管培生淘汰是被辞退吗

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首先，我们来看一个欧莱雅集团在上海某大学的讲座。

“我们是将我们的管理培训生和学生转变为工作场所的人。他们将来会发展成为我们的领导和未来的管理层。我们会提供这样的培训，让每个人都能快速成长。”

管培生真的那么好吗？秋叶大叔为大家总结了管培生的几大坑：

1、错过机会

小啊毕业于北京一所211重点大学，并加入了一家工业企业的管理培训项目。经过短暂的入职培训，他加入了销售部，成为第一个轮岗部门。作为一名助理，小啊可以观察很多东西，并从老板迷人的风格中学习。在两年多的轮岗中，不仅销售业绩上升，自我成长也比较快。在这样的好势头下，安排人员轮换到市场部。

到了市场部后，由于三年的部门调整，五个老板相继更换。在完成五年的整体轮换后，小啊个人喜欢的销售部门没有职位空缺，所以小啊继续在市场部工作，轮换带来了对公司业务、整体销售市场和供应链的全面了解。然而，由于频繁轮换，没有人能够负责从始至终跟踪项目，很难获得长期和持续的业绩认可。差不多十年前，我还只是一个营销经理，提升空间有限。

2.被排斥

另外，打着“管理练习生”的旗号，也有可能被普通员工拒绝，所以很有可能造成他们内心的心理落差，从而极大地影响他们的工作积极性和稳定性。

3.被视为廉价劳动力

据统计，目前管培生的招聘占全国所有岗位的1/3，部门公司所谓的“管理研修生”只是招聘一线员工的借口，已经没有什么了。

我的一个学生讲了他在沃尔玛管培生的经历。

记得参加过沃尔玛校园招聘。当时，许多学生都想参加。我以前对沃尔玛完全陌生。听说是500强之首，充满憧憬。等了几个月，终于接到通知，同学们更加羡慕。签协议那天，我们都猜到了工资待遇，发现一个月才1200，其实现在只拿到900多一点。

在接下来的日子里，我们像海绵一样学习。渐渐地，我们发现，我们所谓的培训，就是在货架上没有商品的情况下补货。六个月，我们居然在前台收了一个多月的现金。在其他时候，我们在主管的领导下装载、补充和清点货物。即便如此，我们还是很努力，以为有一天我们会做更重要的事情。

所以你说，管理培训生项目是坑吗？