企业微信运营的22条军规

我们公司做微信一年了，粉丝起不来，转发也少，更别说促进销售了。作为一线微博和微信运营商，哮天越来越做不到这一点。有什么问题？他开始反思，是内容不够吸引人，是不是标题党，是不是缺少原创内容，还是图片不够大。其实不是。可能问题就在这里。看看雄哥编的这22条军规。你违反了多少条？

老板要注意。没有老板的全力支持，可以拿个jp。如果你在看别人做，你也会做，谈投资就不吃了。请不要这样做。

员工要爱，上比较痛苦的事就是让人做一份没有兴趣的工作。一个不玩微信微博的人，失败了80%。如何识别，看微信运营团队的人，有没有主动转发公司的微信内容。

我们在做自己的内容的时候，花了很多精力去做所谓的好玩的内容，其实就是复制粘贴，尤其是心灵鸡汤和跟随别人的东西。

没有销售导向的内容就是流氓。我们总是想做内容，却忘了用户的需求。要规划用户关心的内容，引导转发和销售是关键。

微信的核心是互动，其内容只是一个方面，让微信成为一个在手机上与客户沟通的平台，甚至是一个与客户沟通的新入口。

你以为互动是24小时值班吗？是回复转发率吗？不对。其实这是一种指示现象，真正的互动是共鸣。把你的标题，你的内容，你的活动告诉他们的内心，让他们心跳加速。

定义你的微信个性，说企业需要来自媒体的个性。我们微信没有个性，因为我们公司品牌没有个性，怎么办？

做事件大于大惊小怪，图文新闻只是一篇文章，可传播的是“事件”，比如刘的各种花边文章，做事件，或者整合几篇文章做事件。

整合社交媒体，做矩阵，放弃微博，一个人开微信，这是不对的。所有企业媒体窗口都应有机使用。因此，萌科技拥有网站、微信、微博、qq群和各种新闻客户端。

只是不要突破太快。大多数团队抱怨没有小米公司这样的全职团队，面对热点我们起不来。一个领导检查，一个财政预算吓尿小系列新媒体。微信运营没有去中心化是没有结果的。

闭环。这是一个很大的问题，我们不能关闭循环。图文说推荐一个旅游的地方，后面没有报名的渠道。我们真的把自己当成媒体了。

充分利用朋友圈。微信账号被淹的时候，我们忘记了大黑仔——的朋友圈。

充分利用微信群。组织好你的脑粉和vip用户，让他们为你传播。

试试定向通信。让业内专业人士和意见帮你转发，效果出奇的好。

微信运营比较大的技巧就是用心。用心加人，自然会用心发内容，用心做一个活动。

微信和微博是工具，灵魂是你的产品和运营。没有可靠的产品，广告只会加速它的死亡。

分级加工。新用户做炒作，粉丝来这里就是为了传播。他们无法直接实现。用户逐渐优化后，留下来的就是客户，做好服务老客户，实现老客户。

微信营销的核心是运营，运营的核心是人。

别忘了传统媒体。传统媒体的力量依然强大。可以帮你引流引爆。