

所谓群体，就是指一堆人。如何管理这一堆人，发挥团队的作用而不是把他们变成乌合之众？这是非常讲究群体的组织者，也就是管理能力的。事先做好群体定位后，适当的规划可以活跃群体氛围，发挥群体效应，事半功倍。

一个或三个原则

1.自愿的

无论使用哪个平台，建议员工自愿使用，不要强制。特别是微信，有一定的私密性。如果员工勉强加入，会产生一些内心冲突，管理效果自然不明显。作为管理者，提前向大家解释，争取员工的支持，而不是什么都不说，直接把员工拉进群体，简单粗暴的管理，不是一种有效的沟通方式。

2.机密

社交平台都是一个开放的沟通环境，对于企业沟通群体来说，不可避免的会涉及到企业管理策略、客户数据等敏感信息。如果不提前采取预防措施，信息可能会泄露。所以管理者要向团队成员说明，要注意信息的保密性，建议不要将敏感数据和文档上传到集团，以免信息泄露。

3.沟通

管理者一旦决定使用微信群进行团队管理，就要充分利用这个平台。与员工沟通的话题不能局限于工作，借助沟通，可以加深对员工的了解，促进管理上的顺畅沟通。

二、运营微信群的智慧

1.考虑是否建立一个小组

管理者首先要考虑微信群是否适合你。第一个前提是要有足够活跃的微信会员。如果你的团队中有不到三分之一的人使用微信，并争相建立微信群，群成员之间的沟通质量可想而知。

2.注意群体的定位

再者，想清楚，你们团队的微信群定位是什么？要不要通过简单的交流和聊天来增进感情？还是作为一组信息通知，及时通知政策和提醒到位？或者两个功能都需要。这个答案将决定你是建一个微信群还是两个微信群。

3.我们应该建立多少个小组？

如果需要微信群在团队管理中发挥作用，需要建立两个微信群。纯聊天，纯通知，不要混淆两者。使用前先说明要和哪个群聊天，通知哪个群，保证信息畅通。只要管理得当，两个小组运作，各司其职，就能实现高效沟通。

每个团队都有骨干员工。为了更好的培训员工和沟通分享，考虑到微信群的开放性，有些信息在团队群内部不容易沟通，一对一和个人骨干沟通效率太低。建议管理者有精力的时候可以建立一个小规模的微信群，只带一些关键员工进来，这样沟通起来很方便，但是要注意尽量低调，不要让其他团队成员产生“小团队”的想法。

根据个人经验，一个团队适合建立2-3个微信群。没有沟通，成本太高，维护太多。

4.如何创建话题？

为了不让群里变成一潭死水，充分发挥沟通效果，聊天群除了通知群里，还必须让员工积极主动，经常沟通，增进人们的了解。这样微信群才能真正发挥作用。但是，我们能谈什么话题让大家都有参与讨论的欲望呢？首先建议不要在聊天群里过多的谈工作，多谈8小时以外的生活。然后，我们可以适当地创造一些话题，包括：美食、美容、购物、好玩的地方……这些话题，大家总是乐此不疲，只要是发起的，就没有人害怕讨论。

5.如何运营集团？

一个群体的主流声音往往集中在几个意见身上。管理者要想让每个人都朝着积极、正面的方向说话，达到良性的沟通效果，只需要在小组中设置4-5名活跃的员工，他们会发起话题，引导大家讨论，由员工自发组织沟通。其他员工也不会太反感，通过沟通获得的意见会被接受到更高的程度。

第三，避开微信群的陷阱

1.不要过度刷屏

虽然是群聊，但是说话要得体，不要在上面说太多，也不要让员工有太多说话的机会。刷屏幕只会引起员工的反感。终大家都会选择不说话，让微信群成为你自言自语的空间。

管理者正确的做法是鼓励员工多说话，不管是什么，包括不满或误解，通过这个平台引导员工表达出来，让管理者做出适当的回应。

2.不要在公共场合私下交谈

经理应该指导每个人讨论小组中的常见问题。与个别员工感兴趣的一些话题进行一对一的沟通比较合适。不要一直说话，影响其他成员的观感。

3.不要用声音轰炸

4、想申请做商城的经销商，必须要有微信微信账号或者微信服务号吗有人知道吗

1，不一定，很多都不需要。

2.他自己的服务号里有一个店内店。申请配送后可以更改店铺名称和商标。

3.另外，如果你是经销商，也可以选择你经销的产品，把不需要的产品从货架上拿走，这样店铺就属于你了，你就可以做经销了。

5、微店已经开了，但是没有办法发货 重要的是货源商没有营业执照 必须要有营业执照吗怎么办

商家可以在阿里巴巴免费注册，发布产品信息。如果你想获得更多的服务，可以购买阿里巴巴信任通。这就需要验证商业信息，即商家需要出示营业执照复印件或复印件。费用是每年2800元

6、如何管理好自己的微信朋友圈，是管理者必须要做的

随着微信的迅速普及，越来越多的人在使用微信，朋友圈逐渐成为社交平台的新战场。作为管理者，也要与时俱进，学会使用微信。负责任的说，用好微信，就能利用这个社交平台达到团队管理的目的。

1.管理者如何玩微信？-改变观念

管理者要改变一个观念：大多数人认为微信朋友圈是自己的私人领地，不希望受到同行或下属过多的干扰。如果他们有这种想法，自然会抵制与员工的微信交流。

即便如此，作为一个管理者，你应该从事员工沟通，要达到高的沟通质量是需要一些思考的。比如要跟风，用员工能接受的方式和员工沟通。

尤其是团队不断壮大的90后，特别喜欢使用社交平台。如果你不知道这个，不会用，怎么用他们的方式沟通呢？

凡事都有两面性。从另一个角度来看，如果使用得当，不仅可以加强与他们的在线交流，通过微信了解员工的新动态，还可以利用这个平台让员工了解你，更多地了解你，无形中促进了上下级之间的沟通。

作为管理者，首先要完成观念的转变。只有接受它，才能充分发挥它的价值。

二、关键步骤：

1.添加朋友

第一步是提前向团队成员说明：希望用微信加强和大家的沟通，近期我们会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你已经提前打好了基础，大家都有足够的心理准备，自然会同意加你为好友。

2.设置星座

很多人都有很多朋友，员工在朋友圈发的信息不关注就会被隐藏。为了避免员工动态中的错误和遗漏，建议可以将员工设置为“明星朋友”，以便在微信通讯录顶部显示。如果需要关注他们的新动态，可以直接查看，非常方便。

3.勤奋互动

对于员工发布的朋友圈信息，管理人员可以根据实际情况进行评论，或者一个？这样做，是为了让员工感受到你的存在，不被他们忽视。你及时的评论也可以让员工知道你在关注他，关注他的情况。

如果某些具体内容不方便在朋友圈交流，可以通过微信与员工私下交流。在一个相对封闭的环境里，有你的主动理解，大部分员工都愿意向你解释。如果你真的关心员工，不要担心大家找不到共同话题。

第三，做好微信定位

除了和员工沟通好，还要注意经理的个人微信朋友圈是怎么发的，发什么。如果内容发布到位，还能让你在团队成员中建立个人威望。

1.想想送什么

你想让它成为一个情感出口还是一个打造自己品牌的位置，取决于你自己的立场。总经理不得因为下属的关心而随便发布负面信息，以免造成不必要的影响。他们甚至可能担心发错东西，所以就不发了。避免是不可取的。

正确的做法是利用好这个平台，适当发布一些积极正面的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力的话。经常浏览和关注你朋友圈的人，或多或少都会受到你发布的信息的影响。

2.不要成为心灵鸡汤的重灾区

很多管理者可能会看到微信账号发的一些心灵鸡汤。如果他们觉得有用，就会转发给自己的朋友圈，它会继续转，但永远不会发布自己的信息。我相信时间久了，你的连续轰炸会有效果，终会被大家屏蔽，黑掉，甚至删除。

更何况这种文章可能直接转发给一个下属。比如你看了一篇文章叫提高工作效率的10种方法，你觉得很好，发给员工a，但是员工a可能会觉得你觉得他工作效率太低，然后转发给他。也许他更需要和他面对面的交流，直接指出他的不足和你的建议，而不是面对这篇冷冰冰的文章。

建议不要发：转发获奖，求点积分？广告贴，转发这种低质量文章的是中国人；

建议少发心灵鸡汤、星座、黄道十二宫等文章。

3.什么适合发行？

根据我自己的实践经验，我将为您提供参考，包括但不限于以下范围：

工作：分享自己的工作经历，对职业和行业发展的看法，工作中的趣事，团队活动的照片分享；

生活：你的家庭，孩子的分享，你对教育和育儿的看法；

其他：分享好书、电影、美食等。

2.管理者如何玩微信群？

所谓群体，就是指一堆人。如何管理这一堆人，发挥团队的作用而不是把他们变成乌合之众？这是非常讲究群体的组织者，也就是管理能力的。事先做好群体定位后，适当的规划可以活跃群体氛围，发挥群体效应，事半功倍。

一个或三个原则

1.自愿的

无论使用哪个平台，建议员工自愿使用，不要强制。特别是微信，有一定的私密性。如果员工勉强加入，会产生一些内心冲突，管理效果自然不明显。作为管理者，提前向大家解释，争取员工的支持，而不是什么都不说，直接把员工拉进群体，简单粗暴的管理，不是一种有效的沟通方式。

2.机密

社交平台都是一个开放的沟通环境，对于企业沟通群体来说，不可避免的会涉及到企业管理策略、客户数据等敏感信息。如果不提前采取预防措施，信息可能会泄露。所以管理者要向团队成员说明，要注意信息的保密性，建议不要将敏感数据和文档上传到集团，以免信息泄露。

3.沟通

管理者一旦决定使用微信群进行团队管理，就要充分利用这个平台。与员工沟通的话题不能局限于工作，借助沟通，可以加深对员工的了解，促进管理上的顺畅沟通。

二、运营微信群的智慧

1.考虑是否建立一个小组

管理者首先要考虑微信群是否适合你。第一个前提是要有足够活跃的微信会员。如果你的团队中有不到三分之一的人使用微信，并争相建立微信群，群成员之间的沟通质量可想而知。

2.注意群体的定位

再者，想清楚，你们团队的微信群定位是什么？要不要通过简单的交流和聊天来增进感情？还是作为一组信息通知，及时通知政策和提醒到位？或者两个功能都需要。这个答案将决定你是建一个微信群还是两个微信群。

3.我们应该建立多少个小组？

如果需要微信群在团队管理中发挥作用，需要建立两个微信群。纯聊天，纯通知，不要混淆两者。使用前先说明要和哪个群聊天，通知哪个群，保证信息畅通。只要管理得当，两个小组运作，各司其职，就能实现高效沟通。

每个团队都有骨干员工。为了更好的培训员工和沟通分享，考虑到微信群的开放性，有些信息在团队群内部不容易沟通，一对一和个人骨干沟通效率太低。建议管理者有精力的时候可以建立一个小规模的微信群，只带一些关键员工进来，这样沟通起来很方便，但是要注意尽量低调，不要让其他团队成员产生“小团队”的想法。

根据个人经验，一个团队适合建立2-3个微信群。没有沟通，成本太高，维护太多。

4.如何创建话题？

为了不让群里变成一潭死水，充分发挥沟通效果，聊天群除了通知群里，还必须让员工积极主动，经常沟通，增进人们的了解。这样微信群才能真正发挥作用。但是，我们能谈什么话题让大家都有参与讨论的欲望呢？首先建议不要在聊天群里过多的谈工作，多谈8小时以外的生活。然后，我们可以适当地创造一些话题，包括：美食、美容、购物、好玩的地方……这些话题，大家总是乐此不疲，只要是发起的，就没有人害怕讨论。

5.如何运营集团？

一个群体的主流声音往往集中在几个意见身上。管理者要想让每个人都朝着积极、正面的方向说话，达到良性的沟通效果，只需要在小组中设置4-5名活跃的员工，他们会发起话题，引导大家讨论，由员工自发组织沟通。其他员工也不会太反感，通过沟通获得的意见会被接受到更高的程度。

第三，避开微信群的陷阱

1.不要过度刷屏

虽然是群聊，但是说话要得体，不要在上面说太多，也不要让员工有太多说话的机会。刷屏幕只会引起员工的反感。终大家都会选择不说话，让微信群成为你自言自语的空间。

管理者正确的做法是鼓励员工多说话，不管是什么，包括不满或误解，通过这个平台引导员工表达出来，让管理者做出适当的回应。

2.不要在公共场合私下交谈

经理应该指导每个人讨论小组中的常见问题。与个别员工感兴趣的一些话题进行一对一的沟通比较合适。不要一直说话，影响其他成员的观感。

3.不要用声音轰炸