公司沟通技巧

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1.发布(或接受)指令

当指示下属或接受上级的命令时，“指示”是销售经理或上级常用的沟通方式。“指令”类似于“指令”，是强制性的，要求下属在一定环境下执行某项任务或停止某项工作。

2.召集或出席会议

交流的过程也是思想感情交流的过程，会议为实现这种交流提供了机会和平台。会议是企业的日常活动之一，企业的经营和重大决策都离不开会议。通过会议，你可以集思广益，与会者可以通过交流达成共识，拉近关系；它能让每个人都明白共同的目标和他们之间的工作关系，从而更好地确定自己的目标和工作方法；通过会议，我们可以发现我们没有注意到的问题，并认真考虑和研究。会议以工作报告、座谈会和员工座谈会的形式举行。虽然“见面”是管理者沟通的重要方式，但一定不能完全依赖。此外，在开会或参加会议之前，必须做好充分的准备，以免流于形式。

3.个人对话

这些形式大多是建立在相互信任的基础上，通过这种方式沟通时，双方都很容易感到友好，有利于双方有统一的认识，理解各自的责任和义务。这种情况下，双方往往都愿意拿出真实的想法，提出其他场合(如会议)不便提出的问题，让上级准确把握下属的思想动态，在理解和意见上争取一致。