零售业实体店出路在哪里

网店的兴起，正在悄无声息的改变一切，毫无兴趣。在网购的冲击下，很多实体店都倒闭了，尤其是对百货和零售行业的冲击。面对这样的现实，线下实体店应该如何革命？

iziretail进行的一项抽样调查显示，2021年上半年，中国60%的商场处于衰退状态，很多百货公司运营的每一天都会亏损一天。南京路步行街，——，上海比较繁华的街区，位于“东方巴黎”，是日本第四大百货集团的杰作，几个月前刚刚开业，却在商场应该比较拥挤的时刻遭遇了前所未有的冷落。事件越来越严重。目前实体店正受到电子商务和大量新商圈、购物中心的攻击。许多连锁百货公司通过关闭相关的无利可图的商店来调整和优化他们的整体业务。

有一段时间，百货店关门的冲击在服装店、连锁店等领域迅速爆发，如佐丹奴关门190家，波司登关门1357家，百丽关门167家，李*关门更是惊人。温州所有的企业主甚至挂横幅，寻求降低店铺租金以生存。

流通产业链的三大问题

目前，中国约有4000家购物中心。据分析，到2021年，中国将有1万多个购物中心，占总量的一半。根据联商的“店铺关闭表”。今年上半年关闭了121家店铺，同期新开了208家店铺，比关闭的店铺多72%,关闭了26家百货商店，新开了23家店铺，净减少5？有95家乌鸦超市倒闭，77家开业，净减少18家。有145个新的购物中心，都是净增量。

虽然真正的“闭店潮”在数量上还没有到来，但在过去的10年里，购物中心已经让市场无法承受体育和竞赛投资。由于运营不好占90%，在购物中心“去百货公司”已经成为一种趋势。在回归理性布局调整的背后，我国传统实体店的经营模式受到了前所未有的挑战。

为什么实体店面临如此严峻的挑战？雅冠店倒闭的根本原因是什么？

第一，用户体验差，完全没有差异化。中国目前的实体店缺乏的设计和用户体验的生态链。主要矛盾集中在“肖平”的过度要求上，即在销售业绩和毛利的高需求下，公共渠道一再受压，使消费者无法在实体店体验到优质商品。对比互联网电商的消费环境和用户体验，情况比较明显。

二是实体店选址决策错误。流通产业链，尤其是在当前创新创业的背景下，具有巨大的发展潜力。大众创业和流通企业巨头开店正在形成一种新的同质化，具有很大的盲目性和主观性。比如便利店被视为大众创业的“窗口”之一，却不容易盈利。由于开店前缺乏科学规划，实体店选址首当其冲。

第三，缺乏整合和精细化管理。百货连锁行业常年采用低价促销这种简单粗暴的营销方式，作为营销推广的唯*利器。面对电商的资本化运营手段，实体店的价格优势几乎消失殆尽。没有集成的数据和管理平台，就不可能像互联网电子商务那样对目标客户的实际需求进行广度和深度的分析。供应商的实际需求和管理缺乏标准化和精细化。面对互联网电子商务，渠道、工程管理、供应链管理、仓储管理、资产效益管理都存在不足。

实体店的出路在哪里

餐饮业是百货公司的发动机。如果百货店和购物中心倒闭来了，餐厅和连锁店的倒闭必然是连锁效应。在实体店关闭的浪潮真正到来之前，在的互联网热潮中，这是必要的

第一，走对方向，创造差异化。电子商务对实体店的影响是肯定的，但并不是目前导致门店关闭和倒闭的主要因素之一。无论是大众创业，还是千方百计的开店计划，同质化都必须结束。实体店需要充分了解自己的消费者、产品和供应商，创造差异化，比较大化优质产品的体验，以满足消费者对产品和服务的需求，客观地将消费者的流动引入店铺。

第二，正确的实体店选址策略。150米内有两家“肯德基”，一条街有四家“品牌”。这一幕没有的对错。但是实体店选址肯定是一个系统细致的工程，既需要宏观的规划，也需要对细节的追求。对于大众创业时代的创业者来说，他们必须明白，实体店的位置不是单一要素可以决定的。区域经济、收入水平和居民消费能力、居住区规划、人流及其流向、交通条件等发展趋势都要考虑。必须是综合考虑，不能盲目投入。

三.落地o2o，剪裁，精准管理。我们生活在第四次工业革命的时代，这是一个技术和工业高度融合的时代。我们需要通过现有的互联网技术、大数据分析和智能技术了解竞争品牌的市场动态，通过大数据采集了解重点实体店的实时变化，通过大数据云化对采集到的数据进行综合对比分析，实现实体店从服务对象到服务类别的精准定位管理，实现线下和线上行业的全面结合。

在即将到来的实体店倒闭潮中，中国连锁零售业的生存之战已经打响。