微信朋友圈以被传销电商绑架

有时候，我们以为把握住了流量就没事了，但从来没想过流量不是一切。腾讯觊觎电商很久了。那一年，它推说永远不收费，用腾讯的各种门户导入流量。当时舆论说，qq弹出窗口足以支持腾讯的电商计划。现在想想真是荒唐。对于电商行业来说，流量自然重要，但也告诉我们，纯流量缺乏完整的购物生态，其大部分流量是无效的。

但腾讯似乎并没有完全吸取pat失败的教训，反而把宝放在了流行手机微信上。所以今年腾讯继续走以微信为核心的qq老路，一味追求流量用户的刺激，还试图用流量和所谓的海量用户绑架用户及其合作伙伴。本质上也是在走pc时代以qq为核心拍的老路，就是把社交流量误认为进入电子商务的钥匙。

社交用户和数据是否真的是进入电商的必杀技，铁哥不能妄下评论，但必须看到，比较能刺激用户下单的是合理的购物情况。简单的社交模式可能会带来一些电子商务的转型，但我们必须承认，更多的流量其实是无效的，即用户很难有动力让自己有在社交模式下购物的冲动。除非有一个完整的由干单、比价、海量产品、信用体系等因素组成的购物生态。另外，单纯靠流量导入的微信电商也没什么大戏。这也是我们长期以来几乎没有看到微信电商取得巨大成就的企业和成功案例的情况。微信电商被朋友圈里流传的面膜微商抢了风头。

但即使在希望不大的微商中，由于缺乏平台监管，没有信用体系，以朋友圈为基础的微商几乎成为假货的重灾区。又是

有消息说微商是自营，从产地到小票到热送情况都是自营。各种定位系统转换工具组成了之旅，照片在朋友圈传播。

人与人之间做生意的信任。微信群在微信朋友圈的传播，如点对点、线对面传播等，与传统有很多相似之处，也被暴露出乐观

mlm工具按数量在上级和下级之间划分。不规范的业务是无序的，甚至会伤害微信熟人社交的基石。这当然不是腾讯希望看到的，但腾讯在pat上的失败可能是在微信上

又来了。这个太残酷了。

腾讯之所以如此急于推微信电商，主要是因为腾讯急于实现自己的社交流量。毕竟持有这么多社交用户而不实现，是不符合商业规则的。我们一定要这么看腾讯

多年的失败，比如团购，比如拍拍，比如微博，比如朋友圈.当年创业者担心的“狗日腾讯”也没那么可怕。海量的社交自然是腾讯比较大的优势，但是太强了。社会性，也使得用户很难从社会关注转向其他领域，这也是腾讯的产品qq和微信在改版中越来越重，但用户依然停留在社会层面的原因。

即使处处碰壁，也可以预见腾讯不会停止在电商领域的探索。其实只会面对一个对手，阿里巴巴。

去年这个时候，整个舆论对阿里巴巴都持保留意见，对阿里能否完成移动战略调整也有怀疑。不过今年双十一以及整手淘和支付宝数据都在表明阿里

移动端的布局已经基本完成，阿里也基本度过了比较初的移动化焦虑期，之后会从抢占市场转向捍卫市场。去年，如果我们讨论腾讯是否能对阿里构成威胁，可能会有办法

理查德，现在这个讨论几乎没有意义。

一、购物情况

阿里天生有淘宝基因，用户去淘宝上天堂购物，阿里也不用像其他品牌一样躲起来做营销。正因为如此，阿里的流量购物转化率非常高。目前阿里手机每月活跃量2.17亿，阿里这2.17亿用户不是社交或新闻，只是购物。

这也是阿里能把用户流量转化为购物的主要原因。

二、阿里完整的电子商务生态系统

电子商务不仅仅是买卖。如果仅仅是交易方式和物流渠道的改变，那么电子商务对中国商业环境的改变被高估了。

阿里的信用体系，产品之间的横向和纵向比较，物流等渠道的优化匹配，构成了一个健康完整的电子商务生态。尤其是商户信用体系的建立，实现了买卖双方的相互约束和可见性

行为规范和信用评价已经成为用户选择业务的重要指标。用户对商家的选择不再仅仅是基于平台的推荐，而是基于对商家的评价和横向、纵向的比较。

反之，微信服务号电商的横向和纵向对比，商户信用体系的建立，都是难题，没有更好的解决方案。微信电商的本质是微站电商。微信负责提供用户和导入流量，但在不健全的生态中，用户很难激发购物冲动。

其实如果腾讯不着急，不把太大希望放在微信上让它自然成长，或许微信真的能在移动电商上有所作为。现在微信被腾讯赋予了太多的使命和责任，所以很微

信别无选择，只能走qq的老路，就是把整个以微信为核心的腾讯战略给堵上。所以我们可以看到，微信是社会化的，是做电商的，是做本地生活服务的，是提供理财的。