提高执行力的关键是什么

内容详情

1、提高执行力，各级领导要发挥“领导者”的作用。

“领导”有两个职责，一个是“领导”，一个是“指导”。所谓“领导”，就是以身作则，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范带头作用。所谓“引导”，就是在“引*”的基础上把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业发展。

2.要提高执行力，各级中层干部要起到“桥梁”的作用。

中层干部的主要职责是承上启下，上传下达，对上级和下级都负责；要深入了解上级的精神，将领导的意图完整地传达给员工，结合实际情况及时全面地向领导汇报实施过程中出现的问题。好的主管应该能够独立思考，独立行动，能够在比较少的指令下开展工作。主管的主要职责是指导员工的活动——他们的工作。指导就是对领导进行指导，所以好的主管必须能够像领导一样控制和思考。

3.要提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的工作就是执行和执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能的学习，全面提高自身素质，充分发挥“蜜蜂”的兢兢业业和艰苦奋斗精神，扎扎实实、高效地做好本职工作，把上级精神落到实处。