市场如何做大做强

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1、老板亲自做市场。创业一定要自己做市场。否则不可能熟悉市场。通过自己做市场，认识熟悉的客户，分析客户的需求，在服务客户的过程中寻找满足客户的途径，总结客户，形成文字，不断完善和提高客户，形成自己的成功因素。

2.建立团队。团队壮大了，企业才能壮大。先把几个得力干将带出来，每个人手一个，员工3-5人以上，让他们当主管，把主观团队发展到6-10人，再培养成部门经理。

3.建立一个组织。人员达到一定数量，并建立相应的组织。明确界定部门职能，明确岗位职责，形成岗位说明书，让每一个员工都知道自己的职责。

4、设置监督职能。监督部门可以单独设立，具有一定的权限，对公司下达的任务进行监督检查，对日常工作(如考勤、出勤、工作态度、上网、日常行为等)进行检查。)，发现问题，并按制度进行处罚。