典型的o2o模式的例子

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o2o是什么？个人认为o2o对于传统企业来说是“线上下单，线下取货(消费)”，只要线上把销售(订单)带到线下(店铺、品牌)，就可以称之为o2o。o2o是电商大趋势，一定要重视。

传统企业本地老板到目前为止很少明白o2o是什么，但你说“网上qq是关于枪的，网下开房”，他们马上就明白了o2o是什么；一般行业都知道的o2o是“线上订购，线下提货(服务)；对于新事物，不要精确定义，尤其是复杂的学术定义(比如专家说你们都理解o2o不正确)。其实大众对o2o的“错误”理解才是真正的o2o。

接下来我们来说说传统企业应该如何做o2o，具体实施步骤，需要具备的条件，组织架构，具体实施的要点。

要回答以上问题，首先要树立一个正确的观念：不同类型的传统企业有完全不同的o2o战略。一亿以上规模的企业和一亿以下规模的企业完全不一样，一个小店和几百家连锁店的企业，一个提供生活服务的企业，一个销售商品的企业。正是因为中国市场上几乎所有与o2o相关的文章一般都是按照一种类型来谈o2o的，所以不太清楚。另外，纯o2o电商平台企业和传统企业做o2o，也是完全不同的运营模式。

需要强调的是，现在出现了一种新的思潮，很多人被新观念所迷惑。他们线下开店，期望o2o和线下仓位被忽略，这是错误的。我的看法是：实体店的线下部分：地址选择、位置、服务等。应该做好线下，而不是依靠o2o。网上只是补充。网上只能做一件事：网上引流：团购、o2o、微博、微信等。只要能引流到店里，就够实体店用了。

此外，市场上大量报道的o2o融资新闻和新玩法，以及o2o玩家阿里o2o和京东 o2o，多为纯互联网玩法，不适合传统的o2o。不要太关注这些纯互联网o2o新闻，对传统企业参考价值不大。

比较新消息，阿里在2015年6月投资60亿重启4年前的口碑网，并将其作为阿里o2o电商的载体。

以上是bat在o2o上的基本布局

但是这些超大型平台的o2o探索还是不成功，一定要对o2o有一个清晰的认识：