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什么叫微创新？

微创新形成了一个学派，是比较实用、比较能解决问题的学派。微创新是以用户体验为中心的应用创新。

不是十年大创新，不是吃遍天下的小把戏。微创新有三个关键词，也是三个“微”:第一是微小硬需,第二是微小聚焦和第三是微小迭代.

微创新，如果用一句话来形容，就是一次性的突破。现在是为爸爸而战的时代，也是为产品而战的时代。产品一定是一次性突破。

分销可能更赚钱

产品微创新的新玩法

贾珍曾在“不一样的淘宝致富方法：分销可能更赚钱”中举过两个例子：通过产品的微创新在淘宝渠道分销，挖掘产品的痛点，然后将产品比较大化，再分销到各个网店。

第一款产品是：软胶清洁胶，是一种键盘清洁胶。北京一家公司在100w投资升级成分、功能、包装.的传统清洁胶

产品升级后，我们找了一家top品类的店铺，打造了一个爆款模型，在13.9元,销售，然后在全国各地的网店配送商品。如果一个网店一天带来100个销售额，那么100个网店就有1万个销售额。

好了，说到产品微创新，我们来听听何满老师的故事。

他是传统企业家

也是老一批的电商卖家

以前做广告，日化，外贸，就是通过外贸做电商的。

因为外贸联系了很多工厂，当时工厂里有很多尾单，当时找了四个渠道销售。

第一个是尚超，第二个是开旗舰店，第三个是短期租赁的季节性商店，第四个是电子商务。我是从05年开始涉足电商.

做了之后，四个结局也挺有意思的。

首先，如果商品不能持续销售，尚超会收取库存费，可能会入不敷出。因此，我们经常在尚超看到特殊产品，因为我们已经停止与供应商合作。

做旗舰店太麻烦了。不是每次都能找到很多门面的方法。

其次，当年办展览不错(05、06年)。但是比较后经营者不是找工厂拿比较后的订单，而是直接去批发市场拿货，因为比较后的订单是一段时间的，所以没有那么多的产品让你拿。

说来也巧，电子商务做得很好，易贝当时还在。不过淘宝可能相对免费，用免费模式切入。

做了电商之后，我想，那时候我们先做女装围巾，帽子，墨镜，手帕之类的。

当时店铺分国产和进口两大类，但我们都是完整的，在传统品牌不重视这个渠道的环境下，我们成了品类的top1。

第一代淘宝讲师

为企业大扭转

偶然看到淘宝出了淘宝大学的模式，淘宝大学想要的商家分享。

当我在08年进入淘宝大学的团队,的时候，我接触到了更多的事物，我可以看得更高。

这时，我们发现了一个问题，供应链方面是大部分企业的短板. 2009年，我关闭了商店，为一些企业担任顾问。

09年的时候做了一个成功案例:帮一家工厂一年卖9000万，净利润1000万。当时轰动一时。我为这个工厂设计了一个金字塔的阶梯法。

当时是季节性很强的羽绒服产品。我们做了一个淡季弯道超车，通过一些特色产品吸引消费者，在价格布局上做了一些创新。比较后，所有的店铺都卖完了。

后来，这种方法被传播开来，被称为：战略性亏损.

这几年我涉足的企业比较多，线上，线下，传统，感触很深。经过近几年的合作，我认为产品才是每个企业的核心竞争力.

我给很多企业做过产品建议。接下来，我将分享牛七学校的对产品的见解和理解。

其实产品永远是核心竞争力。相比传统，电商的传统可能是做两公里五公里的商圈，而电商不是。它的市场更广，不仅是全国，甚至是全。买家聚集，也意味着竞争更加激烈。

比如我一开始做的店，这个竞争业态是进口和国产两大阵营，但是当我们做了一个既有国产产品又有进口产品的店，我就做到了top1，也就是那个时代你有货，你就能获得很多的资源和机会.

但是现在，有了这么大的互联网市场，就意味着商家云集。现在我们可以将企业分为三类：

第一类是第一个做淘宝的，就是从身边的资源和市场获取商品，也就是早年火热的淘宝品牌。

第二类是一个传统企业。传统企业在电子商务中的份额越来越大，电子商务的性价比更具优势，也迫使线下传统企业转型。

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第三类,以前是一家外贸设计企业，有一定的设计能力和一些产品优势，他们也希望通过一个平台到达终端。

我一直这么说。所有流通领域，除了消费者，都是整个供应链的专家，对利润很清楚。

理论与实操相结合

为你带来不同的启发

那么，在这样的模式下，如果我们想脱颖而出，我认为产品,平台和客户维护是我们需要控制的三个关键领域。

对于平台来说，这种课程很多。其次是客户维护，我觉得这是电商之后比较早成熟的，就是直接把以前的crm体系从线下搬到线上，也很完整。

做创新不是为了创新而创新，,我们创新是为了解决用户的痛点，实现用户的美好生活.大多数中国企业出不去，做不了多少。

其实还是能否做出符合用户需求的创新的问题。