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现代生产方式必须向“网络化生产信息系统”演变，才能实现和谐生产。生产关系的改善或革命可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的转变是解放生产力直接、和谐、成本低的途径。

一些服装企业没有实施企业资源整合、货源链协调规划、生产计划控制模式落后、生产计划与采购计划脱节、营运资金占用大，导致库存和在制品库存高、配套生产能力差(同步生产)、无法按时交货。

旧经验管理的口头传播

现代管理的新方法不能应用于生产

组织不合理导致部门墙和业务流程管控不规范，缺乏规范化、标准化、制度化、程式化管理，随机性大；管理手段相对落后，大部分服装制造企业还处于老式的经验型管理阶段，如依靠人才的个人管理、管理者的记忆、个人进度跟踪、口头传递等。

许多现代管理的新方法不能很快应用于生产。然而，现代服装制造业要求企业具有更高的生产效率、快速的产品更换、高产品质量、低价格、及时交货和良好的服务。

从服装“制造”到服装“智力创造”

创建一个“智能工厂”，而不是传统的生产工厂

同时，服装制造企业是传统的生产密集型行业，主要依靠人工操作。目前每年人工成本增加10%，企业的加工成本更是雪上加霜。为了降低加工成本，关键环节是提高工作效率，控制管理过程中的浪费。为了实现这些目标，企业需要从管理模式、管理方法、管理手段、组织结构和业务流程等方面不断改革。那怎么创新

我们必须从服装“制造”升级到服装“智能制造”，建设“智能工厂”，而不是传统的生产工厂，这是我们作为服装制造企业的唯*出路。

服装企业要想让我们的品牌走出中国，面向，不仅要靠品牌的实力，还要靠物流生产的保证。只有这样，我们才能走得更远，变得更强。

建设“智能工厂”从以下几个环节开始

一个

将传统的基于经验的管理转变为基于信息的管理，并将其与基于信息的管理相集成

提高部门之间的服务理念，每个流程部门都是你的“客户”，从而提高工作效率。然而，信息技术的应用是服装制造业服务型发展成功的关键。射频识别信息技术已经成熟，充分应用到我们的服装制造企业中，可以使我们的企业实现信息化管理，提高管理水平，优化流程，提高监管效率，更及时、准确、及时、有效地控制我们的生产进度，而不是依靠个人独立管理，是一种系统化的管理。

通过艾的服装生产管理系统，可以实时收集实施rfid带来的收益，帮助生产企业提高生产效率。使用过类似系统的服装企业得出结论，系统实施后，整体效率提高了15%-25%。

有了真实准确的生产线数据，生产经理可以更准确地监控生产状态，立即获得生产效率分析数据，并对变化做出快速反应，提前预测可能发生的事件，及时调整生产布局。

有了生产状态的实时报告和图表，企业经理可以在没有ha的情况下密切监督和控制所有工作进度

该系统的实施也可以大大提高工人工资结算的效率和准确性，帮助工厂对每个流程进行更加科学合理的定价，也可以追溯到有缺陷流程的操作人员。

现代生产方式必须向“网络化生产信息系统”演变，才能实现和谐生产。生产关系的改善或革命可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的转变是解放生产力直接、和谐、成本低的途径。

2

改进产品技术和生产工艺

产品技术和生产工艺是制造企业运作的核心环节。技术水平和生产工艺不仅对企业的产品质量有着至关重要的影响，而且还影响着制造企业的材料消耗、能源消耗和效率。产品技术和生产工艺水平实际上决定了制造企业经济效益的大致范围。为了不断提高效率，服装制造企业必须不断改进产品技术和生产工艺。

三

快速学习和持续创新能力，提高管理水平

商界没有永恒的神话，只有优胜劣汰的规则。面对21世纪化的残酷竞争，服装制造企业必将不断学习和创新，从而在快速变化的环境中超越竞争对手，保持。

服装制造企业应重视企业学习能力的培养，建立促进学习能力的企业组织和文化，加快企业知识的共享和创造；企业要保持创新的“常态化”，在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上不断创新，以增强企业运营的敏捷性，快速应对环境变化，终在当今经济化、技术变革加速、商业环境更加不确定的时代生存和发展。

管理是企业的灵魂，管理水平决定着企业的生存和发展。如何提高管理水平是许多服装制造企业面临的一个难点。

提高工作效率直接的来源是一线员工，他们的工作绩效就是我们结果的呈现。所以要想有好的结果，就要引导和培养员工如何管理自己，让所有员工都能参与管理，共同提高。

如何提高员工的能力(知识、技能、动力)已经成为我们的首要任务。这是成败的关键，但很多服装制造企业往往只想通过简单的内部培训或外部学习来达到这种效果，远远不够。我们必须根据企业的发展需要和市场对企业的要求，不断调整对员工任务能力的要求。

然后，根据员工岗位能力的差异，有针对性的培训可以提高员工的工作能力，从而提高工作效率，达到公司要求的绩效目标，不断进步和提高。

四

如何将服装“制造工厂”建设成“智能工厂”

服装制造企业要想从“制造工厂”转变为“智能工厂”，首先要转变思维观念，跟上制造业的发展趋势，同时具备创新能力，不断实践，在实践中找到适合企业的方法。结合信息化，让大家一起参与管理，从而达到企业的共同目标。

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