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原单工厂货源

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我们是一家厂家，专门提供高方服装批发芳零售服务！一手货源，厂家直销，面向全国招代理，无论是自己买还是卖给客户，都可以加代理价格！加盟代理不收代理费！代理客户提供实拍图片。朋友圈有几张wan实拍图等着你。哦，文字描述天天更新。让你送个地图卖，零投入，不用压货！我们主要的高芳服装品牌主要包括dg、barry、polo、clousen、desai、bottijia、moncler、louis

vuitton和，均由郭免费代理。高端服装13086609297同步

综上所述，我会为家人充当免费代理人。我会打理店铺，给照片，写文字，发图片，快递。你只需要躺在沙发上用手机把画面转来转去，给我点单，然后翘着二郎腿看电视吃水果就可以挣钱了。你还在等什么？你是老板，我只是你的搬运工。

掌柜的目的是一个代理赚米，没用，两个代理赚米，没用！我要每个代理都赚到饭！把你送上月球不是问题。

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服装厂家批发，大家需求请

服装是容易凸显一个人气质的方式。如果你想成为一个优雅的男人，自然要更加注重服装的选择。那么男生如何穿衣搭配更有气质呢？

宽松风格的野棕色外套很时尚，也是比较百搭的一款。这种搭配挺有学院风的，里面可以选择简单的衬衫和毛衣，休闲裤的搭配也很不错。

格子呢子大衣也很百搭，牛角扣的设计也很可爱。这种设计风格也能带给我们很多惊喜。下半身可以搭配休闲裤和牛仔裤，运动鞋和帽子的搭配也很好。

大衣在剪裁上有自己的风格。同时这种款式的外套也很百搭，上身搭配宽松，所以下身可以尽量选择一些紧身的搭配，比如小脚的黑色牛仔裤，黑色的手包和松饼厚底鞋也很出彩。

简单的西装搭配蓝色牛仔裤，似乎没有违和感。里面选了一件条纹衬衫，也很别致。搭配五颜六色的花围巾也很漂亮。

灰色连帽毛衣搭配勃艮第羽绒背心非常适合年轻人，保暖又时尚。搭配休闲裤和墨镜，舒适休闲，非常适合出门在外。你脚下的酒红色马丁靴和羽绒背心呼应，很不错。

以上是介绍男生如何打扮更有气质。欲了解更多知识，请联系！

3原单工厂潮牌 哪里有卖衣服?服装批发市场在哪

原单工厂潮牌 哪里有卖衣服?服装批发市场在哪

黄巢国际主要经营品牌威登v.马球.汤姆.鲍体嘉/.金.巴里.加拿大鹅..卡文克莱.汤姆.y3。d二次型..kenzo等。

目前是做微商的好时机。你不需要成本，不需要库存，不需要担心进货和发货，可以正确的工作和家庭。只要每天定时拍照，我们团队会为你做好所有的后续工作和售后！

下面我就和大家分享一下，关于想做生意的小伙伴，比如获得潮牌第一手货源。潮州品牌的几种一手货源渠道

1.事实上，潮牌男装的货源主要在广州和江苏常熟。常熟的工厂一般都比较小，但是很多。广州的厂家比较大，没有一定的数量，不接受。所以，找厂家合作，除非你有一定的经济实力，否则一般人不会理你。

2.地摊批发也是一个渠道。目前，许多厂家在当地的批发市场都有自己的摊位，批发类型很多。商品价格略高于厂家。如果你是搞实体店的，可以考虑过去看看。

3.一件代发阿里巴巴是很多淘宝商家的采购渠道。里面的水很深，他们不知道产品的质量，所以如果是新的，他们不推荐。

4.从上面拿货。这几年发展的很快，微商中潮州品牌的一手货源很多，但是很多都是几次转手的代理商，商品价格也比较高，但是和淘宝相比还是有一定的利润的。如果能在网上找到上游渠道，在网上提货还是很不错的选择。

总之，找潮牌一手货源的渠道很多，但是水很深，尤其是新手刚做的时候，不要选择囤货，不要为了贪便宜低价买很多货，这也是目前很多厂家的套路。我的建议是，前期可以选择其中一个，哪怕利润很小。后期大一点的时候，可以到地摊找厂家谈合作。

如果您真的想寻找潮牌男装批发厂的货源，请拨打hcgj020联系我们，电话13434592959。后，黄巢国际祝愿大家尽快找到一个合适的、有实力的潮牌服装货源商，祝你生意兴隆！

4原单工厂货源 品牌全8000家一手货源

原单工厂货源 品牌全8000家一手货源

如何找到东莞外贸原厂的货源，秘密下的货要多少钱

一个行业的兴衰，离不开时代背景。自20世纪90年代以来，大量海外新鲜信息涌入中国人的视野，专业时尚和时尚杂志开始影响人们的着装审美。这些外来文化在1990年的服装市场上产生了巨大的影响，并很快融入了大都市的独特场景。女性开始在不同的场合着装，学会用西装展示自己的知识和工作特点，知道如何在闲暇时穿休闲装。

随着人们审美意识的觉醒，服装领域涌现了大量的新企业家。当时，服装作为一种传统的制造业，通过批发和零售的方式向全国各地的消费者流通。广州白马、杭州四季青、武汉汉正街人头攒动，每天诞生无数商业传奇。包括我们听到的很多熟悉的品牌，往往都是从市场上的一个小店起步，经历从无到有，从有到多，再到回归价值的转变过程。每个故事都很相似，很励志。

1991年在上海街头

这个月，我们将介绍一些专业市场上诞生的著名服装品牌，你会知道他们是谁，来自哪里，以及他们成功的故事。

教育行业标准

是谁呀？

无疑是目前成功的设计师品牌之一。1997年在杭州成立，2016年在香港联交所上市。目前，集团在17个拥有1994家独立实体零售店和161个海外销售点。

画

jy19春夏系列

从设计女装开始，逐渐分裂成几个品牌——，包括设计女装jy，男装croquis，jy

by

jy童装，女装less，少年pomme

de

terre，家居品牌jy

home，专业男装品牌samo，环保品牌reverb，多品牌收藏店lasu

min

sola和男装设计师品牌a

personal

note

73。到2019年，江南布依族集团的品牌矩阵已经扩大到10个，几乎覆盖了所有年龄段的所有消费者。

中投早前的一项调查显示，中国约有300个主要设计师品牌，前五大品牌占据30%的市场份额，江南布依族集团排名第一，占9.1%。

它是怎么诞生的？

1994年是江南布匹创立的一年。当时毕业于浙江大学化学系的林莉在国企工作了一年多，她开始意识到那个职业并不是她想要的生活。喜欢创意的林莉选择在杭州街头开一家服装店。从卖外贸服装开始，到自己设计，逐渐融合了对艺术的理解和审美态度。后来，她的丈夫，浙江大学毕业的吴健也参与了商业运作。

“90年代的中国服装市场还是比较空白的，个性化的东西很少。老婆对服装有着与生俱来的兴趣，有着独特的审美标准。离开化工厂后，她在四季青服装市场的一家小店里工作，目睹批发市场每天的人潮和生意火爆。”吴健在杭商大学金融学院开学典礼上的讲话中说。

从一个街头小店到10个品牌的江南布依族服装集团，回顾过去的20年，江南布依族几乎抓住了每一个关键的时间节点，早推出多品牌矩阵，早进入海外市场，早开始接触资本，很大程度上为国内服装品牌的崛起开辟了一条清晰的道路。

是什么让它成功？

设计师推广品牌

设计师品牌的核心是依靠强大的设计能力。集团创始人、董事长兼首席执行官吴健承认，集团的驱动力不是开店，而是设计师品牌，并透露集团目前的主要战略方向是吸引新的设计师人才。被介绍的设计师会认为自己品牌的设计是主要的，同时支持与江南布匹调性一致的设计师品牌的自主成长，从而在市场上把握更多的可能性。

集中式在线和离线管理

自2015年7月起，林力将所有产品生产外包给oem货源商，并将资源集中在产品生命周期的关键环节，如产品规划设计、品牌推广、零售和分销网络推广等。其中突破渠道壁垒为重要。2016年，随着电子商务业务的规模化趋势，江南布业有限公司通过统一的oa系统、会员服务和商品全渠道项目实现了对其多品牌订单的集中管理，线上线下库存共享配送系统为品牌带来了极高的零售增量。

玩粉丝经济

据江南布业集团2019年上半年财报显示，江南布业会员总数已超过310万人，其中零售贡献260万人，占总收入的70%。其中，12个月内连续180天消费两次以上的活跃会员账号从36万增加到39.5万，其中活跃会员账号达到37.6万，去年全年购买人民币5000元以上的会员数量为18.2万。消费类零售额同比增长近30%，占线下渠道零售总额的40%以上。

柯帝

是谁呀？

弟弟格德耳，1977年创立于台湾，以其精准的目标市场定位在国内女装界享有盛誉。目前，兄弟兄弟公司旗下拥有白领休闲品牌兄弟兄弟、高端路线品牌阿玛什、高档个人裁缝品牌利米尔。按同行业来说，在女装品牌行业，我哥的利润率达到了前十。

它是怎么诞生的？

哥是两兄弟在台湾创立，然后搬到广州，后在大陆市场立足。白马服装市场(以下简称白马)曾出版过一本书—— 白马传奇，讲述了白马市场涌现的所有服装品牌，师兄就是其中之一。据白马传奇介绍，我哥在白马待了8年，2005年离开白马服装市场。

我哥是90年代初来大陆的。对于当时不熟悉大陆市场的港澳台资服装企业来说，专业市场是他们开拓大陆服装渠道的好跳板，因为那里集中了当时国内好的经销加盟商资源。我在白马的经历显然造就了现在的哥哥，大陆市场终成为支撑哥哥发展的主战场。进入白马几年后，哥哥把品牌总部从台湾搬到广州。

“当时在白马，我哥对加盟代理商的选择和其他企业完全不一样。他们不会以加盟商的财力为标准，而是会对加盟商进行一些考察，选择那些和兄弟们有共同想法和努力的年轻人作为加盟商。他们希望实现加盟商和品牌。一起成长。”同时，未经授*的区域代理也是兄弟实现渠道健康发展的重要因素。“我哥采用单店加盟的模式，可以保证我哥严格控制每家店的开店。如果授*区域代理，必然会出现核心业务区门店过多的情况。”

是什么让它成功？

品牌定位适销对路

很多人看到哥哥的产品都会失望，没有和自己口碑匹配的时尚度。不过这并不影响哥哥在终端市场的发展。反而哥哥的做法是由于定位准确。适销性是他成功的关键。当其他品牌把产品聚焦在年轻人身上，激烈竞争的时候，他们的弟弟瞄准的是中年白领的骨干市场。30岁以上的女性消费者生活好，需要体面漂亮的衣服。但由于传统服装理念和体型的限制，与时尚和时尚品牌隔绝，他们只是实实在在的强大消费者。

哥的牌子绝不是两价，颜色花而不哨，价格高而不贵，剪裁不紧，完全是针对这群消费者的‘胃口’。执着的坚持赢得了执着的支持。兄弟女装吸引了周边大量忠实客户，固定客户消费支撑其市场地位。不管有多糟糕

对目标市场的精准控制，让哥哥的运营模式有别于一般品牌，逐渐转向通过提高客户的重复购买力来提升品牌的业绩，vip销售模式成为哥哥成功的重要因素。对于每个贵宾，他哥哥的员工会单独记录他们的购买习惯，并定期回访，以确保他们了解每个贵宾客户的需求。甚至让店员在每一款新车型到店的时候都找对人，打电话。哥哥每年的vip销售额应该占他总收入的60，335，480%。对于这一点，哥哥显然是成功的。

主力是发展街边店铺渠道

兄弟在渠道建设上的健康发展，和他的终端策略有关。师兄很少在商场开店，他的店铺以街边店铺为主，街边店铺的位置一般避开商业街的核心位置，多在相对偏远的地区，为他节省了可观的渠道费用。同时，避开繁华的商业区也能让哥哥营造一个安静舒适的购物环境，提升品牌的购物体验。然而，这种模式是基于兄弟贵宾客户的高品牌粘性和回购率。所以对于大多数服装品牌来说，抄袭“兄弟模式”的可能性是很小的。但对于零售企业来说，提高产品与目标客户的匹配度，更好的服务目标客户，才是决定品牌能走多远的关键。

毛衣

是谁呀？

新潮集团始创于1999年，现已发展成为拥有多个品牌的国际时尚运营管理集团。截至目前，在290个城市拥有近3000家各种品牌的线下门店。

2011年，在引入了mh集团子公司l

' capital

asia

2亿美元的战略投资后，赫基真正变成了一个多品牌的时尚集团。其著名的时尚品牌包括其自有品牌ochirly、five

plus、coven

garden、trendiano、miss

six、killah和energie，分别归意大利六十人集团、英国时尚品牌superdry和荷兰厅级牛仔品牌denham所有。

它是怎么诞生的？

1993年，三珊瑚姐妹在温州广场路开了一家叫景点的服装店，以欧美时尚为主，生意兴隆。当时他们把产品从广州、深圳批发到温州。1996年开第二家店的时候，三姐妹开始改变经营模式。一半的货只从市场上拿了样品，然后找其他服装企业做代工。1999年，欧诗丽在广州正式成立。也就是在广州，李珊瑚和她的丈夫余旭开始了全新的职业生涯，创造了中国女装界的传奇。

当时繁荣的服装业务不是打造女装品牌，而是代理外国品牌在中国的业务。中国本土女装行业的集体突破是在2006年之后。当余旭夫妇选择打造全新的女装品牌时，他们选择了下一个时代的发展节奏。设计元素在各个行业的重要性逐渐显现，连锁经营模式开始流行。从这个角度来看，现在正是余旭和他的妻子选择女装并加入新事业的时候。

经过20年的发展，赫斯基国际集团已经成为一家时尚生活方式多样化的公司。致力于艺术与商业的完美融合，打造数字销售网络和与消费者互动的全渠道购物环境，为消费者带来全方位的高品质时尚生活体验。

是什么让它成功？

放眼，获得时尚话语权

2012年和基集团与mh合作，接受集团2亿美元投资，得以涉足国际一线时尚资源；2013年与的概念殿堂10 corso

como携手，融合前沿时尚、设计、艺术、美食，打造中国潮流生活体验馆；与cr、vogue主编、mariotestino、高品质超模等合作。直接获取一线时尚资源；同时与上海某猎头公司合作，聘请了欧洲负责商品工作的人，年薪1000万，更接近时尚的源头。

大数据推动零售交易

“我们在店里安装了自己的wifi探头。通过wifi探头，我们成功抢到了手机进店的地址，对零售业来说是一个有价值的数据贡献。”欧诗丽品牌总监甘家辉说。通过探头，我们可以得到经过和进入店铺的人数，得到进店率的指标，进而调整运营策略，如根据具体时间段和客流量调整店员的人员，调整展示方式和灯光布置等。在客流统计部分，wifi探头会跟踪客户的具体停留时间，甚至包括进店频率。“无论是会员的判断还是老客户的光顾，店员一进店就知道客户是谁，提高了零售周转率。”

创造数字化时尚体验

一个服装群体都会有大量的消费数据，但是这种类型的数据是基于购买关系的，非常片面。得到这些大数据后，欧世立会进一步做用户画像。除了消费水平，品牌会更清楚自己的在线行为偏好、手机应用和品牌、饮食爱好等。这些数据的获取将显示产品研发、营销，甚至沟通互动的价值。举个例子，在营销层面，欧世立认为，对于一些潜在的消费者来说，如果他们直接告诉他，他们现在在卖东西，他很可能已经关了屏幕。如果主题营销之后再推出产品，效果会大相径庭。就目前而言，如何用消费者收到的信息和广告去打动消费者，就是激发他们的情绪，创造不同的场景。

拉查佩尔

是谁呀？

成立于1998年，是中国发展迅速的多品牌时尚运营企业。2014年，公司在香港联合交易所主板上市。2017年，公司在上海证券交易所上市。截至2018年12月31日，公司共有线下零售网点9269家，其中附属零售网点31家，广泛分布于约2908家商业实体。

自2004年推出多品牌战略以来，公司拥有10个品牌：——都市女装la

chapelle、意式女装puella、时尚女装7m、美式女装candie

's、法式女装la

babit、都市男装jack

walk、时尚男装pote、纽约设计师品牌marc

eck、童装8em、快时尚品牌ulifestyle等多个投资品牌，为客户提供价格极具竞争力的新时尚服装。

它是怎么诞生的

邢家兴，出生在福建农村，误进了一个服装技术培训班，然后去当地一家服装公司做销售。后来跟着朋友在上海创业，把台资品牌从福州带到上海销售。他手里多有3-4个品牌代理商。

1998年，他觉得代理业务不大，就干脆自己集资，和原公司的几个设计师和销售一起成立了la

chapelle。纵观邢家兴的创业历程，和90年代末、20世纪初的服装先锋一样，基本都经历了从学徒到寄售再到自主品牌创建的过程，都属于嗅觉灵敏的创业者。

2003年，公司将战略调整为直接运营模式。近年来，为了进一步提高公司的运营效率，降低管理成本，公司还根据不同品牌的发展阶段和销售网络覆盖的差异化特点，开始试点合资和特许经营两种终端渠道运营模式，并进行了深入示范、稳步推进和逐店实施。

它是如何成功的

“全直接模式”成为o2o的有力武器

在服装行业广泛采用的“少数直接多数加盟”模式下，品牌和代理商造成了线上线下的不一致，

服装品牌之间、代理商与消费者之间的分离已经成为服装品牌无法真正实现o2o的主要问题。

在la

chapelle的商业逻辑中，过去不受青睐的直接商业模式，已经成为推动线上线下融合的有力武器。la

chapelle测试水电业务和o2o的全直接模式具有内在优势。一是可以在门店实现全国布局，线上线下同步更新，活动同步，价格相同。二是总仓和店仓可以共享，店相当于网店的仓，实现完全的协同效应。这就把原本分散、碎片化的孤岛店铺系统的库存资源连接成了一个整体。第三，在商品管理方面，la

chapelle强调的是快速周转、快速更新、快速，每周更新一次，每次新品30-50个，每个4-6件，直接送到店里。

为此，la

chapelle专门成立了o2o协调小组，负责协调资源和利益，在内部考核中实行共同目标双考核。

“六大突破”促进全渠道运营升级

除了进入天猫，在微信账号上开设购物区，la

chapelle还进入了当当、唯品会、京东等电商平台，布局主流网购门户。线下选择营业面积大、子品牌多的集体专卖体验店作为全渠道入口。要真正做到线上线下的融合创新，前提是要实现商品、库存、营销、流量、支付、会员六个方面。在其全渠道蓝图中，线上线下的消费者将不再泾渭分明，而更像“两栖动物”。通过开放不同的购物场景，他们可以获得无差别的服务和体验。这样，在逐渐线上化的情况下，la

chapelle仍然可以通过线上线下的渠道互相推广，共同盈利。

“商店伙伴系统”提升员工归属感

2015年，la

chapelle服饰有限公司宣布全面推出店铺合作伙伴制度，让每位店员都有机会根据店铺业绩参与分享企业利润。

员工工资的计算方法由原来的“固定工资提成”调整为“与销售业绩直接挂钩”。公司根据店铺往年的销售情况设定店铺整体工资回报占店铺销售额的比例，店铺经理和店员共同分担店铺的总工资和津贴。此外，为了鼓励各门店超过公司设定的销售目标，公司给门店更多的自由，门店经理根据实际人力需求决定店员数量和轮流值班制度，使各门店成为独立的经营管理中心，实现绩效大化。

合伙人制度帮助店长和店员从“销售”指标转变为“成本”和“利润”指标，强化店长和店员作为合伙人的归属感，从而促使他们从企业长远发展的角度考虑问题。

以纯女装

是谁呀？

成立于1997年，短短几年间迅速成为国内外知名的时尚休闲装品牌之一。到目前为止，已经在各地设立了20多个区域分支机构和5000多家品牌店。同时，继续在目标地区推广品牌，并通过直销和特许经营模式向市场拓展。

它拥有主要时尚休闲品牌yishion、街头时尚品牌y2、teebox和童装品牌yi

shion

children。

它是怎么诞生的

起初，郭只是跟着朋友到珠三角的服装厂买仓库底的滞销货，几乎走遍了珠三角的服装厂。1995年，郭经过五年的努力，在广州番禺建起了自己的小制衣厂————东岳制衣厂。

1993年，虎门镇政*兴建了中国大、先进的服装批发商场富民商场，聚集了数千家服装批发商在此经营。1997年，郭来到虎门。除了搬到东岳服装厂，他还成立了一家纯服装公司，进入富民商场经营批发业务。这时，pure已经从一个小作坊逐渐发展起来

1999年，随着市场份额的扩大、企业规模的发展和批发利润率的降低，郭决定以特许经营的方式走品牌垄断之路。次年，郭正式注册东岳服饰有限公司，开始全面推出“纯”品牌。“纯”加盟店以每年30%的速度增长，加盟网络覆盖全国二类城市，成为国内服装加盟连锁的“领头羊”。

它是如何成功的

特许经营实现品牌扩张

通过特许经营在中国一二线城市站稳脚跟后，该品牌自2003年以来一直在扩张。在香港、马来西亚、新加坡、泰国等东南亚开设品牌店后，品牌店已向中东、南亚等新兴市场以及俄罗斯、塞尔维亚等欧洲市场开放。为了迈出化的步伐，纯资本成立了产品质量检测中心。所有原材料和成品服装必须经过严格的检验和测试，符合国际标准，才能投入生产和销售。pure还聘请了多名国际国内的服装设计师担任产品设计顾问，并在东京、伦敦等地成立，以保证纯产品的时尚性。

质量是企业的基石

早在2003年，服装私企行业就成立了一个纯粹方便的质量检测中心，检测撕裂强度、抗起球性、耐磨性、缩水率、摩擦色牢度、水洗色牢度、甲醛含量、ph值等十几项基本项目。保证了产品的质量。后来由于集团规模不断扩大，质检中心扩大了两次，仅设备投资就达到2000多万元。到2012年，实验室面积扩大到2500平方米左右，拥有100多名检测技术人员，50多个日常检测项目，600份日出报告。在产品质量有保证的情况下，纯产品在消费者心目中的口碑自然越来越好，这对于纯产品获得中国产品和免检产品也起到了至关重要的作用。

跨境营销扩大品牌影响力

从初的形象代言人张柏芝和古天乐开始，pure一直走名人代言的路线，并与韩庚、蔡依林、全智贤、通用、柯震东等明星合作。

2006年4月，获得2006年杯中国休闲服装生产销售代理权。在全高度接触和期待的杯足球赛期间，可以生产和销售国际足联指定的带有杯授*标志、标志和吉祥物以及渗透杯文化的相关饰品的休闲服装。这样，纯品牌才能在上留下自己的印记。

格洛丽亚

是谁呀？

格洛丽亚，中国女装时尚品牌，是第一个走出国门的女装品牌。1995年出生于中国广州。到2019年，格洛丽亚在中国有400多家商店。

目前格洛丽亚拥有两个品牌，goelia和goelia。goelia以28岁女性为核心客户，拥有三大服装系列——优雅浪漫“集合”系列、轻松甜美“放松”系列、帅气“牛仔裤”系列；goelia基于电子商务平台，定位一个年轻的品牌，以25岁的女性为核心客户。

它是怎么诞生的

格洛丽亚这个从白马起家的品牌，终发展成为白马中期“走出去”品牌的成功典范。格洛丽亚永远感激白马的热点。

在经历了20世纪90年代服装品牌的激烈竞争后，2002年，创始人胡提出以旅游方式营销品牌，突出品牌特色。格洛丽亚在2008年尝试水电业务，通过线上线下联合营销，实现了当地女装企业在电商领域的销售新高。

它是如何成功的

环游塑造品牌dna

格洛丽亚的创始人是个旅行家。有一年，他提议去海南岛拍一部大片。当时的海南岛和现在很不一样。这个过程让大家都觉得很开心，拍照效果也很好。可能是品牌意识到很多人渴望并享受旅行，但并不是每个人都能去那么多地方。格洛丽亚与消费者分享了她在旅行中获得的美好事物，希望消费者可以进行一次精神旅行，尽管他们并没有进行身体上的旅行。

从2002年开始，格洛丽亚选择泰国作为发现的第一站，之后逐渐去了澳大利亚、南非、瑞士、巴黎等地。现在，去的地方已经达到了39个。“除了拍摄大片，我们还想在产品设计中引入‘本土元素’的概念，让整个团队在每次前后分批去这些地方收集设计灵感，让本土元素与时尚潮流相融合，让产品别具一格。”格洛丽亚副总裁林书玲说。

花卉营销创造新的品牌文化

2009年6月30日，格洛丽亚225诞生在广州市北京路225号一座传承本土文化的老建筑里，也成为体验格洛丽亚品牌重要的一站。格洛丽亚225融合了格洛丽亚品牌的旅游和花卉文化，意味着格洛丽亚从一个女性服装品牌走向多元文化品牌。

事实上，格洛丽亚早在几年前就开始采用花卉营销方式，在广州、成都、xi安等各大旗舰店开设花店，顾客可以凭购物小票采集鲜花。格洛丽亚副总裁说：“花店的初衷只是因为花店总裁胡认为中国男人总是羞于给女孩送花，所以他想给女孩送花，认为花和衣服一样，能打动女孩对美的热爱”。格洛里亚购买衣服和送花的传统一直延续到。12年以来，格洛丽亚一直在广州和深圳尝试制作绿色的房屋窗户，将植物和花卉融入到店铺设计中，用衣服装饰窗户，并慢慢将这种模式推广到全国。这样，格洛丽亚可以通过接触女性的内心感受来拉近与顾客的距离，同时也让格洛丽亚的品牌形象有别于市场上的其他品牌。

品牌价值的双品牌全渠道传递

格洛丽亚的电商策略和很多品牌一样，都是利用淡季商品上线，但她很快就开始认为，如果电商合作要和平台的节奏“共舞”，线上销售和线下风格相同的产品会干扰品牌原有的价格体系。在网上捐赠的成功尝试后，goelia在线独立品牌于2012年推出。

在品牌运营上，格洛丽亚也进行了这种反思的结果。“我们了解到，品牌运营没有线上和线下之分，关键是要坚持清晰的理念，坚持自我传播。起初，爱情旅行只是在天猫上推广，但我们去年开始在网络上推广。重要的体验是，我们不要简单的成为互联网上的‘网点’，除了低价推广，品牌更要有创意。让你的消费者知道你是谁，知道你的性格，这很重要。在某种程度上，用电商平台做促销是品牌价值的透支。品牌要想保值，就要建立自己的价值体系。”林书玲说。

作为品牌建设的起点，专业市场为这些品牌奠定了坚实的基础，一系列配套项目也让这些品牌在服装行业有了自己的一席之地。

5需要 东莞外贸原单工厂货源

需要 东莞外贸原单工厂货源

提示沈阳哪里卖，需要多少钱，宗旨是“坚持以人为本，诚信经营，以长期合作为宗旨”。在20世纪50年代，我们经历了稳定的货源，并与主要厂家签订了长期合同。

主要产品：包、手表、皮带、服装、鞋、首饰、香水、口红、帽子、眼镜、裤子等。查看价格表、款式、品牌、商品或更多。各种款式大牌齐全，可以一件一件发货，支持货到付款。我们的产品是正规厂家生产的，质量和专卖店一样。诚招一家代理送，欢迎各地人士联系洽谈合作！我们是厂家直销，我们只做一手货源。

面向未来，在新消费时代重塑自我。向前看，我们需要聚集更多的力量。

2019年，中华人民共和国成立70周年，伟大的蒸蒸日上，如日中天。面对加速的消费变化和科技创新的大趋势，中国服装业正在加速成为创新驱动的科技产业、文化引*的时尚产业和责任导向的绿色产业。在践行高品质发展的同时，“科技、时尚、绿色”依然是中国服装新的工作定位、新的行业标签、新的社会认知。

2019年9月25 -27日(秋季)中国国际服装博览会将再次启航。以“这就是我”为主题，唱响“自作主张，回归真实”的消费态度，携手时尚男装、美女装、匠心、设计实力、时尚、odm智力创作、时尚配饰、包包鞋，衔接未来九大专业品类展区和三大展会。—— cic——潮流品牌展、上海国际童装展、韩国在华预展、会展中心(上海)独具特色的布鲁姆2号馆、3号馆、北馆，与众多优质服装品牌和企业一起，磨练品质，重构中国服装的创新升级。

策展风格蓬勃发展

浓缩、别致将努力整合提升文化、时尚、科技、可持续发展四大方向，九月的秋天也将呈现四大板块谈论新机的大场面。

文化的创新与传承不仅是审美追求的提升，也是传统观念的传承，是日益繁荣的潮流文化的追求与引导。当面临百年巨变的时候，文化的创新与融合也在发酵着整个行业的设计推广与思想碰撞。将于2019 chic(秋季)亮相的时尚男装、美女装、设计实力展区、时尚潮流品牌展，更注重文化的积淀。

消费改变，接触时尚，成为一种生活态度。每个人对“时尚”的定义不同，可以简单朴素，也可以极其奢华；它可以是非传统的或风格相似的.时尚不再受形式和框架的约束，在很多领域无处不在。chic2019(秋季)、上海国际童装展、时尚展区、时尚配饰、包包、鞋类等都将在时尚中绽放，更多的探索和澎湃将冲破藩篱，实现互让。

回归本心，永不忘记原点。在消费升级时代，越来越多的服装品牌越来越与质量和服务挂钩，这也对企业的创新迭代能力、竞争能力和可持续发展能力提出了更多新的要求。chic2019(秋季)的odm智力创作展区和心灵手巧的皮羽展区，将在回归本心的本源中，对可持续发展做出好的诠释。

现代技术已经融入服装行业的所有流程，技术创新已经成为企业发展的动力和先导。聪明地领导，刺激.科技推动企业获得更强的竞争力和支持。chic2019(秋季)，科技视觉盛宴将在连接未来与时尚定制板块的展区呈现。

商业效率第一

奋进，奇克的商业合作

9月亮相的chic2019(秋季)将“提高展会的有效性”作为一项重要任务。根据每个展区的特点和参展商的需求，有针对性地邀请参展商，安排各种类型和多种业务活动，通过举办别致的讲堂和别致的app，在全国范围内增加用户，提高参观者的质量和数量。

近年来，“别致的讲堂”在业内广受好评和期待。春展结束后，“别致讲堂”将继续进入江西、安徽、东北、山西、四川西南部等地区，为不同地区的代理商和买家推广讲堂，同时加强与当地渠道经销商的粘性活动，努力推广多类型、多时段、多参与的现场活动，吸引更多的采购需求和渠道发布到展会现场。

随着信息时代的到来，chic获得了近2万忠实用户。在此基础上，chic将继续深入挖掘用户实力，丰富app的业务对接功能，充分发挥展会线上线下融合优势，丰富现场对接活动内容，为每一位观众提供佳商机，提供更多优质的商业潜力。

9月，商机盎然，格调浓厚。我们不害怕改变和障碍，我们重塑我们的使命和动能。chic2019(秋季)收到了众多优质品牌和企业的申请，期待与您共创美好未来。

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