京东无货源开店教程

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媒体报道：2017年下半年，新规定出台，允许个人进入京东平台。网站逐渐增加了京东无货源的项目。现在，京东已经无货源走向全国，开始了电子商务走向全国的征程。

很多人问我：在京东没有商品容易吗？是什么剧？

总结一下：

京东入驻门槛与其他平台相比有一定门槛；京东平台面对的客户群体是中高端，一个注重口碑质量的平台，所以产品的利润空间比较大。上升时间比较晚，发展空间大。

说到这种无货源模式，淘宝比较开始，其次是拼多多，比较后是京东。

很多人在想：那为什么京东比其他平台好？

很简单，淘宝没有货源，拼多多也没有货源，起步比较早。中间洗了很多次，越来越难做了，加入的人越来越多。由于门槛低，该平台市场饱和，发展受阻。当然不排除做的好！

比较近，很多人都在关注刘的消息：什么是出轨，什么是离婚。但这些问题与平台无关，因为他们不得不佩服马云、刘董强、申亚、陈欧、张涛的能力，他们有着独特的技能，让各自的电商平台越做越强。这个我们不得不佩服！

中国的这些电商大佬，玩法不一样，但能力要求电商平台快速崛起。

1.马云

淘宝之初，以二手商品为主的ebay ebay已经掌握了国内的电商交易，但ebay ebay一直是由职业经理人玩的。规则与美国的易贝相似。机制上，买卖双方不能见面，要交佣金。淘宝一开始是免费的，允许双方见面(只用于二手商品交易)，后期发展了旺旺在线交流。2006年，它完全超越了易贝易贝易贝易贝，后来后者被迫转型。

2.刘

2008年以来，一直在巨额亏损中发展。危机中与软银萨夫兰、富士康谈融资，因为一直是3 c的主力价格战，当时持续亏损，刘压力巨大，还被苏宁国美嘲讽。然而，他从未退缩，并取得了长足的进步。直到现在，有了自己的京东物流配送，平台越来越大，成为京东的核心。后期，一号店和yixun.com。

3.申亚

他是个传统商人，但过去不做服装生意。很多人怀疑他能否带领vipshop，一开始并没有得到大家的青睐。现在发展了，做的比较好。

4.陈欧

陈欧和李京的乐蜂网可谓是一对冤家，打了几年仗，导致了陈欧的崛起，这是因为一系列“为自己说话”的广告。这个广告的所有细节都是由陈欧本人完成的。他的行为打动了大量在城市工作的屌丝的心，于是聚美的名声和名声迅速传开。

5.张涛

张涛也是一个传统的人。和美团的战争来了，他很聪明的要求腾讯入股，为了赢得流量，为下一步打好基础。公众的意见也是为了这个目的。

他比较让我佩服的是他说的话：腾讯是人与人之间的社会关系，搜索是人与信息的交易，阿里是人与人之间的商品。会不会出现第四大平台，也就是人与服务之间？他想这么做。

很多时候你不退让，你的执行力就很明显了。为什么别人能而我不能？

我主要在京东工作，没有货源，拥有300家店铺。为什么我能成功？很简单，执行力和核心方法，当然思维很重要！

很多店铺问我：我的店铺怎么可能经营不好？不堵车。这是怎么回事？

我的回答比较笼统：你没有执行力，你没有方法，你没有管理好店铺的运营思路。

选择产品很重要，但是怎么做呢？

首先，主要是基于业务人员对蓝海词的选择。找一个好的供应商，从供应商那里选择符合蓝海话的款式。

建议和供应商关系好一点，供应商在服装行业很久了，对款式把握很有经验。

其次，我们根据阿里巴巴来选择产品。有时候，时间久了，我们都有直觉。

其实操作很简单，不要把事情想得太复杂，重要的是给自己找对方法，不一定要聪明。毕竟有句老话：聪明被聪明误了。

当然，产品优化和定价也不容忽视。

优化这一块，其实我们也不是很优化。如果是服装，那就是风格问题。

主图是用ps来区分。提前做好准备，这样在更新的时候可以直接上传主图，然后细节页面和视频屏幕一定要上传。

大概是隔一天换一个新的，而且每次的数量都不是固定的。根据自己的时间分配，一般前期有20多种，持续20多天。

如果遇到更多访客，发表一两个评论。

至于定价，一般供应商都会限定价格，所以会以供应商设定的价格为准。如果利润不太高，就卖到了限价以上。

我只是举了一个简单的服装例子，但是不推荐你做新卖家的女装。很多事情，费时费力。

开店注意事项：

1.执行力。

2.软件根据技术条件使用。不建议只用软件烧钱。

3.开店不是一帆风顺的。没有补给简单易行，但也是一个不断发现问题、解决问题的过程。

总结：

每个电商巨头背后其实都有自己的努力，只是我们看不到他背后的悲伤。

成功在于一个人愿不愿意。

面对问题，心态很重要，一定要用平常心去对待。急功近利。

有了好的心态，你会发现只要坚持下去，就会有好的结果。

再啰嗦一句：除了赚钱，获得自我认同让我们更容易事事成功。