微商团队管理11个细节
编辑:小货郎 发布时间:2021-05-17 10:41:10
如果你有团队,就要学习管理方法,回去管理自己的团队。如果没有团队,那就自己组建团队。所以我们主要讲一下微商团队的管理方法。
1、选择和努力
通常我们说要组队,首先想到的是什么?培养人才?我觉得这不是第一要务。我们要做的第一步,就是选择人才,适合自己用的人才,基础人脉。如果现在要组队,你觉得培养一个能做微商的人快,还是直接选择去弄一个能做微商,有基础,有知识,有人脉的微商?
一定要直接选已经知道怎么来快的人吧?所谓泥帮不了墙。当你花时间精力去培养人才的时候,你未必能培养出好的人。有些人就是学不会,无论你怎么教都不想做!当你花了几个月的时间训练还是不行的时候,你会累吗?所以,选择比努力更重要!一定要努力选择合适的人才回来,这是第一步比较重要的目的。那么,该不该培养呢?
2.培养人才
当我们完成第一步,选择第一批合适的人才?然后就是培养其他人才!无论是新人还是已经知道怎么做的人,我们都需要加强对他们的培养,让他们成为更好的人。当然不是训练这个东西。可能10个人当中,比较终只有1/2的人能够培养出合适的的人,其他的可能就是半桶水了。但是半桶水总比没有好。别人一个月能交100块钱也很好,半桶水的人一个月能交20块钱。如果能高一点,也不错!至少总比没有好,一个月不出单强,对吗?所以我们在培养他们的时候,一定要定制一套行之有效的系统课程,也要有一套奖惩制度。
比如你没有在规定的时间内完成规定的内容,就会被罚款!严格就是大爱!我见过微商比较强硬的团队,每天固定时间完成固定任务,比较重要的是每天卖两单。如果没有完成呢?自我惩罚。喜欢这个训练,我带领团队练习过。其实不是我们付不起账,只是我们没有做!当我们教团队成员如何做时,我们所要做的就是强迫他们去做。特别是一个适用人群广泛的产品,只要愿意花时间私下聊天加人,每天都可以下订单。这种工作每天都在重复,包括加人,私聊,交友,就三份工作。但是,很多人要么会找借口说没时间,要么就是不自信。你认为用那种方式下单有可能吗?所以我也不想做。而我们要做的就是推!逼着他们去做,当他们开账单的时候,自然会感激你!当然,在这个前提下,系统实用的培训知识是必然的!
3.修正你的信仰
这里女生好像比较多。你喜欢跟着没有安全感的男朋友吗?我们不喜欢跟着一个没有安全感的男票,是吗?同理,我们也不想跟着一个没有信仰的团队!跟着一个团队,不知道能不能赚钱,也没有赚钱的信心。这样的团队肯定活不长。
所以,我们要固定团队的信念。什么信仰?是向你的团队成员传达“跟着我赚钱,跟着我”的信念。不要让你的团队成员觉得自己的未来不确定,也不要让他们失去信心。这个很重要!如果这个信念没有了,那么你做的事情就会变得没有用,没有意义!
就像我现在说的,如果你加入我,我可以让你赚钱。不要相信,你看我团队的每个成员都已经赚了很多钱。都是通过自己的努力和付出换来的。你希望他们赚一样多的钱吗?对我说:来吧,加入我!相比之下,后者会变得一文不值!当然,信仰不是一句两句就能做到的,而是自己完成并传递下去的!
4.鼓励和表扬
我们每个队都会有一些慢热的或者懒惰的人。我们要做的不是骂他们,而是鼓励他们,表扬他们,给他们动力!就像什么?就像我们小的时候,父母鼓励我们,对吗?比较后我们学会了走路。如果:你父母不鼓励你,却老是骂你,说:“麻痹的,你这个笨猪,连路都不会走,你还能怎么办?”你大爷的,你快点学会走路啊,猪这么笨?“既然这样,你爽吗?心里一定很不爽吧?心里不爽怎么办?哭闹过后,我就不读书了。但是我们的父母一直鼓励我们说:“来,过来,哦~对了~宝宝这么好”“嗯~宝宝很棒,宝宝这么聪明,来,过来!"
当你听到鼓励的话语时,你是否感到温暖,更有动力,更自信?所以我们要做的不是骂,而是多鼓励他们。另一个就是赞!怎么表扬?比如你的一个团队成员来问你一个问题,你回答:嗯,这个很好,很漂亮!嗯,你穿的衣服化妆很漂亮!这样会让别人好受点吗?总结起来就是表扬他们,鼓励他们!让他们更有动力,更有动力!
5.按时签到,准备好申请表!
我会要求我们缙云社内部的人,甚至我的弟子,每天早上准时签到,就像上班打卡一样!目的是培养一种习惯。去公司上班不打卡,一天就没工资了吗?这个时候你可能还记得每天打卡!随着时间的推移,当你早上起床时,你想做的第一件事就是在公司打卡,先签到。这是为了保证团队每个人的积极性和习惯!同样的道理,包括我们每晚的宣言!申报有什么好处?能够统计整个团队每天的账单金额的另一个好处是,团队中的每个人都可以每天晚上截图发给朋友圈,告诉别人你的团队有多强大,每天可以开多少账单。当然,在这个前提下,有账单,没有账单就不要出声。大家截图发到朋友圈的时候,可以吸引很多想下单,想学习,想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引定律。
6.讨论问题
整个团队这么多人,肯定会有不了解问题的人。作为团队的领导者,他不仅仅关心自己,还需要帮助他们解决问题,帮助他们成长。我发现有些团队的老板是这样的。他们只关心自己能招多少代理,一天能下多少单,一天能赚多少钱,从而忽略了团队的价值。其实团队是为了赚大钱的,不要短视。虽然团队里的人下单,但是你的利润不高。但是比较是大团队!以量取胜。比如你零售一单利润200元,一天可以零售五单!利润1000元。但是你的团队有100人,每人零售一单,但是你每单的利润只有20元,每天的收入也是2000元!哪个性价比更高?
另一种是,当你长时间不关心团队中的人,他们会慢慢失去信心,比较终只会失去,所以你要做的就是帮助他们解决问题,帮助他们成长!每当遇到有问题的成员,就把问题放到全队讨论解决!让大家吸取教训或者及时吸取教训。就算自己不知道怎么解决,放在群体里,总会有解决的办法。一个人的思维能力做不到一个团队的思维能力。
7.观察和护理
我经常隔几天翻一翻徒弟的朋友圈,看看比较近有什么不了解的!目的是观察这几天他们有没有什么问题。加盟如有问题,及时帮助他们。去关心他们。比如你生病几天了,还没上线,上个家不知道。然后你看你不在线,不开账单,然后你就骂脸。开心吗?你一定很难过,对吧?
然后,如果你去你家,看到你的朋友圈,你发现,哦,你有病!然后送你一个小红包,然后安慰你,告诉你安心养病,这样你开心吗?
或者我们去拜访他们的朋友圈,发现他们这几天很少发朋友。然后你可以给他们发一个小红包,问他们怎么了,是心情不好还是怎么的。或者看看他们朋友圈的动态,发现细节不到位,你可以帮助他们改正错误,帮助他们及时成长。
对于有团队的人来说,这个也要做到位,所以收人收心收钱!你接受人,但人不受欢迎。就像:一个不得人心的皇帝,你觉得他能长期稳坐王位吗?答案是不可能的。
8.适当的安排
每个人都有自己的优点和缺点,但我想做的不是去找他的缺点,而是去找每个人的优点和缺点。你说比较常使用它们是什么意思?猴子很会爬吧?拱底野。不能去野外,还是猴子去拱门?他们不会。如果让他们学了再走,会浪费很多时间!
比如队里有人很会打鸡血,你就应该鼓励他继续为队里的人打。有的人很会画画,让他负责画画,或者教队里其他人画画等等。我这种人不适合打鸡血,所以我一般不替别人打鸡血,但是我会让人打鸡血!
9.团队默契
作为一个团队,一定要培养彼此之间的默契!没有默契,就不是好团队!比如你们队里有人要开公开课,结果大家都默契的帮着鼓掌鼓掌鼓掌!结果一个无知的人跑出来问:“你干什么?”这个时候,你有没有想揍他一顿的冲动?
全队在红包雨里庆祝的时候,大家都很开心,不停的发,然后中间出来说“哇,大包”和“哇,0.01”。
这是一种默契。通常看到的时候,我都会把他打一顿,不然我会血与血同归于尽。所以团队一定要培养团队之间的默契,做到比较好。基本上别人一个动作就知道别人要什么屁了。
10.技能总结
其实微商还是有很多技巧的,各种,甚至我也于会皮毛。还有很多技巧和小窍门我不懂。但是看到别人说的话,我马上就去尝试。更何况你们团队这么多人,每个人都有自己擅长的小领域。在自己的小领域里,他们都知道一些小技巧,我们需要总结这些小技巧。比如有的人和朋友一起玩,知道很多细节,玩的很好。有些人更擅长私聊技巧,有些人更擅长成交,有些人更擅长成交。
细节和小技巧都很实用,要掌握。比如:朋友圈aite功能!通常情况下,我们会对一些潜在客户使用aite,对吗?
但是如果你不懂技巧,然后你一直爱着别人,爱着别人,那么超过几次之后,别人就会反感,所以直接黑你,掌握小技巧!
11.评价
微商团队管理系统哪个有效,上时候都有什么系统?
微商的九星专注于品牌微商管理,解决品牌方的团队管理问题
微商团队管理运营软件“百团同步工具”多可以同步多少个群?
“100组同步工具”没有组限制制度。几乎有多少组就有多少组,可以实现一键同步。一秒钟就可以实现同步到500 0组,利息损失通知可以及时覆盖左右10万人。
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