阿里巴巴创业故事简述

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首先，阿里的百年大计

根据阿里巴巴的人力资源调查，新员工融入公司文化通常需要1-3个月的时间。为了落实企业文化，新员工加入阿里巴巴，需要参加杭州总部的“百年计划”新生培训，时间从30天到20天不等；在培训期间，新员工将接受三种主要类型的培训，即文化体系、产品知识和技能心态，课程比例分别为42%、28%和30%。企业文化方面的培训占比比较大，主要包括普通员工的阿里、淘宝百年培训，销售人员的诚信百年培训。该课程侧重于公司的愿景、使命和价值观。而且这些内容在以后的常规培训课程、团队建设培训、公司活动中都要加强。在这次培训中，每个人都与同学相称，可以让员工快速熟悉彼此。

这个“百年大计”已经举办了100多次，培训了1万多人。所以人们把这个“百年大计”叫做“阿里军校”，也是整个阿里文化的发源地。也就是在这里，每一个新员工都可以和公司的高层，包括马云，取得密切的联系，因为那是他们的班级任务，没有比以身作则，带头前进更好的辅导了。

第二，支付宝的裸奔文化

支付宝的“裸奔文化”源于2006年支付宝日均营业额超过700万人民币。兴奋的同事们脱掉了技师邱的t恤，这让他在办公室“裸奔”。从那以后，每当交易量超过一个高水平，同事们就会选出一个有特殊贡献的人来庆祝“裸奔”。公司管理层视“裸奔”为团队整合的良，下属员工视之为对自己的奖励，在项目完成后，以公平、愉快的方式带动项目负责人“裸奔”。“裸奔文化”既纵向整合团队，又调动团队成员的积极性。在打球的过程中，队员之间的隔阂减少。在业余时间，经理们可以有更多的机会听取下属的意见，采纳他们的合理建议。

第三，阿里的客户至上

卫哲含泪离开了阿里。卫哲在阿里的地位甚至高于罗汉18，但他却因为一个诚实的事件而被迫离开！

马云认为，小企业的成功靠精明，中型企业的成功靠管理，大型企业的成功靠诚信。诚信的问题不是还原它，而是建立它。很多ceo谈的都是诚信，他们谈的不是和中国企业一样的诚信水平，诚信是比较大的财富。同时马云也强调客户的诚信，阿里巴巴从不给客户回扣。一旦被发现，他将被立即解雇。中小企业不容易赚钱，那么培训员工拿回扣不是对客户有害吗？

2011年1月，马云发现阿里内部员工涉嫌欺诈。调查结果显示，2009年至2010年，分别有1219名和1107名阿里巴巴会员涉嫌欺诈买家，有迹象表明阿里巴巴员工会帮助欺诈公司逃避认证，加入阿里巴巴平台追求业绩。马云对调查结果怒不可遏。2011年2月21日，马云通过内部邮件宣布b2b ceo卫哲和coo李旭晖辞职。马云在邮件中写道：“对于这种违反商业诚信原则和企业价值底线的行为，宽容和包容都是对更诚实的客户和更诚实的阿里人的犯罪！”

一个人价值观有问题，走不远，一个公司价值观有问题！

第四，北斗七星的选择方法

北斗七星评选法是关于面试时从以下七个方面进行评判：诚实正直，言行坦荡。性：是财富积累、事业成功、肯定他人、个人成长等的欲望和目标。3喜欢做销售：认为销售工作有意义，有价值，值得投资，把销售当成自己的职业和事业；对销售工作感兴趣，对销售工作有乐趣；我觉得自己适合做销售工作，做了相应的准备。(4)通过练习：来设定短期和长期目标，具有挑战性和可行性

马克，保持忠诚，专注目标，努力实现目标。领悟：通过反思总结工作、与他人交流、自我学习，吸收、归纳、演绎、迁移工作知识和经验，不断更新知识结构，提高工作技能，增强适应能力。6坚强持久：具有吃苦耐劳、勤奋务实、抗压能力强、坚持性强的个人品质，能够正确对待挫折和困难，具备应对和化解压力的技能；善于控制情绪，保持积极的心态；善于调动和保持自己的工作热情，保持良好的工作状态。 0pen3360乐于与人相处，容易相处，热情热情，在人际交往中不自我封闭，乐于展示和分享，善于建立和维持良好的人际关系。