子公司怎么管理？

内容详情

1.实体和责任

2.管理单位

3.人事管理

4.人力资源规划

5.员工培训

6.员工绩效评估

7.工资和福利

8、劳动关系管理

9.人事变动管理

分步阅读

方法/步骤

一

总行人力资源管理部负责起草本规定的制定、修改和废止。总行总经理负责规章的批准、修改和废止。

二

总行人力资源管理部是本规定的管理单位。

三

管理团队成员：子公司管理团队由负责人(总经理)、副总经理(总经理助理)、财务总监、人事总监组成，由子公司董事会任命，对子公司董事长负责。财务、人事负责人：业务上负责总行财务管理部、人力资源管理部，管理上负责子公司总经理(或主管经理)、总行财务部、人力资源部负责人。其他人员：在业务和管理上对子公司管理团队负责。

四

子公司于每年12月编制下一年度人力资源规划方案，由子公司总经理签署意见，报总行人力资源管理部审核，总经理董事长批准，回复意见于12月底前反馈给子公司执行。子公司编制下一年度的人力资源规划方案，是以下一年度的业务运营计划为基础的，必须客观，符合实际业务发展。人力资源规划方案的内容：人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪酬与考核计划。

五

子公司总经理和副总经理由总行招聘或任命，由子公司董事会任命。财务和人事领导由总行招聘或派出，或委托子公司在当地招聘。其他人员由子公司根据年度招聘计划招聘，或由总行人力资源部协助招聘。总行派出的高管、财务负责人、人事负责人等人员的人事档案由总行行政人事部管理，劳动合同一般与总行签订。其他子公司招聘人员的档案和户口由子公司自行管理，并报总行人力资源管理部备案。每月月底前，子公司将前一个月的员工花名册以电子文档的形式上报总行人力资源部备案。

六

子公司员工的培训由子公司根据年度培训计划自行进行，并做好相关培训记录和效果评估。对于总行组织的相关培训，总行人力资源管理部可根据培训课程的实际内容邀请子公司相关人员参加。

七

子公司员工的绩效考核由子公司自行进行，考核制度和工具由子公司制定。总行人力资源管理部在业务上给予指导和协助，原则上按照公司相关绩效考核制度执行。

八

子公司根据经营情况，结合社会、经济发展、收入水平和人力资源市场，制定薪酬福利制度，由总行人力资源部审核，报公司董事长批准后实施。

九

子公司招聘人员的劳动合同由子公司签订，由此产生的劳动争议和纠纷由子公司在当地解决。

10

子公司有权管理员工的调动、轮换、晋升、降职和解聘，编制的人员异动表报送总行人力资源部备案。